淺談設計階段如何控制工程造價

郭松

摘 要：眾所周知，工程造價是一種工程預期開支或者實際開支的一種建設，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，城市的建設，各種工程的建設，越來越得到人們的關(guān)注。工程造價是一項重要的工作，但是我們其實可以發(fā)現(xiàn)在建筑工程中工程造價是經(jīng)常出現(xiàn)問題的。本文針對當前建筑工程長期存在的工程造價不斷提高但是投資效果卻持續(xù)下降的問題進行一個淺要的分析，也提出建筑工程造價控制的基本方法，為了能夠給大家?guī)硪恍┱J識。

關(guān)鍵詞：建筑；工程設計；造價控制；應用研究

一、工程造價的失誤方面應避免

1.前期招標的失誤

在現(xiàn)在的一些建筑行業(yè)進行了一種招標投標的前期工作，他說起來是一項建筑工程業(yè)的改革，因為原本來說這種招標是能夠?qū)⒁恍碛胁诲e實力、信譽良好等各方面都很優(yōu)秀的團隊來對工程造價進行計劃和管理。這樣的結(jié)果是加強了各個團隊之間的競爭意識，也讓他們不斷的對自己提出更高的要求。但是實際上這種招標完全變了味，在投標的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些暗箱操作的現(xiàn)象。他讓工程造價變得難以控制。施工單位為了利益謊報工程費用，這種暗箱投標給國家?guī)砹撕艽蟮膿p失，不僅僅是經(jīng)濟上的，在一些工程上，由于偷工減料更是會出現(xiàn)人民的生命安全。這種錯誤是需要避免的，他也是工程造價的超額隱患。

2.決策階段和設計階段的失誤

我們在進行工程造價的時候投資估算是需要控制在+10%以內(nèi)的，但是我國的投資估算系統(tǒng)還遠遠沒有成型，所以他并沒有發(fā)揮它的作用。許多的有關(guān)部門和單位并沒有對工程投資估算進行深入徹底的研究，并沒有覺得工程估算的重要，一些單位都想著少花錢多辦事，這不是在省錢，這種方式并不能反映真正的建筑工程的造價。在后期的工作中，我們也要為此不斷的加大投入和更改計劃，這便是決策階段的失誤。在決策后面的設計階段也應該是很為重要的，前期如果沒有很明確的，清晰的將技術(shù)手段和工程目標統(tǒng)一起來便會出現(xiàn)無法對工程造價進行控制。加強設計的管理，我們便需要確保設計的深度和質(zhì)量，嚴格的控制設計的內(nèi)容的變化。這是一種對控制造價的重要保證。在設計時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)漏洞和一些不合理的地方，所以加強控制和管理是必要的。不能因為這些小失誤而導致工程投資的大幅度增加。有的設計單位只負技術(shù)責任，沒有實施限額設計，加之評選優(yōu)質(zhì)工程時，忽視工程造價，造成盲目追求高標準建設、高標準裝修，不以國家的控制標準為準，導致投資嚴重失控.

二、工程造價的基本理論

建筑價值是指產(chǎn)品的功能和項目整個壽命周期成本的最終比值。而主要是用以滿足客戶的需求與價值的需求，從兩者的需求出發(fā)，然后以功能分析作為核心，最終通過系統(tǒng)的方法與創(chuàng)造性的理論進行科學管理的一個手段。但系統(tǒng)這項概念主要是由來進行支撐的，而創(chuàng)新則是整個的最初靈魂。因此，對于其工作步驟的開展可以是依據(jù)一系列的而且要具有啟發(fā)性的問題進行開展。據(jù)此可以大致分為12個問題區(qū)，即三個階段，12個步驟。大體的思路方法是：首先將分為小組，在通過小組對的項目做適當?shù)姆纸?，然后依?jù)專家的打分結(jié)果來確定每個功能所對應的一個權(quán)值，然后確定出每個功能的系數(shù)。最后依據(jù)每個功能的實際成本或者是估算的成本來最終確定整個成本的系數(shù)，而兩者的比值就是價值系數(shù)。

三、建筑項目在設計階段主要造價的關(guān)鍵控制點

通常在工程實踐的整個過程里，人們習慣將項目按照某種客觀的規(guī)律將其進行劃分，基本上可以劃分為四個階段，即決策，規(guī)劃設計，實施與投產(chǎn)這四個階段。雖然每個項目具有一個唯一的特性，但是每個項目都是需要經(jīng)過其因果關(guān)系與彼此聯(lián)系的關(guān)系確定實施的方案，最大程度的減少風險與失誤的發(fā)生。

對于項目，最根本最直接的目標就是實現(xiàn)野豬的高收益，因此，成本控制的好與壞直接決定了野豬收益的高與低。而設計階段對于項目成本的節(jié)約扮演著重要的角色。主要是因為在設計階段，項目并沒有真正的實施，因此我們可以通過對其做可行性方面的分析，然后對不合理的步驟做及時的更改，進而最大可能的降低成本。一旦工程進入施工這個階段之后，每個項目的量與價都已經(jīng)基本完全確定了，已經(jīng)不能再以人們的主觀意志進行更改，即使在施工的過程中會涉及到以下現(xiàn)場簽證的變更，但是總的消耗量幾乎是不變的。因此，我們必須對設計階段進行嚴格的把關(guān)，控制好材料的量，最大程度的減少工程的成本，提高整個項目的技術(shù)含量。在設計階段，我們要選用最科學最合理的設計理念與評估方法，獲得一個最佳的設計方案。

四、在建筑工程設計階段的切入點

眾所周知，建筑工程整個項目都是哥哥活動彼此之間相互關(guān)聯(lián)與相互依賴而完成的。其前期的工作內(nèi)容是后期工作的內(nèi)容的基礎，但是前期的設計與決策對于建筑的后期工作有直接的影響。因此，在設計階段要將項目的不確定性降到最低。這就要求我們要將具體的活動內(nèi)容合理的加入到建筑的設計方案中。

首先要組成一個價值管理的小組，其組成人員包括其活動的主持人，建設方的代表，專業(yè)的設計員，施工專家，造價的工程師以及監(jiān)督人員。開展的研討會，將與項目相關(guān)的材料都需要提前準備好。然后確定合適的研究對象。該階段要求對工程所有項目進行全面的探討研究，確定最重要的工序與價值對象。其次是功能的分析階段，要求其活動的小組要在前兩個階段的基礎之上，對設計要素能否滿足工程的所有需求進行準確的分析，盡可能的尋找節(jié)約成本的，又不降低工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。接著是方案的創(chuàng)造階段，此階段主要是要求小組的成員可以盡可能的為建設方提供多種設計方案，來作為備用，使設想能夠更加的具體化。歸納整理好設計的方案之后，便是實施階段。此階段要求小組對研究方案的每一步行動執(zhí)行的時間進行科學的安排。最后在活動執(zhí)行的過程中，要對實施的情況做及時的匯報總結(jié)。

五、結(jié)束語

總而言之，對于建筑的設計有著舉足輕重的地位。再加上當前我國的能源非常的緊張，而對于建筑需要消耗大量的資源，因此，我們需要選用一個最佳的方案實現(xiàn)工程最大的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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（作者單位：中石化石油工程設計有限公司）