企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

文/王鵬飛

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企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

文/王鵬飛

摘要：管理會(huì)計(jì)是指為了提高企業(yè)的競爭力和整體經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用合理有效的分析等一系列方法，結(jié)合會(huì)計(jì)核算提供的資料，進(jìn)行充分的整理，并適當(dāng)列出報(bào)告，從而使企業(yè)的決策人可以對(duì)企業(yè)收支情況有一個(gè)很好的把握，并能根據(jù)實(shí)際情況做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。而在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，競爭日趨激烈的現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來的一個(gè)重要分支，為保證企業(yè)更好地發(fā)展及適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，本身就具有不可忽視的意義及作用。但目前對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)體系還不完整，其中還存在這許多需要解決的問題，因此必須不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并完善管理會(huì)計(jì)理論，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的重要性及在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)的發(fā)展都以日新月異的速度不斷進(jìn)步，企業(yè)更是如雷霆之勢(shì)快速崛起，使得相互之間競爭日趨激烈。而企業(yè)在面臨快速變化的新環(huán)境和一個(gè)又一個(gè)的新挑戰(zhàn)時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來的一個(gè)重要分支，為保證企業(yè)更好地發(fā)展及適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，本身就具有不可忽視的意義及作用。管理會(huì)計(jì)指的是為了提高企業(yè)的競爭力和整體經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用合理有效的分析等一系列方法，結(jié)合會(huì)計(jì)核算提供的資料，進(jìn)行充分的整理，并適當(dāng)列出報(bào)告，從而使企業(yè)的決策人可以對(duì)企業(yè)收支情況有一個(gè)很好的把握，并能根據(jù)實(shí)際情況做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

管理會(huì)計(jì)在一定程上能使企業(yè)對(duì)自身擁有的資源有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)和把握，能依據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)姆峙浜陀行Ю?，也能通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)進(jìn)行改善，從而使企業(yè)決策者能更加準(zhǔn)確的下達(dá)最適宜自身企業(yè)發(fā)展的決策和命令。在人們步入信息時(shí)代以來，無論是產(chǎn)品的更新還是技術(shù)的改革都有了質(zhì)的飛躍和進(jìn)步，這意味著在促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展、減少開支及成本的同時(shí)，也大大增加了競爭的壓力。因此，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更需要對(duì)市場進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。而管理會(huì)計(jì)不但具有對(duì)未來形勢(shì)的預(yù)測作用，還有著全面管理和控制企業(yè)的作用以及管理的綜合實(shí)踐性。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益是有著不可忽略的作用的。

二、當(dāng)前環(huán)境下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的不足

(一)管理會(huì)計(jì)相對(duì)認(rèn)識(shí)欠缺，目標(biāo)與自身發(fā)展形勢(shì)形成巨大矛盾

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是離不開整個(gè)社會(huì)環(huán)境的作用的，它的每一步發(fā)展都與社會(huì)形勢(shì)緊密相連，而找尋到適合社會(huì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)方式，從而促進(jìn)環(huán)境對(duì)企業(yè)的積極影響，達(dá)到相輔相成的作用，是企業(yè)所追求的目標(biāo)。而當(dāng)前我國的管理會(huì)計(jì)理論大多是從國外引進(jìn)的，本身就與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生了一定的脫節(jié)，使得難以符合自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就造成了理論所擬定的目標(biāo)自身企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的巨大矛盾。

管理會(huì)計(jì)對(duì)于預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢(shì)，幫助企業(yè)決策者根據(jù)實(shí)際情況做出有利于企業(yè)未來發(fā)展方向的決定是很重要的，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，不僅可對(duì)企業(yè)未來前景有一個(gè)把握，還能根據(jù)各資料和因素進(jìn)行合理推測，最終達(dá)到提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的目的。而大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)是有所欠缺的，不能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所處的重要位置，忽略了其發(fā)揮的重大作用，從而將目光放在了其它上面。也使得許多企業(yè)管理者過分看重眼前的利益，而不根據(jù)環(huán)境變化做出長遠(yuǎn)的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了不小的阻礙。加之管理會(huì)計(jì)本身就是為了達(dá)到企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益而存在的，這使得企業(yè)對(duì)于可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的制定的期望值過高，從而對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展條件有所忽略，缺少了對(duì)環(huán)境的有效分析和企業(yè)自身?xiàng)l件的把握，極有可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，忽略了自身存在的問題和困難，做出一些不符合當(dāng)前發(fā)展和社會(huì)關(guān)系的策略及措施。同時(shí)，過高的目標(biāo)也忽視了一些企業(yè)內(nèi)部的非物質(zhì)資源的可利用性。

(二)管理會(huì)計(jì)體系的不完整性，數(shù)據(jù)的有限與實(shí)際情況產(chǎn)生的落差

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不斷地進(jìn)行者改善和進(jìn)步，但由于并沒有一個(gè)獨(dú)立形成的體系，在管理會(huì)計(jì)自身的構(gòu)建上存在著不足。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立考慮的不全面，很多時(shí)候忽視了企業(yè)自身的實(shí)際情況，也沒有對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行很好的預(yù)測，從而不能使管理會(huì)計(jì)很好的運(yùn)用到資源的合理安排及企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃上來，使得制定的相關(guān)理論和框架很簡單片面，缺少一定的完整性和合理性。加之我國缺少專門的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，使得許多理論的制定只是憑借定性的分析，很難與實(shí)際情況相契合。例如一些小企業(yè)，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮的長遠(yuǎn)租用，只是考慮到眼前的發(fā)展，對(duì)實(shí)際發(fā)展中要遇到的問題不加以分析，造成企業(yè)后續(xù)發(fā)展的阻礙，導(dǎo)致了前期發(fā)展很是順利，后期卻寸步難行的困境。

而管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中引用的大量數(shù)據(jù)，也造成了企業(yè)在管理中過分依賴?yán)碚摂?shù)據(jù)分析，不自覺降低了對(duì)市場環(huán)境所發(fā)生的巨大變化的重視，從而與實(shí)際情況形成了矛盾。在數(shù)據(jù)及模型不能完全反映企業(yè)的管理行為及現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展及管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部的應(yīng)用造成阻礙。

(三)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高，自身的穩(wěn)定性與環(huán)境變化有沖突

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中，本身是具有一定的穩(wěn)定性的，這意味著它所代表的環(huán)境是一種偏理想化的環(huán)境，是在相對(duì)不變或是有一定變化規(guī)律的因素下進(jìn)行的對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的 預(yù)測，這就與環(huán)境變化的實(shí)際不可預(yù)測性產(chǎn)生了沖突，當(dāng)發(fā)生一些不曾預(yù)料的情況時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就會(huì)出現(xiàn)問題。

而且，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)都是有待提高的，許多人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解，很難將管理會(huì)計(jì)具體運(yùn)用到企業(yè)管理中來，而且一些會(huì)計(jì)人員甚至為了自身利益做出一些違規(guī)行為，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中良好運(yùn)用的方法和策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，制定合理目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中不僅可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，還可對(duì)未來的發(fā)展方向作出預(yù)測，使企業(yè)決策人能做出正確的判斷，從而盡可能達(dá)到企業(yè)利益最大化。這在一定意義上來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展是有著積極促進(jìn)作用的。但由于企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還顯得極為不足，使得管理會(huì)計(jì)在很大程度上沒有充分地發(fā)揮它的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的理解，達(dá)到企業(yè)上下整體認(rèn)識(shí)的一致性，從整體上去判斷管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)作。對(duì)此可召開管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)及相關(guān)輔助活動(dòng)，并適當(dāng)進(jìn)行一系列的宣傳。從而通過構(gòu)建整體意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)上下的交流和協(xié)作能力。

同時(shí)，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)盡可能的將眼光放到社會(huì)關(guān)系及自身企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)上來，從而制定出合理的有利于企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)，使目標(biāo)與未來的發(fā)展趨勢(shì)相吻合。并盡可能考慮企業(yè)在社會(huì)中所扮演的角色和承擔(dān)的職責(zé)，時(shí)常對(duì)管理會(huì)計(jì)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

(二)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與實(shí)際的有效融合

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系是在企業(yè)的的不斷發(fā)展中逐步形成的，因此必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行完善和改進(jìn)。而對(duì)目前的許多而言，管理會(huì)計(jì)體系都顯得很不完善，數(shù)據(jù)的過分依賴和模型的過度參考都造成了不小的問題。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的各個(gè)方面，無論是依據(jù)信息對(duì)未來趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測并做出有益于發(fā)展的決策，還是對(duì)相關(guān)資源和管理進(jìn)行分配和利用，都有著十分重要的作用。這也就表示企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)理論時(shí)，要全面的進(jìn)行分析。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)理論實(shí)施的情況，適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)相輔相成的作用。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)理論的研究上，既要與國際接軌，引進(jìn)好的方法和技術(shù)，也要注重實(shí)際情況，明確企業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)，形成有著自身企業(yè)特色的一系列完整體系，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及其模型應(yīng)有著一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，可以將其作為一個(gè)參考，但不能過分依賴，正確認(rèn)識(shí)其有限性，盡可能的使其符合企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)做好隨時(shí)進(jìn)行改善的準(zhǔn)備。為此，可成立專門的管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)小組或部門，由有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)信息及資料，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w納總結(jié)，并可結(jié)合國內(nèi)外的相關(guān)案例做出合理的預(yù)測，對(duì)各個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用進(jìn)行總結(jié)，吸收經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。

(三)提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，關(guān)注社會(huì)環(huán)境變化

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，必須盡力提高管理會(huì)計(jì)人員的自我能力和綜合素質(zhì)。這就需要全面轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的思維方式，使其在擴(kuò)大知識(shí)面的同時(shí)不斷接受新方法、新技能，既能對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展形勢(shì)有所控制，又要根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理預(yù)測，并按實(shí)際的情況隨時(shí)做出有利于發(fā)展的調(diào)整。因此可以定期給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，并每隔一段時(shí)間召開相關(guān)報(bào)告的分析討論會(huì)議，加深每個(gè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和重視。并且可成立管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使其相互配合，共同進(jìn)步，更高效率的完成相關(guān)工作。

與此同時(shí)，要特別關(guān)注社會(huì)環(huán)境的變化，對(duì)社會(huì)環(huán)境因素進(jìn)行歸納總結(jié)，盡可能的對(duì)可變因素做出更多的預(yù)測。對(duì)管理會(huì)計(jì)的相對(duì)穩(wěn)定性要有一個(gè)總體的把握，正確認(rèn)識(shí)并加以利用。對(duì)引進(jìn)的西方管理的思想更多的與本國國情聯(lián)系起來，將目光多放在國內(nèi)的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)狀況上來，實(shí)現(xiàn)理論的融合，以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)。國家也應(yīng)該不斷完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，配合完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使理論和實(shí)踐達(dá)到真正意義上的統(tǒng)一。

四、總結(jié)

面對(duì)我國經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以增強(qiáng)自身的競爭力。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用，因此必須不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并完善管理會(huì)計(jì)理論，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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(作者單位：江蘇賽福天鋼索股份有限公司)