層次分析法在電影制作項(xiàng)目選材方面的風(fēng)險管理應(yīng)用

崔迪++王文鵬

摘 要：本文應(yīng)用層次分析法對電影制作過程選材階段的風(fēng)險進(jìn)行評價，使評價過程程序化，針對主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)采取相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險，以確保項(xiàng)目更好的進(jìn)行和完成。

關(guān)鍵詞：層次分析法；電影選材；風(fēng)險管理

一、簡述

層次分析法（Analytical Hierarchy Process，AHP）是美國運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty提出的定性與定量相結(jié)合的評價方法。由于層次分析法在理論上具有完備性，在解決問題上具有簡潔性，尤其適合求解非結(jié)構(gòu)化決策問題[1]。

層次分析法可以將人的主觀判斷用數(shù)量形式進(jìn)行表達(dá)和處理，解決了決策者與決策分析者相分離且難于溝通的問題，提高了決策的有效性和操作性，因此層次分析法適合用于項(xiàng)目風(fēng)險評價[3]。實(shí)施步驟如下：1.建立層次結(jié)構(gòu)模型；2.構(gòu)造比較矩陣；3.計算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)；4.計算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)。

電影制作流程、項(xiàng)目過程以及風(fēng)險的存在方式具有自身的一些特點(diǎn)，在保證藝術(shù)質(zhì)量的同時，還需要充分考慮市場效益和社會效益。制作過程受環(huán)境、人文、政治等多重因素的影響，具有多階段、多目標(biāo)、不確定性高的特點(diǎn)[2]。本文將層次分析法應(yīng)用于電影制作項(xiàng)目中的選材階段，對電影制作不同時期的實(shí)際存在或者潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析、識別和評價，確定風(fēng)險相對小的選材方案，找出影響電影制作項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險要素，并采取積極相應(yīng)的規(guī)避措施，保證電影制作項(xiàng)目的正常順利進(jìn)行和完成。

二、層次分析法在電影制作項(xiàng)目選材方面的風(fēng)險評價

本文從電影制作項(xiàng)目的前期籌備到后期制作各個方面綜合考慮風(fēng)險因素，對兩個可行方案進(jìn)行風(fēng)險評估，最終確定風(fēng)險相對小的選材，對制作過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出規(guī)避建議。

（一）構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型

現(xiàn)有投資人面對兩個電影選材方案，分別為軍事和商業(yè)題材，利用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險分析，根據(jù)所給的信息及決策目標(biāo)、評價準(zhǔn)則構(gòu)建該電影選材的遞階層次結(jié)構(gòu)模型。

圖1 電影選材方案的風(fēng)險評價層次模型

（二）構(gòu)造比較判斷矩陣

從總目標(biāo)到準(zhǔn)則層，將五個風(fēng)險因素兩兩比較，得到判斷矩陣A。從準(zhǔn)則層到方案層，針對每一個風(fēng)險因素，得到判斷矩陣，即兩方案對制作風(fēng)險、資金風(fēng)險、政策風(fēng)險、審批風(fēng)險、收益風(fēng)險分別得到判斷矩陣B1，B2，B3，B4和B5；運(yùn)用專家打分法對兩個選材方案的目標(biāo)層性打分，可得出各個風(fēng)險的矩陣。

可見，選擇制作軍事題材電影的風(fēng)險比選擇制作商業(yè)題材電影的風(fēng)險大。從風(fēng)險角度考慮，決策者應(yīng)選擇風(fēng)險小的方案，即選擇制作商業(yè)題材的電影。

三、主要風(fēng)險應(yīng)對及建議

風(fēng)險管理對整個電影制片項(xiàng)目至關(guān)重要，但目前電影制片項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人缺乏項(xiàng)目風(fēng)險管理的專業(yè)知識，在實(shí)際工作中風(fēng)險意識淡薄。為此，提出以下建議：

（一）關(guān)于制作風(fēng)險

制作風(fēng)險是可以通過精益管理來降低的，執(zhí)行制片人是負(fù)責(zé)這方面的工作，建立專業(yè)制作流程、專業(yè)系統(tǒng)性分工、制作時間表、每天拍攝鏡頭列表、每天制作的設(shè)備、道具、服裝等等系統(tǒng)性管理，建立管理會議程序等等。

（二）關(guān)于資金風(fēng)險

一般電影項(xiàng)目投資都是多方合資，由于國內(nèi)在相關(guān)法規(guī)、合約、監(jiān)督等都未成熟，因而可借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如好萊塢主要資金來自銀行貸款，銀行也會設(shè)法鎖定出品方的資金，故此可以大大減低資金為能準(zhǔn)時到賬的情況[4]。

（三）關(guān)于審批風(fēng)險

在我國，電影制作的全過程都有行政審查存在，因此避免煽動宗教、少數(shù)民族矛盾，色情暴力等情節(jié)就可以有效的規(guī)避審批風(fēng)險[5]。

（四）關(guān)于收益風(fēng)險

利用作品開發(fā)多方面收益，從而鎖定回報，票房分賬只作為總收入的一部分，收益風(fēng)險自然大大降低[6]。

綜上所述，電影制作項(xiàng)目的風(fēng)險特性是客觀存在的，由于電影產(chǎn)業(yè)的自身屬性、我國對該產(chǎn)業(yè)的行政管理體制以及它目前的階段性特點(diǎn)，投資方必須對其各個階段的風(fēng)險有著全面深刻的認(rèn)識，并通過科學(xué)的方法認(rèn)識、分析、制定有效的應(yīng)對方案，綜合采取組織和技術(shù)手段，提高人才、技術(shù)和資金等社會資源的有效利用，繼而最大程度地降低電影制作項(xiàng)目的投資風(fēng)險以及制作風(fēng)險。（作者單位：青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈建明.項(xiàng)目風(fēng)險管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

[2] 盧有杰.盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，1998.

[3] 劉立斌.何可可.黃一峰.影視制片管理[M].北京：中國電影出版社，2007.

[4] 聶鴻濤.對影視制片管理的若干思考[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報，2013.2.p16-17.

[5] 張宏森.中國影視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀思考[J].北京影視學(xué)院學(xué)報.2011.7.p11-12.