探析建筑裝飾項目成本控制管理

張雪健　常建平

摘 要：在激烈的市場競爭中，建筑裝飾施工項目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)的工作質量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項綜合指標。所以對于項目成本的控制也顯得尤為重要。

關鍵詞：裝飾施工定義；特點；問題；措施

伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭機制已經(jīng)逐漸成熟，對于建筑裝飾企業(yè)，自主經(jīng)營，自負盈虧，只有加強成本控制與管理，才能適應現(xiàn)時市場經(jīng)濟的競爭，獲得良好的經(jīng)濟效益。因此，工程成本控制與管理也就顯得相當重要

1 建筑裝飾施工項目成本定義與特點

建筑裝飾施工項目成本是指建筑裝飾項目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值與勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工過程中項目產(chǎn)生的所有費用的總和。消耗的費用主要包含材料費用、輔助材料費用、機械費用、人工費等。目前建筑裝飾工程項目的特點主要包括以下幾點。

1.1 生產(chǎn)周期短。通常情況下，建筑裝飾工程規(guī)模不大，即使是較大規(guī)模的工程項目，在裝飾工程施工中也常常進行多個小標段的施工。作為建筑工程建設的最后階段，裝飾工程工期壓力較大，進而減少了裝飾工程的生產(chǎn)周期。

1.2 裝飾風格多樣化。每個建筑裝飾工程項目的要求都有所不同，復雜程度也不同，進而加大了裝修標準的差異，呈現(xiàn)出風格多樣的裝飾工程。裝飾工程具有較高的文化性與藝術性，在設計方案及流行趨勢的作用下，裝飾工程裝修標準也呈現(xiàn)出不同的檔次，一般分為：高、中、低三種。

2 建筑裝飾工程項目成本控制與管理中存在的問題

2.1 成本管理意識薄弱。作為一個全員參與全過程的管理，建筑裝飾工程成本管理中，管理層對成本控制的重視程度不足，這樣并不利于項目施工的順利進行，導致工程項目在不同施工區(qū)域分散。管理層不屬于項目成本中心，而只是利潤中心，并不能直接影響到工程成本。在建筑裝飾工程中，因受合同相關規(guī)定的制約，每個工程都有其規(guī)定的工期，工期改變將引起成本的改變，如施工單位盲目提升工程進度縮短工期，將額外增加工程成本，進而增加投資。

2.2 材料管理制度不健全。在建筑裝飾工程成本控制中，其主要費用開支包括材料費、人工費及施工現(xiàn)場管理費等。材料費是指施工過程中所消耗的構成工程實體的原材料、輔助材料及周轉材料費等。在整個投資成本中工程材料費為一半以上。由此可見，在建筑裝飾工程成本管理中材料費占有重要位置，對工程質量及成本控制具有至關重要的作用。目前項目經(jīng)理并沒有對人事決策權、財務決策權、進度計劃控制權等進行充分利用，在控制材料費用的過程中還存在諸多問題，并沒有達到施工成本的合理控制。

2.3 成本核算體系不完善。在項目經(jīng)理承包經(jīng)濟責任制推行過程中，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，往往出現(xiàn)以收定支，人為對成本進行調節(jié)。在產(chǎn)值任務完成過程中，單位與單位之間常常盲目比較，在計價方面計劃統(tǒng)計部門存在虛報情況，導致計價額和實際計價額之間存在一定差異。在成本管理中嚴重缺乏事前預測及過程控制能力，成本投入僅靠制度維持，這種管理模式并不符合單位經(jīng)營管理的需求。

3 完善建筑裝飾工程項目成本控制的管理措施

通過成本核算與其他有關材料分析建筑裝飾工程項目成本的構成與多少，在成本變動因素研究的基礎上，尋找成本降低的有效措施。成本控制及管理可以對單位經(jīng)營成本進行正確評估，還可以為成本計劃及經(jīng)營決策的制定提供可靠地依據(jù)。在成本控制中，必須對成本降低額度及成本降低率進行充分考慮，為成本降低的分析提供便利。在建筑裝飾工程成本控制中，對工程實際成本與預算成本進行比較，有針對性進行管理措施的運用。

3.1 樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉移到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作；以效益評先進、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。.要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權。堅持“誠實信用”的原則，力求為企業(yè)獲得良好的社會形象和信譽，增強企業(yè)的認知度和市場活力。

3.2 健全材料管理制度。在材料管理中，通常情況下裝飾單位必須與庫存相結合，分類管理各個施工材料。為便于管理，可將大用量、高價格的材料歸為一類，實現(xiàn)材料分類的統(tǒng)一性及規(guī)范化。批量采購原材料，可與供應商進行合作協(xié)議的長期簽訂，可以有效降低材料成本及確保材料質量，并有效提升建筑裝飾單位的市場競爭力。在建立雙方合作的基礎上，裝飾單位可以對自身技術水平進行不斷提升，并對裝飾材料的使用標準進行規(guī)范，為項目投標進行準確價格數(shù)據(jù)的提升，健全單位材料管理制度。

3.3 完善成本核算體系。作為建筑裝飾工程項目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經(jīng)營過程中出現(xiàn)的費用，利用相應的方式進行預測、決策、核算、分析、控制等科學管理，成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內(nèi)容，只有確保成本數(shù)據(jù)的真實性、準確性，才能為單位管理需求提供可靠保障。當成本數(shù)據(jù)無法對成本實際水平進行真實反映時，將增加成本計劃完成情況考核的難度，更對單位經(jīng)濟效益的正確計量造成一定影響，同時還會出現(xiàn)嚴重的財務失誤。加強建筑裝飾工程項目成本核算的準確性，應將權責發(fā)生制作為其發(fā)展的基礎，遵循配比原則，對單位財務結果與情況進行客觀、真實的核算。對單位支出起到主要制約作用的就是預算編制，通過權責發(fā)生制可以確保成本核算和預算配比的合理性，促使預算規(guī)制作用的充分發(fā)揮。

3.4 樹立科學決策，化解市場風險的責任意識。科學決策是決定一個企業(yè)能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準負責的責任追究制度，確保決策不失誤。

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已經(jīng)成為我國基礎建設中的一項重要建設項目，工程項目成本控制作為建筑裝飾工程管理中主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關系著工程的整體質量。在成本控制中，必須有針對性進行管理措施的運用，為降低成本降低提供可靠保障。

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