全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考

胡壽英

（中盛安泰商品交易市場(chǎng)有限公司，河北 滄州 061001）

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)得以快速發(fā)展的前提就是企業(yè)管理科學(xué)化，必須體現(xiàn)多層次、全方位和實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要做到與時(shí)代“合拍”，通過(guò)信息化的手段將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程相融合，構(gòu)建出具有時(shí)代特色的綜合財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化釋義

1.1 釋 義

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，是在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總體部門(mén)（總部及各下屬子公司）業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算控制和財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)職能的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)職能發(fā)展到一定階段又對(duì)信息化建設(shè)提出更高的要求。

1.2 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及成因

現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受傳統(tǒng)管理方式下數(shù)據(jù)傳遞模式的影響和限制，無(wú)法得到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)，即使得到這些數(shù)據(jù)也是支離破碎的不完整的信息。而這些數(shù)據(jù)恰恰是新時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下企業(yè)決策和管理所需要的重要參考依據(jù)。如果企業(yè)決策過(guò)程中使用不全面的信息，會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)做出錯(cuò)誤的發(fā)展策略。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要從傳統(tǒng)的單純會(huì)計(jì)核算和對(duì)外發(fā)布數(shù)字報(bào)表，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用信息化技術(shù)管理企業(yè)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精度和效率。

2 全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變化

2.1 橫向管理內(nèi)容的變化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)單一的、以實(shí)物及實(shí)物所有者的有形權(quán)益為主要內(nèi)容的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的表述，不能完全反映企業(yè)的各項(xiàng)資源情況；現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值流的管理。也就是說(shuō)，新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由原來(lái)對(duì)資產(chǎn)和資金的籌集、運(yùn)用以及收益和分配的管理逐步擴(kuò)展到對(duì)企業(yè)價(jià)值流的管理，是對(duì)原有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新和補(bǔ)充。增加了對(duì)企業(yè)文化、知識(shí)的管理，對(duì)人才的投資，對(duì)信息資源的控制和利用，對(duì)市場(chǎng)的把握及對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的綜合管理等內(nèi)容。

2.1 縱向內(nèi)容的拓展

新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理向縱深拓展。一是需要根據(jù)過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部及外部的數(shù)據(jù)資料來(lái)分析與判斷企業(yè)未來(lái)投資的方向、宏觀環(huán)境的變化等趨勢(shì)，并做出一系列預(yù)測(cè)和決策；二是企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)監(jiān)控，即在外部環(huán)境因素和內(nèi)部企業(yè)條件同時(shí)處于動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，以適當(dāng)?shù)睦碚摓橐罁?jù)，選擇合適的分析模型為支撐，從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)變化、事中控制。

3 全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下提高財(cái)務(wù)信息化管控水平

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須放眼世界，站在全球經(jīng)濟(jì)一體化這個(gè)平臺(tái)上，從紛繁復(fù)雜的信息中萃取出有用的信息，這當(dāng)然包括財(cái)務(wù)方面的信息，然后充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作以月為單位，當(dāng)月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有月底才能明確，對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的首要任務(wù)就是規(guī)范處理各子公司內(nèi)部的信息系統(tǒng)，在總部和各子公司之間建立起有效的財(cái)務(wù)信息收集和匯總渠道。要將各分、子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和合并，所需時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以滿(mǎn)足企業(yè)績(jī)效考核、成本控制、決策支持等方面的要求。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)信息化技術(shù)的運(yùn)用

信息化技術(shù)是可以將企業(yè)的管理思想和控制規(guī)范落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)流程處理過(guò)程中的有效手段。相比于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化，新時(shí)期的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，必須整合各類(lèi)數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行同一套財(cái)務(wù)制度，便于企業(yè)及時(shí)集成和整合數(shù)據(jù)，正確決策，提高財(cái)務(wù)信息溝通的效率，增強(qiáng)信息共享的時(shí)效性和實(shí)用性。

總之，現(xiàn)代企業(yè)要站在同行業(yè)的前沿，在總部搭建統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的原則上實(shí)施部署財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，凸顯企業(yè)總部對(duì)財(cái)務(wù)的集中控制能力，體高財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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