煤炭企業(yè)如何科學(xué)培養(yǎng)和使用創(chuàng)新型人才

文/李海峰

煤炭企業(yè)如何科學(xué)培養(yǎng)和使用創(chuàng)新型人才

文/李海峰

創(chuàng)新型人才是集較高專業(yè)知識水平與較強實踐經(jīng)驗以及操作技能于一身的新型人才，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)在去庫存的嚴(yán)峻局面下，必須對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式進行改造，加快提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型振興的步伐。這就急需一批創(chuàng)新型人才脫穎而出，擔(dān)當(dāng)重任。然而，目前煤炭企業(yè)創(chuàng)新型人才數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)需求之間的矛盾仍較突出，普遍存在著人才匱乏、人才發(fā)展體制機制不暢等問題，一定程度上影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，急需進行理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新去破解。

一、優(yōu)化創(chuàng)新型人才制度環(huán)境，提供大展身手舞臺

對于煤礦這種資源型企業(yè)來說，人才是企業(yè)永不枯竭的資源。當(dāng)前，煤炭企業(yè)正值“滾石上山、爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，亟需一大批人才來推進脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)要學(xué)會用新理念來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，打破“唯職稱、唯資歷、唯學(xué)歷、唯論文、唯戶籍”等束縛人才管理、流動的陳舊思維，配上“慧眼識才”的“顯微鏡”。在具體操作上，可加大對人才的扶持力度并完善配套政策，讓各方面人才都能享受到人生出彩的機會，聚天下英才而用之。

未來五到十年，是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新跨越的重要時期，必須充分認清加強人才工作的重要性和緊迫性。

一是要為創(chuàng)新型人才成長創(chuàng)造積極的輿論環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“人人都要創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新”的理念，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維方式，幫助創(chuàng)新型人才主動在思想上接受與思考創(chuàng)新、認識上感知與理解創(chuàng)新、行動上實踐與探索創(chuàng)新，形成“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的良好生態(tài)。

二是要為創(chuàng)新型人才提供良好的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)大膽起用那些專業(yè)知識豐富、創(chuàng)新意識強烈，但有一些缺點與不足的人才。應(yīng)本著“德才兼?zhèn)洹眳s又“不因瑕掩玉”的原則，寬容其個性與不足，不求全責(zé)備，充分發(fā)揮其在業(yè)務(wù)技能方面的一技之長，充分發(fā)揮其創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新潛力。抑制創(chuàng)新能力的最大障礙是“不信任”。對于創(chuàng)新型人才，不是等其成熟后才去使用，而是應(yīng)主動給其交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓其盡早接觸課題項目，盡早進行創(chuàng)新實踐，盡快出成果。

三是要為創(chuàng)新型人才提供寬松的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)新是在做前人之所未做之事，走前人之所未走之路，挫折與失敗是難免的。因此，企業(yè)應(yīng)努力營造一個 “支持創(chuàng)新、寬容失敗”的人才環(huán)境，建立創(chuàng)新型人才保護機制。不僅要對創(chuàng)新取得的成果進行嘉獎，而且對暫時的失敗應(yīng)給予充分理解與寬容，使人才消除后顧之憂，鉆心致志創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮其積極性與創(chuàng)造力。同時，企業(yè)應(yīng)制定鼓勵創(chuàng)新型人才的政策措施，積極為各種人才發(fā)揮其創(chuàng)新潛能提供制度保障。四是要為創(chuàng)新型人才創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。這一方面是企業(yè)在社會良好形象的需要，另一方面是用舒適的生活環(huán)境留住創(chuàng)新型人才的需要。

二、調(diào)整創(chuàng)新性人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理調(diào)劑使用

煤炭企業(yè)要加快構(gòu)建人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，增加要素投入優(yōu)先增加人才投入，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，開發(fā)發(fā)展資源優(yōu)先開發(fā)人才資源。

要圍繞煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提前設(shè)計技能人才規(guī)劃，在編制技能人才規(guī)劃時要遵循系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、效益性、動力性、統(tǒng)一規(guī)劃與靈活性相結(jié)合的原則，制定出正確的科學(xué)可行的技能人才規(guī)劃。然后根據(jù)企業(yè)近期的工作任務(wù)及時調(diào)整技能人才規(guī)劃，再制定出配套措施具體落實技能人才規(guī)劃。精心設(shè)計技能人才規(guī)劃，以高層次管理人才、新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才為重點，全面加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、創(chuàng)新性人才隊伍建設(shè)，組織實施高層次人才境外提升工程、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才引進工程以及營銷管理人才、黨務(wù)政工人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才培訓(xùn)工程。同時，除了完善能充分體現(xiàn)人才價值、靈活有效的激勵機制外，還要建立內(nèi)部人才流動市場，進行雙向選擇，激活企業(yè)人才這盤棋，實現(xiàn)人才效益最優(yōu)化。

三、構(gòu)建培育創(chuàng)新型人才平臺，不斷提高人才素質(zhì)

煤炭企業(yè)在使用創(chuàng)新型人才的實踐中必須牢固樹立“在使用中培養(yǎng)”的用人思想，樹立“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”的觀念，構(gòu)建培育平臺，把使用創(chuàng)新型人才從傳統(tǒng)的“消費”模式中解放出來，建立人才使用、培養(yǎng)、激勵制度，成為互相影響、互相促進、互相補充、互相結(jié)合的有機整體。

在技能人才的培育上，煤炭企業(yè)一方面要為技能人才提供必要的政策和條件，鼓勵人才以各種方式學(xué)習(xí)和提高，培養(yǎng)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)技能人才隊伍；另一方面要有計劃、有組織地讓人才參加各類專業(yè)培訓(xùn)活動和學(xué)術(shù)交流活動，給技術(shù)“大拿”以不斷提高的機會。同時，還要扎實推進科技創(chuàng)新，提足用好企業(yè)研發(fā)經(jīng)費，發(fā)揮專家團隊作用，爭取帶出一批企業(yè)技術(shù)專家，創(chuàng)出一批有影響的研究成果。隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的不斷推進，更要突出加強創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，造就一批善攻關(guān)、會管理、懂業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)團隊，一批依靠產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級做大市場的科研型企業(yè)家，一批掌握安全開采關(guān)鍵技術(shù)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型科技人才。

四、創(chuàng)新使用人才機制，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁

創(chuàng)新型人才的選拔和使用，必須從舊的機制“動刀”，更新選人用人觀念，注意在實踐中鍛煉青年人才，大膽把群眾公認的優(yōu)秀人才放在重要崗位上來，創(chuàng)設(shè)優(yōu) “升”平“降”的制度，營造開放性大、自由度高的人才流動環(huán)境，破除人才流動中的“圍墻”，形成“一池好水，一池活水”，從而使優(yōu)秀技能人才拓寬視野，擴大來源，提高層次。

要加快構(gòu)建充滿活力的人才發(fā)展和激勵機制，促進各類人才合理流動、優(yōu)化配置，使優(yōu)秀人才競相聚集、大量涌現(xiàn)，使各類人才的創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，智慧源泉充分涌流。搞好分配機制，重視儲備機制，用好激勵機制，積極推進分配制度改革，建立上下掛鉤、目標(biāo)同向、機會均等、公平合理的薪酬體系。對于各種人才要多一些包容、多一些耐心，努力在制度創(chuàng)新上先行先試，探索出科研成果、知識產(chǎn)權(quán)、利益分配的歸屬機制，制定人才入股、技術(shù)入股方面的政策，使創(chuàng)新人才更好地享受知識帶來的獲得感、成就感。同時要堅持正向激勵為主原則，以文化和情感凝聚人，確保煤炭企業(yè)這塊“熱土”永不停歇吸引有志之士。企業(yè)在使用創(chuàng)新性人才上，要突出開發(fā)重點，按照轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、循環(huán)提升、改制創(chuàng)新、和諧共進的戰(zhàn)略思路，著力開發(fā)對企業(yè)生存和發(fā)展起重要作用的現(xiàn)代企業(yè)管理人才，科技人才。要大力引進新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、拔尖人才和創(chuàng)新團隊，以高層次人才引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、盡快脫困。

總之，科學(xué)培養(yǎng)和使用創(chuàng)新性人才是實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。只有構(gòu)建起具有競爭力的人才制度體系，才能培養(yǎng)出、發(fā)掘出人才，才能引得進、留得住、用得好人才。只要認識到位，措施得力，科學(xué)培養(yǎng)和使用，煤炭企業(yè)就能夠建設(shè)一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（作者單位：徐礦集團江蘇億創(chuàng)智能裝備研究院有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）