煤礦設(shè)備的管理和維修與維修策略研究

梁軍壘

摘 要：在煤礦生產(chǎn)中，煤礦設(shè)備的故障不僅僅會嚴(yán)重浪費(fèi)資源、降低工作效益，嚴(yán)重的還會帶來安全隱患，產(chǎn)生無法估量的巨大損失。本文與當(dāng)前煤礦設(shè)備管理的現(xiàn)狀相結(jié)合，簡要的分析了其維修的策略。

關(guān)鍵詞：管理；維修；煤礦設(shè)備；策略

隨著迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，我國開始不斷增加了對能源的需求。而作為當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的能源資源，煤礦資源的開采工作備受關(guān)注。在科技的帶動下，不斷提升了煤礦開采的機(jī)械化水平，同時(shí)也不斷的擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。為了對煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定提供保障，有必要做好設(shè)備的管理和維修與維修工作。

1 煤礦設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀

隨著不斷提高的現(xiàn)代化水平和礦井采掘機(jī)械化，開始廣泛的應(yīng)用各種各樣的煤礦機(jī)電設(shè)備。煤礦設(shè)備的管理和維修，是重要的基礎(chǔ)和前提，能促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但縱觀目前的現(xiàn)狀，一些煤礦企業(yè)在設(shè)備的管理和維修過程中，還有許多問題存在，對管理的效果產(chǎn)生了直接的影響。具體表現(xiàn)在以下的方面：

1.1 相對落后的管理理念，不重視設(shè)備的管理和維修工作

在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，煤礦企業(yè)的管理人員往往對經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)量過于關(guān)注，而對設(shè)備的管理和維修問題比較忽視。對于現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中，設(shè)備的重要性沒有充分的認(rèn)識。對于部門的職責(zé)淡化，不能有效的落實(shí)和貫徹嚴(yán)格的管理制度。管理理念還僅僅是對故障層面的維修，沒有對故障的預(yù)防和日常維護(hù)高度重視，很難有效落實(shí)設(shè)備的定期檢修工作。這樣不單單將檢修成本加大，同時(shí)還對煤礦的安全生產(chǎn)帶來了一定的影響。

1.2 設(shè)備更新緩慢，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行

對于設(shè)備的更新和維護(hù)工作，很多企業(yè)都沒有引起高度的重視。同時(shí)，由于煤礦設(shè)備具有較大的體積和昂貴的價(jià)格，不容易進(jìn)行更換，所以在一些煤礦企業(yè)中，很多老舊的機(jī)電設(shè)備依然在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有落實(shí)有效的安全保護(hù)裝置。對于《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)要求不能給予滿足，同時(shí)如果設(shè)備在惡劣的環(huán)境下，沒有采取相應(yīng)的防潮和防塵措施，也會損壞和腐蝕到設(shè)備，對煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行帶來了嚴(yán)重的影響。

1.3 人員素質(zhì)偏低，工作效率低下

在煤礦企業(yè)中，設(shè)備管理人員具有偏低的素質(zhì)。主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)具有相對惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，還有大量不安全因素存在。而一些具有較高專業(yè)技術(shù)水平的人員不愿意在煤礦企業(yè)工作。同時(shí)，對于機(jī)電管理的重要性，很多煤礦企業(yè)也缺乏足夠的認(rèn)識，將其列為是輔助性企業(yè)，由于待遇偏低，使設(shè)備管理人員工作沒有較高的積極性，技術(shù)人才紛紛跳槽，由于缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人員，而導(dǎo)致偏低的隊(duì)伍素質(zhì)。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維修與維修策略

煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，立足于當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，采取行之有效的維修和管理措施，對煤礦設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。

2.1 建立完善的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)化管理

在設(shè)備的管理和維修過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，遵循科學(xué)的管理理念，推進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，使設(shè)備管理工作更加有效和合理。擴(kuò)大宣傳、提倡全員參與、營造良好的氛圍，將設(shè)備管理中存在的缺陷和不足盡可能的消除。立足于生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，對相關(guān)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。做好現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，對相關(guān)的崗位責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，對設(shè)備的有效管理提供保障。對于那些對工作人員人身健康產(chǎn)生威脅的設(shè)備或者是重要的設(shè)備，需要及時(shí)更新?lián)Q代。加強(qiáng)重點(diǎn)管理，使設(shè)備運(yùn)行的可靠性及技術(shù)的先進(jìn)性進(jìn)一步提高。對于那些嚴(yán)重帶病及具有較差功能性的設(shè)備，需要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維修中，最為關(guān)鍵的是專業(yè)的技術(shù)人才的作用。因此煤礦企業(yè)應(yīng)將人才引進(jìn)力度加大，對技術(shù)人員高度重視，使設(shè)備管理和維修人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，為使管理人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提升，定期組織工程師進(jìn)行授課，充實(shí)專業(yè)知識，以便能順利開展設(shè)備的管理和維修工作。

2.3 加快管理信息化建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備的高效運(yùn)行

煤礦設(shè)備管理質(zhì)量的優(yōu)劣，對煤礦正常生產(chǎn)產(chǎn)生了直接的影響。所以必須加快設(shè)備管理和維修的信息化建設(shè)。與煤礦的實(shí)際情況相結(jié)合，對每一臺設(shè)備，將信息化管理運(yùn)用于采購和報(bào)廢的全部過程中。引入專業(yè)的信息管理軟件，對計(jì)算機(jī)管理技術(shù)充分運(yùn)用，對設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況準(zhǔn)確了解。將員工工作量降低的同時(shí)，合理的控制設(shè)備的費(fèi)要開支。對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，使其更加高效運(yùn)行。

2.4 強(qiáng)化維修管理，降低設(shè)備故障的發(fā)生率

煤礦設(shè)備的特征是，具有較大的數(shù)量、繁多的種類、較高的故障率，同時(shí)不容易進(jìn)行拆裝。加上煤礦具有非常惡劣的生產(chǎn)環(huán)境。在使用設(shè)備的過程中，各類故障極易發(fā)生。所以，極有必要強(qiáng)化設(shè)備的維修管理工作。做好設(shè)備的維修工作。為此，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是預(yù)防維修：定期檢查設(shè)備，對其中故障隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查，使故障的發(fā)生率進(jìn)一步減少，減少和避免故障帶來的損失。二是計(jì)劃維修。與信息化管理系統(tǒng)相結(jié)合，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備零件的使用壽命。對合理的檢修計(jì)劃進(jìn)行制定，依據(jù)計(jì)劃定期檢修和維護(hù)設(shè)備。三是事后維修：在發(fā)生故障后，需要進(jìn)行停機(jī)維修。將故障及時(shí)排除，并盡可能的降低故障帶來的損失。四是狀態(tài)維修：對先進(jìn)的診斷和監(jiān)測技術(shù)充分利用，監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)知，做好安全防范工作。

3 結(jié)語

在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中，一項(xiàng)非常重要的工作，就是設(shè)備的管理和維修工作。它對煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定產(chǎn)生了直接的影響。需要我們高度重視設(shè)備維修和管理的重要性，進(jìn)行設(shè)備的全過程管理，使其更加高效和可靠的運(yùn)行。

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