提升河南省企業(yè)價(jià)值的內(nèi)部控制建設(shè)問(wèn)題研究

谷利曉　王麗杰

【摘要】?jī)?nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)價(jià)值最大化是內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理的共同目標(biāo)，從內(nèi)部控制的目標(biāo)和發(fā)展歷程可以看出，內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值有著密切的聯(lián)系，內(nèi)部控制可以提升企業(yè)價(jià)值。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，就必須完善企業(yè)內(nèi)部控制。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制 企業(yè)價(jià)值

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)外許多大型企業(yè)屢屢被曝光出財(cái)務(wù)徇私舞弊的丑聞，這些丑聞的曝光對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的形象及未來(lái)的發(fā)展前景都將造成很大的負(fù)面影響，怎樣去防止類似事件的再次發(fā)生，如何降低可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的價(jià)值，成為近年來(lái)備受關(guān)注的研究課題。本文以提升企業(yè)價(jià)值為著眼點(diǎn)，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)角度來(lái)完善內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

一、內(nèi)部控制、企業(yè)價(jià)值的含義

內(nèi)部控制是組織內(nèi)部的主體，為了保證經(jīng)濟(jì)資源的安全完整，確保經(jīng)濟(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利用組織內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之組成一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。

企業(yè)價(jià)值是企業(yè)這一特定資產(chǎn)的綜合體的價(jià)值。企業(yè)作為社會(huì)整體中不可分割的重要組成部分，是依法成立、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)、專門從事生產(chǎn)、流通或者服務(wù)等活動(dòng)的一個(gè)契約性組織，將不同利益集團(tuán)通過(guò)各種合同關(guān)系組織在一起的一系列契約關(guān)系的集合。具體來(lái)說(shuō)，所謂企業(yè)價(jià)值，就是股東價(jià)值、員工價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及顧客價(jià)值的加總，其用來(lái)衡量對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)，不斷為股東、員工和顧客以及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，并最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。

二、內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性

內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值有著密切的聯(lián)系。企業(yè)價(jià)值最大化是公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的共同目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值管理就是運(yùn)用價(jià)值理論在管理層、戰(zhàn)略層以及作業(yè)層做出價(jià)值增值的相關(guān)決策并實(shí)施相關(guān)措施的一種管理方法。通過(guò)建立、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵(lì)和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制等制度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率效果，其最終目標(biāo)依然是企業(yè)價(jià)值最大化。內(nèi)部控制環(huán)境是影響企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施效率效果的各個(gè)因素中關(guān)鍵的首要因素。內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它是好是壞直接關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)能否順利的實(shí)現(xiàn)?？刂苹顒?dòng)是內(nèi)部控制的中心因素，有效的控制活動(dòng)能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)各層員工行為的約束以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的影響，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率效果，最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高。有效的外部溝通，可以使企業(yè)獲取有關(guān)內(nèi)部控制運(yùn)行的重要信息，有助于完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從而加快內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，又能夠及時(shí)了解客戶的需求信息，有助于企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)價(jià)值。監(jiān)督與評(píng)價(jià)能夠幫助管理者建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，使企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有章可循，使企業(yè)管理者的管理水平得到提升，從而為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)保駕護(hù)航。

三、建設(shè)基于提升企業(yè)價(jià)值的內(nèi)部控制

（一）財(cái)務(wù)路徑

1、通過(guò)改善企業(yè)自由現(xiàn)金流量來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。在其他因素不變的情況下，自由現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價(jià)值就會(huì)越大，反之則越小。建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)能促使企業(yè)自由現(xiàn)金流量的提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的提高。

2、加強(qiáng)內(nèi)部控制降低資本成本。在其他因素不變的情況下，企業(yè)的資本成本越大，企業(yè)的價(jià)值越小，反之就越大。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使其資本成本降到最低。

（二）非財(cái)務(wù)路徑

1、制定可以提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的選擇是影響企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要內(nèi)部因素，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的決定性因素。適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了明確的方向，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加有章可循，能夠減少企業(yè)不必要的損失，從而增加企業(yè)價(jià)值。

2、選擇有經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的因素就是企業(yè)管理者的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)觀念和管理哲學(xué)、這將直接影響到公司的整體運(yùn)行以及下屬員工的思維方式和工作態(tài)度，進(jìn)而影響到內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行效果。如果管理者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系不重視，那么控制環(huán)境將受到不利影響，進(jìn)而影響到企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。因此一定要選擇有責(zé)任心和經(jīng)營(yíng)能力的管理者，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值。

3、注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在其生存和發(fā)展過(guò)程中逐步形成的用于指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)及員工行為的獨(dú)特的價(jià)值趨向或文化觀念，是企業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)可并自覺(jué)遵循的共同的價(jià)值觀，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要營(yíng)造積極向上的文化氛圍，且與企業(yè)是戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，管理者要以身作則，和員工共同遵循企業(yè)內(nèi)部控制制度的各項(xiàng)規(guī)定，提高企業(yè)的凝聚力；通過(guò)培訓(xùn)等方式鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。

4、建立有效的信息與溝通。有效的信息與溝通，無(wú)論是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工之間，還是來(lái)自于外部的利益相關(guān)者的交流，都應(yīng)該及時(shí)被加以識(shí)別、分析和反饋，以支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略需要，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，從而提高企業(yè)價(jià)值。

5、強(qiáng)化監(jiān)督控制，優(yōu)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)。監(jiān)督與評(píng)價(jià)能夠幫助管理者建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，使企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有章可循，使企業(yè)管理者的管理水平得到提升，從而為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)保駕護(hù)航。

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注：本文是課題SKL-2016-2088階段性研究成果。