企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范探討

卞良成

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)面臨著更加復雜的外部競爭環(huán)境，如何在風云變幻的市場經(jīng)濟背景下贏得競爭主動權(quán)，立于不敗之地，是目前各類企業(yè)關(guān)注和探討的發(fā)展重點。誠然，在如此激烈的競爭中，通過加強內(nèi)控管理，防范財務(wù)風險來推動企業(yè)整體管理水平的提升很有必要。企業(yè)在發(fā)展中存在著兩種主要的風險，即經(jīng)營風險與財務(wù)風險，強化內(nèi)控管理，防范和預防風險是企業(yè)發(fā)展不可或缺的任務(wù)。本文闡述了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范存在的問題，并提出有效的應對策略，以饗讀者。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風險；存在問題；應對策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

面對全球金融危機的猛烈進攻，我國很多企業(yè)在成本、資金流通以及經(jīng)濟效益方面受到了嚴重挫傷，甚至還有更多企業(yè)因無法招架金融危機而破產(chǎn)與倒閉。當然，這充分暴露出一個事實，即這些企業(yè)在內(nèi)控管理以及風險防范方面存在問題。隨著企業(yè)間競爭的愈演愈烈，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠健康發(fā)展，完善內(nèi)控管理，做好財務(wù)風險防范勢在必行。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)控管理存在的一些問題

內(nèi)控管理是企業(yè)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系著企業(yè)的運作是否順利以及企業(yè)經(jīng)營的成敗。例如，近年來，隨著環(huán)境污染問題的加劇，污水處理企業(yè)發(fā)展因其對環(huán)境保護的巨大作用而備受關(guān)注，污水處理企業(yè)的發(fā)展要朝著總投資少、運行費用（成本）低、占地省、運用先進技術(shù)等方向進行。要想實現(xiàn)這一宏偉的發(fā)展目標，加強內(nèi)控管理，通過內(nèi)控管理確保企業(yè)財會信息的完整與準確性，提高決策的正確性，降低財務(wù)風險很重要。但目前企業(yè)在內(nèi)控管理方面存在一些問題，即內(nèi)控管理人員素質(zhì)與能力有限、風險防范意識弱、內(nèi)控管理人員工作積極性差，動力不足等等。毋庸置疑，這些問題直接制約著企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升。

（二）企業(yè)財務(wù)風險防范方面的缺陷

企業(yè)在發(fā)展中，無論是在經(jīng)營方面還是財務(wù)方面均存在著一定程度的風險，而每一類風險的產(chǎn)生都將大大損耗企業(yè)實力，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。就財務(wù)風險管理來講，防范風險是最大限度發(fā)揮財務(wù)管理作用，推動企業(yè)長遠健康發(fā)展的有效手段。但縱觀企業(yè)財務(wù)風險防范現(xiàn)狀，一些問題逐漸暴露出來：第一，企業(yè)盲目籌資或投資致使財務(wù)風險產(chǎn)生。第二，不健全、不完善的錯誤內(nèi)控制度催生了財務(wù)風險。內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范密切相關(guān)，內(nèi)控管理不善，內(nèi)控制度的不合時宜都間接為財務(wù)風險的產(chǎn)生埋下隱患。就污水處理企業(yè)而言，應該從科學投融資、完善規(guī)范內(nèi)控管理制度等方面提高提高財務(wù)風險防范意識，將風險扼殺在搖籃。

二、做好內(nèi)控管理，強化財務(wù)風險防范的應對策略

（一）完善內(nèi)控管理制度，全面建立風險防范體系

思想是先導，制度是保障。毋庸置疑，在企業(yè)發(fā)展中，完善的制度是企業(yè)發(fā)展與騰飛的基礎(chǔ)保障，對企業(yè)發(fā)展起著方向性的指導作用。首先，企業(yè)相關(guān)管理人員應強化重視，提升認識。要強化對內(nèi)控管理制度以及財務(wù)風險防范制度的重視，只有管理人員重視制度創(chuàng)設(shè)，工作人員才能競相效仿，規(guī)范自身行為，端正工作態(tài)度，提高工作積極性。其次，在重視的基礎(chǔ)上完善制度建設(shè)。企業(yè)要強化內(nèi)控管理制度和風險防范制度建設(shè)，將企業(yè)管理的價值與意義發(fā)揮到最大。拿污水處理企業(yè)為例，企業(yè)可借鑒國外先進污水處理企業(yè)內(nèi)控制度與風險防范制度，去其糟粕，取其精華，為我所用。最后，要根據(jù)自身發(fā)展實況和時代需求不斷優(yōu)化更新各項制度。時代在發(fā)展，社會在進步，因此企業(yè)內(nèi)控制度與風險防范制度也應與時俱進，企業(yè)可通過座談會討論的方式聽取各部門代表的意見，創(chuàng)建更具實踐意義的制度。

（二）強化監(jiān)督管理，確保各項管理制度落到實處

完善的制度是基礎(chǔ)，制度制定后，強化落實才是正道。因此，各企業(yè)應強化內(nèi)控監(jiān)督，確保企業(yè)各項管理制度落到實處，真正發(fā)揮制度的引導與規(guī)范作用。鑒于此，企業(yè)可建立專門機構(gòu)強化內(nèi)控監(jiān)督。完善機構(gòu)建設(shè)，組建專門的監(jiān)督小組，挑選特定的監(jiān)督人員對企業(yè)內(nèi)控管理進行監(jiān)督是促使管理制度落實與實施的有效手段。例如，企業(yè)可挑選監(jiān)督經(jīng)驗豐富，財務(wù)風險防范意識與能力極強的人作為監(jiān)察人員，組成審計小組，并通過內(nèi)部審計以及財務(wù)審核、監(jiān)察的方式強化風險防范。當然，在內(nèi)控管理出現(xiàn)問題時監(jiān)察人員應及時指出，并鼓勵其改正；在面對重大問題的關(guān)鍵時刻，可啟動應急預案，以做到更好地規(guī)避風險、降低風險。

（三）全面提升風險防范意識，強化風險培訓與指導

企業(yè)財務(wù)管理是一項繁瑣復雜、循序漸進的系統(tǒng)工程，在財務(wù)管理過程中，每一位職工對每一筆財務(wù)支出、使用與管理，都要有詳細、全面的記錄，并以此作為分析市場變化以及企業(yè)未來發(fā)展方向的重要依據(jù)。因此，每一個財務(wù)管理人員都要具有較強的風險防范意識，在日常工作中盡可能確保財會信息的及時性、準確性與全面性，提高風險防范意識，做到防患于未然，即使風險已經(jīng)發(fā)生，也要臨危不亂，科學、理智地面對風險，迎接挑戰(zhàn)。從該層面講，企業(yè)強化對財會管理人員的風險培訓與指導顯得尤為重要。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展實際，通過多種途徑開展不同形式的風險培訓與指導活動。例如，可以通過集體教育、視頻片播放、開展定期風險問題探討等方式提高職員的風險防范與評估能力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）多方面強化風險評估，全面遏制風險發(fā)生

強化風險評估是很多企業(yè)在財務(wù)風險防范中所采用的有效手段，該手段最大限度遏制了風險的產(chǎn)生，有效削減了風險發(fā)生的概率。第一，做好會計工作方面的風險評估。在會計工作方面，企業(yè)要強化對會計工作人員的監(jiān)督，通過核對會計信息，確保信息的準確性來降低財務(wù)風險；還可以通過強化對職工的職業(yè)道德培訓來預防風險發(fā)生。第二，做好資金風險防范工作。所謂資金風險，即企業(yè)在資金投放、回收、支付等方面產(chǎn)生的風險。企業(yè)要強化對資金投放、支付、回收等的監(jiān)督與管理，并對投資、融資等進行準確評估，盡可能提高決策的準確度，以此來進行有效的資金風險防范。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范有著密不可分的關(guān)系，強化內(nèi)控管理能有效預防財務(wù)風險的發(fā)生，而財務(wù)風險防范也極大推動著企業(yè)內(nèi)控管理的進一步完善發(fā)展，二者相輔相成，相互促進，不可分割。鑒于此，企業(yè)應正確處理二者關(guān)系，并針對二者存在問題，對癥下藥，量體裁衣。企業(yè)要多途徑提高內(nèi)控管理水平，盡可能減少財務(wù)風險的發(fā)生頻率，并遏制風險的發(fā)展、躥長，最終達到增強企業(yè)市場競爭力的效果。

參考文獻：

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