關(guān)于企業(yè)政工管理工作問題及對策探討

曾學(xué)東

摘 要：政工即政治思想工作，對于企業(yè)而言，政工工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，加強企業(yè)政工管理工作可以增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。新時期，當(dāng)前企業(yè)政工管理工作暴露了許多的不足，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。而企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，就必須結(jié)合自身不斷完善政工管理工作。企業(yè)只有加強政工管理，才能推動政工工作的開展，從而引導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。本文就企業(yè)政工工作問題及對策進行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工管理；問題；對策

在企業(yè)快速發(fā)展的同時，企業(yè)員工的思想問題也隨之突出，員工是企業(yè)發(fā)展的重要推力，如果員工思想不積極，思想素質(zhì)不高，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)員工思想問題的根源就在于企業(yè)政工工作沒有做到位。政工工作是企業(yè)一切工作開展的依據(jù)，通過政工工作，能最大程度的調(diào)動員工的工作積極性，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、人生觀，在企業(yè)中形成一個和諧的工作氛圍，從而促使員工主動投入到企業(yè)發(fā)展過程中去，為企業(yè)帶來更好的效益。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)重視政工管理工作，要認識到當(dāng)前政工工作中存在的問題，積極的采取措施提高政工工作水平。

一、企業(yè)政工管理的重要性

政工即政治思想工作，對于企業(yè)而言，政工工作是企業(yè)一切工作的核心。然而在這個以經(jīng)濟效益為核心價值觀的社會里，企業(yè)經(jīng)營管理的重點在于如何創(chuàng)造經(jīng)濟效益，對政工工作還不夠重視，沒有認識到政工工作的重要性。由于企業(yè)對政工工作的不重視，使得企業(yè)員工的工作熱情不高，企業(yè)內(nèi)部比較散漫。而員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量，如果員工思想素質(zhì)不高，就會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視政工管理工作，要不斷加強政工管理。只有結(jié)合時代背景以及企業(yè)自身的發(fā)展來強化政工管理工作，才能不斷激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高企業(yè)員工的政治思想覺悟，促使員工主動地參與到企業(yè)發(fā)展活動中去，為企業(yè)出謀劃策。同時，通過政工工作，可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓企業(yè)員工在一個和諧、積極性上的環(huán)境中工作，從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益[1-2]。

二、企業(yè)政工管理工作存在的問題

1.對政工工作的認識不夠

當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，效率和利益是企業(yè)管理工作的重點，對于政工工作，許多企業(yè)還不夠重視，認為政工工作與企業(yè)自身的經(jīng)濟效益沒有關(guān)聯(lián)，故此，沒有花費太多的精力去進行政工管理，以至于企業(yè)員工思想問題日益突出，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

2.政工工作體制不完善

就當(dāng)前企業(yè)政工工作來看，政工管理工作體制還不夠完善，政工人員在開展政工工作時比較盲目，缺乏依據(jù)，難以取得應(yīng)有的效果。同時，由于政工體制的不完善，許多工作分工不明確，在工作出現(xiàn)問題后，員工就會相互推卸責(zé)任，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。

3.政工管理人員素質(zhì)有待提高

政工管理人員素質(zhì)不高是當(dāng)前企業(yè)政工管理工作中的主要問題。政工管理人員作為政工管理工作執(zhí)行的主體，就目前來來，政工管理人員在實際工作中比較懶散，不能認證對待自己的工作，沒有意識到自己的行為對政工工作帶來的影響。同時，在這個以利益為核心價值觀的社會里，政工管理人員在利益的驅(qū)使下會做出一些損害企業(yè)發(fā)展的行為，從而造成企業(yè)政工工作與企業(yè)發(fā)展相背離，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4.工作方法落后

在我國當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，許多企業(yè)在政工管理中狠抓思想政治工作，容易造成了企業(yè)思想政治工作方式的片面化，這種片面性的思想政治工作方法直接表現(xiàn)出來的效果就是效率低。同時，企業(yè)政治思想工作與企業(yè)的管理不協(xié)調(diào)，大多都是上級講話，中級傳話，下級聽話的方式，企業(yè)的精神風(fēng)貌沒有得到有效的轉(zhuǎn)變，進而影響到的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，在政工工作中，工作人員依然停留在傳統(tǒng)的理論教育，難以引起員工的重視，從而使得問題得不到根本性的解決。

三、企業(yè)政工管理工作對策

1.提高對政工工作的認識

隨著企業(yè)改革的發(fā)展，政工工作越來越重要。政工工作是企業(yè)的靈魂，與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，企業(yè)必須高度重視政工工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視政工工作，要成立?？频牟块T，負責(zé)政工管理工作，同時要將政工管理工作提上日程，從而引導(dǎo)政工工作進入規(guī)范化的管理軌道中去，更好地發(fā)揮政工工作的作用，引導(dǎo)企業(yè)的更好發(fā)展[3]。

2.完善政工管理體制

在企業(yè)政工管理工作中，政工工作要想有效的開展，健全、完善的工作制度十分重要。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展來制定健全的政工管理工作制度，為政工工作的開展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步完善宣傳工作機制，加大對政工工作宣傳的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，定期進行嚴格考核；其次，要明確政工工作規(guī)范制度，將政工工作有效地的落實下去。另外，要建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)政工工作進行全面的監(jiān)督，確保政工工作質(zhì)量[4]。

3.加強政工管理人員的教育與培養(yǎng)

在政工管理工作中，政工管理人員的作用是不可替代的。企業(yè)要想提高政工管理水平，就應(yīng)當(dāng)重視政工管理人員的教育與培養(yǎng)，為企業(yè)政工工作培養(yǎng)一直專業(yè)的政工隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強政工管理人員的思想政治教育、文化教育，提高政工管理人員的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)；其次，要強化政工管理人員的能力培養(yǎng)，在強化理論教育的同時，加強實踐鍛煉，不斷提高政工管理人員的專業(yè)能力和水平。另外，還必須落實相關(guān)責(zé)任制以及建立有效的激勵機制，以責(zé)任制來約束政工管理人員的行為，以激勵措施來激發(fā)政工管理人員的工作積極性和主動性，從而提高政工管理水平[5]。

4.政工管理的創(chuàng)新

在企業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)政工工作也發(fā)揮著巨大的變化，傳統(tǒng)的政工管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)政工管理工作的需要。企業(yè)要想提高政工管理水平，就必須加大創(chuàng)新。在政工工作中，要積極的轉(zhuǎn)變政工工作方式，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展來進行政工管理，在工作中要突出重點，對有傾向苗頭的問題重點突破，對工作人員的思想認識、心理問題進行一對一式的解決，由被動轉(zhuǎn)向為主動，進而更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)還必須加強對外的聯(lián)系，學(xué)習(xí)一些先進的管理理念和方法，在學(xué)習(xí)交流中找到差距，進而不斷提高企業(yè)自（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）身政工管理效率和水平。另外，企業(yè)要善于利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展政工管理工作，利用計算機網(wǎng)絡(luò)建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，對企業(yè)員工進行個性化的政治思想教育，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展[6]。

四、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，政工工作至關(guān)重要，它是企業(yè)工作的根本，企業(yè)必須引起高度重視。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有結(jié)合時代背景，不斷強化政工管理，才能為企業(yè)培養(yǎng)一直高素質(zhì)、有責(zé)任心的工作隊伍，增強企業(yè)的凝聚力、向心力以及戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的號召力，從而推動提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱達騰.關(guān)于企業(yè)政工工作的問題與對策探討[J].經(jīng)營管理者，2012，11：162.

[2]施亞萍.企業(yè)政工管理工作問題及對策探討[J].改革與開放，2012，24：58.

[3]蔡建棟.淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策[J].改革與開放，2011，14：108.

[4]張全哲，尚昊恩.企業(yè)政工管理中的問題與對策[J].江西建材，2014，04：293+296.

[5]陳春明.企業(yè)政工管理工作存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2014，02：142.

[6]安合義.企業(yè)政工管理工作中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，06：34-35.

（作者單位：海南第四建設(shè)工程有限公司）