企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理的關(guān)系研究

官廷燚

摘要：我們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行物流管理時(shí)，不單是想從其企業(yè)的成本上進(jìn)行控制，還是想對(duì)其整個(gè)流程進(jìn)行更有價(jià)值的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)物流周轉(zhuǎn)速度的改變可以對(duì)企業(yè)內(nèi)的存貨管理具有非常重要的影響，我們利用企業(yè)內(nèi)的物流資源對(duì)其企業(yè)的存貨成本進(jìn)行管理是企業(yè)獲得其利潤(rùn)的重要獲取途徑。

關(guān)鍵詞：物流周轉(zhuǎn)；存貨管理；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

一、前言

如何做好新形勢(shì)下企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理的發(fā)展工作，為企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理研究，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，是現(xiàn)階段企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理研究面臨的迫在眉睫、亟需解決的頭等課題。

二、我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題

1.存貨管理制度不完善，執(zhí)行不力

企業(yè)對(duì)于內(nèi)部進(jìn)行存貨管理的工作沒(méi)有得到重識(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重要管理環(huán)節(jié)的成本沒(méi)有得到有效控制。一些企業(yè)缺少一些存貨管理的制度，所以在進(jìn)行存貨管理時(shí)，也是越發(fā)的混亂，這種情況會(huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

2.缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃

企業(yè)的對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)合理科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，這是我國(guó)的存貨管理中最常有的問(wèn)題，企業(yè)的采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照其企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行采購(gòu)，而采購(gòu)的價(jià)格以采購(gòu)的員工為主，企業(yè)的采購(gòu)多以經(jīng)驗(yàn)為主，沒(méi)有從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度看待這個(gè)問(wèn)題，使得企業(yè)在進(jìn)行訂貨時(shí)，不能將其周期進(jìn)行有效的控制，使得采購(gòu)其中的成本上升，其時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本增加迅速，所以最后會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行影響。

三、針對(duì)企業(yè)存貨的物流周轉(zhuǎn)速度對(duì)策

1.我們對(duì)存貨的矩陣模型進(jìn)行分析可知，企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的物流周轉(zhuǎn)速度影響其快慢主要原因兩種：首先是企業(yè)內(nèi)的存貨的數(shù)量與企業(yè)內(nèi)的存貨成本。企業(yè)內(nèi)的存貨數(shù)量我們將其與企業(yè)的銷售額與其整體銷售額增長(zhǎng)率相關(guān)，企業(yè)的外部的目標(biāo)市場(chǎng)的總體容量，還與其在其中的利潤(rùn)含量。而在這中間對(duì)其進(jìn)行反映的主要是銷售的增長(zhǎng)率，銷售的增長(zhǎng)率反映了企業(yè)對(duì)物流進(jìn)行管理的合理性，企業(yè)的存貨成本與企業(yè)的財(cái)力狀況相關(guān)，其主要與企業(yè)的存貨管理中的不同環(huán)節(jié)的成本相關(guān)。我們對(duì)上面所提到的二個(gè)不同的因素間的相互影響關(guān)系進(jìn)行研究，在下文我們建立了分析模型，主要是存化矩陣。上文中所提到的兩個(gè)因素所產(chǎn)生的相互的作用力下，我們可以得出其物流周轉(zhuǎn)速度的四種不同的決策方式：首先是其企業(yè)內(nèi)的存化的數(shù)量與其進(jìn)行存貨的成本二者皆高的產(chǎn)品狀態(tài)群；其次企業(yè)的內(nèi)的存貨的數(shù)量與其進(jìn)行存貨的成本皆低的狀態(tài)群；第三是其企業(yè)內(nèi)的存貨數(shù)量大但是其進(jìn)行存化的成本較低的狀態(tài)群；最后是其企業(yè)內(nèi)的存貨數(shù)量小其企業(yè)內(nèi)的存貨成本高的狀態(tài)群。

我們對(duì)于上面所述的第一種企業(yè)內(nèi)的存貨的數(shù)量與其進(jìn)行存貨的成本二者皆高的產(chǎn)品狀態(tài)群，這時(shí)企業(yè)內(nèi)的管理者必須對(duì)其做出合理的決策，對(duì)其進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)方式的合理的選擇，進(jìn)行選擇時(shí)其必須符合其存貨的特性。而第二種企業(yè)的內(nèi)的存貨的數(shù)量與其進(jìn)行存貨的成本皆低的狀態(tài)群，對(duì)于這種情況企業(yè)內(nèi)的成本與其數(shù)量都較少，所以我們可以對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵問(wèn)題的處理。第三種企業(yè)內(nèi)的存貨數(shù)量大但是其進(jìn)行存化的成本較低的狀態(tài)群。這種狀態(tài)群使得企業(yè)的資金占用較大，而且其存貨較多，企業(yè)對(duì)其必須進(jìn)行存貨的周轉(zhuǎn)使其盡快的變現(xiàn)。第四種企業(yè)內(nèi)的存貨數(shù)量小其企業(yè)內(nèi)的存貨成本高的狀態(tài)群，企業(yè)在不占用其企業(yè)內(nèi)的大量成本的條件下，企業(yè)可以選擇時(shí)間將其手中的這批存貨進(jìn)行處理。

2.利用POS數(shù)據(jù)對(duì)存貨進(jìn)行管理。對(duì)各存貨進(jìn)行條型碼管理。企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)行出售時(shí)，我們可以使用條碼掃描的形式進(jìn)行，當(dāng)貨物售出后其信息會(huì)傳到公同。我們將這種傳送回公司的信息稱其為銷售點(diǎn)的數(shù)據(jù)，也可以稱其為POS。這種POS數(shù)據(jù)可以對(duì)所售出的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，從其尺寸到其樣式都可以以信息的形式傳送回總公司，這樣其信息就可以用做廠內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃制定的參考，而企業(yè)也可以通過(guò)這個(gè)信息對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)偏好進(jìn)行及時(shí)的了解，這時(shí)這種信息的傳輸就替代了市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。

這種實(shí)時(shí)的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)偏好的選擇，就可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行更新，使得其企業(yè)內(nèi)的物流周轉(zhuǎn)得到了迅速的調(diào)轉(zhuǎn)，這樣也可以使得企業(yè)內(nèi)的存貨減少。

并且通過(guò)這種方式我們還可以精確的對(duì)其各部門(mén)的產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)充，使得其貨品在幾天內(nèi)就能通過(guò)其渠道進(jìn)行補(bǔ)給完畢，由于這其中減少了外部訂貨的時(shí)間，還省去了企業(yè)內(nèi)部貨物調(diào)轉(zhuǎn)的時(shí)間，所以企業(yè)就可以對(duì)其消費(fèi)者的需求進(jìn)行快速的反應(yīng)，對(duì)其一些不符合市場(chǎng)需求的商品進(jìn)行處理，企業(yè)采用這樣的補(bǔ)給方式可以使得企業(yè)店內(nèi)的存貨量減少，也可以有效的對(duì)其缺貨的現(xiàn)象進(jìn)行管理。

3.ABC與CVA結(jié)合管理。我們要想從根本上對(duì)其存貨進(jìn)行管理，那么我們必須對(duì)其進(jìn)行存貨的分類管理，一個(gè)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)材料眾多，企業(yè)不能對(duì)其中的每一樣原烊進(jìn)行詳細(xì)的管理，所以在這種情況下，我們使用CVA對(duì)其存貨中所存在的關(guān)鍵信息進(jìn)行分類的處理，將其中的重要材料進(jìn)行標(biāo)注，使得其產(chǎn)生缺貨時(shí)能夠及時(shí)的補(bǔ)貨，而對(duì)那些可以使用其他材料進(jìn)行替代的產(chǎn)品，我們認(rèn)為其缺貨時(shí)的成本較低，我們可以運(yùn)用物流速對(duì)其進(jìn)地短時(shí)間內(nèi)的調(diào)配。在這其中我們將其不同的優(yōu)先級(jí)別的物資進(jìn)行不同的ABC存貨的分類，對(duì)于其中對(duì)貨幣占有較高的物資我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行相比其他物資更高的關(guān)注度，使得我們的A類存貨有較高的客理性。

現(xiàn)代物流是企業(yè)在新時(shí)代的背景下進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的一種特殊的管理方式，而存貨的管理是其物流管理中的重要的組成，所認(rèn)這種管理的方式在一定的方式上對(duì)其整體的存貨管理的效果具有影響，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行管理時(shí)必須將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程與其企業(yè)的物流周轉(zhuǎn)速度二者相結(jié)合，對(duì)其中的管理成本進(jìn)行降低，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)內(nèi)的資金產(chǎn)出率，這樣企業(yè)在未來(lái)與其他企業(yè)在競(jìng)時(shí)具有一定的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文所提到的企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理的研究工作，希望可以對(duì)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的發(fā)展提供參考價(jià)值。隨著企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理的研究不斷開(kāi)展，企業(yè)物流周轉(zhuǎn)與存貨管理的研究工作也將成為企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率管理的重要工作。

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