發(fā)揮工會組織職能 促進企業(yè)文化建設(shè)

文/郭 穎

發(fā)揮工會組織職能 促進企業(yè)文化建設(shè)

文/郭 穎

事實證明，在日益激烈的市場競爭面前，有了文化的支持，企業(yè)的底蘊就會越發(fā)深厚，有了文化的引領(lǐng)，企業(yè)的前景才能更加科學(xué)，有了文化的熏陶，人才工程才會更加高效，有了文化的推動，企業(yè)才能增加競爭中生存和發(fā)展下去的砝碼。而工會作為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)文化建設(shè)中，似一條無形的絲帶牽引其落地的速度。

一、工會組織在促進企業(yè)文化建設(shè)中所具備的優(yōu)勢

工會是企業(yè)員工利益的代表，其本質(zhì)是密切聯(lián)系職工群眾，工會組織最廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為企業(yè)文化落地的重要依托點。

一是工會具有凝心聚力的“天性”。工會組織一方面通過召開職工代表大會、提案征集等形式多樣的民主管理，增強職工參與企業(yè)管理、做企業(yè)主人翁的意識，另一方面通過走訪、慰問、座談等方式，能夠全方位了解職工的所思所想，并能第一時間幫助職工解決合理訴求，自然而然地就成為了職工的“放心組織”“貼心組織”，具備了凝聚正能量的作用。工會可以通過開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部 “訪百家”活動，進一步增強干群關(guān)系。如中國神華哈爾烏素露天煤礦每位領(lǐng)導(dǎo)干部深入15名職工家中，8名礦領(lǐng)導(dǎo)共計走入120戶家中進行走訪談心，與他們促膝長談，幫助解決職工的實際困難；堅持科級干部乘坐職工通勤車活動，與職工成為朋友，隨時掌握職工的思想動態(tài)；開展扶貧幫困“送溫暖”活動，解決職工燃眉之急；每年春節(jié)前夕，走訪慰問職工，為他們送去組織的溫暖等，拉近了干群關(guān)系、團結(jié)了職工群眾力量，為企業(yè)文化建設(shè)的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”夯實了群眾基礎(chǔ)。

二是工會具有文化落地的“舞臺”。工會組織圍繞黨政所需、工會所能、職工所求，積極主動開展豐富多彩、靈活新穎的特色活動，使大家同舉一面旗幟、同奔一個目標(biāo)，在實現(xiàn)自我地位提升的同時，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實現(xiàn)?？v觀工會組織的各類活動，無形中融入了諸多企業(yè)文化的理念，使職工群眾在寓教于樂的氛圍中實現(xiàn)了企業(yè)文化落地的目的。哈爾烏素露天煤礦工會在每年五一、十一期間通過舉辦籃球賽、足球賽等各類球賽活動進一步增強職工間的團隊意識；組織志愿者服務(wù)隊走進留守兒童學(xué)校和敬老院，為他們送去來自企業(yè)的關(guān)懷，使職工們體會到感恩在身邊；安全月期間，通過舉辦家庭才藝大賽、安全知識競賽、家屬跟班作業(yè)等活動，筑牢了企業(yè)安全防線，使企業(yè)安全文化理念根深蒂固。

三是工會具有傳播思想的“渠道”。工會是職工自發(fā)組織形成的組織，工會會員通過工會成立的攝影、寫作、文學(xué)、足球等協(xié)會彼此聯(lián)系、互相溝通，感情篤厚，并且工會負責(zé)人經(jīng)常深入基層，與職工群眾座談、聯(lián)誼，熟知職工群眾的語言方式。因此，企業(yè)基層黨支部可以通過工會這一渠道，將企業(yè)的思想教育、文化理念、上級精神等等第一時間傳達給大家，并要求職工群眾從自身做起，落實到實踐當(dāng)中。近年來，流行的“騎行”活動成為了很多工會會員追捧的新熱點。每年五一過后哈爾烏素露天煤礦工會“騎跡”協(xié)會會員們充分利用周末、假期時間自發(fā)組織開展“低碳環(huán)保，綠色出行”的騎行活動，倡導(dǎo)健康的生活方式，在踐行低碳環(huán)保理念的同時也鍛煉了身體，增進了友誼。

四是工會具有創(chuàng)新發(fā)展的“手段”。工會作為群眾性組織，在深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”方面，組織職工開展知識競賽、讀書心得征文、科技創(chuàng)新論文征集等活動，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情。在提高職工技能方面，通過舉辦勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，促進了企業(yè)文化理念、科技理念的滲透。哈爾烏素露天煤礦注重職工學(xué)習(xí)教育，為全礦五個基層單位購置圖書3000余冊，并在各基層工會建立圖書室，極大地方便了職工學(xué)習(xí)。

五是工會具有弘揚精神的“魔力”。大力選樹代表企業(yè)精神的先進人物和先進集體是企業(yè)工會的重要工作之一。典型選樹需要自下而上、層層篩選，在嚴格把控的過程中，將那些被職工群眾認可的典型人物選拔出來，有利于激發(fā)職工爭當(dāng)先進的熱情。同時，企業(yè)通過精神和物質(zhì)相結(jié)合的方式，表彰獎勵先進個人，使廣大職工群眾產(chǎn)生強烈的認同感，在發(fā)揮先進人物典型示范作用和輻射力方面，要充分利用企業(yè)內(nèi)部媒體，積極宣傳先進人物事跡，并通過“一帶多”的對標(biāo)行動，讓“與企業(yè)同呼吸、共命運”成為職工的自覺行為，而這一切正是企業(yè)文化建設(shè)的目的之一。哈爾烏素露天煤礦在發(fā)揮勞模作用上，一方面借助內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳展板、微信平臺廣泛宣傳先進事跡；另一方面通過舉辦先進人物事跡報告會，讓先進人物現(xiàn)身說法，用樸實的語言感染和激勵身邊的同事，營造濃厚的學(xué)先進、趕先進、超先進的良好氛圍。

二、工會組織在促進企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的作用

隨著企業(yè)的發(fā)展，“軟實力”的較量越發(fā)凸顯。充分認識和發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，對于提高職工整體素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，促進企業(yè)健康有序發(fā)展起著舉足輕重的作用。

一是發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的參謀作用。工會組織與基層職工貼得近、靠得緊，了解他們的思想情緒和語言行為，在企業(yè)文化內(nèi)涵確定過程中，充分征求工會組織的意見和建議，便于用職工能夠接受和理解的語言方式傳遞理念，更加易于職工群眾接受。實際工作中，工會組織不僅要做企業(yè)文化的參與者、踐行者，還要根據(jù)企業(yè)對建設(shè)先進文化的具體要求，確定工會組織在企業(yè)先進文化建設(shè)中的總體思路和有效措施。與此同時，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、子文化建設(shè)、各種理念行為的時候應(yīng)兼顧工會的參謀作用，切實做到參與中要有工會的特色，配合中要有工會的主張，實施中要有工會的行動，建設(shè)中要有工會的成果。

二是發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的造勢作用。工會組織有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，通過開展一系列群眾性文體活動，吸引了各階層的干部職工。在此期間，工會組織要積極發(fā)揮“造勢”作用，多渠道廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性、深刻內(nèi)涵和行為理念，進而達到提高認識、統(tǒng)一思想、凝聚力量和營造氛圍的目的。面對新常態(tài)，哈爾烏素露天煤礦工會組織結(jié)合實際，利用哈礦大講堂、文化進班組、職工代表大會、群眾性文體活動等宣傳陣地，積極開展保生存促發(fā)展形勢教育活動，讓廣大職工深切認識到礦山發(fā)展的現(xiàn)狀，使大家牢固樹立“困難面前不退縮、關(guān)鍵時候顯身手”的信念，充分發(fā)揮“艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越”的企業(yè)文化精神。

三是提高工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用。發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，營造濃厚的民主氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。讓廣大職工參與企業(yè)民主管理是工會組織的四大職能之一，與企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)一致。從2008年建礦至今，哈爾烏素露天煤礦高度重視職工的民主管理，廠務(wù)公開主要以職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題如干部任免、評先樹優(yōu)等方面為重點內(nèi)容進行公開、公示，主動接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果，真正發(fā)揮了民主管理、民主監(jiān)督的作用，職工的主人翁意識得到滿足，投身礦山文化建設(shè)的熱情隨之迅速提高。

三、工會組織在促進企業(yè)文化建設(shè)中采取的措施

工會組織將宣傳企業(yè)文化建設(shè)作為自身工作的一項內(nèi)容，并把文化理念巧妙地融合進群眾性文體活動當(dāng)中，避免“兩張皮”現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰、齊頭并進。

一是以“提升職工素質(zhì)”為目標(biāo)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。將技術(shù)比武、勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、“五小”活動與企業(yè)文化建設(shè)中提倡的全員學(xué)習(xí)、打造學(xué)習(xí)型組織活動緊密結(jié)合，在干中學(xué)、在學(xué)中干，達到知行合一、即知即行。哈爾烏素露天煤礦每年定期組織班組長培訓(xùn)，培訓(xùn)采取請進來和走出去的方式，極大拓寬了基層管理人員的視野，提升了他們的職業(yè)素質(zhì)，班組長們將外來經(jīng)驗與礦山實際相結(jié)合，形成了具有“本土特色”的班組文化。

二是以“健康企業(yè)創(chuàng)建”為契機抓好企業(yè)文化融合。近年來，各級工會組織紛紛開展了健康企業(yè)創(chuàng)建活動，提倡企業(yè)要堅持“以人為本、以健康為中心”的管理理念，通過開展健康教育和健康促進活動，不斷提高職工健康意識和健康素養(yǎng)。企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起導(dǎo)向作用，使之沿著健康的方向發(fā)展。因此，在開展健康企業(yè)創(chuàng)建的同時，工會組織也要向職工宣傳企業(yè)文化建設(shè)，要做到同頻共振、相得益彰。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，哈爾烏素露天煤礦工會每兩年舉辦一次“全家總動員，協(xié)力保安全”家庭趣味運動會，并充分利用礦青年礦嫂多這一優(yōu)勢，組織一個家屬協(xié)管委員會，為一線職工送溫暖，不定期解決職工家庭矛盾等問題；開展一次家屬安全知識競賽；每季度舉辦一次現(xiàn)場巡視活動，做到了協(xié)管工作“三個一”。

三是以健全民主參與機制為宗旨促進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理人員經(jīng)常深入基層，與職工群眾進行情感溝通和思想交流，多傾聽群眾的呼聲，多了解群眾的所想，多采納群眾意見。特別是在涉及到職工群眾切身利益的問題上，提前與職工進行充分的溝通和協(xié)商，確保得到認可和滿意后方可實施，可以充分激發(fā)職工群眾自覺參與民主管理的主動性和積極性，樹立強烈的主人翁意識。為了充分了解職工的生產(chǎn)生活所需，哈爾烏素露天煤礦工會多次深入基層調(diào)研，與職工代表面對面座談，就影響礦山改革發(fā)展的問題暢所欲言。調(diào)研結(jié)束后，礦工會第一時間在四隊新建辦公樓架設(shè)臨時網(wǎng)絡(luò)，解決了隊部辦公樓暫時網(wǎng)絡(luò)和電話不通的問題；與公司內(nèi)部食堂管理人員溝通，改善了職工班中餐質(zhì)量；增加爆破、供電戶外作業(yè)工種勞動保護用品數(shù)量，滿足戶外作業(yè)需求；開設(shè)“解困餐”，很好地解決了卡車司機凌晨作業(yè)時容易犯困而產(chǎn)生的安全隱患。

隨著企業(yè)的發(fā)展，工會在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊地位越來越凸顯。工會工作者要進一步提高思想認識，自覺加入到建設(shè)企業(yè)文化的隊伍當(dāng)中，爭當(dāng)企業(yè)文化形象大使，并通過工會的群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢、載體活動等優(yōu)勢，積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，擴大職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的輻射面，從而為促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展起到以點帶面、點面結(jié)合、示范帶動、整體推進的良好效果。

（作者單位：中國神華能源股份有限公司哈爾烏素露天煤礦）

（責(zé)任編輯：周瓊）