建筑施工項目成本精細化管理

馮平

摘要：隨著建筑企業(yè)市場競爭的愈發(fā)激烈，引發(fā)的價格競爭也在不斷持續(xù)，建筑施工企業(yè)要在競爭中處于優(yōu)勢，只有采取精細化管理，摒棄舊的較為落后的管理方式，在建筑施工項目中實現(xiàn)精細化管理，提高質(zhì)量、降低成本，才能進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合我國建筑施工項目成本精細化管理的情況，從項目成本精細化管理的概念內(nèi)容著手進行了簡單闡述，對建筑施工項目成本精細化管理的現(xiàn)狀進行分析，并針對性的提出一些對策意見以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工 項目成本 精細化管理

一、精細化管理及項目成本概述

（一）精細化管理

精細化管理是一種科學(xué)的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細”，工作達到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式，從而進一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設(shè)再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質(zhì)量的同時減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項目成本

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預(yù)算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結(jié)合起來，應(yīng)用權(quán)責發(fā)生制，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素

影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現(xiàn)價格上漲趨勢；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析

（一）在組織結(jié)構(gòu)方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機構(gòu)的設(shè)立上不夠合理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業(yè)施工項目的進行。部分企業(yè)在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進，部門成員多是在各個部門借調(diào)過來的，多由財務(wù)部、預(yù)算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個人職業(yè)素質(zhì)不高。企業(yè)在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后，大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業(yè)的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預(yù)算目標的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關(guān)責任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應(yīng)有的獎勵機制，沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。

（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對成本精細化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現(xiàn)企業(yè)及時了解、監(jiān)控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協(xié)調(diào)處理等。

三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

（一）合理調(diào)整公司精細化管理組織機構(gòu)

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細化管理組織部門

主要負責企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實、監(jiān)督反饋進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負責企業(yè)成本精細化管理的各項工作，如企業(yè)成本精細化管理相關(guān)制度的制定及落實，組織企業(yè)成本精細化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進行考核，對企業(yè)管理層匯報相關(guān)工作。

2、成本精細化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細化管理執(zhí)行責任制度，實行權(quán)責發(fā)生制，將本部門的成本精細化管理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現(xiàn)進行跟進監(jiān)督。各執(zhí)行部門應(yīng)積極配合成本精細化管理組織部門的相關(guān)工作，加強交流。

3、成本精細化管理監(jiān)督部門

主要是負責在企業(yè)成本精細化管理的整個過程中對其進行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風險問題，監(jiān)督各部門在目標的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進高素質(zhì)的人才，充分考察其個人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業(yè)成本精細化管理管理制度的改革。

同時，企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度

建筑施工項目成本精細化管理要求企業(yè)在實現(xiàn)項目施工目標的同時，還要為員工設(shè)立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對員工工作過程中的表現(xiàn)進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進施工項目目標的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務(wù)能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構(gòu)建成本精細化管理的考核指標。

企業(yè)通過制定科學(xué)合理的考核評價體系、嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法，來實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理的貫徹落實。

（四）促進成本精細化管理的信息化發(fā)展

促進建筑企業(yè)成本精細化管理信息化的進一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個方面著手。

加強對現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關(guān)軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時溝通，對企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理信息化要制定統(tǒng)一的標準，促進其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

企業(yè)要結(jié)合自身要求購買或自主研發(fā)合適的成本精細化管理軟件，構(gòu)建起較為專業(yè)的信息管理平臺，從而更準確更高效的處理各類繁雜的數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析，提高企業(yè)成本精細化管理的工作效率，推進企業(yè)成本精細化管理的改革、發(fā)展。

五、結(jié)束語

建筑施工項目成本精細化管理是企業(yè)在發(fā)展過程不斷引進與改革的必須得到管理理念，是企業(yè)降低成本、提高效益的有效途徑。本文對精細化管理與項目成本進行概述，并在企業(yè)精細化管理組織結(jié)構(gòu)、工作人員工作素質(zhì)、考核與激勵機制和信息化發(fā)展等四個方面提出建筑施工企業(yè)存在的問題及相應(yīng)的解決對策。同時施工項目成本精細化管理仍需進一步的研究，來實現(xiàn)降低成本、提高效益的目標。

參考文獻：

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