新常態(tài)下管理會計應如何加強企業(yè)財務管理建設

文/李躍 辛志勇

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新常態(tài)下管理會計應如何加強企業(yè)財務管理建設

文/李躍 辛志勇

摘要：企業(yè)越發(fā)展，管理越重要?，F(xiàn)代財務管理理念在企業(yè)管理中更是具有舉足輕重的作用，它為企業(yè)的經(jīng)營管理提供強有力的智力支持和保證，財務管理的水平直接影響到企業(yè)價值的創(chuàng)造和體現(xiàn)。為加快企業(yè)發(fā)展，促進管理再上新臺階，現(xiàn)代企業(yè)財務管理建設應進一步得到加強。做為新常態(tài)下的管理會計，更應該從以下幾方面加強企業(yè)財務管理建設。

關鍵詞：管理會計；財務管理；建設

一、管理會計首先要熟知企業(yè)財務管理的目標、內容和手段

企業(yè)是以營利為目標的組織，生存、發(fā)展、獲利是企業(yè)的基本目標，追求企業(yè)價值最大化是財務管理的中心目標。股東財富最大化、利潤最大化、每股盈余最大化都是對企業(yè)價值最大化的綜合表述，建立科學完善的財務管理運行體制，實現(xiàn)對企業(yè)信息流，物資流，資金流管理的有機高效統(tǒng)一，滿足企業(yè)各個相關者的最大利益需要，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的中心目標，也是管理會計的本職所在。

財務管理的范圍是企業(yè)的經(jīng)營活動，投資活動和融資活動。財務管理的職能是使企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化，投資過程中的收益最大化，以及融資活動中的成本最小化，通過決策、計劃、控制等先進財務管理手段來提高報酬，降低風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。做為管理會計只有始終如一地創(chuàng)造價值為目標，結合企業(yè)生產經(jīng)營管理的不同階段，采取不同的管理戰(zhàn)略手段，緊緊圍繞價值這個中心環(huán)節(jié)，通過預測、分析、決策、控制來加強財務管理、增強企業(yè)資本活力、提升企業(yè)核心競爭力，才能確保企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展壯大。

二、管理會計要能夠建立適合本企業(yè)的預算體系

在激烈競爭的市場環(huán)境中，管理會計需要以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的綜合協(xié)調管理，預則立，不預則廢。全面預算是使企業(yè)的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法，既是決策的具體化，又是控制生產經(jīng)營活動的依據(jù)，重點是使計劃、采購、生產、銷售、控制等職能的一體化，使所有職能部門與企業(yè)整體目標趨同。董事會可以授權財務部門承擔以目標利潤為中心的全面預算的具體組織工作，形成以“事前計劃---過程控制---事后評價”為主線，對“列外管理”、異常特殊業(yè)務可迅速傳達高級管理者進行列外審批。確保財務預算在企業(yè)內部所具有的約束力，同時，又可根據(jù)市場變化適時調整。全面預算是企業(yè)的奮斗目標、協(xié)調工具、控制標準、考核依據(jù)，可在經(jīng)營管理活動中做出重大貢獻。

三、管理會計要能夠從過去的分散式管理向集中式管理過度

隨著市場化、信息化、集團化的發(fā)展，管理會計要逐步從以生產為導向的管理，像以市場為導向的管理轉變，為整合企業(yè)財務資源，加強對下屬機構的財務監(jiān)控，企業(yè)的高級管理層為了隨時隨地的將企業(yè)信息掌握在手中，作為管理會計就必將采取集中式管理。這為企業(yè)降低運營成本，提高工作效率創(chuàng)造了有利條件，財務數(shù)據(jù)處理的實時性，內部資金使用的高效性，中間環(huán)節(jié)的精簡型，財務決策的集中性，都是集中式管理更具敏捷、靈活、高速、高效的特點更能適合現(xiàn)代企業(yè)管理要求。

四、管理會計要建立適合企業(yè)財務管理的業(yè)績評價

業(yè)績評價是財務管理發(fā)揮作用的重要因素，可以檢查企業(yè)全面預算完成情況，考察企業(yè)生產經(jīng)營管理人員的業(yè)績。管理會計應在全面核算的基礎上建立完善的評價考核指標體系，以全面預算目標為主線，嚴格實行預算目標責任制，以成本費用零基預算，部門邊際貢獻和投資報酬率等財務管理指標為基本標準，以企業(yè)獎懲制度為執(zhí)行依據(jù)，及時、合理地評價各責任職能部門的業(yè)績，建立科學、完善的考評激勵制度，獎勵先進，鞭策落后，使企業(yè)內部形成積極進取，全力向前的良好局面。

五、管理會計應加強企業(yè)主要環(huán)節(jié)的財務控制

管理會計應經(jīng)常結合自身生產經(jīng)營活動的發(fā)展變化，抓好資產、負債、所有者權益、收入、成本費用、利潤等各個重要環(huán)節(jié)的財務管理，實行嚴格的內部牽制制度，授權審批制度，明確各項結算紀律，確保資產安全完整。加強應收款項的流動性管理和完善壞賬注銷制度，實現(xiàn)向貨幣資金的及時、足額轉換，制定科學的信用政策，監(jiān)督、分析、控制經(jīng)濟往來核算。采用先進的動態(tài)物流管理控制技術，合理規(guī)劃產、供、銷、存規(guī)模。建立科學的固定資產投資和無形資產管理決策程序，加強實物資產購置、保管、出租、出借、盤點、清理、報廢等制度管理。建立健全負債預測分析制度，提高資金利用率，保證企業(yè)良好的商業(yè)信用。按投資主體分類管理，建立資本驗收和資本保全制度，明確各類成本中心，使成本管理與責任利益直接掛鉤，嚴格執(zhí)行費用預算、審批和費用權責歸屬控制。加強合同、銷售、利潤分配控制，有計劃地將現(xiàn)代財務管理滲透貫穿在企業(yè)生產經(jīng)營活動的各個主要環(huán)節(jié)。

六、管理會計應密切配合管理層建立完善內部牽制機制

為了加強工作人員之間的相互核對、相互牽制、相互監(jiān)督，防止過失、差錯、舞弊的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)內部權力部門進行公開的、良性的、必要的內部牽制，可以確保管理層的有效指令得以及時、有效、公開、公正的執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)內部牽制主要包括：(1)職務牽制。一般情況下，處理每項經(jīng)濟業(yè)務的全過程或重要環(huán)節(jié)都應規(guī)定由兩個或兩個以上部門或職工分工負責。實行嚴格的職務分工分離制度。(2)授權批準。所有經(jīng)營活動都應納入授權管理范圍，合理確定授權批準的層次，確保責任清晰、責權分明，使批準與執(zhí)業(yè)業(yè)務相分離，經(jīng)辦與審核監(jiān)督相分離，凡事嚴格按程序辦理。(3)崗位界定和崗位輪換。對每一個工作崗位和全責都應有相應的書面規(guī)定，重要崗位應定期或不定期進行輪換。(4)回避制度。重要職務和關鍵崗位應實行回避制度，包括親屬關系回避和工作回避。

七、管理會計要及時做出高質量的財務報告

財務報告是把企業(yè)相關財務信息傳遞給信息使用者的手段，只有做到賬證、賬帳、賬實相符，才能保證財務報告的真實可靠?，F(xiàn)代企業(yè)財務報告絕不是把復式賬簿記錄所形成的資料從新羅列一次，而應是對賬簿資料的深加工、再確認、精分析，形成一個以會計計量為核心的多層次的財務報告模式，擴大會計報告的信息容量，增加非貨幣性信息。強化財務報告信息的相關性、及時性、有用性，提供全面、高效、綜合的多層次財務報告。從中揭示生產經(jīng)營的內在聯(lián)系，更深刻地認識和把握企業(yè)的財務狀況?，F(xiàn)代企業(yè)財務報告更側重于向使用者提供有助于決策的相關信息，打破了傳統(tǒng)會計報表時間上和空間上的界限，隨時隨地實施動態(tài)監(jiān)控，及時、有效的選取、分析、綜合所需的相關信息，反應了時代要求，跟上了信息發(fā)展變化的步伐，有助于企業(yè)高級管理層迅速決策，快速適應市場變化。

八、管理會計要及時建立敏感的風險預警系統(tǒng)

市場經(jīng)濟中的企業(yè)隨時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，收益和風險無時無處不在，正是由于風險的客觀性、不確定性、復雜性，迫切要求企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)，加強風險的監(jiān)察和預測，正確了解財務風險的來源、種類、特性，對企業(yè)風險進行正確預測、衡量、評估，通常采用定性和定量相結合的方法，將情況的分析判斷和數(shù)據(jù)的整理結合起來，對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標，如保本點、收入安全線、最大負債極限等予以財務數(shù)字反應，變隨意性決策為科學性決策，將被動性風險變?yōu)橹鲃拥娘L險管理，使企業(yè)在經(jīng)濟活動中能有預見性，系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)隱患，采取及時防范措施，有效的回避風險、轉移風險、分散風險，力爭找出最佳方法來控制或消弱風險，盡量將風險損失將到最小?？茖W的風險預警，可以減少盲目性，降低風險成本，提高經(jīng)濟安全收益，加快企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)還必須建立先進的網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，從而使現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理建設，不僅豐富了企業(yè)文化的內容，拓展了傳統(tǒng)財務管理的職能，而且能使其成為強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的有效工具。

參考文獻：

[1]王小鯤.加強企業(yè)財務管理信息化建設[J].企業(yè)研究，2011(16).

[2]吳從曙，占東平.企業(yè)財務管理信息化建設應注意的幾個問題[J].會計之友(中旬刊)，2007(10).

(作者單位：棗莊市建筑設計研究院)