經濟新常態(tài)下激發(fā)企業(yè)人力資源創(chuàng)新的幾點思考

摘 要：隨著我國經濟發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)生產經營面臨的諸多挑戰(zhàn)，面對經濟新常態(tài)，企業(yè)在運用現代信息化技術和高新技術，改造企業(yè)，加快轉型升級、增速換擋步伐的同時，一個重要的方面就是積極構建激發(fā)企業(yè)人力資源創(chuàng)新的機制，以充分激發(fā)企業(yè)人力資源的創(chuàng)造力，以積極的姿態(tài)迎接經濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

關鍵詞：經濟新常態(tài)；人力資源；創(chuàng)新；思考

一、 經濟新常態(tài)及其表現

所謂經濟的“常態(tài)”是一個經濟體運行的“經常性狀態(tài)”或 “穩(wěn)定性狀態(tài)”的簡稱。經濟新常態(tài)就是經濟結構的對稱態(tài)，在經濟結構對稱態(tài)基礎上的經濟可持續(xù)發(fā)展，包括經濟可持續(xù)穩(wěn)增長。著眼于經濟結構的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是GDP、人均GDP增長與經濟規(guī)模最大化。經濟新常態(tài)就是用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長。綜合來看，經濟的“新常態(tài)”，主要表現為如下幾個方面。

（一）速度從高速增長轉為中高速增長

年均經濟增長速度放緩，但仍將保持在7%—8%的中高速。與中國改革開放前32年年均增長9.9%的高速增長階段相比較，年均增長速度大概回落2—3個百分點。但與世界其他國家或全球經濟增長速度相比，這一增長速度仍處于領跑狀態(tài)。根據國際貨幣基金組織（IMF）2014年10月的最新預測，2014—2019年世界經濟年均增長速度將為3.9%，其中發(fā)達國家為2.3%，新興經濟體為5%。

（二）經濟結構不斷優(yōu)化升級

吃資源飯、環(huán)境飯、經濟新常態(tài)子孫飯的舊發(fā)展方式正在讓位于以轉型升級、生產率提高、創(chuàng)新驅動為主要內容的科學、可持續(xù)、包容性發(fā)展。中國經過前一個階段的高速發(fā)展，資源、環(huán)境、社會保障問題的制約日趨嚴重，吃資源飯、環(huán)境飯、子孫飯的舊發(fā)展方式已經到了難以為繼的地步。

（三）投資驅動轉向服務業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅動

經濟增長結構發(fā)生變化。生產結構中的農業(yè)和制造業(yè)比重明顯下降，服務業(yè)比重明顯上升，服務業(yè)取代工業(yè)成為經濟增長的主要動力，需求結構中的投資率明顯下降，消費率明顯上升，消費成為需求增長的主體；內需與外需結構發(fā)生變化，內需占比增加。

二、 經濟新常態(tài)下企業(yè)生產經營面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

長期以來，工業(yè)發(fā)展主要依靠要素低成本優(yōu)勢、通過引進技術和管理迅速形成生產力來實現規(guī)模擴張，對關鍵基礎材料、核心基礎零部件、先進基礎工藝和產業(yè)技術基礎的重視不夠，企業(yè)研發(fā)投入強度普遍偏低，產業(yè)長期被鎖定在國際價值鏈中低端環(huán)節(jié)。

（二）產業(yè)結構不合理。

一方面，傳統(tǒng)產業(yè)產能過剩矛盾突出。鋼鐵、電解鋁、平板玻璃、水泥等供給能力大幅超出需求，甚至在光伏、風電等新興產業(yè)也開始出現產能利用不足，產能過剩已經成為困擾我國工業(yè)長期發(fā)展的主要矛盾之一。另一方面，新產業(yè)培育不足。從區(qū)域布局看，工業(yè)發(fā)展尚缺乏“全國一盤棋”的統(tǒng)籌協調機制，導致區(qū)域產業(yè)發(fā)展同質化問題嚴重。

（三）發(fā)展環(huán)境亟待優(yōu)化。

隨著經濟增速下行，各種矛盾逐漸顯現，市場信心不足，給工業(yè)企業(yè)投資決策、融通資金、生產經營等造成明顯負面影響。工業(yè)行業(yè)平均銷售收入利潤率偏低，長期在6%—7%低位徘徊，近兩年進一步下滑至6%以下。此外，工業(yè)領域的普惠性政策不足，諸多創(chuàng)新能力強的中小微企業(yè)難以獲得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資支持，往往錯失企業(yè)成長的最佳時期。

（四）國際競爭日益激烈。

在新一輪科技革命和產業(yè)變革推動下，新的國際產業(yè)分工和價值鏈格局正在形成。發(fā)達經濟體加快戰(zhàn)略調整，推動“再工業(yè)化”和制造業(yè)回流，對我國產業(yè)向價值鏈高端環(huán)節(jié)攀升形成巨大壓力。其他新興經濟體和發(fā)展中國家利用生產要素相對優(yōu)勢大力發(fā)展勞動密集型、資源密集型等產業(yè)，對我國在相當長一段時期內保留并發(fā)展中低端產業(yè)形成挑戰(zhàn)。

三、 經濟新常態(tài)下企業(yè)人力資源創(chuàng)新機制的構建

員工是企業(yè)的主體，員工的智慧和力量是推動企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。面對經濟新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)，積極構建激發(fā)企業(yè)人力資源創(chuàng)新的機制，不斷激發(fā)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，無疑是企業(yè)迎接經濟新常態(tài)的一個重要引擎。

（一）健全職工激勵機。

調動員工積極性是員工人生價值最大的體現。企業(yè)應采用各種激勵手段，制定考評、獎懲制度，充分體現員工工作的效果和成績。以崗位評價為基礎，認真做好崗位設計，綜合考評模式，以獎勵促進員工釋放自身最大的能動性，為企業(yè)全方位發(fā)展以及取得最大經濟效益做出貢獻

（二）將“以人為本”思想貫穿于人力資源管理的整個過程。

在企業(yè)人力資源管理中，人是發(fā)展的主體。人的素質決定了企業(yè)的命運，企業(yè)的發(fā)展要充分做到尊重員工，要以員工發(fā)展為核心，充分做到“以人為本”，并把這種思想始終貫穿于企業(yè)人力資源管理之中。

（三）融合中西文化，建立學習型組織

企業(yè)的發(fā)展與壯大，主要不是看企業(yè)經濟實力，而是要看企業(yè)在自身發(fā)展過程中，能否形成自身價值標準、企業(yè)獨特的信念和行為規(guī)范等。面對強大的社會壓力，企業(yè)自身文化建設在競爭浪潮中彰顯出獨特的魅力。

（四）加強對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

員工職業(yè)生涯是企業(yè)人才管理的最好體現，通過對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理，可以不斷增強企業(yè)凝聚力，營造和諧向上的企業(yè)氛圍。第一，組織培訓。第二，培養(yǎng)素質。第三，制定培訓方案。第四，促進合理發(fā)展。

（五）建立企業(yè)技術創(chuàng)新機制，在創(chuàng)新中求效益

針對企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題，必須采取切實可行的對策和措施推進企業(yè)技術創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識。二是建立以市場為最終導向的創(chuàng)新體制。三是增加技術創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術水平，企業(yè)經濟實力直接決定著技術創(chuàng)新的規(guī)模強度；四是加強和科研機構的聯系，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯合。

（六）建立獎罰分明的薪酬制度

薪酬制度是企業(yè)對員工進行物質激勵的一項主要內容，關系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產效率的高低。首先，企業(yè)薪酬體系必須要有激勵性；其次，薪酬體系的建立，必須以崗位設計和崗位評價為基礎；最后，員工的薪酬必須要結合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯系在一起，達到充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻的目的。

參考文獻：

[1] 陳亞惠.把握新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展新特征[N].人民日報.2015.05.07（07）.

[2] 李靜.新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的新策略[J].商場現代化.2015.10 .

作者簡介：張?。?959-），男，貴州獨山人，黔南民族職業(yè)技術學院管理系系主任、副教授，主要研究方向為職業(yè)教育。