淺談采油廠如何開展管理創(chuàng)新實踐工作

王洪宇

摘要：管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是適應(yīng)發(fā)展要求的必然選擇。本文以如何開展采油廠管理創(chuàng)新實踐活動為核心，以實現(xiàn)企業(yè)管理提升為關(guān)鍵。2013年以來，大慶油田第二采油廠面對新形勢、新任務(wù)、新要求，在全員管理上不斷探索、持續(xù)改進、持久創(chuàng)新，形成長效管理良性循環(huán)。全員創(chuàng)新意識不斷增強，管理創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，為提升全廠經(jīng)營管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：采油廠；開展管理創(chuàng)新實踐

中圖分類號：TE3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

筆者就所在的大慶油田第二采油廠，為深化管理創(chuàng)實踐，激發(fā)全員管理創(chuàng)新熱情，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升，嘗試探討如何開展管理創(chuàng)新實踐工作。

一、為何要開展管理創(chuàng)新實踐

（一）管理創(chuàng)新活動主體單薄

2013年以前，管理創(chuàng)新活動主要在作業(yè)區(qū)大隊中開展，活動主體多數(shù)是主體生產(chǎn)單位人員，廠機關(guān)部門及科研單位的成果雖然每年都有一些，但沒有形成優(yōu)勢，應(yīng)該說大多數(shù)人員還沒有介入管理創(chuàng)新工作。為了解決管理創(chuàng)新活動主體單薄問題，我廠以全員性管理創(chuàng)新活動開展為主線，拓展管理創(chuàng)新層面，增加廠機關(guān)部門管理創(chuàng)新點項，管理創(chuàng)新主體由基層單元向全廠多員轉(zhuǎn)化，目的是形成全員管理創(chuàng)新人力資源強勢。

（二）管理創(chuàng)新活動水平失衡

從第二采油廠2013年以前獲得公司級以上管理現(xiàn)代化41項成果獎項來看，主體生產(chǎn)單位成果占79.9%，機關(guān)部室及科研單位成果僅占20.1%，出現(xiàn)了管理創(chuàng)新活動水平不均衡、獲獎率嚴(yán)重失衡現(xiàn)象。為了使全廠各單位及機關(guān)部門管理創(chuàng)新活動效果較為均衡、獲獎成果接近平衡，我廠通過推行全員創(chuàng)新長效管理方式，將機關(guān)部門及科研單位管理創(chuàng)新由活動程度不夠向創(chuàng)新能力足夠轉(zhuǎn)化，使機關(guān)部門及科研單位逐步拉近和趕超礦大隊的管理創(chuàng)新水平。

（三）管理創(chuàng)新工作驅(qū)動不夠

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是油田企業(yè)發(fā)展的兩個驅(qū)動載體，管理創(chuàng)新是構(gòu)建驅(qū)動保障機制，技術(shù)創(chuàng)新是增加驅(qū)動前行動力，只有兩者互相依存、相互促進、共同推進，企業(yè)才能持續(xù)有效發(fā)展。2013年之前，我廠的科技工作達到了全員參與、整體不斷推進，而管理現(xiàn)代化主體較少、工作驅(qū)動不夠。為了解決管理創(chuàng)新工作驅(qū)動不夠問題，我廠圍繞管理創(chuàng)新工作，不斷激發(fā)全員的創(chuàng)造性，以此逐步形成全員管理創(chuàng)新體系，加速推進全廠管理創(chuàng)新活動開展。

二、開展管理創(chuàng)新實踐的主要內(nèi)容

（一）以課題立項為出發(fā)點，注重“三個結(jié)合”，做好管理創(chuàng)新的事前引導(dǎo)

課題立項是管理創(chuàng)新計劃性的體現(xiàn)。我礦在持續(xù)抓管理創(chuàng)新活動開展的過程中，注重事前引導(dǎo)，堅持課題立項的“三個結(jié)合”，不斷增加管理創(chuàng)新工作的計劃性。引導(dǎo)課題立項與油田開發(fā)緊密結(jié)合，針對注采矛盾日益突出的實際，將油田開發(fā)定為管理創(chuàng)新課題立項的重點關(guān)注領(lǐng)域，引導(dǎo)油田基層管理人員和技術(shù)人員想創(chuàng)新思路、尋創(chuàng)新途徑。

（二）以突破發(fā)展為著眼點，注重“三個探索”，做好管理創(chuàng)新的事中指導(dǎo)

突破發(fā)展是管理創(chuàng)新實效性的展現(xiàn)。第二采油廠面對多套系統(tǒng)、多項工作中的各類問題，圍繞“三個探索”，做好管理創(chuàng)新活動的事中指導(dǎo)，不斷增加管理創(chuàng)新工作的實效性。指導(dǎo)基層單位，探索管理創(chuàng)新模式。

（三）以成果總結(jié)為落腳點，注重“三個提升”，做好管理創(chuàng)新的事后輔導(dǎo)

成果總結(jié)是管理創(chuàng)新經(jīng)驗性的呈現(xiàn)。在每年的油田基層管理創(chuàng)新成果總結(jié)中，第二采油廠采取管理創(chuàng)新活動事后輔導(dǎo)的方式，注重“三個提升”，不斷增加管理創(chuàng)新工作的經(jīng)驗性。逐項輔導(dǎo)，不斷提升獲獎成果數(shù)量。為了全面展示油田基層各單位的管理創(chuàng)新活動情況、不斷提升項目負責(zé)人的總結(jié)能力，每年底，管理創(chuàng)新主管人員針對成果文字稿進行逐項初稿審核、逐個成果輔導(dǎo)，使管理創(chuàng)新多數(shù)課題立項都得到了全面總結(jié)；集中輔導(dǎo)，全面提升獲獎成果質(zhì)量。在每年的年終成果撰寫中，將活動總結(jié)全面、撰寫質(zhì)量較高的成果集中展示，在評價認可的同時，分別講成果質(zhì)量提升方法。針對活動總結(jié)欠缺、撰寫質(zhì)量偏低的成果，進行集中講評，指出存在不足，明確整改思路；重點輔導(dǎo)，努力提升獲獎成果層次。作為國有企業(yè)的生產(chǎn)點位、石油系統(tǒng)的基層單位，為了保持申報高層次成果的獲獎成功率，在扎實推進、持續(xù)開展管理創(chuàng)新活動的同時，抓住上報高層次成果的參評機會，采取專項成果定專人重點輔導(dǎo)的方式，從成果格式、內(nèi)容、附件等多項要求上精細修改，確保了上報成果的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

三、開展管理創(chuàng)新實踐活動的實施效果

通過開展機關(guān)與基層互動、干部與員工聯(lián)動的全員管理創(chuàng)新長效活動，連續(xù)多年取得多項管理創(chuàng)新成果，成效顯著。

（一）管理創(chuàng)新工作得到持續(xù)規(guī)范與運作

第二采油廠在全員管理創(chuàng)新活動中，通過以課題立項為出發(fā)點，做好管理創(chuàng)新的事前引導(dǎo)；以突破發(fā)展為著眼點，做好管理創(chuàng)新的事中指導(dǎo)；以成果總結(jié)為落腳點，做好管理創(chuàng)新的事后輔導(dǎo)，全員管理創(chuàng)新活動得到規(guī)范運作、持續(xù)發(fā)展，三年來，總結(jié)提煉的管理創(chuàng)新成果，榮獲公司級成果獎41項，省級、行業(yè)部級成果獎9項，榮獲國家級、省部級科研成果3項，獲得國家專利6項。充分調(diào)動了管理干部能夠主動思考管理難題，技術(shù)人員能夠積極攻破技術(shù)瓶頸，崗位員工做好本職工作的積極性。

（二）管理創(chuàng)新經(jīng)驗得到廣泛交流與推廣

通過召開管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，由各單位講解本單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗及做法。如電力維修大隊宣講的優(yōu)化勞動組織的電力運維工區(qū)無人值守專業(yè)化管理模式；第一作業(yè)區(qū)的修舊利廢基地展現(xiàn)的是多年專業(yè)化修舊人員的集中、手段的集成、機制的集匯，精細修舊優(yōu)勢越來越明顯。這些管理創(chuàng)新經(jīng)驗迅速在全廠得到推廣，使我廠的管理創(chuàng)新手段應(yīng)用得以深入延續(xù)與廣泛拓展。

（三）管理創(chuàng)新活動見到顯著的經(jīng)濟效益

面對油田管理創(chuàng)新活動持久運作、持續(xù)發(fā)展的要求，我廠通過在管理上不斷探索、持續(xù)創(chuàng)新，不僅緩解了油田開發(fā)突出矛盾、化解了油田井站運行難題、排解了油田安全生產(chǎn)隱患、破解了油田經(jīng)營管理瓶頸，很大程度上助推了采油二廠跨越式發(fā)展。從2013年實施以來，通過全廠員工的共同努力，連續(xù)多年完成公司下達的產(chǎn)量任務(wù)。三年來，累計生產(chǎn)原油2189.94萬噸，累計超產(chǎn)原油23.9萬噸，累計生產(chǎn)天然氣商品量586364萬立方米，累計內(nèi)部利潤4443563萬元，實現(xiàn)了大廠有大作為，大廠有大貢獻的目標(biāo)，實現(xiàn)了產(chǎn)量與效益雙贏的可持續(xù)發(fā)展局面。