淺談材料采購是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)的緣由

熊璨璨

摘要：材料采購是構(gòu)成企業(yè)成本支出的一個(gè)重要組成部分，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著十分重要的意義。但就目前而言，國內(nèi)有大部分的企業(yè)在材料采購工作的過程中面臨著許多的問題，這些問題的存在使得企業(yè)對于成本控制的難度加大，企業(yè)對生產(chǎn)建設(shè)的投入成本增多，嚴(yán)重影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)性。故而，對材料采購進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，是目前大部分企業(yè)在發(fā)展過程中所需要重點(diǎn)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作，要依托科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，對材料采購進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，從而進(jìn)行企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制。本文從材料采購中財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面入手，從材料采購環(huán)節(jié)中所遇到的問題及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對材料采購進(jìn)行的科學(xué)有效的管理措施，試析企業(yè)的材料采購對于企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；材料采購；問題措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)成本的控制時(shí)，材料采購是其中的重要組成部分，材料采購的價(jià)格的高低，對企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中的成本支出有著直接的影響[1]。故而，企業(yè)在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中要利用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理手段，對材料采購進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，對材料采購的價(jià)格加以控制，從而對生產(chǎn)建設(shè)的成本支出加以控制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，材料采購一直都是其中工作重點(diǎn)以及管理難點(diǎn)，但如果企業(yè)能對材料采購運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就可以大大降低企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中的成本投入，從而使得企業(yè)可以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、材料采購對于企業(yè)的意義

材料采購對于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展有著直接影響及重要的意義，材料采購價(jià)格的高低直接影響到了企業(yè)在發(fā)展的生產(chǎn)建設(shè)過程當(dāng)中的成本支出。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的過程當(dāng)中需要大量的材料，這些材料是企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中的核心部分。企業(yè)通過材料的采購，及時(shí)的為企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)提供各種材料，保障企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，為企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)建設(shè)過程提供保障。企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的至關(guān)重要的因素就是材料的采購，若是材料采購成本太大，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中的成本投入加大，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利，因此在企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)中，材料采購是具有十分重要的意義的。只有在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，將材料采購納入工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，才能在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，真正為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)過程發(fā)揮最大的效力。

二、材料采購中所存在的問題

企業(yè)規(guī)模在隨著當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下不斷擴(kuò)大著，企業(yè)發(fā)展過程中所需的材料需求量也日益增多，但在企業(yè)進(jìn)行材料采購的時(shí)候所存在的問題仍有很多。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也變得多樣化，傳統(tǒng)的材料采購模式早已不適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)在材料采購中缺乏有效的財(cái)務(wù)管理，也導(dǎo)致給企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)活動(dòng)造成了許多不利的影響，不但增加了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中的成本投入，更是降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重影響到了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。就目前來說國內(nèi)大部分企業(yè)仍施行的是傳統(tǒng)的材料采購模式，讓采購相關(guān)部門獨(dú)自進(jìn)行材料采購活動(dòng)，而這種模式存在著較大的局限性，同時(shí)也缺乏在材料采購資金方面的監(jiān)督，間接的增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本支出。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，材料采購涉及的部門也會(huì)更多，企業(yè)必須在材料采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，而其中需要企業(yè)采取有效合理的財(cái)務(wù)管理手段。企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與采購部門之間的合作聯(lián)系，在進(jìn)行采購活動(dòng)時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度，只有通過這種方式才能更為有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制。然而，在目前仍有許多企業(yè)尚未施行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式與管理手段，使得企業(yè)才從事生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中的成本支出居高不下，嚴(yán)重影響到了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。因此材料采購正是財(cái)務(wù)管理工作中十分重要的工作內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)管理下材料采購的措施

企業(yè)對材料采購的把控對企業(yè)發(fā)展建設(shè)成本的控制具有十分重要的意義，企業(yè)需對材料采購資金方面的控制投入更多的重視[2]。通過采取合理的財(cái)務(wù)管理手段，制定有效的采購預(yù)算方案，以及完善采購預(yù)算評估機(jī)制等一些列財(cái)務(wù)管理措施來合理的優(yōu)化企業(yè)建設(shè)過程中的成本投入，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，進(jìn)而增加企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。材料采購的管理是財(cái)務(wù)管理部門工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門為加強(qiáng)與采購部門的合作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)材料采購的認(rèn)識了解從而加強(qiáng)對材料采購的管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在對材料采購進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理之前，需要對企業(yè)材料采購相關(guān)的知識有一個(gè)深層次的理解和認(rèn)知。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要在企業(yè)進(jìn)行材料采購活動(dòng)前，熟悉材料的價(jià)格構(gòu)成，了解材料生產(chǎn)商供應(yīng)商的價(jià)格情況，更要掌握材料當(dāng)時(shí)的市場行情。只有財(cái)務(wù)管理部門通過對采購相關(guān)有充分的學(xué)習(xí)和認(rèn)知后，才能夠參與到材料采購過程當(dāng)中，有效的控制公司的生產(chǎn)成本，從而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門與采購部門之間的聯(lián)系也要加強(qiáng)，采取進(jìn)行采購預(yù)算的方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)在進(jìn)行材料采購活動(dòng)時(shí)的成本控制。通過在進(jìn)行材料采購活動(dòng)前，對材料的市場基本行情和企業(yè)對材料消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行考察，從而對材料的采購預(yù)算和使用情況做一個(gè)評估，在這個(gè)前提下進(jìn)行材料的采購活動(dòng)，從而將材料采購資金控制在一個(gè)科學(xué)和合理的范圍內(nèi)，通過這種方式對企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)成本進(jìn)行進(jìn)一步的控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

通過不同部門之間的相互合作，通過施行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理辦法，是企業(yè)在對生產(chǎn)活動(dòng)中成本控制的最好辦法，同時(shí)也只有將材料采購當(dāng)作財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，才能使得財(cái)務(wù)管理對材料采購的管理力度和有效性得到保證，這也是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要的意義。

綜上所述，本文分析了企業(yè)發(fā)展過程中材料采購所存在的重要意義，對企業(yè)在進(jìn)行材料采購過程中可能存在的問題以及措施進(jìn)行了探討，對如何科學(xué)效率的進(jìn)行企業(yè)材料采購進(jìn)行了研究，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的意識到材料采購對于企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)過程起到的重大影響。為了從根本上對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能，對材料采購工作投以更多的關(guān)注，把材料采購作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容，從財(cái)務(wù)管理方面對材料采購進(jìn)行更為科學(xué)和合理的財(cái)務(wù)管理從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成本的有利控制，真正有利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。