電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理策略分析

王智

摘 要：電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系工程水平高低及能否順利實(shí)施，采取科學(xué)有效的管理措施尤為重要。本文針對(duì)電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，指導(dǎo)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理應(yīng)用水平的提升，具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；質(zhì)量管理；施工

電力能源是我國(guó)一種重要能源資源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，人們需求大量的電能，電力系統(tǒng)為滿足人們對(duì)電能的需求，逐漸強(qiáng)化電網(wǎng)擴(kuò)建工作。電網(wǎng)基建工程的施工質(zhì)量很大程度上影響電網(wǎng)整體質(zhì)量及生命周期，所以強(qiáng)化電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理很有必要。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量和水平，目前基建工程管理水平又直接影響基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量，所以要重視提升電網(wǎng)基建工程管理水平。但電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在多重問(wèn)題，需要采取相應(yīng)處置措施。本文研究電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理，意義重大。

1 電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的必要性

項(xiàng)目的質(zhì)量管理，即施工中使用材料的質(zhì)量，工作實(shí)施中質(zhì)量保證等的質(zhì)量，廣義上認(rèn)為是運(yùn)作的質(zhì)量保證。項(xiàng)目質(zhì)量管理源于20世紀(jì)后半期，包括項(xiàng)目質(zhì)量策劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證等組成的主線及基本原理方案，以其為中心的還有項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析等。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)，在經(jīng)濟(jì)條件及技術(shù)支撐下，采用科學(xué)原理及技術(shù)方法，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2 電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理問(wèn)題及舉措

2.1 質(zhì)量盲目、不協(xié)調(diào)與強(qiáng)化多方協(xié)調(diào)配合

2.1.1 質(zhì)量盲目、不協(xié)調(diào)

當(dāng)前許多電網(wǎng)基建工程對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)等的質(zhì)量管理存在盲目性與失調(diào)性。設(shè)計(jì)崗位流動(dòng)性大，新聘用及引進(jìn)的設(shè)計(jì)人員缺少經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)水平離電網(wǎng)基建工程實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)?；üこ淘谑┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、研究報(bào)告方面均會(huì)出現(xiàn)許多質(zhì)量問(wèn)題。電網(wǎng)基建工程于可研評(píng)審階段盡管與相關(guān)職能部門保持協(xié)調(diào)，和相關(guān)部門代表一同評(píng)審，但一些代表無(wú)法深入研究項(xiàng)目，僅表面參與。致使一些項(xiàng)目落實(shí)困難，工程前期許多工作面臨各種困境，一些時(shí)候根本無(wú)法順利實(shí)施。部分電網(wǎng)項(xiàng)目為加快進(jìn)度，常常過(guò)高評(píng)價(jià)工程建設(shè)的重要性，工程未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查和評(píng)估，盲目投入規(guī)劃化建設(shè)，無(wú)法保障基建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

2.1.2 強(qiáng)化多方協(xié)調(diào)配合

電網(wǎng)基建工程一定要強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)配合，確保施工順利開(kāi)展。工程施工前，項(xiàng)目部將詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)呈向監(jiān)理單位，監(jiān)理單位主動(dòng)融入施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管中。工程施工各圖紙要通過(guò)所有會(huì)審與復(fù)核。若施工設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等要主動(dòng)協(xié)商與溝通，各方取得一致后，才能具體落實(shí)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。施工方于施工中提出的有效建議及一些變更設(shè)計(jì)等需提交給甲方詳細(xì)的建議方案，征得甲方同意后，才能后續(xù)落實(shí)。

2.2 項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系未充分運(yùn)作與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)完整運(yùn)作

2.2.1 項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系未充分運(yùn)作

一些電網(wǎng)基建工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，沒(méi)有承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。此外，施工人員流動(dòng)性大，新聘用人員缺少經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，不符合施工要求，缺少資金支撐力度，所需設(shè)備配置不足，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員不能有效落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和控制方面的舉措。

2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)完整運(yùn)作

投入運(yùn)行電網(wǎng)基建工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照國(guó)家規(guī)范流程開(kāi)展施工，構(gòu)建有效的質(zhì)量管理體系，施工全程質(zhì)量控制事前、事中、事后階段，預(yù)防經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；及時(shí)分析處理已發(fā)生的質(zhì)量事故。

首先，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。施工單位應(yīng)確保工程施工質(zhì)量等級(jí)：以國(guó)家或行業(yè)要求的工程質(zhì)量為準(zhǔn)，要求交工驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，土建工程優(yōu)良率、安裝工程優(yōu)良率分別高于85%、90%，保證工程項(xiàng)目在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)范圍內(nèi)。防止發(fā)生重大質(zhì)量事故，準(zhǔn)確完整記錄工程資料，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)向項(xiàng)目法人交卷。其次，質(zhì)量管理人員明確各自主要職責(zé)。配網(wǎng)工程建設(shè)一定要保障質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、管理人員各級(jí)職責(zé)，讓所有人員參與工程質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)制定、落實(shí)工程質(zhì)量方針與目標(biāo)；審核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰工程質(zhì)量。項(xiàng)目總工程師為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)支撐與保障，制定及集中落實(shí)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)組監(jiān)控工程施工，全程提供施工技術(shù)支撐；負(fù)責(zé)控制管理技術(shù)文件；配合質(zhì)檢組進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查。質(zhì)檢組與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師一起檢查工程質(zhì)量；落實(shí)工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證方案；親臨施工場(chǎng)地監(jiān)查工程質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令停工；材料組質(zhì)量控制產(chǎn)品采購(gòu)到標(biāo)示整個(gè)過(guò)程。

2.3 部分項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素未有效控制與有效控制措施

2.3.1 部分項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素未有效控制

未有效控制部分施工人員的心理行為及技術(shù)水平，一些施工與管理人員的技術(shù)水平不符合相關(guān)技術(shù)工作要求。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干預(yù)或監(jiān)理人員技術(shù)水平限制，無(wú)法按照有關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。未有效控制設(shè)備材料、檢收。沒(méi)有充分考慮擬定控制方案、措施，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效控制。

2.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量的人、設(shè)備、方案等因素的有效控制

有效控制人力資源，確保施工各級(jí)人員的意識(shí)符合規(guī)定要求。這些工作人員都是控制的對(duì)象。施工單位總經(jīng)理確保所有質(zhì)量管理工作人員可擔(dān)任此項(xiàng)工作，具備一定技能，記錄相關(guān)內(nèi)容。關(guān)鍵崗位人員崗前熟悉運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握管理方案，按照要求操作。各特種作業(yè)人員接受相應(yīng)知識(shí)培訓(xùn)，合格后方可上崗?；鶎硬僮魅藛T應(yīng)清楚質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，明確崗位相關(guān)目標(biāo)、程序等。

3 結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然，我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量取決于電網(wǎng)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。近些年，電網(wǎng)基建工程建設(shè)水平迅速提升，確保了工程質(zhì)量。但工程建設(shè)還存有一定問(wèn)題，直接或間接影響工程質(zhì)量。電網(wǎng)基建工程在質(zhì)量管理上一定要制定解決方案，增強(qiáng)管控力度，保持較高工作效率，從整體上提升電網(wǎng)基建工程質(zhì)量。

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