中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

張梓宴

摘要：近年來我國中小企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，部分中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還存在一定的劣勢(shì)使其生存能力薄弱，隨時(shí)面臨淘汰。尤其是中小企業(yè)融資、資金運(yùn)營等財(cái)務(wù)管理方面存在較大的問題嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)對(duì)解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策進(jìn)行研究，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-01

前言

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠降低中小企業(yè)運(yùn)營過程中的成本和費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)利潤(rùn)最大化的需求，而中小企業(yè)由于企業(yè)的局限性在其財(cái)務(wù)管理工作中存在許多不良因素嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，不利于中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的穩(wěn)固。因此本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行研究，以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）體制環(huán)境有待完善

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制有待完善主要表現(xiàn)如下：

首先國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)中小企業(yè)仍存在歧視政策，因此使中小企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中缺乏安全性，使中小企業(yè)無法在競(jìng)爭(zhēng)中與大企業(yè)平起平坐，中小企業(yè)只能利用企業(yè)的信用作為促銷手段和大企業(yè)一拼高低，由此，中小企業(yè)不得不預(yù)支大量的資金，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)體制受到限制[1]。其次由于中小企業(yè)規(guī)模較小，不具備相應(yīng)的資金實(shí)力，因此受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，并缺乏可靠的投資渠道，不能及時(shí)通過融資解決資金問題。通常中小企業(yè)依靠自己進(jìn)行高利借貸，大幅度增加了中小企業(yè)的投資成本，進(jìn)而難以保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的發(fā)展。

其次中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體制也不夠完善。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作流程及財(cái)務(wù)狀況得不到及時(shí)有效的監(jiān)督與控制，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金不足、存在許多應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部體制落后還表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，中小企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)缺乏對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等重要性的相關(guān)意識(shí)，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。

（二）管理人員觀念落后

部分中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，因此企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)也相對(duì)較低。通常中小企業(yè)組織模式存在較大的集權(quán)化特征，具體是指企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)等集身于一人，因此企業(yè)管理者的素質(zhì)及思想認(rèn)識(shí)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。由于目前部分中小企業(yè)屬于家族性企業(yè)，有家族中的一人或若干人共同經(jīng)營，因此企業(yè)財(cái)務(wù)主要任務(wù)是將家族企業(yè)人員之間的利潤(rùn)做到合理分配。而沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有其它的具體要求，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有對(duì)企業(yè)成本、融資、支出、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)給予充分的考慮，導(dǎo)致中小企業(yè)常由于財(cái)務(wù)問題面臨被市場(chǎng)淘汰的被動(dòng)局面。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)不足

網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)不足是指在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)軟件管理，例如金蝶等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的使用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都將發(fā)生較繁雜的財(cái)務(wù)問題，倚靠以往傳統(tǒng)的人工化管理，很難保證不出錯(cuò)誤，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。還有部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)部門采用了信息管理軟件，但由于財(cái)務(wù)信息管理軟件的落后，使財(cái)務(wù)發(fā)生環(huán)節(jié)不能有效及時(shí)的信息錄入，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，影響了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策研究

（一）健全財(cái)務(wù)管理體制

健全財(cái)務(wù)管理體制首先要求國家摒棄對(duì)中小企業(yè)的歧視策略，認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)，大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)解決相應(yīng)的融資、借貸等問題，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的健全化[2]。中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制中應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，使其對(duì)財(cái)務(wù)成本、支出、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)管，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)狀況，保證企業(yè)的回籠資金促進(jìn)企業(yè)資金鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提高管理人員素質(zhì)

提高中小企業(yè)管理人員的素質(zhì)，是指要求企業(yè)管理人員要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，及時(shí)通過學(xué)習(xí)及培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，使自己經(jīng)營的企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，而不是只顧眼前短小的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要作用。管理人員應(yīng)注重錄用具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理與核算，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮部門職能[3]。同時(shí)管理者不應(yīng)將權(quán)利集權(quán)于一身，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、銷售等建立相應(yīng)的組織體系，通過建立生產(chǎn)部、營銷部等對(duì)企業(yè)組織部門進(jìn)行完善。其次管理者要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與審查，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)主要是指在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件管理系統(tǒng)，使繁雜的企業(yè)財(cái)務(wù)情況通過信息軟件中的明細(xì)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的財(cái)務(wù)情況一目了然的展現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息軟件當(dāng)中，節(jié)省了財(cái)務(wù)管理人員大量的記錄時(shí)間，使財(cái)務(wù)管理人員有充足的時(shí)間對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行對(duì)賬、核銷等。保證了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，同時(shí)信息管理軟件的應(yīng)用還有效的保證了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

三、結(jié)論

綜上所述，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題找出相應(yīng)的解決對(duì)策，使中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張文超.針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策分析[J].中國商貿(mào)，2012（11）.

[3]王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011（05）.