淺析施工階段工程成本控制

邱玉超

[摘要]工程項目成本的控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程成本是每一位工程建設參與者份內(nèi)之事。本文進一步分析了施工階段工程成本控制，以供同仁參考借鑒。

[關鍵詞]施工階段；成本控制

一、工程項目施工階段的成本控制的要素

（1）成本計劃屬于事前控制范疇，旨在做出合理的實施性成本計劃，為成本控制提供指導。

（2）動態(tài)監(jiān)控和資源控制屬于事中控制范疇。動態(tài)監(jiān)控旨在對成本計劃的執(zhí)行過程進行實時的追蹤、分析、糾偏，將成本控制在計劃之內(nèi)；資源控制旨在根據(jù)工程進展及時反饋資源需求變化，合理安排資源的采購和限額使用。

（3）成本分析屬于事后控制范疇，旨在對成本執(zhí)行的情況進行分析和評價，發(fā)掘存在的問題和潛力，為后續(xù)成本控制提供指導。

（4）控制尺度、控制手段和溝通協(xié)作三者貫穿于成本控制的全過程。控制尺度旨在確立成本控制的目標、口徑和精細化程度，使得全員在明確的成本目標指引下，按照統(tǒng)一的口徑，精細化的粒度來進行成本控制；溝通協(xié)作為成本計劃的制定、執(zhí)行、反饋和分析提供溝通協(xié)作保障，使全員充分的參與到成本控制活動中；控制手段是成本控制的載體，成本控制的其他要素的實現(xiàn)都要以高效的數(shù)據(jù)成本與分析技術(shù)為核心，搭載先進的成本控制方法，并按照一定的成本控制流程來實現(xiàn)，它也是成本控制模式改進的重要突破口。

二、建筑工程施工階段工程成本控制措施

2.1建立完善的成本控制體系

建立完善的成本控制體系是進行施工成本控制的首要任務。在建筑工程施工的過程中，首先要對成本控制的責任進行明確，制定成本控制的主要負責人，同時分別對施工階段不同成本控制的內(nèi)容指定相關負責人進行管理：其次要建立嚴格的權(quán)責考核制度，堅持賞罰分明的原則，以此評價各個負責人成本控制任務的完成情況，并且對實現(xiàn)任務的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵：再次，在施工的過程中，項目管理人員要明確各個單位和部門的職責，嚴格按照成本控制的計劃進行控制及管理。

2.2確定成本控制的內(nèi)容

確定成本控制的內(nèi)容是施工階段實施成本控制的重要步驟，確定成本控制的內(nèi)容，才能針對具體的施工內(nèi)容進行成本控制和管理，通常施工階段的成本控制主要包括施工材料的控制、施工費用的控制、施工質(zhì)量的控制和合同的控制。

（1）施工材料的控制。

施工材料作為施工成本的主要部分，對施工成本控制質(zhì)量的高低具有決定性的作用，進行施工材料的成本控制可以從材料的采購、運輸、存儲、使用等進行控制，盡量減少各個步驟上材料的損失，尤其是在施工材料的領取上，嚴格依照限額領料制度進行材料的領取，對隨意浪費和偷竊材料的行為給予相應的處罰。

（2）費用控制。主要可以通過簡化管理機構(gòu)、控制低值易耗品、合理確定會計記賬方法來進行，并且還應對業(yè)務的招待費進行嚴格的管理，對于以公謀私的行為絕不手軟。

（3）質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑工程施工的關鍵，所以要制定合理的成本控制計劃，既保證建筑工程的質(zhì)量，同時也能夠使施工成本保持在合理的范圍內(nèi)，還可以指定專門的人員對工程的質(zhì)量進行實時檢測，做到一次性合格，以減少材料的重復使用和人工的浪費。

（4）合同是影響施工成

本控制效果的因素之一，因為在施工中不可避免地出現(xiàn)合同變更的情況，所以要盡量避免這一問題，如果出現(xiàn)合同變更的情況，則要對變更的內(nèi)容進行全面的審核，而且在施工中要嚴格依照施工圖紙進行施工。

2.3 BIM技術(shù)及其關鍵特性

（1）面向?qū)嶓w對象。BIM技術(shù)使建筑成為大量實體對象（如梁、板、柱、墻等）的集合。在相應的軟件中，用戶看到的不再是用圖紙和數(shù)據(jù)表格反映的建造過程信息，而是經(jīng)過渲染的逼真的建筑實體變化過程，可將施工建造過程仿真到系統(tǒng)內(nèi)。

（2）集成過程信息。BIM技術(shù)可在三維實體模型上集成龐大的、分散的建造過程信息（如進度、資源、成本等），為進一步面向?qū)ο蟮慕y(tǒng)計分析提供了條件。

（3）支持信息交換。BIM技術(shù)支持按照開放式的標準（如IFC標準）交換建筑信息，具有很強的互操作性，使得建筑全壽命期各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在后續(xù)的環(huán)節(jié)和階段中容易被共享，提高了數(shù)據(jù)的利用效率。

（4）可模擬優(yōu)化。利用BIM技術(shù)可以在方案實施前進行模擬演示，提前發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化。

（5）可協(xié)同管控。

BIM技術(shù)為不同利益相關方提供了一個面向建筑實體對象的溝通與協(xié)作平臺，不同的參與方可基于自身需求對BIM模型的數(shù)據(jù)進行修改、提取等，且這些操作數(shù)據(jù)是共享的、透明的、實時的。

三、建筑施工階段工程造價控制需注意的問題

（1）做好施工準備工作

在得到施工許可通知之后，施工單位要及時做好施工準備工作。結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、資金使用、設備材料等因素，對施工組織設計以及施工進度計劃進行合理優(yōu)化。同時嚴格審核開工報告，制定相應的防范措施，保證工程施工的順利進行。

（2）提高施工機設備利用率

在工程施工階段，常常會使用到一些大型的重機械、設備。這些設備體積大，種類多，是露天作業(yè)中必不可少的施工工具。因此，機器的成本費用是工程造價控制的一個大的考慮因素，影響著施工的進度與工程成本的花費。因此，合理的使用機器設備，定期進行設備的清洗工作，將設備的損失率控制在合理的范圍內(nèi)。同時，減少資源的過度利用，逐步提高主要施工機械的利用率，達到降低工程成本的目的。

結(jié)語：

在工程的施工階段進行成本控制主要是通過對人力以及材料兩個重要方面進行成本的監(jiān)督和管理，同時要兼顧整個工程的質(zhì)量進行合理的成本控制，這樣才能在不降低整個工程質(zhì)量的基礎上提高整個工程的效益。