淺談如何增強(qiáng)煤炭企業(yè)基層工會的創(chuàng)新活力

陳蓮

摘 要：新形勢下，工會工作只能加強(qiáng)，不能削弱；只能改進(jìn)提高，不能停滯不前。面對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和勞動關(guān)系的新常態(tài)，面對煤炭市場持續(xù)低迷、企業(yè)陷入發(fā)展困境、各類矛盾凸現(xiàn)的新形勢，煤炭企業(yè)基層工會作為黨聯(lián)系職工群眾的最前沿和最基層，如何改革創(chuàng)新工會工作，增強(qiáng)基層工會工作活力，切實(shí)解決基層工會普遍存在活力不強(qiáng)、作用發(fā)揮不明顯的問題，更好地維護(hù)企業(yè)發(fā)展和職工合法權(quán)益，是當(dāng)前亟需研究和解決的重要課題。

關(guān)鍵詞：增強(qiáng)；基層工會；活力

結(jié)合多年基層工會工作經(jīng)驗(yàn)，筆者聯(lián)系本單位開展的“三建三聯(lián)三促”（“三建”即建設(shè)平安之家、創(chuàng)效之家、溫馨之家；“三聯(lián)”即工作聯(lián)動、品牌聯(lián)合、活動聯(lián)誼；“三促”即促進(jìn)基層工會組織和工會干部工作主動性的提升，促進(jìn)基層工會工作的交流，促進(jìn)基層工會活力的增強(qiáng)。）活動，淺談一點(diǎn)自己的見解和做法，僅供交流與參考。

一、創(chuàng)新活動載體， 在構(gòu)建特色家園上添活力

（一）推行“平安之家”建設(shè)，為一線職工排憂解難

大力推行“平安之家”建設(shè)。 基層工會干部必須走出辦公室，拋棄以會議和文件工作的形式，深入一線，走進(jìn)班組，調(diào)查研究，提出對策和建議。真心實(shí)意為廣大職工解決一些生產(chǎn)、生活中的難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題，確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，實(shí)實(shí)在在發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。同時，注意發(fā)揮工會的宣傳、教育和引導(dǎo)功能，對一線職工進(jìn)行面對面的勞動安全知識和職業(yè)健康意識的宣傳和教育，增強(qiáng)職工自我保安的防范意識，引導(dǎo)職工提高自身安全防范能力，維護(hù)職工的生命健康，多層次立體式構(gòu)建起職工的“平安之家”。

（二）推行“創(chuàng)效之家”建設(shè)，為職工建功創(chuàng)造條件

沒有創(chuàng)新的發(fā)展，就沒有企業(yè)的發(fā)展；沒有工作效率的提高，就沒有企業(yè)效益的提高。工會將服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏作為基層工會的努力目標(biāo)，以組織各種創(chuàng)效活動鼓勵職工特別是青年職工提升技能、大膽創(chuàng)新，建功立業(yè)。在職工中，扎實(shí)開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”征集等活動。通過活動，使廣大職工感受到工會 “創(chuàng)效之家”給予的力量。不僅進(jìn)一步強(qiáng)化職工的主人翁意識、創(chuàng)新意識、使命意識、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，而且有效提高企業(yè)的生產(chǎn)與工作效率。

（三）推行“溫馨之家”建設(shè)，為職工營造和諧的氛圍

首先，工會干部要真切關(guān)心職工的生活疾苦，認(rèn)真履行“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”職責(zé)，積極主動幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問題。其次，關(guān)心職工的精神文化需求，抓好職工的活動陣地建設(shè)，發(fā)揮職工書屋作用，營造積極向上的工作與學(xué)習(xí)氛圍。同時，以榜樣的力量來激發(fā)全員在逆勢提升中的激情和熱情，為企業(yè)發(fā)展凝聚正能量。充分發(fā)揮先進(jìn)典型人物引領(lǐng)作用，通過表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，激勵、感染、引導(dǎo)全員以實(shí)際行動推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、創(chuàng)新活動模式，在加強(qiáng)基層工會工作上注入活力

工會應(yīng)勇于解放思想，擺脫過去舊的條條框框的束縛，按照企業(yè)職工群眾的特點(diǎn)來安排各項(xiàng)活動，具有針對性強(qiáng)，工作相互合作，人員配合默契，通過“三聯(lián)”（即：工作聯(lián)動、品牌聯(lián)合和活動聯(lián)誼）進(jìn)一步創(chuàng)新基層工會的工作機(jī)制，增強(qiáng)基層工會的活力，具有可操作性和實(shí)效性。

工作聯(lián)動，就是打破原有的工作機(jī)制，實(shí)行各級工會積極上下聯(lián)動、左右聯(lián)合，發(fā)揮各自的人員優(yōu)勢，聯(lián)合開展特色活動，達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的。品牌聯(lián)合，就是引導(dǎo)各基層車間工會“開展微活動、打造微品牌”，促進(jìn)各基層工會圍繞特色活動人人爭創(chuàng)品牌的理念。活動聯(lián)誼，就是出臺措施積極鼓勵各基層工會自主或聯(lián)誼開展活動。通過開展各類活動，讓更多的一線職工參與到活動中來，讓更多的一線職工在活動中愉悅身心，受到教育，為職工營造出一個輕松愉快的工作氛圍。避免了過去基層工會工作各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，也有效彌補(bǔ)了過去或多或少存在的組織斷層、工作斷線、活動斷檔的“短板”。

三、規(guī)范活動機(jī)制，為基層工會提供活動扶持

（一）建立機(jī)制，規(guī)范活動流程

以“三建三聯(lián)三促”活動為指針，建立配套的活動制度，以制度指引活動的開展，以制度規(guī)范活動的流程。依據(jù)有關(guān)制度，各基層車間工會在組織開展“三建三聯(lián)三促”活動過程中，向公司工會各相關(guān)責(zé)任部室遞交活動報告單，規(guī)模較大的提交活動方案，公司工會根據(jù)活動的實(shí)際開展情況對活動單進(jìn)行審批，確?；顒愚k出效果，辦出水平。

（二）落實(shí)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)活動扶持

公司工會制定詳細(xì)的活動經(jīng)費(fèi)回?fù)?、審核使用制度，并積極指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)基層車間工會開展各項(xiàng)工作。在經(jīng)費(fèi)使用方面，公司出臺專門規(guī)定，透明保障程序，明確經(jīng)費(fèi)使用9個“不準(zhǔn)”，并要求各基層車間工會將經(jīng)費(fèi)支出的明細(xì)在基層單位區(qū)隊務(wù)公開欄上進(jìn)行公示，讓職工監(jiān)督，保證活動經(jīng)費(fèi)有效、高效使用。

（三）突出時效，展示活動品牌

培養(yǎng)樹立典型，依靠典型引路。鼓勵各基層工會自主“依靠微群體、開展微活動、打造微品牌”。每次活動結(jié)束后，注重提煉活動中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，挖掘新典型，對形式新穎、效果突出的單位和個人進(jìn)行命名、表彰獎勵。

綜上所述，通過開展“三建三聯(lián)三促”活動，既促進(jìn)了基層工會組織和工會干部工作主動性的提升，又促進(jìn)了基層工會工作活力的增強(qiáng)。同時又促進(jìn)了基層工會工作的交流，形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好氛圍，工會干部通過交流聯(lián)誼取長補(bǔ)短，開拓工作視野，拓展活動范圍，豐富工作手段，提高工作水平。