淺析路橋工程施工質(zhì)量管理問題

任永紅　杜海東

摘 要：隨著我國城市化進(jìn)程速度加快，使得人們對于交通運(yùn)輸業(yè)的要求逐漸增高。在交通運(yùn)輸業(yè)當(dāng)中，路橋工程占據(jù)著重要的地位，所以，只有使路橋工程的施工質(zhì)量得到保障，才能保證我國的交通運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展。路橋工程與其他的建筑工程有著一定的差異，它的建設(shè)涉及到人們?nèi)罕姷墓怖嬉约叭松戆踩＝鼛啄陙?，不斷的有媒體爆出路面坍塌以及橋梁施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的事件，所以，當(dāng)下要加強(qiáng)對于路橋工程的施工質(zhì)量管理，使得路橋施工質(zhì)量得到保障。文章針對路橋工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題進(jìn)行簡要的分析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，以期在今后的路橋工程施工管理中提供一些好的借鑒。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工質(zhì)量管理；問題；解決措施

現(xiàn)階段，我國的社會經(jīng)濟(jì)正在飛速的增長，這也使得我國在進(jìn)行路橋工程建設(shè)過程中的建設(shè)方式得到了不斷的創(chuàng)新，越來越多的路橋工程建設(shè)方式的出現(xiàn)促使了我國對路橋工程施工質(zhì)量無法做到全面管理。施工質(zhì)量的好壞是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是，在施工過程中，由于各種各樣的因素的影響，使得我國的路橋工程建設(shè)質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障。這樣的現(xiàn)狀不僅為人們的出行帶來了一定的安全風(fēng)險，而且對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了一定的影響。質(zhì)量管理是路橋工程建設(shè)過程中的核心內(nèi)容，也是保證路橋工程施工質(zhì)量的重要手段。

1 路橋工程的具有的特征

路橋工程施工的方式與其他工程的施工方式之間存在著很大的不同，在路橋過程施工過程中，不僅需要管理單位的委托，還需要擁有路橋工程經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)等等。路橋工程與施工單位之間不僅僅是承包與被承包的關(guān)系，它需要在施工過程中采取一些切實(shí)可行的施工方案來進(jìn)行控制。從路橋工程的整體施工中可以看出，路橋工程具有以下幾種特征：

1.1 路橋工程的核心是質(zhì)量管理。在進(jìn)行路橋工程的設(shè)計(jì)以及施工中，都要以路橋工程的質(zhì)量為前提。只有以路橋工程的質(zhì)量為基礎(chǔ)進(jìn)行施工，才能保證工程的施工進(jìn)度以及投入使用之后的安全性。如果在路橋工程的施工中無法保證施工質(zhì)量，那么就會使路橋工程的整體施工水平有所下降，由此可見，路橋工程施工質(zhì)量是保證路橋工程質(zhì)量的最優(yōu)化的基礎(chǔ)。

1.2 路橋工程國模大，具有多變性?，F(xiàn)階段，路橋工程施工項(xiàng)目的形成都是以合同為依據(jù)的。但是，路橋工程的規(guī)模不一，有大也有小。所以，在進(jìn)行路橋工程設(shè)計(jì)以及施工時，都要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行，不可一概而論。路橋工程在施工過程中，有許多的外界因素影響著路橋工程的施工質(zhì)量，并且，路橋工程本身就非常復(fù)雜。因此，對于施工單位的選擇要格外慎重。

2 路橋工程施工管理的重要性

路橋工程作為一種較為特殊的建筑工程，在施工過程中需要對其質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，只有這樣才能使整個路橋工程更好的完成。現(xiàn)階段，大多數(shù)的路橋故障都是由于路橋工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而造成的。所以，在路橋工程施工的過程當(dāng)中，需要工程的施工以及監(jiān)督人員控制好質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)路橋工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的豆腐渣工程。如果路橋工程的施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅會使人們降低對施工單位的信任，而且對于路橋工程的安全問題也會存在很大的隱患。因此，在路橋工程施工的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照路橋工程的施工流程以及施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，并且選購質(zhì)量較好的施工材料，這樣一來，路橋工程的施工質(zhì)量就能得到一定的保障。在進(jìn)行路橋工程施工的過程中，還需在不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少路橋工程的成本支出，為投資者以及施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 路橋工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題

3.1 路橋工程施工現(xiàn)場管理存在漏洞。現(xiàn)階段，大多數(shù)的施工單位在進(jìn)行路橋工程施工中，無法嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣的現(xiàn)狀使得施工質(zhì)量無法得到保障。目前，大多數(shù)的施工單位都是以承包路橋工程的形式為主，所以，對于路橋施工管理工作的認(rèn)識程度還存在著一定的差距。并且，路橋施工工程相比較與其他的建筑工程來說較為復(fù)雜，這樣一來，在路橋工程的人員，資源以及信息等方面的管理就會產(chǎn)生一定的漏洞。所以，早進(jìn)行路橋工程施工現(xiàn)場管理過程中，常常出現(xiàn)管理混亂的問題，具體表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場的垃圾得不到及時的清理；施工設(shè)備放置不規(guī)范；施工人員工作積極性不高等等。這些現(xiàn)狀都是由施工現(xiàn)場管理存在漏洞而導(dǎo)致的。

3.2 路橋工程施工過程中施工材料管理不足。在進(jìn)行路橋工程施工過程中，常常出現(xiàn)施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工單位在施工過程中全然不考慮投資方的經(jīng)濟(jì)利益，成本意識淡薄，對于施工成本的支出沒有進(jìn)行相應(yīng)的控制。甚至有施工單位為了提高路橋工程施工質(zhì)量，選購一些造價較高的施工材料，導(dǎo)致施工成本不斷提升。在施工材料使用之后，施工單位沒有對其進(jìn)行處理，使得施工材料不能進(jìn)行及時的回收利用，浪費(fèi)嚴(yán)重，為投資方帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 路橋工程的采購管理落后。路橋工程的采購管理是路橋工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一。采購管理的好壞對于路橋工程施工質(zhì)量有著一定的影響，它也是路橋工程順利進(jìn)行的前提。由于施工材料的市場價格變動較大，所以，在進(jìn)行施工材料選購的過程當(dāng)中，只要產(chǎn)生一點(diǎn)誤差就會使路橋工程施工質(zhì)量以及施工工期產(chǎn)生較大的變動，嚴(yán)重的會使承保單位產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。目前，路橋工程的采購管理都較為落后，而且并沒有一套行之有效的監(jiān)管體系，這樣的現(xiàn)狀使得路橋工程施工過程中的施工材料以及施工技術(shù)等方面的經(jīng)濟(jì)支出較多，更有甚者為了趕在施工期限內(nèi)完成施工工程，選用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，最終使得路橋工程質(zhì)量達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，為投資方以及施工單位造成巨大的損失。

4 加強(qiáng)路橋工程施工質(zhì)量管理的有效措施

4.1 加強(qiáng)路橋工程施工管理。在路橋工程施工管理中，施工單位不僅要根據(jù)施工方案進(jìn)行施工，還要具備一定的應(yīng)急處理能力。當(dāng)施工過程中發(fā)生一些問題是，施工單位可以進(jìn)行及時的處理。在路橋工程施工過程中，還需要實(shí)行獨(dú)立的工程監(jiān)督體系，使用投資方或者第三方監(jiān)督人員來進(jìn)行路橋工程施工監(jiān)督，以此來促進(jìn)路橋工程施工的順利進(jìn)行。

4.2 加強(qiáng)路橋工程成本管理。路橋工程的成本管理是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，它不僅能夠使投資方明確投資資金的走向，還能有效的控制投資方的經(jīng)濟(jì)支出。施工單位在路橋工程施工中擁有著重要的地位，各個施工環(huán)節(jié)對工程的經(jīng)濟(jì)支出都有著直接的影響。所以，只有在路橋工程施工中加強(qiáng)對施工成本的管理，才能為施工單位帶來更好的口碑，為投資方帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 強(qiáng)化路橋工程管理理念。再進(jìn)行路橋工程施工過程中，施工單位應(yīng)該強(qiáng)化路橋工程的管理理念，特別是在路橋工程施工過程中，施工單位要根據(jù)不同投資方的需求科學(xué)合理的制定管理方式。在實(shí)際路橋工程管理過程中，施工單位還應(yīng)借鑒國外較為先進(jìn)的管理理念，不斷的提升自身的綜合競爭力，最終將路橋工程施工質(zhì)量不斷提高。

5 結(jié)語

路橋工程施工質(zhì)量管理的好壞決定著工程的成敗有著決定性的作用。在路橋工程施工過程中，只有以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，不斷的加強(qiáng)施工單位的施工管理，成本管理，并且不斷強(qiáng)化施工單位的施工理念，才能使路橋工程施工質(zhì)量得到保障。最終實(shí)現(xiàn)投資方以及施工單位雙贏的目標(biāo)。

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