門戶已死？不過換個活法重頭再來

門戶已死？不過換個活法重頭再來

7月6日，雅虎完成了第三輪收購報價。這是今年2月以來，雅虎宣布將拍賣旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，并裁減15%員工之后的“落實”結(jié)果。雅虎都淪落到賣核心資產(chǎn)了，昔日跟風的中國門戶網(wǎng)站們小日子卻還算過得去，門戶網(wǎng)站真的死了嗎？這些遺老還能活多久？

張書樂特約評論員

靠撈偏門，門戶活下來了

早在2000年，新浪、網(wǎng)易、搜狐先后上市，因而2000年被稱為“門戶元年”。所謂門戶，就是用戶上網(wǎng)之前必然先進入的“大門口”，在當時基本以提供新聞資訊服務為主。而第一輪的門戶網(wǎng)站大洗牌，其實恰恰從這個時代開始，因為缺少合理的盈利模式，大多只是通過網(wǎng)絡硬廣告掘金，早期號稱門戶的TOM、中華網(wǎng)等逐步?jīng)]落，而新浪、網(wǎng)易和搜狐三家則在2003年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫第一輪大破滅之時，依靠無線業(yè)務（SP業(yè)務），或者更準確來說是當時的短信、彩鈴業(yè)務活了下來。

有一點需要指出的是，從一開始中國門戶走的新聞資訊入口的路數(shù)，就與雅虎的網(wǎng)站分類入口模式不同。也因此，很意外地規(guī)避了谷歌、百度等搜索引擎作為新的互聯(lián)網(wǎng)入口時帶來的沖擊。

去門戶化和撈偏門并存的活法

之后門戶的發(fā)展，其實就已經(jīng)在“去門戶化”和“撈偏門化”上走得更遠。新浪繼續(xù)走資訊路線，從博客到微博，探索著商業(yè)轉(zhuǎn)換路徑，也實現(xiàn)了內(nèi)容庫的自產(chǎn)化和豐富化。尤其是通過與阿里攜手，新浪2015年營收8.81億美元，微博業(yè)績貢獻占比超過54%，其中“微博淘寶版”、“微博櫥窗”等多個電商營銷產(chǎn)品功勞頗大。而這一路線也使其在當下，依然保留了具有門戶時代遺風的平臺。網(wǎng)易則走網(wǎng)絡游戲路線，數(shù)據(jù)顯示，在線游戲是網(wǎng)易最賺錢的業(yè)務，2016年凈收入達到173.14億元，同比增長86.86%，占比超7成。搜狐則熱衷于“創(chuàng)新”，從搜索引擎、輸入法、瀏覽器、游戲到在線視頻等風口都試錯一遍，雖然每項上都有技術(shù)創(chuàng)新，但總是跟在先行者后面，所以總是排名靠后，勉強盈利。

去標簽化，一個新的風口時代

從根源上說，門戶標簽是近十年來新浪、搜狐、網(wǎng)易前行中最大的負擔。而且即使是成功去門戶化后，三大平臺的盈利模式，依然頗為單薄甚至單一化。

在大眾眼中特別“門戶”的新浪尤其明顯，在業(yè)界觀感中變得陳腐和過時，而其在自媒體上的領(lǐng)軍角色，也在移動互聯(lián)網(wǎng)時代逐步被微信、今日頭條、喜馬拉雅、YY直播等垂直化App所取代。對于玩游戲的網(wǎng)易和什么都嘗試的搜狐來說，癥狀雖不明顯，但同樣隱患頗多。網(wǎng)易主營業(yè)務游戲已在手游時代掉隊，搜狐則在2015年依然凈虧損5100萬美元。

放下身段，從門戶陰影中走出，跳出單純的網(wǎng)絡平臺思維，進軍到線下，或許是對于門戶時代的遺老們來說，突破單一盈利模式的解藥。牽手了阿里的新浪，一直沒有進入到阿里的O2O大戰(zhàn)略之中，或許從影評而至售票，都可以成為一個新盈利出口，不那么廣告還很電商；養(yǎng)豬近十年一直沒有出欄的網(wǎng)易，一直沒有真正線下的領(lǐng)地，網(wǎng)易考拉海淘等一直處在玩玩鬧鬧局面下，或許像生鮮一樣直播產(chǎn)地情況也是一個方法；至于在移動端有輸入法、瀏覽器等七八個億級App入口、卻沒有結(jié)成矩陣的搜狐，或許在它已經(jīng)很正版化的視頻上，融入直播，打破自身的內(nèi)容瓶頸，就能讓自己的矩陣找到中心點……

當然，風口和機遇還有許多，只是首要目的就是讓人們忘記門戶標簽，當初搜狐單列出搜狗目的也是如此，只是跨界得不夠遠，步子邁得不夠大而已。