CBA聯(lián)賽競賽制度改革的目標分析與保障路徑

姚 健

CBA聯(lián)賽競賽制度改革的目標分析與保障路徑

姚 健1，2

（1.濱州學院體育系，山東濱州256603；2.北京體育大學研究生院，北京100084）

為深入落實國務院頒布的體育產業(yè)新政策中打造一批高水平名牌賽事的戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)建成世界一流職業(yè)聯(lián)賽的美好藍圖，以2014—2015賽季CBA聯(lián)賽成立20周年這一獨特發(fā)展階段競賽中存在的主要問題為切入點，運用文獻資料調研、錄像觀察、專家訪談等方法對CBA聯(lián)賽競賽制度改革的目標進行總結與提煉：主要包括競賽的公正性、觀賞性、均衡性、健康性、獨特性5個方面，進而提出了實現(xiàn)目標的保障路徑：主要包括發(fā)動機制、依托基點、推進方式、動力支持、運行機制。

CBA聯(lián)賽；競賽特點；賽制改革；競賽治理

從1995年誕生開始，2014—2015賽季的CBA聯(lián)賽恰值弱冠，在品牌推廣、服務球迷、競技水平、俱樂部管理、文化再造等方面取得了巨大進步，是參賽球隊史上最多，外援整體水平歷年最高，半決賽、決賽四支球隊（北京、遼寧、青島、廣東）競技實力最近的一個突破性賽季，也是老將王治郅退役、20年總得分王朱芳雨創(chuàng)造歷史、中國籃壇希望之星周琦崛起、馬布里城市英雄形象再造、北京隊創(chuàng)建王朝、遼寧隊常規(guī)賽17場不敗、青島隊第一次闖入四強等一系列有紀念意義標志性事件的賽季，然而20年相對于世界二百多年職業(yè)體育的發(fā)展歷史而言還過于短暫，在競賽過程中仍表現(xiàn)出賽場暴力頻現(xiàn)、裁判誤判常發(fā)、電子設備滯后、外援主導比賽、球隊實力不均、球員轉會不暢等諸多問題。前人對CBA聯(lián)賽的研究涉及面非常廣：包括比賽技術指標分析、比賽場次變化、外籍球員引入與管理、管理體制和運行機制等各個方面，其中對CBA競賽制度相關研究主要集中在CBA和NBA競賽規(guī)則、比賽場次、隊伍數(shù)量、比賽日期、球員轉會等一個或幾個方面的橫向對比，但是近幾年競賽制度進行多次改革后針對球迷關注、媒體爭議、俱樂部訴求的熱點問題進行的最新研究較少；另外，在已有的研究中，缺乏新時期聯(lián)賽競賽中存在的主要問題與爭論研究、競賽制度改革目標研究以及目標實現(xiàn)的保障路徑研究。因此以打造世界一流職業(yè)聯(lián)賽為目標，對新時期競賽中突出問題進行提煉，對競賽制度改革目標進行辯證分析，提出未來競賽制度改革的保障路徑，對促進CBA聯(lián)賽改革創(chuàng)新，引領我國職業(yè)體育的改革與發(fā)展具有一定參考價值。

1 CBA成立第20個賽季競賽中的主要問題診斷

1.1 賽場暴力問題

本賽季CBA賽場沖突既有球員之間的沖突，也有教練、俱樂部經理與裁判員的沖突，雖然處罰條例不斷修正和調整，但是多種賽場沖突依然頻繁發(fā)生。減少和杜絕聯(lián)賽暴力事必須多方協(xié)同努力：裁判要提高業(yè)務能力，球員要提高職業(yè)素養(yǎng)，教練要強化球員管理，俱樂部要完善球員發(fā)生賽場暴力情況時的相關合同處罰條款，籃協(xié)要規(guī)范處罰制度。

表1 2014—2015賽季主要賽場暴力事件

1.2 外援主導比賽問題

2014—2015賽季各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計場均前20名幾乎都被外援占據(jù)（表2）［1］。尤其是比賽最關鍵的第四節(jié)，在單外援的政策下，通過對總共13場的半決賽、決賽的技術統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：外援出手次數(shù)和得分都占到了全隊60%以上，外援主導比賽的主要原因：1）CBA影響力擴大和俱樂部投入的增多，引入馬布里、哈德森、布拉切、比斯利等大牌外援的可能性變大，而這些外援的專項體能素質、技術運用水平尤其是得分能力明顯高于國內球員。2）各俱樂部后備人才培養(yǎng)滯后，造星能力不強，國內高水平球員太少。3）俱樂部加大投資后對教練的可選擇性加大，吸引了鄧華德、愷撒等更多外籍教練來CBA執(zhí)教，每個賽季都有多支球隊主教練因成績表現(xiàn)不佳而被更換，因此教練員在時刻面臨下崗危機的心理壓力下對外援的依賴性加重，因此在外援使用規(guī)則的允許范圍內盡可能長時間地把外援留在場上，尤其是關鍵球的處理上更不敢放手使用國內球員。

表2 2014—2015賽季技術統(tǒng)計場均指標前20名情況

1.3 裁判誤判問題

1.4 隊伍實力不均問題

通過從NBA中文數(shù)據(jù)庫查閱近3個賽季的NBA常規(guī)賽勝率發(fā)現(xiàn)：總共30支球隊中每季勝率在30%以下球隊數(shù)量分別是3支（2012—2013）、3支（2013—2014）、4支（2014—2015）［2］，在30支球隊中僅占到10%左右（表3）。

表3 2012—2015賽季NBA不同勝率區(qū)間的球隊分布情況

2012—2013賽季前CBA也曾保持過類似的格局（勝率在30%以下球隊數(shù)量分別是2支（2010—2011）、2支（2011—2012）、1支（2012—2013）賽季），然而2013—2014賽季擴軍到18隊后，增加到3支，2014—2015賽季擴軍到20支以后增加到7支）（表4）。

表4 2010—2015賽季CBA常規(guī)賽不同排名球隊勝率（%）

以2014—2015賽季CBA與NBA的勝率情況對比為例（表5）：CBA勝率30%以下球隊占到了所有球隊的35%（而NBA只占13%）；勝率40%～ 60%球隊中NBA占43%，CBA只占到15%；勝率大于70%的球隊NBA只占6%，而CBA多達35%。

表5 2014—2015賽季NBA與CBA常規(guī)賽不同勝率區(qū)間的球隊分布情況對比

圖1 2014—2015賽季NBA與CBA常規(guī)賽不同勝率區(qū)間的球隊比率對比

通過圖1的對比折線圖可以清晰發(fā)現(xiàn)：NBA的競賽實力總體格局屬于“兩頭小中間大”（即勝率＞70%和＜30%的球隊數(shù)量所占比例?。瑢嵙ο嘟蜿犓急壤?，因此競爭更激烈；而CBA由于受擴軍速度過快影響、高水平球員數(shù)量局限與分布的相對集中（根據(jù)中國籃協(xié)2015年3月公布的中國男籃備戰(zhàn)2016年奧運會集訓名單，廣東隊4人；遼寧隊4人；北京隊5人）、以及隊員轉會流動的不暢，球隊競技實力格局“兩頭大中間小”（即勝率＞70%和＜30%的球隊數(shù)量所占比例大），強隊與弱隊分明。

造成這樣原因主要有：1）隊員流動性差，而各俱樂部后備人才培養(yǎng)能力有一定差距。2）缺乏平衡各隊實力的規(guī)范選秀制度?，F(xiàn)階段CBA球隊主要是從本俱樂部青年隊中選拔自己培養(yǎng)的球員，相對比較封閉。而從2015年實行大學生倒摘牌制度之后雖然是種巨大進步，但是由于大學生運動員的身體條件、訓練水平、營養(yǎng)補充、傷病恢復、醫(yī)療保證等與CBA有較大差距，短時間內仍很難像NBA那樣起到均衡各隊實力的效果。3）我國高水平球員偏少，主要集中于北京、廣東、遼寧等球隊。4）近幾年從NBL新進入CBA球隊實力總體而言仍有很大差距，即使個別球隊通過三外援特殊政策取得比較好的成績，但是下一個賽季失去三外援資格后成績下降明顯。5）前幾名球隊多有超級外援，如北京馬布里與莫里斯組合、遼寧哈德森、新疆布拉切等，而后幾名球隊一般外援能力偏弱，而八一隊則沒有外援。

1.5 賽程安排問題

教育部在 《高等職業(yè)教育英語課程教學要求（征求意見稿）》中指出要以培養(yǎng)職場環(huán)境下英語交際能力為目標，以崗位需求為主線開發(fā)和建構英語課程，要求高職英語為專業(yè)服務，體現(xiàn)高職英語融基礎英語和行業(yè)英語為一體的教學趨勢。[1]而要建立符合我國國情的高等職業(yè)技術教育體系，應該借鑒國外的職業(yè)技術教育經驗和引進先進的職業(yè)技術教育理念。

1）賽程偏短問題。2014—2015賽季CBA再升兩支球隊，擴軍至20隊，CBA變?yōu)?8輪，但是籃協(xié)為國家隊備戰(zhàn)2015年亞錦賽而大幅縮短CBA賽期，連總決賽在內共142天，比2013—2014賽季還少了1天。在最近10年籃協(xié)多次為國家隊備戰(zhàn)縮短聯(lián)賽賽程，如2006—2007、2007—2008賽季為備戰(zhàn)北京奧運會取消南北分區(qū)賽，將以往的44輪賽事縮短為30輪；2009—2010賽季，為備戰(zhàn)全運會和東亞運動會，整個賽程只有4個半月；為備戰(zhàn)倫敦奧運會，2011—2012賽季比之前賽季提前了近一個月，但賽期依然只有4個半月。聯(lián)賽是否應該為國家隊長期備戰(zhàn)讓路實質上是對“聯(lián)賽品牌”和“國家隊成績”關系的選擇問題，是“聯(lián)賽對國家隊球員鍛煉價值大小”的認識問題。在對專家的訪談中，普遍認為現(xiàn)階段聯(lián)賽賽程較短，總場次少，不能滿足老球員恢復、年輕隊員歷練、球迷觀賽、媒體報道、市場挖掘等需求；但是也有個別專家指出：長時間集訓制度是在現(xiàn)階段國情和CBA聯(lián)賽競技水平偏低的情況下所選擇的一條提高國家隊大賽成績的優(yōu)選路徑。隨著2017年男籃世界杯預選賽制度的變化（取消賽會制改革為主客場分區(qū)雙循環(huán)，而現(xiàn)有CBA賽程正好與預選賽11月、2月、3月的幾個比賽時間點沖突）且與奧運會出現(xiàn)資格直接掛鉤、國內球員職業(yè)化水平的提高，原有“長期集訓”方式調整為在聯(lián)賽比賽間期“短期集訓、分段進行”的方式將成為必然。2）賽事重疊問題?，F(xiàn)階段高水平球隊間競技實力接近，而1／4決賽、半決賽都是同一時間進行，訪談中很多球迷抱怨在同一輪中只能選擇觀看一場比賽直播，姚明認為：作為職業(yè)聯(lián)賽，其目標就是滿足消費者需求，應該是市場導向，多個比賽同一時間進行其實是減少了產品供給。

2 CBA聯(lián)賽競賽制度改革的目標分析

目標是制定決策的出發(fā)點，也是行動的導向，結合CBA聯(lián)賽20多年以來競賽制度改革的實際，從宏觀上初步對競賽制度內容改革對應的具體目標進行初步歸類，歸納推理出競賽的公正性、觀賞性、均衡性、健康性、獨特性CBA聯(lián)賽5個方面（表6）。

表6 CBA競賽制度改革內容對應的具體目標歸類

1）競賽的公正性是任何賽事能夠有序開展的基本保障，尤其是近幾個賽季以來，各隊投入大量資金引進外援、組建教練團隊和改進訓練條件設施的情況下，一些場次特別是關系到季后賽名額或者季后賽最終排名的競爭更加激烈，比分差距更加接近，由于裁判員誤判、主教練有權申請“錄像回放”適用情況單一、賽后申訴制度不健全等多次出現(xiàn)過有失比賽公正的判罰問題，引起了參賽俱樂部的不滿，因此一切競賽制度的改革必須以此為前提。2）競賽的觀賞性，觀賞性包括觀賞的“質”和“量”兩個方面：“質”主要是指競賽內容的精彩程度，如NBA因有當今世界最知名的詹姆斯、庫里、杜蘭特等球星，其觀賞性就強，2016年全明星賽扣籃大賽之所以精彩，就是因為有扎克·拉文與阿龍·戈登等超級扣將，三分大賽有湯普森、哈登、庫里和雷迪克等超級投手，CBA由于引入了馬布里、比斯利等高水平外援，精彩程度提升；“量”主要是指競賽的場次數(shù)量，聯(lián)賽只有提供更多的比賽場次，才能為球迷帶來更持久的歡樂，為企業(yè)創(chuàng)造更多的目標客戶群，吸引更多企業(yè)的投資與贊助，為媒體獲取更多的報道素材，提高觀賞性也是聯(lián)賽生存、發(fā)展以及和其他賽事競爭各類優(yōu)質資源的著力點。3）競賽的均衡性關系到聯(lián)賽的觀賞性和能否可持續(xù)發(fā)展，如球隊間競技實力差距、球隊地區(qū)分布、新入球隊和后幾名球隊的特殊外援政策等。4）競賽的健康性則事關聯(lián)賽的品牌形象問題，聯(lián)賽競賽是在眾人參與的公共場合進行，是傳遞文明健康行為方式、弘揚先進籃球文化的重要載體，關系到外界對聯(lián)賽相關參與者的美譽度評價、對廣大籃球愛好者日常行為的引領、家長對子女參與籃球運動與觀看賽事的支持程度，無論是球員、教練員、俱樂部工作人員、還是球迷在場上都應該約束自身的行為舉止，如教練員場上嚴格服從裁判判罰，球員展示球星的偶像作用、拒絕使用惡意傷人動作、抵制賽場暴力事件發(fā)生，球迷“文明、禮貌、大度、理智”觀賽等。5）競賽的獨特性是CBA聯(lián)賽在特有的國情下、現(xiàn)階段聯(lián)賽的整體競技水平下所采取的獨有競賽制度，如聯(lián)賽賽程與國家隊備戰(zhàn)集訓，常規(guī)賽中、外MVP單獨評選、體能測試等。

3 CBA聯(lián)賽競賽制度改革目標實現(xiàn)的保障路徑

CBA聯(lián)賽競賽制度的改革必須在聯(lián)賽整個管理體制、運行機制科學完善的前提下進行，統(tǒng)籌協(xié)調好各個利益主體間的關系，最終通過建立聯(lián)盟來實現(xiàn)競賽自治，CBA競賽制度改革目標實現(xiàn)的保障路徑建構圖（圖2）如下：

圖2 CBA競賽制度改革目標實現(xiàn)的保障路徑

3.1 發(fā)動機制：加速放權，完善聯(lián)賽管理體制

建國以來中國取得重大成就的主要經驗就是中國政府主導制度改革，CBA聯(lián)賽在今后我國體育職業(yè)化改革和引領方面必將起到帶動和示范作用，相對于世界發(fā)達國家的職業(yè)聯(lián)賽如NBA、NFL、MLB、NHL而言，還處于起步階段和成長時期，更需要各級政府加強引導、支持和監(jiān)督，這是CBA聯(lián)賽能夠做大做強的根本保障。但在聯(lián)賽成立20周年后新的發(fā)展時期，政府應加速放權，特別是要借鑒中國足協(xié)實體化改革的經驗教訓和具體做法，果斷推進CBA聯(lián)賽管辦分離改革進程，加速CBA公司和職業(yè)聯(lián)盟成立與建設，體育總局對中國籃協(xié)主要是要做好服務和監(jiān)管工作，籃協(xié)作為獨立法人負責籃球運動的整體發(fā)展規(guī)劃、資源協(xié)調以及國家隊和青少年事務，對CBA聯(lián)賽監(jiān)管負總責（包括依法經營、遵守規(guī)章、賽風賽紀、職業(yè)俱樂部的建設、準入審查、裁判工作及賽區(qū)工作規(guī)范、興奮劑、賽場文明和安保等）；未來成立的聯(lián)賽公司擁有聯(lián)賽商務權、賽事推廣權、競賽組織權，按照公司法和公司章程，選舉董事會、監(jiān)事會、董事長、總經理，對涉及聯(lián)賽發(fā)展的重大事項進行研究審議，最終形成政府支持、協(xié)會自律、聯(lián)盟自治的新型中國特色的聯(lián)賽管理體制（2016年4月，中國籃協(xié)在原有《CBA聯(lián)賽管辦分離改革“分兩步走”方案》的基礎上，發(fā)布了《CBA職業(yè)聯(lián)盟成立方案》，第一方案核心是成立公司進行市場化運作，第二個方案是在第一方案的基礎上建立職業(yè)聯(lián)盟；2016年9月，CBA公司成立籌備會上審議通過了CBA公司章程，推選出了兩名籃協(xié)官員和五名俱樂部代表組成的董事會；10月，完成了以“中籃聯(lián)（北京）體育有限公司”為正式名稱的工商注冊手續(xù)，標志著CBA聯(lián)賽“管辦分離”邁出了實質性一步）。

3.2 依托基點：苦練內功，提升俱樂部能力建設

從2005—2006賽季開始，CBA全面取消升降級制度，實行準入制（CBA準入制就是中國籃協(xié)針對所有CBA球隊所制定的規(guī)章制度，主要分為俱樂部制度以及管理、俱樂部運營、參賽保證金及加盟費、運動隊建設及管理、俱樂部硬件設施等部分［3］）。準入制實施以來，先后有東莞、廣廈、天津、青島、四川、江蘇同曦與重慶翱龍共7支隊伍通過評估進入CBA，各俱樂部內部治理能力、組織建設、人員配備、梯隊培養(yǎng)有了長足的進步。然而通過實地調研發(fā)現(xiàn)，盡管籃協(xié)每年都會修訂提高準入標準，但絕大多數(shù)俱樂部在管理模式、機構建設、人員配備、后備人才挖掘、競賽和訓練場館改造、三個服務提升、參與聯(lián)賽改革決策水平等方面仍存在諸多問題，因此各俱樂部務必需要把自身能力建設擺在當前最重要的位置上，切實提升俱樂部管理的專業(yè)化、國際化和制度化水平，這是今后聯(lián)賽制度改革和權利轉換的依托點。CBA應進一步健全和完善俱樂部評估制度，加大對不達標俱樂部的監(jiān)管與處罰力度，真正通過制度約束來達到“以法促建、以法促改、建改結合、重在提高”。

3.3 推進方式：循序漸進，以WCBA和NBL競賽制度改革作為觀測點

盡管在2016年4月的CBA俱樂部投資人會議上，與會者達成了“在管辦分離分兩步走方案框架下推進改革”的基本共識，但是任何事務的成長都有一個過程，不可能一蹴而就，CBA聯(lián)賽制度改革涉及面廣、觸及籃協(xié)、國家隊、俱樂部、球員、教練員、媒體、贊助商、球迷等多方利益（比如：中國籃協(xié)對內以總局籃球運動管理中心身份運行，在行政方面可以協(xié)調各方面關系，未來一旦真正去行政化后，籃協(xié)將變成一個純社團組織，可能會出現(xiàn)籃協(xié)執(zhí)行力下降問題），必須找到一條振動最小、成本最低、效益最好的發(fā)展之路，可以先以WCBA、NBL的競賽制度改革作為觀測點進行修正和推進，如可借鑒WCBA增加場次和調整外援使用的競賽制度改革：2015—2016賽季W(wǎng)CBA聯(lián)賽開始推行預選賽、常規(guī)賽、季后賽、總決賽和13～19名排位賽5個階段的競賽制度，總共增加了80余場比賽，預選賽期間規(guī)定“不允許引進外援和港澳臺球員”，其他4個階段允許“各隊引進1名外援”。1）在增加場次方面，CBA在2016—2017賽季開始改革原有半決賽5場3勝為7場4勝，但是4支參加半決賽的隊伍最多才增加4場比賽，CBA是否可以嘗試借鑒WCBA分階段的做法，如在常規(guī)賽和季后賽之間增加一個5場3勝制的交叉晉級附加賽，爭奪最后1個或2個季后賽名額？如常規(guī)賽第7－10名（7－10、8－9）爭奪最后2個名額或第8－11名（8－11、9－10）爭奪最后1個名額：一方面增加了關鍵比賽的場次，讓更多沒有機會進入半決賽、總決賽的球隊也有了“生死之戰(zhàn)”的體驗，對球員的鍛煉價值提升；另一方面調動了更多中游球隊的贏球積極性，也提高了比賽的關注度。2）外援政策方面，CBA聯(lián)賽為了兼顧保證“國內球員的上場鍛煉機會和大牌外援對聯(lián)賽品牌關注度和觀眾上座率［4］”的推進作用，是否可以嘗試借鑒WCBA不同階段分類實施的做法？如可對常規(guī)賽和季后賽外援的上場節(jié)次做出不同的規(guī)定，都值得進一步研究。

3.4 動力支持：深化改革，繼續(xù)擴大對外開放

鄧小平同志指出：改革開放是強國之路，是國家發(fā)展進步的活力源泉，我們要毫不動搖地堅持改革開放［5］。CBA競賽制度改革的主要動力如圖3所示。對CBA聯(lián)賽而言，競賽制度改革開放的實質是：解放和發(fā)展制約CBA聯(lián)賽發(fā)展的體制和機制障礙，進一步解放思想，建設既符合世界職業(yè)化發(fā)展趨勢，又獨具中國特色的CBA聯(lián)賽。CBA發(fā)展20年以來從馬布里、哈德森等高水平外援引進、教練團隊國際化構成、全明星周末改革、季后賽賽制變遷、球迷數(shù)量增加、聯(lián)賽招商擴展等取得的巨大成績無不是積極實施改革開放的成果，未來競賽質量提升仍需加大貫徹“引進來、留得住、走出去、學的精”的方針，根據(jù)新時期聯(lián)賽的發(fā)展規(guī)模、競技水平、球星數(shù)量、教練層次、主要矛盾、獨有亮點，進行相關競賽制度的學習與交流。改革開放的目的在于真正學習并借鑒其他賽事尤其是NBA改革原因和實效，而不是僅僅學習簡單的改革內容與形式。以NBA分區(qū)制為例，NBA分為東部和西部兩個聯(lián)盟，聯(lián)盟內球隊交手，同一個分組是4場，不同分組3到4場，跨聯(lián)盟僅2場，當初分區(qū)并進行分組，主要是考慮了地緣因素（美國面積960多萬平方千米，分區(qū)使得球隊長途飛行的距離縮短），甚至因這些地緣因素而產生的區(qū)域對抗心理，有利于保障上座率，另外還有如下好處：1）縮短賽程，如果每支隊都打主客場雙循環(huán)，要打相當長的時間，東西分區(qū)就使得東西區(qū)之間的球隊只需要打主客單循環(huán)；2）六大分區(qū)的常規(guī)賽排名第一的球隊能夠保證進入季后賽而且排名前四，這樣就能保證季后賽第一輪中的球隊覆蓋全美［6］。目前，媒體和專家有關CBA應該實行分區(qū)制的評論很多，主要觀點認為：CBA實行分區(qū)制能增加比賽場次，既鍛煉了隊伍又增加了聯(lián)賽的盈利能力，但是是否要實行分區(qū)制，需明晰NBA分區(qū)制的改革原因、存在問題和趨勢的基礎上進一步統(tǒng)籌考慮和論證：如必須要考慮如何分區(qū)、每個區(qū)是否再分為幾個小區(qū)、分區(qū)過程中怎樣兼顧每個區(qū)之間實力均衡，分區(qū)后季后賽出現(xiàn)辦法完全按照勝率還是每個分區(qū)內單獨排名，季后賽每個分區(qū)有8個名額還是4個名額等一系列問題。

圖3 CBA競賽制度改革的主要動力

3.5 運行機制：聯(lián)盟成立，提高競賽自治水平

前籃協(xié)副主席李元偉指出：“CBA聯(lián)賽受大環(huán)境影響仍是行政主管型，職業(yè)化改革還不徹底，現(xiàn)階段應該是準職業(yè)聯(lián)賽或者半職業(yè)聯(lián)賽，或者是向真正的職業(yè)聯(lián)賽過渡的聯(lián)賽，國務院近期多次下發(fā)了關于體育產業(yè)改革的新政策，正是成立聯(lián)盟的時候，逐漸擺脫那種行政的概念，讓市場起決定性作用，給聯(lián)賽爭取更大的利益?！保?］在中超賣出5年80億的“天價”版權之后，各方普遍認為CBA聯(lián)賽價值同樣存在巨大的上升空間，在這樣的新形勢下，貫徹國家相關政策，積極加速職業(yè)化改革進程，推動CBA聯(lián)盟成立，全面實現(xiàn)聯(lián)賽自主運營（不僅包括商務開發(fā)和賽事推廣權，也包括競賽組織和裁判選派權），真正做到CBA聯(lián)賽運行“由單向管理轉向多元協(xié)同治理”“由行政化轉向市場化”“由要素驅動轉向創(chuàng)新驅動”“由多處受限轉向開放發(fā)展”。CBA成立職業(yè)聯(lián)盟后競賽治理體系建構如圖4所示。CBA聯(lián)賽自治能力提高是解決聯(lián)賽目前存在的主要矛盾，打造俱樂部投資人與籃協(xié)利益共贏體，推動聯(lián)賽品牌價值實現(xiàn)更大飛躍的應然選擇，同時也是進一步推進競賽制度改革創(chuàng)新，促使競賽獨立、規(guī)范、高質運行的有效路徑。

圖4 CBA成立職業(yè)聯(lián)盟后競賽治理體系建構

4 結語

CBA成立20多年以來成績巨大，但是制度建設仍滯后于聯(lián)賽品牌提升需求，進入新的發(fā)展時期，通過競賽制度改革，完善競賽治理體系，是解決聯(lián)賽深層矛盾的治本之策，是打造世界第二籃球職業(yè)聯(lián)賽的必選之路，CBA聯(lián)賽改革發(fā)展要以國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設相關理論、中國特色的發(fā)展道路理論、改革開放理論、科學發(fā)展觀理論、制度創(chuàng)新理論、創(chuàng)新驅動發(fā)展理論等為指導，敢于突破固有利益藩籬，敢于破舊推新，為籃球強國和體育強國建設貢獻力量，為世界籃球競賽制度改革發(fā)展提供借鑒。

［1］CBA裁判問題引起轟動裁判主動練體能提高水平［EB／OL］.［2014－02－24］.http：／／www.chinanews.com／ty／2014／02－24／5872751.shtm l.

［2］數(shù)據(jù)NBA統(tǒng)計庫［EB／OL］.［2016－06－11］.http：／／www.stat－nba.com／season／2016.html.

［3］朱紅軍.CBA聯(lián)賽服務質量的實證分析研究［J］.體育科學，2011，31（10）：11－20.

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責任編輯：劉紅霞

Com petition System Reform Goal and Guarantee Path in the Future of CBA

YAO Jian1，2
（1.P.E.Department of Binzhou University，Binzhou 256603，Shandong，China；2.Graduate School of Beijing Sport University，Beijing 100084，China）

In order to createa high－level brand competition strategy，which is a new policy of sports industry promulgated by the state council，and to realize the beautiful blueprint to build a world first－class league，by taking the major problems in 20 years（2014－2015）of CBA as the starting point，using themethods of literature investigation，video observation and expert interview，the author summarized the reform targetwhich mainly includes five aspects：com petition fairness，appreciation，balance，health and uniqueness.At the last，the guarantee path of CBA competition system reform in the future was put forward which includes the starting mechanism，relying on the basic point，promotion mode，power support and operation mechanism.

CBA；competition characteristics；competition system reform；com petitive governance

G80－053

A

1004－0560（2016）06－0022－07

2016-07-22；

2016-11-23

國家社會科學基金重點項目：全民健身服務體系創(chuàng)新理論與發(fā)展戰(zhàn)略研究（10ATY004）。

姚 ?。?983—），男，講師，博士研究生，主要研究方向為籃球競賽與管理。