盤江集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的探索與實(shí)踐

文/張仕和

盤江集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的探索與實(shí)踐

文/張仕和

貴州盤江國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司是產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的盤江集團(tuán)的母公司，是省屬國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)。經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，盤江集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)作和集團(tuán)管控的轉(zhuǎn)型，形成了“煤炭相關(guān)業(yè)務(wù)、清潔能源利用、商貿(mào)物流服務(wù)、金融服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)、建筑建材業(yè)、地產(chǎn)服務(wù)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)”等八大業(yè)務(wù)板塊。

一、盤江集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況

1.深化公司體制改革

企業(yè)發(fā)展離不開公司頂層設(shè)計(jì)和體制保障。盤江集團(tuán)從源頭入手，主動(dòng)探索深化國(guó)企改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2009年實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)整體上市，2010年集團(tuán)母公司定位為集團(tuán)管控、產(chǎn)業(yè)投資。2014年組建成立了盤江資本運(yùn)營(yíng)公司作為盤江集團(tuán)新的母公司。

盤江集團(tuán)將母公司定位為資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的相對(duì)分離，對(duì)出資企業(yè)實(shí)施資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管控和協(xié)調(diào)集團(tuán)各成員企業(yè)協(xié)同發(fā)展，子公司為利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)工作，形成了“盤江資本—投資公司—業(yè)務(wù)公司”三級(jí)架構(gòu)體系，理順業(yè)務(wù)層級(jí)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。

為適應(yīng)這一重大變化，盤江集團(tuán)探索建立新的集團(tuán)管控模式，強(qiáng)化出資人意識(shí)和作用定位，以董事會(huì)建設(shè)為中心內(nèi)容，加強(qiáng)集團(tuán)管控和公司治理，在母、子公司層面推動(dòng)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。盤江集團(tuán)成為貴州省屬國(guó)有企業(yè)中首家外部董事大于內(nèi)部董事的試點(diǎn)企業(yè)，形成了盤江特色的、以現(xiàn)代企業(yè)制度為特征的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理和管控模式。

2.調(diào)整發(fā)展思路

根據(jù)貴州省情和企業(yè)實(shí)際情況，盤江集團(tuán)及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，堅(jiān)持“干、闖、快、好”的工作方針，明確了“跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和防范風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)展定位，集團(tuán)戰(zhàn)略由“以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)”脫困模式轉(zhuǎn)為“以煤為主，多業(yè)并舉，科學(xué)發(fā)展”的進(jìn)取模式，以做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)為基礎(chǔ)，圍繞煤炭關(guān)聯(lián)資源，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷拓展拓寬發(fā)展領(lǐng)域，業(yè)務(wù)由單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)拓展、資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向以資源能源為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

3.加強(qiáng)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

盤江集團(tuán)秉承“開放、包容、合作、共贏”的發(fā)展理念，遵循“市場(chǎng)導(dǎo)向、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、投資主體多元化、開發(fā)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化”的合作原則，得到戰(zhàn)略合作者的認(rèn)同。先后與中煤、國(guó)投、攀鋼、海螺等優(yōu)強(qiáng)企業(yè)合作，通過合作投資、并購(gòu)重組等方式，發(fā)展煤與非煤業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

盤江集團(tuán)積極謀篇布局，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，布局煤炭關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)之間相互支持與配合，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，升級(jí)煤炭產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提前關(guān)停10對(duì)生產(chǎn)和在建礦井，生產(chǎn)能力保持在2000萬噸/年左右；以問題為導(dǎo)向，積極引進(jìn)和研發(fā)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高煤礦安全生產(chǎn)水平和優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加大科技投入，推動(dòng)一批重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)，試驗(yàn)變革煤炭開發(fā)方式，探索實(shí)施煤氣共采和煤層氣地面抽采技術(shù)。目前，部分項(xiàng)目已取得階段性成果。

二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型。利用自身優(yōu)勢(shì)，圍繞煤炭業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。加強(qiáng)與焦化、電力、水泥等下游企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)煤電化一體化；設(shè)立煤炭電子交易平臺(tái)，開展煤炭線上交易、結(jié)算業(yè)務(wù)；積極開展瓦斯、粉煤灰、礦井水循環(huán)利用等項(xiàng)目，提升資源綜合利用價(jià)值。

三是拓展新業(yè)務(wù)，尋求新機(jī)遇。整合優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新構(gòu)建連接快、低成本、規(guī)?；默F(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；借助已經(jīng)構(gòu)建的煤炭電子交易平臺(tái)，加快構(gòu)建多領(lǐng)域電商業(yè)務(wù)；依托貴州優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，引進(jìn)海內(nèi)外資本，整合公司酒店、醫(yī)院、地產(chǎn)、特色農(nóng)業(yè)、教育等資源，構(gòu)建集“養(yǎng)—醫(yī)—游—住—食”為一體的大健康業(yè)務(wù)。

四是產(chǎn)融結(jié)合，雙輪驅(qū)動(dòng)。利用成立的財(cái)務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合，雙輪驅(qū)動(dòng)”良性發(fā)展；通過發(fā)行可交換債、上市公司定增、資產(chǎn)注入等，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整資本布局，提高資本收益與效益；作為主發(fā)起人申報(bào)設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司，籌劃發(fā)起設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等工作，快速推進(jìn)集團(tuán)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、盤江集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果

1.多元化戰(zhàn)略取得積極進(jìn)展

多業(yè)并舉格局形成，形成了“煤炭相關(guān)業(yè)務(wù)、清潔能源利用、商貿(mào)物流服務(wù)、金融服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)、建筑建材業(yè)、地產(chǎn)服務(wù)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)”等八大業(yè)務(wù)板塊。其中煤炭業(yè)務(wù)在長(zhǎng)江以南取得核心地位，低濃度瓦斯綜合利用效果凸顯，水泥、焦炭、茶業(yè)、新材料、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)從無到有，構(gòu)建出區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

2.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化

盤江集團(tuán)煤炭業(yè)務(wù)占比由2010年的 79%降至 2015年的28%；建材業(yè)務(wù)持續(xù)保持有效產(chǎn)出，金融服務(wù)、物流、貿(mào)易、茶業(yè)等新興業(yè)務(wù)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；一些創(chuàng)新的業(yè)務(wù)正在構(gòu)建之中，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了新的提升。

3.企業(yè)發(fā)展能力增強(qiáng)

“十二五”期間，盤江集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，總資產(chǎn)是“十一五”期末的2.1倍，凈資產(chǎn)是“十一五”期末的1.25倍，員工薪酬水平保持行業(yè)平均以上。企業(yè)發(fā)展能力在艱難、波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)受住了考驗(yàn)。

4.國(guó)際化步伐逐步加快

通過對(duì)外合作、引戰(zhàn)重組，合作開發(fā)項(xiàng)目，擁有了盤江國(guó)際公司、盤江貿(mào)易公司，開展了海外投資并購(gòu)、進(jìn)出口等業(yè)務(wù)，在商貿(mào)物流方面的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，業(yè)務(wù)配套規(guī)模將迅速增長(zhǎng)。

5.戰(zhàn)略布局進(jìn)一步清晰

在“十二五”發(fā)展的基礎(chǔ)上，盤江集團(tuán)形成了“十三五”期間“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，按照資本經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)三個(gè)層次來開展集團(tuán)業(yè)務(wù)，通過整組、投資、并購(gòu)等，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、整合，重點(diǎn)打造能源材料、商貿(mào)物流、金控運(yùn)營(yíng)、健康服務(wù)、科技服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊。

三、對(duì)盤江集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

一是轉(zhuǎn)型升級(jí)，理念先行。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展，要有積極主動(dòng)和正確的理念指導(dǎo)。盤江集團(tuán)作為傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)，勇于“吃螃蟹”，根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，變“以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)”脫困模式為“以煤為主，多業(yè)并舉，科學(xué)發(fā)展”的進(jìn)取模式，再而以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略理念引領(lǐng)企業(yè)“十三五”發(fā)展，從而產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二是轉(zhuǎn)型升級(jí)，體制先改。管理體制直接影響到管理的效率和效能。盤江集團(tuán)和大多數(shù)煤炭企業(yè)一樣，經(jīng)歷了由礦務(wù)局的工廠礦山體制到公司制這一過程。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，盤江集團(tuán)先行先試，積極主動(dòng)改革，首先改革的就是公司體制機(jī)制，完善現(xiàn)代企業(yè)治理制度。在一定程度上實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使各公司成為獨(dú)立市場(chǎng)主體，形成資本、資產(chǎn)、商品或服務(wù)市場(chǎng)由專業(yè)化主體來經(jīng)營(yíng)的格局。

三是轉(zhuǎn)型升級(jí)，多元主導(dǎo)。盤江集團(tuán)遵循關(guān)聯(lián)多元化原則，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、協(xié)同互補(bǔ)、分散風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造焦炭、煤層氣、物流、裝備制造、水泥、技術(shù)服務(wù)等；新興業(yè)務(wù)主要圍繞自身優(yōu)勢(shì)條件布局，開展金融、貿(mào)易、酒店、茶業(yè)等業(yè)務(wù)。在多元化發(fā)展過程中，堅(jiān)持“投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)化、管控體制市場(chǎng)化”的原則，防止陷入多元化陷阱。

四是轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，煤炭生產(chǎn)作為盤江集團(tuán)主業(yè)，資產(chǎn)重、職工多，是集團(tuán)改革、發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺(tái)。通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，應(yīng)用新技術(shù)，升級(jí)改造煤炭業(yè)務(wù)，如煤炭全洗選加工，調(diào)整升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；探索實(shí)施煤氣共采和煤層氣地面抽采技術(shù)、煤炭井下少人化開采等。新興產(chǎn)業(yè)選擇起點(diǎn)較高的新興技術(shù)，采取市場(chǎng)化手段，探索新的商業(yè)模式，構(gòu)建起金融、貿(mào)易、大健康等新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了較好盈利。

節(jié)能減排

五是轉(zhuǎn)型升級(jí)，文化保障。企業(yè)要發(fā)展，必須有自己的企業(yè)文化作為保障。盤江集團(tuán)在煤炭領(lǐng)域處于全國(guó)中等規(guī)模，在南方具有一定區(qū)域優(yōu)勢(shì)，但與北方煤炭企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，盤江集團(tuán)將自身定位為 “行業(yè)一流、區(qū)域龍頭”，積極塑造企業(yè)文化，提煉企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)、使命、宗旨、核心價(jià)值觀等理念，內(nèi)化于心，外化于行，以此保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

四、對(duì)盤江集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的體會(huì)

一是轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨，涉及企業(yè)架構(gòu)、管控模式、利益調(diào)整、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化再造等深度調(diào)整，是一個(gè)長(zhǎng)期過程。盤江集團(tuán)在煤炭“黃金十年”開始轉(zhuǎn)型，相對(duì)而言起步比較早，得到了政府部門、金融機(jī)構(gòu)的大力支持。目前的轉(zhuǎn)型也只是初見成效，難言完全成功。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，煤炭行業(yè)低迷，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨資金、人才雙重壓力，轉(zhuǎn)型之路更加艱難、漫長(zhǎng)。

二是多元化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。轉(zhuǎn)型發(fā)展相對(duì)而言是一個(gè)多元化過程。企業(yè)主管部門、行業(yè)內(nèi)外人士、內(nèi)部員工一定程度認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該專門從事煤炭生產(chǎn)，多元化發(fā)展屬于不務(wù)正業(yè)，探索中的失誤會(huì)被放大，制約多元化進(jìn)程。

三是避免出現(xiàn)“攤大餅”現(xiàn)象。企業(yè)無視自身人力、財(cái)力、物力等基礎(chǔ)，不熟悉新進(jìn)行業(yè)，前期調(diào)查研究不充分，過度追求規(guī)模的擴(kuò)大和項(xiàng)目的多元化，造成資源分散，在經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)等方面力不從心，新建項(xiàng)目未達(dá)預(yù)期。其結(jié)果不僅讓企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程受阻，還容易造成企業(yè)資金鏈斷裂、內(nèi)部管理不善、核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力降低等風(fēng)險(xiǎn)。

四是安全生產(chǎn)必須重視。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，必須更加重視安全生產(chǎn)，時(shí)刻不能松懈?！笆濉逼陂g，盤江兩次重大事故幾乎顛覆了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，教訓(xùn)極其深刻。

五是轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才支撐。煤炭企業(yè)人員對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較熟悉，但對(duì)進(jìn)入新的投資領(lǐng)域不了解，認(rèn)識(shí)不足，缺少相關(guān)管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，給煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。要重視人才的重要性，注重自身培養(yǎng)同時(shí)，創(chuàng)新市場(chǎng)化選聘等方式提供人才支撐。

“十三五”期間，盤江集團(tuán)將深化企業(yè)改革，繼續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司正在實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“產(chǎn)業(yè)綠色化、路徑差異化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)國(guó)際化、資產(chǎn)證券化”的思路，構(gòu)建“能源材料、商貿(mào)物流、金控運(yùn)營(yíng)、健康服務(wù)、技術(shù)服務(wù)”等五大業(yè)務(wù)，期望實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

（作者系貴州盤江國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）