• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    吸收能力、時(shí)間節(jié)奏和技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系研究

    2016-05-30 10:48:04鐘蘇梅易癸曉何婷謝云何俏靜
    技術(shù)與創(chuàng)新管理 2016年4期
    關(guān)鍵詞:吸收能力

    鐘蘇梅 易癸曉 何婷 謝云 何俏靜

    摘 要:文中探討了吸收能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響及時(shí)間節(jié)奏在二者間的中介效應(yīng),構(gòu)建了三者間的理論模型。基于珠三角企業(yè)221份有效調(diào)查問卷數(shù)據(jù)并進(jìn)行了實(shí)證分析,研究結(jié)果表明:①潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新具有顯著正向影響;②潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)時(shí)間節(jié)奏均有顯著正向影響,時(shí)間節(jié)奏對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新有顯著正向影響;③時(shí)間節(jié)奏在潛在吸收能力與漸進(jìn)式創(chuàng)新二者關(guān)系中發(fā)揮了部分中介作用;在現(xiàn)實(shí)吸收能力與漸進(jìn)式創(chuàng)新關(guān)系中以及在潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力與突破式創(chuàng)新關(guān)系中均發(fā)揮了完全中介作用。

    關(guān)鍵詞:吸收能力;時(shí)間節(jié)奏;漸進(jìn)式創(chuàng)新;突破式創(chuàng)新

    中圖分類號(hào):F 270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-7312(2016)04-0357-08

    0 引 言

    當(dāng)前,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的復(fù)雜動(dòng)蕩的環(huán)境,技術(shù)創(chuàng)新被普遍視為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑[1]。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)向基于知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),通過吸納和利用外部新知識(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新從而保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。吸收外部知識(shí)是技術(shù)創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的重要前提和手段,促進(jìn)企業(yè)能夠有效地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變革和把握顧客的需求導(dǎo)向[3-4]。

    隨著學(xué)者們對(duì)吸收能力作用技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制展開深入研究后,逐漸意識(shí)到其中需要一定的轉(zhuǎn)化路徑。Larry Page在開展Google公司的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí),認(rèn)為知識(shí)的創(chuàng)新和更新速度在加快,對(duì)外部知識(shí)的吸收、消化和應(yīng)用過程中,企業(yè)十分有必要掌控好研發(fā)的時(shí)間流程和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)[5],以保障企業(yè)在充分吸收外部知識(shí)過程中有足夠的時(shí)間對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行重新思路和設(shè)計(jì),能夠更好地吸收全新的創(chuàng)意和思維并結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)實(shí)施系列創(chuàng)新活動(dòng),同時(shí)可以避免脫離市場(chǎng)節(jié)拍現(xiàn)象的發(fā)生,這實(shí)質(zhì)上是企業(yè)有效利用時(shí)間節(jié)奏的具體體現(xiàn)。所謂時(shí)間節(jié)奏,它是企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境,力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部業(yè)務(wù)流程節(jié)奏與外部市場(chǎng)節(jié)奏同步的一種組織能力[6-8]。研究認(rèn)為時(shí)間節(jié)奏在吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系中發(fā)揮重要紐帶作用。文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有關(guān)于吸收能力、時(shí)間節(jié)奏與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究與相關(guān)實(shí)證分析研究較少。而已有研究尚存2大缺憾:①學(xué)者們已對(duì)吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行了較為豐富的研究[9-10],也有學(xué)者探討過時(shí)間節(jié)奏與績(jī)效、創(chuàng)新的關(guān)系[11-12],對(duì)時(shí)間節(jié)奏在吸收能力影響技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理中所起的作用卻鮮有關(guān)注。事實(shí)上,有關(guān)時(shí)間節(jié)奏的實(shí)證研究常見于國(guó)外研究中,中國(guó)情境下的實(shí)證探討較為少見;②以往研究在剖析吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系時(shí),大多基于單一維度角度分析,沒有細(xì)化吸收能力的子能力對(duì)漸進(jìn)式、突破式創(chuàng)新的不同影響機(jī)制[13],這就需要進(jìn)一步細(xì)致的分析和全面的討論[14]。

    鑒于此,研究從時(shí)間節(jié)奏的視角,探究吸收能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的內(nèi)在機(jī)制,豐富和拓展相關(guān)理論;在實(shí)踐上,給企業(yè)如何把握時(shí)間節(jié)奏促進(jìn)吸收能力和創(chuàng)新能力的管理提供啟示。

    1 文獻(xiàn)回顧與理論假設(shè)

    1.1 吸收能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

    吸收能力的概念是由Cohen和Levinthal[15] 首次提出,認(rèn)為是企業(yè)用于識(shí)別、消化和利用外部知識(shí)的一種能力。這一概念的提出為企業(yè)拓展外部知識(shí)資源獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了重要理論指導(dǎo),開辟了新的研究領(lǐng)域[16]。隨后,諸多學(xué)者在此基礎(chǔ)上展開了系列研究,其中,Zahra和George[17]的研究最具代表性,他們認(rèn)為企業(yè)吸收能力是一種動(dòng)態(tài)能力,它貫穿于企業(yè)系列慣例和路徑中。同時(shí),用獲取、消化、轉(zhuǎn)化和利用這4個(gè)維度把吸收能力歸納為2個(gè)子能力:①潛在吸收能力,是指獲取和消化2種能力,旨在促進(jìn)企業(yè)識(shí)別、分析及獲取與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)的各種外部新知識(shí);②現(xiàn)實(shí)吸收能力,包括轉(zhuǎn)化能力和應(yīng)用能力,促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)發(fā)展、細(xì)化或者與新轉(zhuǎn)化知識(shí)結(jié)合,融入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化產(chǎn)出。吸收能力的路徑依賴性除基于個(gè)體成員間的互動(dòng),還依賴于企業(yè)間的經(jīng)常溝通和知識(shí)分享[18]。吸收能力是企業(yè)吸收并利用外部知識(shí)的重要方法,更是對(duì)知識(shí)發(fā)展方向甚至整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)核心因素[19]。研究認(rèn)同Zahra和George的觀點(diǎn),并從潛在吸收能力和現(xiàn)實(shí)吸收能力2個(gè)子能力展開研究。

    已有文獻(xiàn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了豐富的研究。根據(jù)創(chuàng)新程度的標(biāo)準(zhǔn)可以將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新和突破式技術(shù)創(chuàng)新[20-21]。漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)基于原有的知識(shí)和技術(shù)模式,對(duì)產(chǎn)品、工藝流程等方面進(jìn)行局部的調(diào)整或改進(jìn),服務(wù)于主流用戶需求[22];突破式技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)開辟新的知識(shí)資源和技術(shù)模式,對(duì)產(chǎn)品工藝或流程等方面實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新和突破,可能暫時(shí)不符主流用戶的偏好[23]。漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新和突破式技術(shù)創(chuàng)新的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)化價(jià)值[24-25],

    1.1.1 潛在吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新

    潛在吸收能力推動(dòng)企業(yè)及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備,積極作用于技術(shù)創(chuàng)新。首先,知識(shí)的獲取能夠擴(kuò)展和深化原有知識(shí)資源的廣度和深度,具有緘默性、復(fù)雜性和難以模仿等特點(diǎn)的知識(shí)資源是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵[27]。其次,知識(shí)獲取能夠促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性化,使其有效地滿足顧客需求時(shí)更加合理地分配和利用組織資源,為技術(shù)創(chuàng)新提供資源保障[28]。另外,學(xué)習(xí)氛圍濃厚的企業(yè)總能時(shí)刻利用自身的知識(shí)消化能力源源不斷地吸收外部知識(shí),豐富和拓展自身現(xiàn)有的知識(shí)資源,即企業(yè)的組織學(xué)習(xí),這種自我加強(qiáng)的性質(zhì)能夠提升現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)的利用效率,這也說明了潛在吸收能力可以正向顯著影響漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新。而突破式技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)則是表現(xiàn)為一種脫離企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)和技術(shù)模式下的創(chuàng)新活動(dòng),其所需要的異質(zhì)性新知識(shí)與企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ)具有一定偏差[29],而外部知識(shí)的獲取與消化可以避免企業(yè)受到現(xiàn)有知識(shí)和能力的約束[30],進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新。因此,研究提出如下假設(shè):

    假設(shè)1(a):潛在吸收能力對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新具有顯著正向影響;

    假設(shè)1(b):潛在吸收能力對(duì)突破式技術(shù)創(chuàng)新具有顯著正向影響

    1.1.2 現(xiàn)實(shí)吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新

    基于知識(shí)角度進(jìn)行分析,現(xiàn)實(shí)吸收能力能有效地推動(dòng)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一是知識(shí)轉(zhuǎn)化能力能夠在企業(yè)現(xiàn)有組織運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上改善、擴(kuò)展現(xiàn)有知識(shí)和能力,將外部知識(shí)轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新活動(dòng)所需的重要知識(shí)要素,可以有效避免吸收能力的路徑依賴程度[31];二是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新很大程度上是基于對(duì)所獲取知識(shí)進(jìn)行核心思想和精華轉(zhuǎn)化和利用,這將極大地提升知識(shí)資源的有效利用。這一系列慣例和規(guī)范都將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新和完善。另外,現(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)突破式技術(shù)創(chuàng)新具有顯著影響,突破式創(chuàng)新是基于全新的技術(shù)知識(shí)展開的[32],無論是依托于新知識(shí)還是將新知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換并結(jié)合現(xiàn)有知識(shí)都能實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新[33]。知識(shí)資源都需要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)化與整合的過程,而現(xiàn)實(shí)吸收能力決定了知識(shí)轉(zhuǎn)化和利用的效率和作用,同時(shí)企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力和利用能力能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)路徑和基礎(chǔ)的改變與不斷更新,往往能夠發(fā)現(xiàn)潛在的客戶需求和新市場(chǎng)[34],為企業(yè)的突破式技術(shù)創(chuàng)新提供了極大的潛能。因此,研究提出如下假設(shè):

    假設(shè)1(c):現(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新具有顯著正向影響;

    假設(shè)1(d):現(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)突破式技術(shù)創(chuàng)新具有顯著正向影響。

    1.2 時(shí)間節(jié)奏的中介作用

    Gersick首次提出時(shí)間節(jié)奏(Time Pacing)的概念,是指組織在復(fù)雜環(huán)境中根據(jù)一些重要的時(shí)間點(diǎn)獲取自身內(nèi)部節(jié)奏的能力。Okhuysen基于組織結(jié)構(gòu)視角,認(rèn)為時(shí)間節(jié)奏能夠促使人們時(shí)常擱置眼前的工作進(jìn)行回顧和思考,定期評(píng)估業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。隨著研究的進(jìn)一步深入,有學(xué)者認(rèn)為時(shí)間節(jié)奏是一種規(guī)范,它旨在引導(dǎo)組織成員在正確的方向、恰當(dāng)?shù)某潭雀冻雠Αr(shí)間節(jié)奏的具體應(yīng)用常見于新產(chǎn)品的研發(fā)與投入、新市場(chǎng)的拓展等都必須按照既定的一些程序化的日程表來進(jìn)行,使企業(yè)的各項(xiàng)組織運(yùn)營(yíng)有節(jié)奏可循。根據(jù)組織適應(yīng)理論的思想,時(shí)間節(jié)奏實(shí)質(zhì)上就是應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,增強(qiáng)組織柔性保持企業(yè)自身內(nèi)部節(jié)奏與外部環(huán)境節(jié)奏同步的一種組織能力[35]。

    時(shí)間節(jié)奏具有3個(gè)基本要素,即績(jī)效測(cè)量、過渡及節(jié)拍???jī)效測(cè)量主要測(cè)量各項(xiàng)業(yè)務(wù)的速度和速率以及流程時(shí)間;過渡是指組織運(yùn)營(yíng)過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過渡,例如,季節(jié)轉(zhuǎn)換引起的變革機(jī)制、公司收購(gòu)兼并或者人員重組、提高生產(chǎn)批量等;節(jié)拍主要指企業(yè)與顧客、供應(yīng)商和主要競(jìng)爭(zhēng)者等外部利益者的主要節(jié)拍。企業(yè)掌握時(shí)間節(jié)奏最為重要的依據(jù)就是必須實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間自然順暢如舞步式的過渡。而時(shí)間節(jié)奏的核心在于構(gòu)建易于操作的變革節(jié)拍。同時(shí),企業(yè)需要時(shí)刻保持與市場(chǎng)同步以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等挑戰(zhàn)。

    吸收能力對(duì)時(shí)間節(jié)奏的積極影響主要體現(xiàn)在3個(gè)方面:一是吸收能力是貫穿于企業(yè)慣例和路徑中的動(dòng)態(tài)能力,而潛在吸收能力在不斷獲取和消化的過程中能夠推動(dòng)企業(yè)有效克服在組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程中的組織惰性,極大程度地提高員工進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和能力,由此,潛在吸收能力能促進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)在既定的程序化日程表上實(shí)現(xiàn)舞步般的轉(zhuǎn)化與過渡;二是現(xiàn)實(shí)吸收能力能夠不斷地促進(jìn)組織過程和路徑的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)過渡有條不紊地進(jìn)行,有效地緩解由時(shí)間節(jié)奏導(dǎo)致的企業(yè)壓迫感[36],現(xiàn)實(shí)吸收能力與時(shí)間節(jié)奏交互作用共同提高企業(yè)績(jī)效;三是潛在吸收能力和現(xiàn)實(shí)吸收能力二者的交互作用能夠使企業(yè)保持對(duì)市場(chǎng)變革的敏銳性,從而使戰(zhàn)略管理者采用按照時(shí)間節(jié)奏所預(yù)測(cè)的時(shí)間表來衡量事件進(jìn)程,減少不必要的探索,將注意力集中在關(guān)鍵問題上,并加速執(zhí)行進(jìn)程,使組織及時(shí)調(diào)整其內(nèi)部節(jié)奏、轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù),否則企業(yè)將有可能面臨決策失誤的危險(xiǎn)。因此,研究提出以下假設(shè):

    H2(a):潛在吸收能力對(duì)時(shí)間節(jié)奏具有顯著正向影響;

    H2(b):現(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)時(shí)間節(jié)奏具有顯著正向影響。

    時(shí)間節(jié)奏能夠顯著正向影響技術(shù)創(chuàng)新。首先,時(shí)間節(jié)奏要求企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)依照既定的程序化時(shí)間進(jìn)程有規(guī)律地開展,可以有效地促進(jìn)管理戰(zhàn)略資源的流動(dòng)和能力構(gòu)建,協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)程并且評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展并做出調(diào)整[37]。其次,基于組織適應(yīng)理論的視角,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境創(chuàng)新節(jié)拍不斷調(diào)整業(yè)務(wù)流程,企業(yè)通過把控項(xiàng)目的重要時(shí)間點(diǎn)有節(jié)奏地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),準(zhǔn)確定位產(chǎn)品和流程的研發(fā)與投入時(shí)間點(diǎn),實(shí)施產(chǎn)品的新性能創(chuàng)新或突破式創(chuàng)新,由此獲得優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)份額的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。相關(guān)研究也表明,時(shí)間節(jié)奏有助于戰(zhàn)略管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)創(chuàng)新所需資源進(jìn)行整合[38],協(xié)調(diào)各部門的創(chuàng)新活動(dòng)。在實(shí)踐中,創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者正運(yùn)用摩爾定律不斷地挑戰(zhàn)甚至顛覆傳統(tǒng)行業(yè),即一切事物“Uber化”,這種現(xiàn)象深刻地體現(xiàn)出時(shí)間節(jié)奏對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要推動(dòng)作用和指導(dǎo)價(jià)值。因此,研究提出以下假設(shè):

    H3a:時(shí)間節(jié)奏對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新有顯著正向影響;

    H3b:時(shí)間節(jié)奏對(duì)突破式創(chuàng)新有顯著正向影響。

    進(jìn)一步分析認(rèn)為,吸收能力積極影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式,最為關(guān)鍵的是時(shí)間節(jié)奏這一組織能力使?jié)撛?、現(xiàn)實(shí)吸收能力獲得了深度應(yīng)用,也就是說,時(shí)間節(jié)奏在吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新之間發(fā)揮著中介橋梁作用,基于此我們提出如下假設(shè):

    H4a:潛在吸收能力通過時(shí)間節(jié)奏中介作用于漸進(jìn)式創(chuàng)新;

    H4b:潛在吸收能力通過時(shí)間節(jié)奏中介作用于突破式創(chuàng)新;

    H4c:現(xiàn)實(shí)吸收能力通過時(shí)間節(jié)奏中介作用于漸進(jìn)式創(chuàng)新;

    H4d:現(xiàn)實(shí)吸收能力通過時(shí)間節(jié)奏中介作用于突破式創(chuàng)新。

    綜上,提出如下的理論模型(如圖1所示)。

    2 數(shù)據(jù)與方法

    2.1 數(shù)據(jù)收集與樣本

    研究采取隨機(jī)抽樣方式通過問卷調(diào)查對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。問卷的發(fā)放地區(qū)范圍主要為珠三角地區(qū),問卷調(diào)查對(duì)象主要是企業(yè)中高層管理人員。在參考已有成熟量表的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了原始問卷。在正式發(fā)放之前我們首先開展了預(yù)調(diào)查,隨機(jī)抽取了20位MBA學(xué)員和10家企業(yè),并針對(duì)反饋的問題對(duì)問卷作了修訂。問卷最終的發(fā)放方式有以下3種:①通過高校在讀MBA學(xué)員發(fā)放;②借用廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)途徑發(fā)放;③直接發(fā)放給調(diào)查范圍的各企業(yè)??偣舶l(fā)放問卷達(dá)600份,最后回收了調(diào)查問卷259份,篩選去掉無效問卷38份,獲得最終有效問卷221份,有效回收率36.8%(見表1)。

    2.2 變量測(cè)量

    研究中的吸收能力、時(shí)間節(jié)奏、技術(shù)創(chuàng)新變量的測(cè)量皆采用Likert五分制量表,1表示非常不同意,5表示非常同意。研究中自變量為吸收能力,時(shí)間節(jié)奏為中介變量,技術(shù)創(chuàng)新為因變量,控制變量有企業(yè)的目前銷售額、資產(chǎn)總額和所有權(quán)性質(zhì)(見表2)。

    2.3 信度、效度檢驗(yàn)

    研究采用SPSS1 9.0中的Cronbachs α值用以檢驗(yàn)各變量的信度,使用LISREL 8.70進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析用以檢驗(yàn)變量的效度。一般認(rèn)為Cronbachs α值大于0.70即表明信度較好。通過數(shù)據(jù)分析檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn),各主要變量信度值均大于0.71,說明量表具有較高的信度。各變量的探索式因子分析顯示觀察變量的CITC值都大于0.4,表明所有量表皆與原假設(shè)一致(見表3)。

    在效度檢驗(yàn)方面,首先,由于問卷中大部分變量的測(cè)量都是參照和借鑒過去學(xué)者的相關(guān)研究,是一種成熟量表,再通過企業(yè)訪談、專家咨詢等步驟的修正,因此量表具有較高的內(nèi)容效度;其次,利用驗(yàn)證性因子分析檢驗(yàn)變量的區(qū)分效度、收斂效度。通過構(gòu)建一個(gè)5因子模型與構(gòu)建的Harman單因子模型進(jìn)行比較。采用χ2/df,RMSEA,IFI,CFI,NFI,NNFI這6個(gè)擬合指標(biāo)來衡量模型的擬合效果,通常認(rèn)為χ2/df<5,NFI,IFI,CFI,NNFI>0.90,關(guān)于RMSEA

    值,只要不要大于0.1即可,表明模型具有很好的擬合效果。驗(yàn)證性因子分析顯示(見表4),各擬合指標(biāo)都在可接受范圍之內(nèi),表明模型具有較好的擬合度。另外,通過與Harman單因子模型比較,5因子模型各擬合指標(biāo)明顯優(yōu)于Harman單因子模型擬合指標(biāo),說明各變量有較高的區(qū)別效度。同時(shí),研究中所有題項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化后的因子載荷在0.58至0.85之間,并且T值顯示均具有較高的顯著性,表明有較好的收斂效度。

    3 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

    3.1 相關(guān)系數(shù)分析

    將吸收能力的潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力兩個(gè)維度,時(shí)間節(jié)奏以及技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)維度進(jìn)行相關(guān)性分析和描述性統(tǒng)計(jì),分析結(jié)果(見表5)。結(jié)果表明各變量間相關(guān)性較為顯著,表明模型和假設(shè)有一定的合理性,符合接下來檢驗(yàn)各變量之間內(nèi)在機(jī)理的條件。

    3.2 理論模型的檢驗(yàn)

    首先,采用回歸分析方法檢驗(yàn)時(shí)間節(jié)奏的中介效應(yīng),表6,表7顯示了回歸分析結(jié)果。表6中的模型2a結(jié)果說明潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新均有顯著正向影響(β=0.265,p<0.001;β=0.324,p<0.001),H1a,H1c獲得支持。而模型3a結(jié)果表明潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)時(shí)間節(jié)奏均有顯著正向影響(β=0.207,p<0.01;β=0.397,p<0.001),H2a,H2b獲得支持。模型4a表明時(shí)間節(jié)奏對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新有顯著正向影響(β=0.675,p<0.001),H3a得到支持。模型5a是引入中介變量的影響模型,與模型2a相比較發(fā)現(xiàn)在引入時(shí)間節(jié)奏后,潛在吸收能力對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新的顯著影響變?nèi)酰F(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新的影響由顯著變?yōu)椴伙@著,此時(shí)時(shí)間節(jié)奏對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新仍有顯著影響。依據(jù)Baron和kenny關(guān)于中介作用的判斷,時(shí)間節(jié)奏在潛在吸收能力與漸進(jìn)式創(chuàng)新關(guān)系中起到部分中介作用,而在現(xiàn)實(shí)吸收能力與漸進(jìn)式創(chuàng)新關(guān)系中起完全中介作用,H4a,H4c獲得支持。

    同理,在表7中,由模型2b可知潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)突破式創(chuàng)新均有顯著正向影響(β=0.234,p<0.01;β=0.321,p<0.001),故H1b,H1d得到支持。由模型3b可知H2b獲得支持。由模型4b知H3b得到支持。根據(jù)模型5b表明時(shí)間節(jié)奏在潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力與突破式創(chuàng)新關(guān)系中均起完全中介作用,H4b,H4d均獲得支持。

    4 結(jié)論、啟示與不足

    4.1 結(jié)論

    以221份來自于珠三角企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)對(duì)吸收能力、時(shí)間節(jié)奏與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。研究表明:①吸收能力(潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新(漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新)有顯著正向影響;②吸收能力(潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力)會(huì)影響時(shí)間節(jié)奏并進(jìn)而作用于技術(shù)創(chuàng)新(漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新),在現(xiàn)實(shí)吸收能力與漸進(jìn)式創(chuàng)新關(guān)系中以及在吸收能力(潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力)與突破式創(chuàng)新關(guān)系中時(shí)間節(jié)奏起著完全中介作用,而潛在吸收能力與漸進(jìn)式創(chuàng)新關(guān)系中起著部分中介作用。

    4.2 理論意義

    第一,豐富并拓展了吸收能力和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究。國(guó)內(nèi)外已有研究表明,企業(yè)吸收能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有顯著的正向影響,到目前為止,卻鮮有研究關(guān)注吸收能力子能力對(duì)不同類型的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生怎樣的影響。漸進(jìn)式及突破式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)能力和管理方式方面存在不同的要求,因此,技術(shù)創(chuàng)新需要區(qū)別不同的類型研究才有可能完全反映其與影響因素間的復(fù)雜關(guān)系。

    第二,提供了研究吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理的新視角。以往的相關(guān)研究主要探討了組織學(xué)習(xí)在二者關(guān)系間的中介作用。研究結(jié)果表明,吸收能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不僅有直接影響,還有基于時(shí)間節(jié)奏的間接影響,具體而言,潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力對(duì)漸進(jìn)式、突破式創(chuàng)新的影響存在著“潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力→漸進(jìn)式、突破式創(chuàng)新”,以及“潛在、現(xiàn)實(shí)吸收能力→時(shí)間節(jié)奏→漸進(jìn)式、突破式創(chuàng)新”直接和間接2種路徑。

    第三,回應(yīng)并充實(shí)了時(shí)間節(jié)奏相關(guān)理論的研究。研究認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的時(shí)間節(jié)奏,漸進(jìn)式創(chuàng)新依托組織原有的技術(shù)軌道和路徑進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),因此創(chuàng)新管理過程中組織需要把控重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),并根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際進(jìn)展及時(shí)調(diào)節(jié)時(shí)間節(jié)奏,形成更為合理和適合企業(yè)的時(shí)間節(jié)奏;突破式創(chuàng)新則完全依賴新的技術(shù)軌道開展,因此創(chuàng)新管理過程中需要時(shí)刻注意環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),并且突破式創(chuàng)新需要消耗企業(yè)更多的資源和精力,因此企業(yè)必須調(diào)整組織內(nèi)部的時(shí)間節(jié)奏,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)有節(jié)奏的過渡與節(jié)拍,獲取更好的創(chuàng)新績(jī)效[39]。此外,探討回應(yīng)和豐富了Gersick[40]和Barkema以及Turner等有關(guān)時(shí)間節(jié)奏整合組織資源、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新觀點(diǎn)的相關(guān)實(shí)證性研究。

    4.3 管理啟示

    一方面,企業(yè)應(yīng)重視吸收能力的培育,有意識(shí)地強(qiáng)化內(nèi)部知識(shí)整合與利用以及外部知識(shí)的交換、轉(zhuǎn)化。受吸收能力的促進(jìn)影響,企業(yè)應(yīng)按照技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的需要對(duì)吸收能力進(jìn)行高效管理和運(yùn)用。在企業(yè)開展?jié)u進(jìn)式創(chuàng)新時(shí),更多地需要整合內(nèi)部知識(shí),在原有的技術(shù)軌道和組織路徑上提供產(chǎn)品、工藝或服務(wù)滿足主流顧客的需求;當(dāng)進(jìn)行突破式創(chuàng)新時(shí),企業(yè)需要從外部知識(shí)資源吸納新的信息和知識(shí),對(duì)內(nèi)部知識(shí)與新知識(shí)的高度融合有更高的能力要求,企業(yè)所形成的創(chuàng)意和理念,往往能發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)或挖掘出新的顧客需求[41]。另一方面,在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,研發(fā)、生產(chǎn)等企業(yè)內(nèi)部組織間實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系與合作,關(guān)鍵在于各部門是否嚴(yán)格遵循節(jié)拍的規(guī)則,對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)程都必須按照制定的日程表進(jìn)行,協(xié)調(diào)時(shí)間軸上不同活動(dòng)的節(jié)奏以保持各部門努力方向的一致性,從而避免技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)受到干擾。同時(shí),應(yīng)密切監(jiān)控關(guān)鍵轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)并相應(yīng)地制定高效率的轉(zhuǎn)換策略,實(shí)現(xiàn)舞步式地處理好業(yè)務(wù)流程各步驟間的轉(zhuǎn)換,另外,企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)供應(yīng)商、合作伙伴和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部利益相關(guān)者的時(shí)間節(jié)奏,使企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)節(jié)拍同步。

    4.4 研究不足

    第一,研究對(duì)象為珠三角地區(qū)企業(yè),具有一定的地域性,研究結(jié)論的普適性仍有待進(jìn)一步研究,未來的相關(guān)研究可以選擇更廣泛的區(qū)域收集樣本數(shù)據(jù)。第二,研究采用的是橫截面數(shù)據(jù),屬于靜態(tài)分析,但吸收能力是一種動(dòng)態(tài)能力,因此時(shí)間節(jié)奏對(duì)吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的中介作用需要更為嚴(yán)密的研究設(shè)計(jì)檢驗(yàn)變量間的因果關(guān)系。第三,只選取了時(shí)間節(jié)奏討論了吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)理,缺乏對(duì)三者之間交互效應(yīng)的研究,對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新本身的特點(diǎn)如何對(duì)吸收能力以及時(shí)間節(jié)奏產(chǎn)生影響都還有待進(jìn)一步的探討。

    參考文獻(xiàn):

    [1] Hitt M A,Ireland R D,Hoskisson R H.Strategic management(4th ed)[M].Cincinnati:South-Western,2001.

    [2] Hamel G,Prahalad C K.The core competence of the corporation[J].Harvard Business Review,1990,68(3):79-91.

    [3] Laursen K,Salter A.Open for innovation:the role of openness in explaining innovation performance among UK manufacturing firms[J].Strategic Management Journal,2006,27(2):131-150.

    [4] Lane P J,Koka B R,Pathak S.The reification of absorptive capacity:A critical review and rejuvenation of the construct[J].Academy of Management Review,2006,31(4):833-863.

    [5] Steven Levy.In the plex:how google thinks,works,and shapes our lives[M].Simon & Schuster,2011.

    [6] Gersick C J G.Pacing strategic change:The case of a new venture[J].Academy of Management Journal,1994,37(1):9-45.

    [7] Eisenhardt K M,Brown S L.Time pacing:competing in markets that wont stand still[J].Harvard Business Review,1998,76(2):59-69.

    [8] Dibrell C,Davis P S,Craig J B.The performance implications of temporal orientation and information technology in organization-environment synergy[J].Journal of Strategy and Management,2009,2(2):145-162.

    [9] Cockburn I M,Henderson R M.Absorptive capacity,coauthoring behavior,and the organization of research in drug discovery[J].The Journal of Industrial Economics,1998,46(2):157-182.

    [10]Lichtenthaler U.Absorptive capacity,environmental turbulence,and the complementarily of organizational learning processes[J].Academy of Management Journal,2009(52):822-846.

    [11]Okhuysen G A,Waller M J.Focusing on midpoint transitions:an analysis of boundary conditions[J].Academy of Management Journal,2002,45(5):1 056-1 065.

    [12]Dougherty D,Bertels H,Chung K,et al.Whose time is tt? Understanding clock-time pacing and event-time pacing in complex innovations[J].Management and Organization Review,2013,9(2):233-263.

    [13]Jansen J,Van Den Bosch F A,Volberda H W.Managing potential and realized absorptive capacity:How do organizational antecedents matter?[J].Academy of Management Journal,2005(48):999-1 015.

    [14]Volberda H W,F(xiàn)oss N J,Lyles M A.Absorbing the concept of absorptive capacity:how to realize its potential in the organization field[J].Organization Science,2010(21):931-951.

    [15]Cohen W M,Levinthal D A.Innovation and learning:the two faces of R & D[J].The Economic Journal,1989:569-596.

    [16]Deeds D L.The role of R&D intensity,technical development and absorptive capacity in creating entrepreneurial wealth in high technology start-ups[J].Journal of Engineering and Technology Management,2001,18(1):29-47.

    [17]Zahra S A,George G.Absorptive capacity:a review,reconceptualization,and extension[J].Academy of Management Review,2002,27(2):185-203.

    [18]Cohen W M,Levinthal D A.Absorptive capacity:a new perspective on learning and innovation[J].Administrative Science Quarterly,1990(5):128-152.

    [19]Cohen W M,Levinthal D A.Fortune favors the prepared firm[J].Management Science,1994,40(2):227-251.

    [20]Dewar R D,Dutton J E.The adoption of radical and incremental innovations:an empirical analysis[J].Management Science,1986,32(11):1 422-1 433.

    [21]Freeman C,Soete L.Developing science,technology and innovation indicators:what we can learn from the past[J].Research Policy,2009,38(4):583-589.

    [22]Tushman M L,OReillv.Evolution and revolution:mastering the dynmaies of innovation and change[J].California Management Review,1996,38(4):8-30.

    [23]張洪石,盧顯文.突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新辨析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2005(2):164-166.

    [24]Henderson R M,Clark K B.Architectural innovation:the reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms[J].Administrative Science Quarterly,1990(6):9-30.

    [25]Millson M R,Raj S P,Wilemon D.A survey of major approaches for accelerating new product development[J].Journal of Product Innovation Management,1992,9(1):53-69.

    [26]Valle S,V zquez-Bustelo D.Concurrent engineering performance:incremental versus radical innovation[J].International Journal of Production Economics,2009,119(1):136-148.

    [27]Grant R M.Toward a knowledge-based theory of the firm[J].Strategic Management Journal,1996a(17):109-122.

    [28]Von Hippel E.The sources of innovation[M].New York:Oxford University Press,1988.

    [29]Kimberly J R.Organizational size and the structuralist perspective:a review,critique,and proposal[J].Administrative Science Quarterly,1976:571-597.

    [30]Dyer J H,Singh H.The relational view:cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage[J].Academy of Management Review,1998,23(4):660-679.

    [31]Todorova G,Durisin B.Absorptive Capacity:Valuing a Reconceptualization[J].Academy of Management Review,2007,32(3):774-786.

    [32]許慶瑞.研究發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理[M].北京:高等教育出版,2000.

    [33]Hill C W L,Rothaermel F T.The performance of incumbent firms in the face of radical technological innovation[J].Academy of Management Review,2003,28:257-274.

    [34]Dess G G,Beard D W.Dimensions of organizational task enviromnents[J].Administrative Science Quarterly,1984,29(1):52-73.

    [35]謝衛(wèi)紅,蔣 巒.組織柔性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究——IT、模塊化、時(shí)間節(jié)奏的解釋[M].廣州:華南理工大學(xué)出版社,2012.

    [36]布朗,艾森哈特,吳溪.邊緣競(jìng)爭(zhēng)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2001.

    [37]Barkema H G,Baum J A C,Mannix E A.Management challenges in a new time[J].Academy of Management Journal,2002,45(5):916-930.

    [38]Turner S F,Mitchell W,Bettis R A.Strategic momentum how experience shapes temporal consistency of ongoing innovation[J].Journal of Management,2013,39(7):1 855-1 890.

    [39]許樹沛.邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略方法[J].經(jīng)濟(jì)管理,2001(18):27-33.

    [40]王 淼.企業(yè)的適應(yīng)性戰(zhàn)略[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.

    [41]孫永風(fēng),李 垣,廖貅武.基于不同戰(zhàn)略導(dǎo)向的創(chuàng)新選擇與控制方式研究[J].管理工程學(xué)報(bào),2007,21(4):156-163.

    猜你喜歡
    吸收能力
    吸收能力研究綜述
    吸收能力與創(chuàng)新績(jī)效:文獻(xiàn)綜述與研究展望
    金融環(huán)境對(duì)OFDI反向技術(shù)吸收能力的再探索
    研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開放度、吸收能力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效——基于環(huán)渤海地區(qū)裝備制造企業(yè)的實(shí)證分析
    吸收能力研究進(jìn)展評(píng)述
    技術(shù)轉(zhuǎn)移二元視角:吸收能力與釋放能力的作用
    企業(yè)知識(shí)搜尋、吸收能力對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的影響研究
    吸收能力對(duì)校企合作績(jī)效的影響探討
    河南科技(2014年24期)2014-02-27 14:20:02
    吸收能力構(gòu)念解析與理解誤區(qū)解讀
    基于動(dòng)態(tài)能力觀的企業(yè)吸收能力分析
    国产久久久一区二区三区| 人妻久久中文字幕网| 日本一二三区视频观看| 久久热精品热| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 欧美日韩乱码在线| 欧美不卡视频在线免费观看| 亚洲av不卡在线观看| 午夜精品久久久久久毛片777| 亚洲黑人精品在线| 亚洲国产欧美人成| 我的女老师完整版在线观看| 永久网站在线| 51国产日韩欧美| 日本一二三区视频观看| 久久久久精品国产欧美久久久| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 亚洲人成伊人成综合网2020| 狠狠狠狠99中文字幕| 男插女下体视频免费在线播放| 男人的好看免费观看在线视频| 国产美女午夜福利| 久久久精品大字幕| 别揉我奶头 嗯啊视频| 看片在线看免费视频| 中文字幕av在线有码专区| 欧美三级亚洲精品| 久久久久久九九精品二区国产| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 亚洲性夜色夜夜综合| 色播亚洲综合网| 欧美精品国产亚洲| 亚洲精品影视一区二区三区av| 免费av毛片视频| 亚洲 国产 在线| 国产一区二区三区视频了| 午夜日韩欧美国产| 一进一出抽搐gif免费好疼| 成人特级黄色片久久久久久久| 欧美日韩黄片免| 色综合色国产| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 精品福利观看| 成年女人毛片免费观看观看9| 免费搜索国产男女视频| 久久精品久久久久久噜噜老黄 | www.www免费av| 听说在线观看完整版免费高清| 天堂√8在线中文| 999久久久精品免费观看国产| 久久久久久久久中文| 国内精品宾馆在线| 校园人妻丝袜中文字幕| 99热只有精品国产| 成人国产麻豆网| 美女免费视频网站| 久久精品国产清高在天天线| 成年女人永久免费观看视频| 夜夜爽天天搞| 最近在线观看免费完整版| x7x7x7水蜜桃| 欧美高清性xxxxhd video| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 在线国产一区二区在线| 国产精品98久久久久久宅男小说| 身体一侧抽搐| 亚洲欧美日韩无卡精品| 美女黄网站色视频| 亚洲精品国产成人久久av| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 午夜福利成人在线免费观看| 精品一区二区三区av网在线观看| 中文资源天堂在线| 久久香蕉精品热| 大型黄色视频在线免费观看| 午夜a级毛片| 在线免费观看的www视频| 日韩强制内射视频| 久久亚洲真实| 国产亚洲精品久久久com| 桃色一区二区三区在线观看| 精品久久久久久成人av| 老女人水多毛片| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 免费一级毛片在线播放高清视频| 不卡视频在线观看欧美| 人妻夜夜爽99麻豆av| 国产伦一二天堂av在线观看| 亚洲第一电影网av| 久久99热6这里只有精品| 毛片一级片免费看久久久久 | 国产亚洲91精品色在线| 久久亚洲精品不卡| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 啪啪无遮挡十八禁网站| 无遮挡黄片免费观看| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 欧美3d第一页| 欧美成人a在线观看| a级毛片a级免费在线| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 婷婷精品国产亚洲av在线| 国内精品一区二区在线观看| 亚洲图色成人| 一级av片app| 国产精品三级大全| www日本黄色视频网| 久久人人精品亚洲av| 精品乱码久久久久久99久播| 中出人妻视频一区二区| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 最好的美女福利视频网| 精品久久久久久,| 我的女老师完整版在线观看| 亚洲av一区综合| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 午夜免费成人在线视频| 久久精品久久久久久噜噜老黄 | 欧美成人a在线观看| 欧美xxxx性猛交bbbb| 人妻少妇偷人精品九色| 精品久久久久久成人av| 日韩在线高清观看一区二区三区 | 22中文网久久字幕| www日本黄色视频网| 免费高清视频大片| 男女视频在线观看网站免费| 午夜爱爱视频在线播放| 91精品国产九色| 午夜久久久久精精品| 性色avwww在线观看| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 最近在线观看免费完整版| 亚洲最大成人av| 长腿黑丝高跟| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 99久久精品热视频| 国产精品日韩av在线免费观看| 丰满乱子伦码专区| 亚洲七黄色美女视频| aaaaa片日本免费| 亚洲内射少妇av| 99久久精品热视频| 美女免费视频网站| 亚洲欧美日韩东京热| 精品午夜福利视频在线观看一区| 极品教师在线免费播放| 亚洲精品粉嫩美女一区| 亚洲精品成人久久久久久| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 精品人妻偷拍中文字幕| 亚洲国产色片| 日韩欧美在线二视频| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片 | 一夜夜www| 真人一进一出gif抽搐免费| 91麻豆av在线| 在线播放无遮挡| 久久精品91蜜桃| 少妇被粗大猛烈的视频| 美女cb高潮喷水在线观看| 亚洲最大成人手机在线| 亚洲第一电影网av| 99精品在免费线老司机午夜| 国产亚洲精品av在线| 日韩人妻高清精品专区| 日韩中字成人| 免费大片18禁| 嫁个100分男人电影在线观看| 男插女下体视频免费在线播放| 男人狂女人下面高潮的视频| 免费人成在线观看视频色| 看片在线看免费视频| 在线观看午夜福利视频| 精品无人区乱码1区二区| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 在线观看一区二区三区| 我的女老师完整版在线观看| 国产精品一及| 欧美激情在线99| 久久久久久久精品吃奶| 午夜亚洲福利在线播放| 啦啦啦啦在线视频资源| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 又黄又爽又免费观看的视频| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 欧美激情国产日韩精品一区| 悠悠久久av| 国产老妇女一区| 亚洲成人精品中文字幕电影| 少妇丰满av| 午夜亚洲福利在线播放| 男人狂女人下面高潮的视频| 一本精品99久久精品77| 国语自产精品视频在线第100页| 色在线成人网| 久久久久久大精品| 人妻少妇偷人精品九色| av专区在线播放| 悠悠久久av| 国产欧美日韩精品亚洲av| 亚洲av免费高清在线观看| 国产高清三级在线| 小说图片视频综合网站| 久久精品国产清高在天天线| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 亚洲久久久久久中文字幕| 免费看光身美女| 亚洲自拍偷在线| 五月玫瑰六月丁香| 九色成人免费人妻av| 日本一二三区视频观看| 少妇人妻精品综合一区二区 | 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 日韩欧美三级三区| 日韩强制内射视频| 日韩欧美精品免费久久| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 国产乱人伦免费视频| 搡女人真爽免费视频火全软件 | 午夜福利高清视频| 国产精品日韩av在线免费观看| 在线观看午夜福利视频| 最近最新中文字幕大全电影3| 精品不卡国产一区二区三区| 日韩欧美三级三区| 毛片女人毛片| 黄色欧美视频在线观看| 日本黄大片高清| 九色成人免费人妻av| 国产美女午夜福利| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 男女视频在线观看网站免费| 久久久久精品国产欧美久久久| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 又黄又爽又免费观看的视频| 搡女人真爽免费视频火全软件 | 欧美色欧美亚洲另类二区| 赤兔流量卡办理| 特级一级黄色大片| 亚洲精品日韩av片在线观看| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 国产亚洲欧美98| 国产精品乱码一区二三区的特点| 黄片wwwwww| 国产精品女同一区二区软件 | 91狼人影院| av在线观看视频网站免费| 国产黄色小视频在线观看| 桃色一区二区三区在线观看| 国产伦在线观看视频一区| 日本五十路高清| 色精品久久人妻99蜜桃| aaaaa片日本免费| 日韩欧美在线乱码| 国产主播在线观看一区二区| 亚洲精品久久国产高清桃花| 久久精品国产亚洲av天美| 午夜爱爱视频在线播放| 又黄又爽又刺激的免费视频.| av在线蜜桃| 精品一区二区免费观看| 日韩强制内射视频| 欧美成人性av电影在线观看| 中出人妻视频一区二区| 真人做人爱边吃奶动态| 999久久久精品免费观看国产| 色哟哟·www| 1024手机看黄色片| АⅤ资源中文在线天堂| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 一区二区三区免费毛片| 成人欧美大片| 午夜福利在线在线| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 我要搜黄色片| 成人二区视频| 久久久久久久久久成人| 两个人的视频大全免费| 成人特级av手机在线观看| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 午夜视频国产福利| av在线观看视频网站免费| 久久人人精品亚洲av| 成年人黄色毛片网站| 亚洲成av人片在线播放无| 亚洲自拍偷在线| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 天堂动漫精品| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 三级国产精品欧美在线观看| 性插视频无遮挡在线免费观看| 乱系列少妇在线播放| 国产精品电影一区二区三区| 国产高潮美女av| 嫁个100分男人电影在线观看| 免费一级毛片在线播放高清视频| 亚洲精品日韩av片在线观看| 亚洲精品久久国产高清桃花| 成人国产综合亚洲| 我的女老师完整版在线观看| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 午夜免费男女啪啪视频观看 | 国产精品野战在线观看| 日本五十路高清| 亚洲黑人精品在线| 99热这里只有是精品50| 欧美日韩综合久久久久久 | 亚洲精华国产精华精| 精品久久久久久久久久久久久| 国内精品美女久久久久久| 亚洲av成人av| 国产中年淑女户外野战色| 波野结衣二区三区在线| 一a级毛片在线观看| 毛片女人毛片| 午夜免费男女啪啪视频观看 | 99热这里只有是精品50| 看片在线看免费视频| 搡老岳熟女国产| 一本久久中文字幕| 午夜免费男女啪啪视频观看 | 真实男女啪啪啪动态图| 12—13女人毛片做爰片一| 男女啪啪激烈高潮av片| 日韩强制内射视频| 国产久久久一区二区三区| 欧美区成人在线视频| 国产男人的电影天堂91| 一级黄片播放器| 黄色一级大片看看| 免费av毛片视频| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 国产在线男女| 黄色日韩在线| 成人三级黄色视频| 国产精品久久久久久av不卡| 久久精品国产亚洲av天美| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 精品乱码久久久久久99久播| 午夜激情欧美在线| 成人国产综合亚洲| 亚洲精品色激情综合| 日本黄色片子视频| 成人特级黄色片久久久久久久| 久久久精品欧美日韩精品| 99热这里只有精品一区| 国产免费一级a男人的天堂| 校园人妻丝袜中文字幕| 黄色丝袜av网址大全| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 国产伦人伦偷精品视频| 99久久成人亚洲精品观看| 国产精品综合久久久久久久免费| 亚州av有码| 欧美3d第一页| 97超视频在线观看视频| 欧美丝袜亚洲另类 | 天天一区二区日本电影三级| 国产精品一区二区三区四区久久| 色视频www国产| 欧美精品啪啪一区二区三区| 男女之事视频高清在线观看| 校园春色视频在线观看| 成人欧美大片| av女优亚洲男人天堂| 国语自产精品视频在线第100页| 成人特级黄色片久久久久久久| 男女那种视频在线观看| 看十八女毛片水多多多| 搡老岳熟女国产| 国产伦人伦偷精品视频| 成人二区视频| 麻豆一二三区av精品| 嫩草影视91久久| 久久久久久久午夜电影| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 色尼玛亚洲综合影院| av福利片在线观看| 久久这里只有精品中国| 一个人免费在线观看电影| 亚洲七黄色美女视频| 免费看日本二区| 少妇熟女aⅴ在线视频| avwww免费| 搡老妇女老女人老熟妇| xxxwww97欧美| 日韩在线高清观看一区二区三区 | 麻豆成人av在线观看| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 亚洲av中文av极速乱 | 国产高清有码在线观看视频| 91精品国产九色| a在线观看视频网站| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 黄色女人牲交| 亚洲人与动物交配视频| 国产av麻豆久久久久久久| 精品久久久久久久久亚洲 | av黄色大香蕉| 在线观看av片永久免费下载| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 动漫黄色视频在线观看| 校园人妻丝袜中文字幕| 色av中文字幕| 精品人妻1区二区| 色精品久久人妻99蜜桃| 亚洲中文字幕日韩| 国产精品精品国产色婷婷| 精品人妻一区二区三区麻豆 | 亚洲天堂国产精品一区在线| 麻豆成人av在线观看| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 级片在线观看| 国产精品无大码| 免费搜索国产男女视频| 看片在线看免费视频| 舔av片在线| 成人综合一区亚洲| 国产主播在线观看一区二区| 久久久色成人| 97碰自拍视频| 欧美中文日本在线观看视频| 国产高清激情床上av| 又爽又黄a免费视频| 色吧在线观看| 国内精品久久久久精免费| 国产精品日韩av在线免费观看| 在线播放无遮挡| 免费看美女性在线毛片视频| 日本熟妇午夜| 久久久久国内视频| 国产高潮美女av| 国内精品久久久久久久电影| 深夜a级毛片| 亚洲不卡免费看| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 91久久精品国产一区二区三区| 看片在线看免费视频| 国产精品女同一区二区软件 | 国产私拍福利视频在线观看| 免费观看精品视频网站| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 天天一区二区日本电影三级| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 免费一级毛片在线播放高清视频| 香蕉av资源在线| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 成人国产麻豆网| 亚洲第一电影网av| 亚洲美女视频黄频| 精品人妻熟女av久视频| 无遮挡黄片免费观看| 好男人在线观看高清免费视频| 久久热精品热| 男女视频在线观看网站免费| 欧美不卡视频在线免费观看| 国产伦人伦偷精品视频| 日韩在线高清观看一区二区三区 | 国产成人一区二区在线| 长腿黑丝高跟| 精品无人区乱码1区二区| 黄色日韩在线| а√天堂www在线а√下载| 亚洲一区高清亚洲精品| 成人午夜高清在线视频| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 国产高清视频在线观看网站| 国产单亲对白刺激| 久久香蕉精品热| 一个人观看的视频www高清免费观看| 又紧又爽又黄一区二区| 最近在线观看免费完整版| 日日啪夜夜撸| 亚洲国产精品久久男人天堂| 日本 av在线| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 热99在线观看视频| 亚洲av电影不卡..在线观看| 91av网一区二区| 女的被弄到高潮叫床怎么办 | 亚洲七黄色美女视频| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 成人国产一区最新在线观看| 精品欧美国产一区二区三| 欧美+日韩+精品| 丰满人妻一区二区三区视频av| 直男gayav资源| 五月伊人婷婷丁香| 99热这里只有是精品在线观看| 久久热精品热| 亚洲成人久久爱视频| 国产免费一级a男人的天堂| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 亚洲专区中文字幕在线| 日韩 亚洲 欧美在线| 免费在线观看影片大全网站| 高清毛片免费观看视频网站| 国产探花在线观看一区二区| 丰满的人妻完整版| 狠狠狠狠99中文字幕| 国产精品伦人一区二区| 搞女人的毛片| 在线免费观看的www视频| 亚洲av电影不卡..在线观看| 欧美人与善性xxx| 亚洲熟妇熟女久久| 欧美潮喷喷水| www日本黄色视频网| 一进一出抽搐动态| 中文字幕av成人在线电影| 国产真实乱freesex| 成人av一区二区三区在线看| 久久午夜亚洲精品久久| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 特级一级黄色大片| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 欧美高清成人免费视频www| 久久久久久九九精品二区国产| 他把我摸到了高潮在线观看| 在线看三级毛片| 日本 欧美在线| 亚洲午夜理论影院| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 国产在线精品亚洲第一网站| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | a级一级毛片免费在线观看| 国产综合懂色| 欧美又色又爽又黄视频| 国产黄色小视频在线观看| 国产 一区 欧美 日韩| 国产三级中文精品| 一进一出好大好爽视频| 亚洲国产色片| 国产精品乱码一区二三区的特点| 少妇人妻一区二区三区视频| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 中文字幕av在线有码专区| 动漫黄色视频在线观看| 亚洲性夜色夜夜综合| 国产中年淑女户外野战色| 99热这里只有是精品在线观看| 尾随美女入室| 亚洲av免费在线观看| 午夜爱爱视频在线播放| 国产探花在线观看一区二区| av国产免费在线观看| 国产精品女同一区二区软件 | 亚洲内射少妇av| 国产精品久久电影中文字幕| 国产探花极品一区二区| 久久精品国产清高在天天线| 无人区码免费观看不卡| 99久久九九国产精品国产免费| 免费电影在线观看免费观看| 美女 人体艺术 gogo| 在线播放国产精品三级| 午夜免费成人在线视频| 男插女下体视频免费在线播放| av黄色大香蕉| 亚洲精品成人久久久久久| 淫秽高清视频在线观看| 两人在一起打扑克的视频| 成人特级黄色片久久久久久久| 国产伦人伦偷精品视频| 国产色婷婷99| 久久精品国产自在天天线| av女优亚洲男人天堂| 精品久久久久久成人av| 看片在线看免费视频| 在线播放无遮挡| 精品人妻1区二区| 国国产精品蜜臀av免费| 国产精品美女特级片免费视频播放器| 午夜精品在线福利| 久久久国产成人免费| 99久久精品国产国产毛片| 国产69精品久久久久777片| 免费黄网站久久成人精品| 亚洲国产精品sss在线观看| 精品一区二区三区av网在线观看| 久久久精品大字幕| АⅤ资源中文在线天堂| 国产精品野战在线观看| 我要看日韩黄色一级片| 看片在线看免费视频| 成人特级av手机在线观看| 久久亚洲精品不卡| 偷拍熟女少妇极品色| 黄色配什么色好看| videossex国产| 不卡一级毛片| 亚洲欧美激情综合另类| 一级a爱片免费观看的视频| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 国产私拍福利视频在线观看| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 97超视频在线观看视频| 久久久久久久久中文| 校园人妻丝袜中文字幕| 国产老妇女一区| 午夜爱爱视频在线播放| 深夜a级毛片| 久久精品国产鲁丝片午夜精品 | 一级a爱片免费观看的视频| 在线观看美女被高潮喷水网站| 亚洲av二区三区四区| 亚洲欧美日韩高清专用|