沖突理論視角下中國(guó)職業(yè)籃球供給側(cè)改革
——以2015—2016賽季CBA總決賽為例

石繼章，邵 凱

沖突理論視角下中國(guó)職業(yè)籃球供給側(cè)改革
——以2015—2016賽季CBA總決賽為例

石繼章1，邵 凱2

（1.吉林大學(xué)體育部，吉林長(zhǎng)春130012；2.沈陽(yáng)體育學(xué)院體育社會(huì)科學(xué)研究中心，遼寧沈陽(yáng)110102）

為探討2015—2016賽季CBA總決賽沖突背景下的我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的供給側(cè)改革，以此次總決賽為案例，使用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法、案例分析法對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展過(guò)程中的供需矛盾進(jìn)行分析，通過(guò)沖突理論審視中國(guó)職業(yè)籃球的供給側(cè)，結(jié)合2015—2016賽季總決賽的沖突過(guò)程，對(duì)供給側(cè)改革提出具體路徑：做好管辦分離、順暢機(jī)制，逐步完善制度供給與減少職業(yè)聯(lián)賽的利益共同體；做好政企分離、專(zhuān)業(yè)細(xì)分，逐步完善職業(yè)聯(lián)賽供給側(cè)結(jié)構(gòu)；逐步完善機(jī)構(gòu)、責(zé)權(quán)清晰，不斷提高職業(yè)賽事管理水平；建立公民理性與職業(yè)理性，逐步培育健康的職業(yè)賽事體系。本研究將為我國(guó)供給側(cè)改革背景下的體育產(chǎn)業(yè)與職業(yè)體育發(fā)展提供理論支撐。

中國(guó)職業(yè)籃球；沖突；供給側(cè)；改革

1 問(wèn)題的提出

2016年3月20日CBA總決賽在四川成都落下帷幕，四川隊(duì)以4－1的總比分戰(zhàn)勝了遼寧隊(duì)，成為了CBA歷史上第五支總冠軍球隊(duì)（其他4支為：八一隊(duì)、上海隊(duì)、廣東隊(duì)、北京隊(duì)）。2015—2016賽季的CBA總決賽從歷史角度看是最為混亂的一屆，由于3月16日第三場(chǎng)比賽后球迷與球員的沖突事件導(dǎo)致遼寧男籃成為社會(huì)輿論的焦點(diǎn)，而沖突過(guò)后的常規(guī)賽冠軍遼寧隊(duì)也在競(jìng)技整體表現(xiàn)上完全失常導(dǎo)致連輸2場(chǎng)，進(jìn)而與冠軍失之交臂。就整個(gè)總決賽的系列過(guò)程看，其精彩程度遠(yuǎn)低于歷屆比賽，公眾焦點(diǎn)也從比賽本身轉(zhuǎn)移至此次沖突事件?？梢哉f(shuō)，這次沖突事件已經(jīng)超越比賽本身成為了系列賽的核心拐點(diǎn)，也成為了冠軍歸屬的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而在沖突過(guò)程中，籃管中心與中國(guó)籃協(xié)處理過(guò)程體現(xiàn)出處理反應(yīng)時(shí)較長(zhǎng)（2016年10月14日正式宣布處罰結(jié)果）、處理結(jié)果未達(dá)到震懾作用、社會(huì)滿(mǎn)意度低的特點(diǎn)。

1995年，中國(guó)職業(yè)籃球伴隨《中華人民共和國(guó)體育法》《全民健身計(jì)劃》與《奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃》的頒布破冰前行，至今發(fā)展21個(gè)年頭，聯(lián)賽從零的開(kāi)始至今羽翼豐滿(mǎn)。21年來(lái)，中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使得CBA的資本吸引力急劇增強(qiáng)，對(duì)于各支參賽球隊(duì)而言，注冊(cè)資本與參賽保證金連年提升，“大牌”外援與高水平教練員團(tuán)隊(duì)逐步進(jìn)入CBA，使得聯(lián)盟的職業(yè)化和市場(chǎng)化程度逐漸提高，中國(guó)籃球球迷的觀賞水平也隨著職業(yè)籃球表演的激烈程度逐漸提高［1］。與此同時(shí)，與我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員與教練員的職業(yè)化程度提升相反的是我國(guó)職業(yè)籃球體系的相關(guān)從業(yè)人員及從業(yè)環(huán)境的職業(yè)化卻沒(méi)有同步跟進(jìn)，如裁判員的職業(yè)化不完善，賽事運(yùn)營(yíng)的職業(yè)化不成熟等［2］。21年的發(fā)展過(guò)程中，由于這種職業(yè)聯(lián)賽整體產(chǎn)業(yè)鏈職業(yè)化不完整，出現(xiàn)了職業(yè)球隊(duì)與籃協(xié)的沖突、職業(yè)球隊(duì)的球員之間的賽場(chǎng)沖突、球隊(duì)內(nèi)部教練員與運(yùn)動(dòng)員之間的沖突、裁判員與球隊(duì)沖突、球隊(duì)與技術(shù)臺(tái)沖突、球場(chǎng)內(nèi)外的球迷與球隊(duì)之間的沖突等沖突表象。沖突過(guò)后，是中國(guó)籃協(xié)的各種罰單的出現(xiàn)：停賽、核減經(jīng)費(fèi)、約談俱樂(lè)部經(jīng)理等處理手段，無(wú)效供給也難以遏制賽場(chǎng)內(nèi)外的沖突升級(jí)。作為中國(guó)職業(yè)籃球的供給側(cè)，國(guó)家體育總局籃球管理中心與中國(guó)籃協(xié)應(yīng)該以此次CBA總決賽的沖突事件為契機(jī)進(jìn)行新一輪的改革。本研究從供給側(cè)的角度對(duì)我國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的供需關(guān)系進(jìn)行分析：中國(guó)職業(yè)籃球供給側(cè)是否滿(mǎn)足需求側(cè)的實(shí)際要求？中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的供需矛盾影響具體有哪些？結(jié)合沖突理論供給側(cè)如何改革能提升中國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展成熟度？這些形成了本研究的基本邏輯主線(xiàn)：沖突理論視域下的中國(guó)職業(yè)籃球供給側(cè)改革。

2 供給側(cè)理論與職業(yè)籃球賽事研究的適用性簡(jiǎn)析

“供給側(cè)”概念來(lái)源上世紀(jì)70年代興起的供給學(xué)派。該學(xué)派（supply-side economics）代表人物有主要孟德?tīng)?、拉弗、萬(wàn)尼斯基、圖爾和羅伯茨，理論根據(jù)制度供給主要針對(duì)凱恩斯主義帶來(lái)的通脹。主張國(guó)家采用制度干預(yù)政策，通過(guò)增加需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)，供給派從理論上闡述：社會(huì)進(jìn)步發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的癥結(jié)不是需求不足，而是供給側(cè)無(wú)法滿(mǎn)足需求側(cè)所致，產(chǎn)能過(guò)?；蚬┎粦?yīng)求［3］。因此，從需求側(cè)解決社會(huì)發(fā)展沖突不是解決的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于供給側(cè)。習(xí)近平總書(shū)記的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思路的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。

對(duì)于我國(guó)職業(yè)籃球賽事而言，其本身是體育產(chǎn)業(yè)的組成部分，具有市場(chǎng)行為過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特性，那么產(chǎn)生于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給側(cè)理論對(duì)于我國(guó)職業(yè)籃球賽事的理論分析從學(xué)理上是具有適用可能的。就我國(guó)體育領(lǐng)域的改革而言，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與改革成為提升我國(guó)體育領(lǐng)域生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志，這更加符合習(xí)近平總書(shū)記供給側(cè)改革的基本思路，供給側(cè)理論對(duì)于我國(guó)職業(yè)籃球賽事的改革分析更具現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，就我國(guó)的職業(yè)籃球賽事而言，也存在著明顯的供給側(cè)與需求側(cè)結(jié)構(gòu)特征，具體關(guān)系見(jiàn)圖1。值得一提的是，我國(guó)職業(yè)籃球賽事的供需現(xiàn)狀并非產(chǎn)能過(guò)剩，而是供不應(yīng)求，比如：2015—2016年CBA總決賽的沖突就反映出供給側(cè)未能滿(mǎn)足需求側(cè)多元的需求，導(dǎo)致沖突現(xiàn)象的產(chǎn)生。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，按照市場(chǎng)行為中購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)目的和身份來(lái)劃分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)主體為：消費(fèi)者市場(chǎng)（需求側(cè)）、生產(chǎn)者市場(chǎng)（供給側(cè)）、轉(zhuǎn)賣(mài)者市場(chǎng)（中間商）。依據(jù)這一思路，可將體育產(chǎn)業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)行為按照供給側(cè)、需求側(cè)與中間地帶進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。就我國(guó)職業(yè)籃球賽事而言，以籃球職業(yè)聯(lián)賽表演為核心產(chǎn)品的體育產(chǎn)業(yè)行為中，需求側(cè)是賽事的觀賽群體，供給側(cè)是賽事發(fā)展平臺(tái)以及各支職業(yè)俱樂(lè)部，中間地帶則是中國(guó)籃協(xié)與籃管中心，具體結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1。

圖1 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供給側(cè)與需求側(cè)關(guān)系

在市場(chǎng)行為中，中間地帶通過(guò)政策調(diào)控來(lái)協(xié)調(diào)供需關(guān)系，而從聯(lián)賽本身的賽事供給上看，產(chǎn)品的中間地帶更多充當(dāng)了賽事的制度供給方，因此，籃球職業(yè)賽事的供給側(cè)改革在我國(guó)情境中的具體操作是對(duì)賽事產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的供給側(cè)和產(chǎn)品中間地帶的改革實(shí)現(xiàn)的。從邏輯上說(shuō)，就市場(chǎng)行為過(guò)程中的聯(lián)賽供給側(cè)是企業(yè)（職業(yè)籃球俱樂(lè)部），而就賽事發(fā)展過(guò)程中的聯(lián)賽的供給側(cè)則是作為市場(chǎng)產(chǎn)品的中間地帶（國(guó)家體育總局籃球管理中心和中國(guó)籃協(xié)）。因此，本研究在經(jīng)濟(jì)學(xué)中供需理論的范疇內(nèi)研究我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的供給側(cè)改革問(wèn)題，無(wú)論從賽事發(fā)展過(guò)程還是賽事的市場(chǎng)行為均涉及到籃管中心與中國(guó)籃協(xié)，那么，本研究的供給側(cè)改革核心邏輯起點(diǎn)則是對(duì)賽事發(fā)展過(guò)程中起到重要作用的國(guó)家體育總局籃管中心與中國(guó)籃協(xié)的改革。

3 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供需矛盾現(xiàn)狀

從1995到2016，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽從起步的12支球隊(duì)（12支參賽隊(duì)分別是1995年全國(guó)男籃八強(qiáng)賽前6名：八一隊(duì)、遼寧隊(duì)、前衛(wèi)隊(duì)、北京隊(duì)、濟(jì)南軍區(qū)隊(duì)、南京軍區(qū)隊(duì)；甲乙級(jí)升降賽前4名：山東隊(duì)、沈陽(yáng)軍區(qū)隊(duì)、江蘇隊(duì)、浙江隊(duì)；以及全國(guó)乙級(jí)聯(lián)賽前2名：廣東隊(duì)、空軍隊(duì)，其中廣東隊(duì)是首家民營(yíng)籃球俱樂(lè)部），發(fā)展至今日的20支職業(yè)球隊(duì)。職業(yè)聯(lián)賽的管理單位也從CBA元年的國(guó)家體委發(fā)展至今日的國(guó)家體育總局籃球管理中心。從1995—2016的21年間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二，人均可自由支配收入從4 838元增長(zhǎng)至11 886元，體育消費(fèi)形式多元，公民的賽事觀賞習(xí)慣已經(jīng)逐漸培育成熟。我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽也在賽事整體水平不斷提高的情況下，豐富且滿(mǎn)足著日益增長(zhǎng)的賽事觀賞群體的需求。2004年，國(guó)家體育總局籃球管理中心頒布了《中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽改革與發(fā)展十年計(jì)劃》（北極星計(jì)劃），“北極星計(jì)劃”在總結(jié)近十年聯(lián)賽發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球的管理體制、球員資源、球隊(duì)發(fā)展情況、聯(lián)賽的盈利模式、品牌優(yōu)勢(shì)以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了十年規(guī)劃［4］?！氨睒O星計(jì)劃”的提出，標(biāo)志著籃協(xié)更加注重聯(lián)賽的職業(yè)化與市場(chǎng)化，更加注重賽事的品牌，更加注重球員的利益。2003—2004賽季的總冠軍廣東男籃開(kāi)啟了我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的一個(gè)時(shí)代，也奠定了八冠王的榮譽(yù)基因，同時(shí)這也是我國(guó)職業(yè)籃球歷史上首次由私人企業(yè)組隊(duì)通過(guò)資本運(yùn)作的模式取得成功的開(kāi)始，2015—2016賽季，四川隊(duì)也在資本運(yùn)作的模式下成為首支通過(guò)三外援政策獲得總冠軍的職業(yè)球隊(duì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職業(yè)俱樂(lè)部的需求也更加多元，俱樂(lè)部的大量資金投入運(yùn)營(yíng)的回報(bào)要求也隨之提升，在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的供給與需求是根據(jù)賽事本身的提供者與實(shí)際需求者而產(chǎn)生了賽事的供給側(cè)與需求側(cè)，需求側(cè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了豐富、多元的現(xiàn)實(shí)需求，而政企不分的聯(lián)賽供給的中間地帶無(wú)法滿(mǎn)足需求的實(shí)際變化，甚至出現(xiàn)無(wú)效供給現(xiàn)象。聯(lián)賽發(fā)展過(guò)程中不斷產(chǎn)生的沖突是供需矛盾的外在體現(xiàn)，從2016年CBA總決賽的沖突事件來(lái)看，球迷的觀賽需求以及對(duì)聯(lián)賽相關(guān)賽事服務(wù)需求與聯(lián)賽供給之間存在著明顯矛盾，聯(lián)賽供給側(cè)未能及時(shí)全面地滿(mǎn)足快速發(fā)展的聯(lián)賽帶來(lái)相關(guān)利益群體需求。從我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的現(xiàn)狀看，供給側(cè)與需求側(cè)的矛盾主要集中在權(quán)力調(diào)節(jié)矛盾、賽事供需矛盾以及職業(yè)聯(lián)賽相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的供需矛盾3個(gè)方面。

3.1 權(quán)利調(diào)節(jié)矛盾：職業(yè)俱樂(lè)部權(quán)力過(guò)小與中國(guó)籃協(xié)權(quán)力過(guò)大

2016年4月，CBA聯(lián)賽委員會(huì)投資人會(huì)議在山西太原舉行，以姚明為代表的“中職聯(lián)”公司圍繞權(quán)利進(jìn)行激烈的博弈。中職聯(lián)公司是中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽中除了浙江與山西外18家投資人成立的公司，是真正意義上的賽事參與（“辦”）主體，由于多年來(lái)職業(yè)俱樂(lè)部未能得到籃管中心的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)許可，無(wú)法對(duì)俱樂(lè)部整體的利益鏈條進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，俱樂(lè)部盈利狀況堪憂(yōu)，以2013年為例，職業(yè)聯(lián)賽盈利的球隊(duì)僅有5支：遼寧、吉林、北京、山西以及青島。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性運(yùn)行，資本不斷地注入到CBA聯(lián)賽中來(lái)，每一年新賽季都成為各支隊(duì)伍投入最大的賽季，數(shù)億美金的聯(lián)賽投入并未獲得相應(yīng)的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)與聯(lián)賽話(huà)語(yǔ)權(quán)，使得職業(yè)俱樂(lè)部的發(fā)展需求得不到根本滿(mǎn)足，作為賽事供給側(cè)的職業(yè)俱樂(lè)部也無(wú)法從商業(yè)運(yùn)營(yíng)上滿(mǎn)足觀賞群體的多元需求。而中國(guó)籃協(xié)由于具有職業(yè)籃球發(fā)展上集中權(quán)力，通過(guò)商業(yè)開(kāi)發(fā)以及賽事宣傳每年會(huì)提供給各支俱樂(lè)部水漲船高的聯(lián)賽分成，這種來(lái)源于調(diào)節(jié)權(quán)力的絕對(duì)掌握也從發(fā)展上限制了各支俱樂(lè)部的發(fā)展熱情。

十八大以來(lái)，我國(guó)深化體制改革，體育領(lǐng)域中體育賽事審批權(quán)的取消以及中國(guó)足協(xié)與國(guó)家體育總局的脫鉤標(biāo)志了我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展供給側(cè)的權(quán)力釋放與價(jià)值轉(zhuǎn)向。作為具有CBA聯(lián)賽所有權(quán)的籃管中心從法理上是政府機(jī)構(gòu)，體育行政機(jī)構(gòu)對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的權(quán)力控制（“管”）過(guò)于集中，不能滿(mǎn)足俱樂(lè)部的實(shí)際發(fā)展需求，更無(wú)法滿(mǎn)足觀賞群體的多元需求。這也是困擾我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的核心矛盾。

3.2 賽事供需矛盾：球迷不斷豐富的賽事觀賞需求與職業(yè)聯(lián)賽供給不足

從2016年CBA總決賽的沖突來(lái)看，球迷已經(jīng)不再是間接參與的賽事的觀賽群體，而是聯(lián)賽參與的重要組成部分，球迷對(duì)支持球隊(duì)的心理歸屬，對(duì)球隊(duì)的關(guān)注程度并未得到賽事供給側(cè)的滿(mǎn)足。隨著我國(guó)公民可自由支配收入的增加以及技術(shù)手段的不斷提升，球迷能夠獲得的球隊(duì)信息更多，貼近球隊(duì)的方式也更加豐富，職業(yè)球迷群體數(shù)量也在不斷提升，這也從內(nèi)涵角度推動(dòng)了我國(guó)球迷的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，豐富了籃球球迷文化。

職業(yè)賽事的供給包括俱樂(lè)部對(duì)賽事的供給也包括籃管中心對(duì)供給側(cè)與需求側(cè)的調(diào)控，以2015—2016總決賽為例，球迷作為產(chǎn)品的需求側(cè)從賽場(chǎng)內(nèi)觀賽服務(wù)到賽場(chǎng)外職業(yè)球員與球迷的接觸，并未從賽事球迷服務(wù)平臺(tái)上得到職業(yè)賽事空間上的延展需求。尤其在總決賽的過(guò)程中，主隊(duì)球迷能夠在客隊(duì)下榻酒店零距離接觸到球員，從賽事服務(wù)角度就是供給側(cè)未能滿(mǎn)足球迷的衍生的全面體驗(yàn)賽事的實(shí)際需求，這種供需矛盾也直接導(dǎo)致了2015—2016年CBA總決賽的沖突發(fā)生。作為賽事的需求側(cè)的球迷群體，職業(yè)籃球賽事的供需關(guān)系不僅體現(xiàn)在球迷與俱樂(lè)部（直接參與）的關(guān)系上，也體現(xiàn)在籃協(xié)（調(diào)控）與球迷（間接上）的關(guān)系上，球迷不斷產(chǎn)生的觀賽需求是俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的直接動(dòng)力，因此，作為職業(yè)籃球聯(lián)賽的供給側(cè)未能有效滿(mǎn)足球迷豐富的觀賽需求是現(xiàn)階段我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展上供需關(guān)鍵矛盾。

3.3 職業(yè)籃球聯(lián)賽相關(guān)產(chǎn)業(yè)供需矛盾：需求側(cè)日益增長(zhǎng)的籃球需求與籃球衍生產(chǎn)業(yè)供給不足

職業(yè)聯(lián)賽作為體育產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，是典型的市場(chǎng)行為。在聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及到一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行為過(guò)程，聯(lián)賽的利益鏈條也隨著聯(lián)賽的利益相關(guān)者的增加而不斷延伸。從盈利主體上看，CBA各支俱樂(lè)部的收入主要由籃協(xié)分成、贊助（包括政府扶持和企業(yè)冠名）和票房三塊構(gòu)成。籃管中心與籃協(xié)作為職業(yè)籃球聯(lián)賽調(diào)控方給出的分成來(lái)源于商業(yè)合作與贊助，那么，職業(yè)籃球聯(lián)賽的利益鏈條主要表現(xiàn)在商業(yè)贊助與賽事票房，而贊助與票房的高低由賽事質(zhì)量決定。因此，在我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽核心利益鏈條上貢獻(xiàn)精彩比賽是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基本要求；同時(shí)，在賽場(chǎng)外，能夠提供更加豐富的與球迷交流的平臺(tái)，如：球迷商店（超市）、俱樂(lè)部專(zhuān)營(yíng)店、籃球紀(jì)念品商店、球星公益活動(dòng)等也很重要，也就是說(shuō)，完整的商業(yè)開(kāi)發(fā)是聯(lián)職業(yè)俱樂(lè)部的實(shí)際需求，而這種需求側(cè)日益增長(zhǎng)的籃球需求并未得到聯(lián)賽供給側(cè)供給的滿(mǎn)足。以2015—2016年CBA總決賽的沖突為例，如果球迷能夠由專(zhuān)業(yè)的賽事相關(guān)部門(mén)（如安保）隔離至一定區(qū)域，如果客隊(duì)遼寧隊(duì)能夠快速地離開(kāi)場(chǎng)地安全抵達(dá)駐地，如果主客隊(duì)不安排在同一家酒店進(jìn)行下榻，沖突或許避免。可見(jiàn)，在聯(lián)賽發(fā)展過(guò)程中相關(guān)部門(mén)亟需細(xì)化與專(zhuān)業(yè)化來(lái)提升賽事整體質(zhì)量。同時(shí)，就參與者而言（無(wú)論是直接參與的俱樂(lè)部還是間接參與的球迷），對(duì)籃球聯(lián)賽的豐富需求對(duì)賽事質(zhì)量和賽事相關(guān)服務(wù)提出了更高的供給要求，專(zhuān)業(yè)的賽場(chǎng)服務(wù)、更加細(xì)化的職業(yè)聯(lián)賽供給、豐富的球迷文化商店、高質(zhì)量、差異化的賽事轉(zhuǎn)播等，而這些作為聯(lián)賽的供給側(cè)并未給予及時(shí)和充分的滿(mǎn)足，這也是我國(guó)職業(yè)籃球供需矛盾的重要現(xiàn)狀。

4 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供需矛盾影響因素分析

4.1 職業(yè)聯(lián)賽中間地帶權(quán)力過(guò)分集中，難以調(diào)控供需矛盾

作為中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的中間地帶，籃協(xié)是辦賽者更是產(chǎn)品供需的調(diào)控者，既充當(dāng)“管”的角色，也充當(dāng)“辦”的角色。20支企業(yè)身份的職業(yè)俱樂(lè)部在政府部門(mén)搭建的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，聯(lián)賽的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的核心權(quán)力均由籃管中心掌控。集中的權(quán)力使得聯(lián)賽在運(yùn)作上不斷提升著商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值，各家俱樂(lè)部得到的籃協(xié)分成也不斷提高，但是相對(duì)于各支俱樂(lè)部連年提升的投入而言，賽事發(fā)展權(quán)力的分解和下放是聯(lián)賽發(fā)展過(guò)程中需求側(cè)所亟需。聯(lián)賽參與主體的供給側(cè)產(chǎn)業(yè)行為需要政府政策干預(yù)與權(quán)力支持，良好的政府調(diào)控與權(quán)力供給能夠保障職業(yè)聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)化順利進(jìn)行。因此，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供需矛盾的核心影響是在于聯(lián)賽調(diào)控上管辦未分，籃協(xié)的權(quán)力過(guò)分集中：集中的權(quán)力使俱樂(lè)部（產(chǎn)品供給側(cè)）積極性得不到有效的鼓勵(lì)，也使得球迷（產(chǎn)品需求側(cè)）服務(wù)以及賽事相關(guān)服務(wù)高漲需求不能有效滿(mǎn)足。

4.2 供給側(cè)調(diào)控主體單一，聯(lián)賽供給側(cè)無(wú)法滿(mǎn)足需求側(cè)實(shí)際需求

就我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽而言，聯(lián)賽的管理僅為國(guó)家體育總局籃球管理中心下設(shè)的聯(lián)賽辦公室，一個(gè)部門(mén)需要為整個(gè)聯(lián)賽的賽場(chǎng)設(shè)計(jì)、商業(yè)開(kāi)放、比賽監(jiān)督、賽事監(jiān)管以及俱樂(lè)部和球員服務(wù)等工作，工作人員少，工作壓力大，管理手段單一。相對(duì)國(guó)外成熟度更高的職業(yè)聯(lián)賽，社會(huì)組織管理的模式更加靈活，專(zhuān)業(yè)化程度更高，管理水平相對(duì)較好。以NBA為例，聯(lián)盟是具有顯著的當(dāng)代公司制度特征，包括聯(lián)賽的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成了其基本組織框架。NBA作為職業(yè)體育聯(lián)盟，也是社會(huì)組織，更是一種企業(yè)，其發(fā)展與經(jīng)營(yíng)獨(dú)立于政府權(quán)力之外，是一種純市場(chǎng)供給側(cè)的管理。職業(yè)聯(lián)賽的調(diào)控供給主體單一，結(jié)構(gòu)層次不足，專(zhuān)業(yè)細(xì)分不夠，無(wú)法滿(mǎn)足快速發(fā)展的中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽需求，快速增長(zhǎng)的需求與供給不足之間存在的矛盾就會(huì)在賽事發(fā)展中產(chǎn)生沖突現(xiàn)象，職業(yè)聯(lián)賽供給調(diào)控主體單一則成為制約職業(yè)籃球聯(lián)賽供需矛盾影響的重要因素。

4.3 供給環(huán)境與制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)資本的投入，聯(lián)賽愈發(fā)國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化，但是中國(guó)情境的職業(yè)體育制度供給并未滿(mǎn)足快速發(fā)展的職業(yè)賽事發(fā)展需求，存在著制度供給的缺位。以總決賽的沖突為例，籃管中心的處罰只是對(duì)四川賽區(qū)核減經(jīng)費(fèi)，在沖突發(fā)生的第一時(shí)間對(duì)于遼寧隊(duì)員沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)有的制度給與任何處罰（沒(méi)有處罰依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了制度空白），這種監(jiān)管態(tài)度直接導(dǎo)致了第四場(chǎng)比賽裁判員、運(yùn)動(dòng)員甚至是教練員團(tuán)隊(duì)的非正常技術(shù)表現(xiàn)。制度供給的缺位已經(jīng)影響了職業(yè)聯(lián)賽的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，良好的制度是職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的保障，同時(shí)，不斷豐富發(fā)展的制度供給更是職業(yè)體育發(fā)展成熟的標(biāo)志，也是有效避免破壞性沖突的基本手段。NBA的沖突則鮮有由于制度不合理與管理水平導(dǎo)致的供給側(cè)與需求側(cè)的沖突，而即便當(dāng)沖突發(fā)生，供給側(cè)也會(huì)根據(jù)制度在最大限度保護(hù)球迷（客戶(hù)）利益基礎(chǔ)上進(jìn)行公關(guān)管理。CBA總決賽場(chǎng)外的沖突事件以及后續(xù)的相關(guān)管理措施恰恰說(shuō)明了我國(guó)政府主導(dǎo)下的職業(yè)聯(lián)賽供給側(cè)制度輸出缺口大，管理水平低的癥結(jié)，也反映出了聯(lián)賽供需矛盾中供給環(huán)境缺位與制度不完善的因素影響。

5 基于供給關(guān)系的中國(guó)職業(yè)籃球供給側(cè)改革思路——以沖突理論為視角

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽在快速發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了多種如2015—2016總決賽上的沖突現(xiàn)象，而沖突的產(chǎn)生的重要根源是聯(lián)賽供給側(cè)無(wú)法滿(mǎn)足主體參與者的實(shí)際需求。沖突的消解過(guò)程也正是職業(yè)籃球供給側(cè)改革的過(guò)程，從社會(huì)學(xué)的基本原理來(lái)看，社會(huì)沖突理論［5］正是解釋這一供需矛盾并提出具體改革思路的理論依據(jù)。社會(huì)沖突理論觀點(diǎn)認(rèn)為社會(huì)發(fā)展中的沖突與變遷是社會(huì)發(fā)展的常態(tài)，而非是社會(huì)發(fā)展的病態(tài)，并不會(huì)制約社會(huì)發(fā)展，反而社會(huì)沖突對(duì)社會(huì)的鞏固和發(fā)展起著積極的作用，維持合作，建立信任，協(xié)調(diào)沖突，能夠提高社會(huì)行為的績(jī)效。根據(jù)沖突理論對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球供給側(cè)提出具體的改革路徑如下：

5.1 管辦分離、順暢機(jī)制：完善制度供給、減少利益共同體

從2015—2016年CBA總決賽的沖突來(lái)看，籃管中心與籃協(xié)的制度供給與制度約束能力明顯不足，籃管中心的處理意見(jiàn)并沒(méi)有使得俱樂(lè)部、球迷以及公眾滿(mǎn)意，反而引起了更多的社會(huì)詬病。1995年成立的CBA從成立之初就伴隨我國(guó)《體育法》一路探索發(fā)展，《體育法》21年沒(méi)有做大規(guī)模的完善與修訂，CBA聯(lián)賽的制度也在這種體育法制環(huán)境中逐步形成了不完全、不穩(wěn)定、不系統(tǒng)的制度供給機(jī)制。從沖突主體的監(jiān)管上看，行政機(jī)構(gòu)的干預(yù)使得沖突各方利益平衡難以形成，以總決賽沖突為例看，遼寧男籃在與四川球迷沖突過(guò)后，籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)約談對(duì)象有遼寧男籃俱樂(lè)部總經(jīng)理、主教練以及遼寧省體育局籃管中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在中國(guó)情境下，職業(yè)體育沖突發(fā)生后的處理已經(jīng)超越了職業(yè)體育的利益相關(guān)者，尤其是行政干預(yù)使得沖突中的各個(gè)方面的平衡狀態(tài)更加難以達(dá)到。

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供需上的調(diào)控上存在“雙軌制”［6］——既具有行政管理職能，又充當(dāng)職業(yè)聯(lián)賽的管理角色——是制約供給側(cè)制度供給的前提。管辦分離、理順職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)制，將市場(chǎng)以及產(chǎn)業(yè)化的制度交付社會(huì)組織與企業(yè)，政府主導(dǎo)的權(quán)力機(jī)構(gòu)則更多地做好職業(yè)聯(lián)賽的相關(guān)制度服務(wù)工作。這種改革路徑也將逐步減少職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作過(guò)程中的利益主體，使得職業(yè)聯(lián)賽更加職業(yè)與純粹。因此，管辦分離、理順管理機(jī)制，不斷完善職業(yè)聯(lián)賽的制度供給，同時(shí)減少職業(yè)聯(lián)賽涉及的利益共同體是我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供給側(cè)改革的核心路徑。

5.2 政企分離、專(zhuān)業(yè)細(xì)分：完善職業(yè)聯(lián)賽供給側(cè)調(diào)控結(jié)構(gòu)

對(duì)沖突理論產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的馬克思、韋伯和西美爾均從自身的社會(huì)研究中得出其沖突思想根源：馬克思的階級(jí)根源、韋伯與西美爾的社會(huì)流動(dòng)根源［7－8］。而這些思想更多地來(lái)源于馬林諾夫斯基與帕森斯的古典社會(huì)學(xué)中的（結(jié)構(gòu)）功能理論。也就是說(shuō)，沖突理論認(rèn)為社會(huì)發(fā)展過(guò)程產(chǎn)生的沖突根源在于結(jié)構(gòu)的不合理。

以CBA為例，多年的“一套人馬，兩塊牌子”（中國(guó)籃協(xié)與籃管中心）的結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)化的賽事發(fā)展要求。政府主導(dǎo)下的聯(lián)賽調(diào)控［9］也需要產(chǎn)生質(zhì)變性的改革：完善結(jié)構(gòu)；與總局脫鉤；增加供給側(cè)的專(zhuān)業(yè)細(xì)分；從政府主導(dǎo)型向社會(huì)主導(dǎo)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變；完善聯(lián)賽的制度建立、監(jiān)管、評(píng)估機(jī)制。只有真正做到政企分離，才能保證職業(yè)聯(lián)賽更加靈活地適應(yīng)各俱樂(lè)部（供給側(cè)）與球迷（需求側(cè)）的市場(chǎng)變化，按照市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)發(fā)展規(guī)律去應(yīng)對(duì)聯(lián)賽發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾與沖突將更有利于提升聯(lián)賽整體的質(zhì)量。2016年以姚明為董事長(zhǎng)的“中職聯(lián)”公司逐步進(jìn)入公眾視線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)籃球團(tuán)隊(duì)與中國(guó)籃協(xié)進(jìn)行權(quán)力博弈，試圖推進(jìn)我國(guó)職業(yè)籃球的供給側(cè)改革，但終因在供給側(cè)權(quán)力分配問(wèn)題上的觀點(diǎn)不一致而暫時(shí)擱淺，但是，“中職聯(lián)”的出現(xiàn)的確從客觀上推動(dòng)了我國(guó)職業(yè)籃球供給側(cè)的政企分離現(xiàn)狀。同時(shí)，完善CBA供給側(cè)改革，將與中國(guó)職業(yè)足球領(lǐng)域的供給側(cè)改革一致，推動(dòng)中國(guó)體育的發(fā)展。職業(yè)籃球與足球領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整具有同質(zhì)性的共性，2015—2016中國(guó)職業(yè)足球供給側(cè)的改革將會(huì)為籃球領(lǐng)域的改革提供經(jīng)驗(yàn)。結(jié)構(gòu)化調(diào)整將會(huì)成為我國(guó)職業(yè)體育改革的首要因素，做好專(zhuān)業(yè)細(xì)分，完善職業(yè)聯(lián)賽供給側(cè)的結(jié)構(gòu)體系也將是我國(guó)職業(yè)籃球供給側(cè)改革的重要路徑。

5.3 完善機(jī)構(gòu)、責(zé)權(quán)清晰：提高職業(yè)賽事管理水平

現(xiàn)代行為學(xué)派與科學(xué)管理學(xué)派的沖突理論認(rèn)為人是社會(huì)人，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一定程度的沖突能夠提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。因此，體育團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如能控制好沖突強(qiáng)度對(duì)于團(tuán)隊(duì)本身是有益的，而對(duì)于職業(yè)聯(lián)賽本身也是如此，適度的沖突能夠?qū)?wèn)題反映出來(lái)，又可以不斷地調(diào)式制度的適用范圍與供給側(cè)的管理水平。

作為最為成熟的賽事品牌，NBA聯(lián)盟內(nèi)部具有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，NBA的董事會(huì)、總裁和俱樂(lè)部之間層次清晰，責(zé)權(quán)分明，為NBA聯(lián)賽的正常運(yùn)行提供了可靠而有力的框架支撐。按照企業(yè)形式，NBA總裁受雇于聯(lián)盟，具有著日常事務(wù)的決定權(quán)，董事會(huì)掌控大事以及改革相關(guān)權(quán)力，責(zé)任明確，權(quán)力分配清晰，而相對(duì)于整個(gè)NBA的資產(chǎn)、媒體服務(wù)、賽事服務(wù)、安保等具體事務(wù)性工作均有分支管理機(jī)構(gòu)與人員［10］。CBA則是國(guó)家體育總局籃球管理中心的聯(lián)賽辦公室，一個(gè)分支部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)CBA聯(lián)賽的事務(wù)與管理工作，從聯(lián)賽發(fā)展需求的實(shí)際看，供給側(cè)無(wú)法滿(mǎn)足需求側(cè)現(xiàn)有的實(shí)際需求。

因此，我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供給側(cè)改革，需逐步完善中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)賽事發(fā)展需要設(shè)立專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，同時(shí)將責(zé)權(quán)清晰分配，管辦分離、政社分開(kāi)。通過(guò)這種供給側(cè)改革路徑，將聯(lián)賽沖突事件控制在科學(xué)管理范疇，使得沖突在一定程度上成為聯(lián)賽健康發(fā)展的推手，而非殺手。因此，從供給側(cè)提高職業(yè)聯(lián)賽的管理水平將是我國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽供給側(cè)改革的優(yōu)化路徑。

5.4 公民理性、職業(yè)理性：理性培育健康的職業(yè)賽事體系

理性，從發(fā)展歷史上包括古典純粹理性、近代實(shí)踐理性與態(tài)度理性3個(gè)發(fā)展階段［11］。古典理性主要將人歸為宇宙一部分，是純理性表象；實(shí)踐理性則是近代哲學(xué)的表象，將人的態(tài)度、感知與思維能力作為理性的實(shí)踐基礎(chǔ)；態(tài)度理性則是當(dāng)代學(xué)者明智的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的態(tài)度，大體包括獨(dú)立的邏輯思維和表達(dá)、全面的求真求規(guī)律、承認(rèn)人的理性局限和寬容。

從沖突理論視角看中國(guó)職業(yè)籃球的沖突主要是圍繞聯(lián)賽主體與賽事供給環(huán)境展開(kāi)的，2016年的總決賽產(chǎn)生的球迷與球隊(duì)沖突是典型的球迷非理性行為導(dǎo)致的，2015年的總決賽遼寧隊(duì)主教練郭士強(qiáng)與技術(shù)臺(tái)的沖突則是賽場(chǎng)上的職業(yè)非理性所致。從沖突的角度說(shuō)，賽場(chǎng)上的各種沖突均可理解為過(guò)程沖突，賽場(chǎng)外的沖突可以理解為關(guān)系沖突，沖突產(chǎn)生的原因是多元的，更是突發(fā)的，但是無(wú)可否認(rèn)的是沖突過(guò)程中沖突雙方的非理性行為是產(chǎn)生沖突的必要條件。

在沖突消解的路徑上，建立與培育完善的職業(yè)聯(lián)賽體系是我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽供給側(cè)的改革基石。完善職業(yè)俱樂(lè)部的專(zhuān)業(yè)化程度，逐步從供給側(cè)提升運(yùn)動(dòng)員與教練員的職業(yè)程度，培養(yǎng)良好的職業(yè)聯(lián)賽體系［12］，使參與其中的各個(gè)結(jié)構(gòu)要素分享職業(yè)發(fā)展紅利，同時(shí)遵守聯(lián)賽共同的職業(yè)契約，形成職業(yè)理性。對(duì)于賽場(chǎng)外的職業(yè)環(huán)境培育，則主要集中在球迷文化的樹(shù)立，形成正確的職業(yè)聯(lián)賽觀賽習(xí)慣，逐步從職業(yè)體育賽場(chǎng)培養(yǎng)體育公民理性，形成職業(yè)聯(lián)賽內(nèi)外互動(dòng)的理性賽事發(fā)展體系［13］。

6 結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)大國(guó)崛起勢(shì)必帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，而2014年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的改革元年也將帶來(lái)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)崛起的春天，作為發(fā)展成熟度相對(duì)較好，群眾基礎(chǔ)厚重的籃球來(lái)說(shuō)，職業(yè)改革勢(shì)在必行。中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展了21年，北極星計(jì)劃等供給側(cè)制度也為職業(yè)籃球事業(yè)的發(fā)展提供了較好的制度保障。21年的發(fā)展過(guò)程中隨著資本的大量注入，職業(yè)化的高水平外援與教練員團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入CBA，政府主導(dǎo)下的聯(lián)賽管理模式愈發(fā)與職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展產(chǎn)生沖突；同時(shí)由于供給側(cè)相關(guān)制度的制約力度不足導(dǎo)致職業(yè)聯(lián)賽內(nèi)部出現(xiàn)各種沖突現(xiàn)象，2015—2016年CBA總決賽的沖突事件將這一問(wèn)題推向新的高度。因此，供給側(cè)改革將成為下一歷史時(shí)期內(nèi)我國(guó)職業(yè)籃球領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)，要通過(guò)供給側(cè)的改革，理順我國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、權(quán)力分配等核心問(wèn)題；而供給側(cè)的改革也將是我國(guó)職業(yè)籃球國(guó)際化過(guò)程中的必經(jīng)之路，更是為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了供給側(cè)的制度與權(quán)力結(jié)構(gòu)榜樣。

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責(zé)任編輯：劉紅霞

Supp ly-front Reform of Chinese Professional Basketball Under the Conflict Theory：Taking 2015—2016 CBA Finals as an Example

SHIJizhang1，SHAO Kai2
（1.P.E.Department，Jilin University，Changchun 130012，Jilin，China；2.Research Centre of Sport Social Science，Shenyang Sport University，Shenyang 110102，Liaoning，China）

In order to analyze the supply-front reform of Chinese professional basketball league，this paper，taking the CBA 2015—2016 finals as an example，discusses the conflict of the CBA finals’series.The authors use themethods of literature，logic analysis and case analysis to analyze the contradiction between supply and demand in the development of Chinese professional basketball.The authors research the supply-front of the Chinese professional basketball through the conflict theory.In accordance w ith the process of the conflict of 2015—2016 CBA finals，the authors put forw ard the reform path from the supply-front.The paths are as follows：fiistly，themanagement and executionmust be seperated gradually improve the system of supply and reduce the interests of the professional league community.Secondly，separate government and enterprise，which gradually im prove the supply-front of the professional league structure.Thirdly，gradually improving the institutions，clear responsibilities and rights，and continuously improving the professional level of eventmanagement. Lastly，establishing citizen and professional rationality to gradually develop a healthy system of professional events.This study will provide theoretical support for the sports industry from the supply-frontunder thebackground of reform ing in our country.

Chinese professional basketball；conflict；supply-front；reform

G841

A

1004－0560（2016）06－0086－06

2016-06-23；

2016-09-15

遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金資助項(xiàng)目（L15CTY001）。

石繼章（1970—），男，講師，學(xué)士，主要研究方向?yàn)轶w育教育訓(xùn)練學(xué)。