軍校本科學(xué)員課外創(chuàng)新實(shí)踐管理機(jī)制改革研究

徐攀 鐘海榮 趙曉帆 陽東升

摘要：在分析軍校本科課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)組織管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題及內(nèi)在癥結(jié)，從以下六個(gè)方面提出管理機(jī)制改革建議：（1）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建學(xué)員課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)體系化管理機(jī)制;（2）強(qiáng)化業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)指導(dǎo)職能，完善管理、交流和反饋制度;（3）借連隊(duì)化管理模式改革東風(fēng)，建立學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)服務(wù)型管理模式;（4）深化創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)，更好發(fā)揮創(chuàng)新實(shí)踐主陣地作用;（5）優(yōu)化實(shí)驗(yàn)中心功能，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)與課外創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)深度融合;（6）發(fā)揮教研室（研究室）技術(shù)和師資優(yōu)勢(shì)，支撐學(xué)員創(chuàng)新能力提升。

關(guān)鍵詞：本科學(xué)員;創(chuàng)新實(shí)踐;管理機(jī)制

中圖分類號(hào)：G642.0;645 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ?文章編號(hào)：1674-9324（2016）41-0010-04

培養(yǎng)高素質(zhì)新型軍事人才是我軍院校的根本任務(wù)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量是軍校的永恒主題[1，2]。人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心是創(chuàng)新實(shí)踐能力，而課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)是提升大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力的重要平臺(tái)[3]。完善軍校本科課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的管理機(jī)制可有力推進(jìn)學(xué)員創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)工作。

我們以某軍校本科學(xué)員為研究對(duì)象，針對(duì)課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中的管理要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了問卷調(diào)查[4]。調(diào)查結(jié)果表明，當(dāng)前學(xué)校本科學(xué)員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)已呈現(xiàn)出成體系、多類別、高層次、廣參與的局面，初步形成了合力育人機(jī)制，在培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才、濃厚創(chuàng)新文化氛圍等方面起到了重要作用[5]。但與此同時(shí)，學(xué)校學(xué)院、創(chuàng)新實(shí)踐基地和學(xué)員隊(duì)在支持、指導(dǎo)和服務(wù)活動(dòng)的作用發(fā)揮大小不盡相同，仍存在一些管理機(jī)制上的不足：（1）在調(diào)動(dòng)參賽積極性與維護(hù)學(xué)員日常管理制度之間把握不準(zhǔn);（2）學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）與教員之間的長(zhǎng)效交流機(jī)制還有待建立;（3）促進(jìn)多學(xué)科交叉融合的制度尚不完善;（4）對(duì)參賽隊(duì)員的評(píng)價(jià)所考慮的因素不夠全面;（5）學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）在課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中存在部分缺位，權(quán)責(zé)不一致。以上問題主要由課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)管理相關(guān)機(jī)制還不夠完善引起。

本文在對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果深入分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中的管理要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面向?qū)W員的實(shí)際需求，從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、提升業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)能力、明確學(xué)員隊(duì)職能、發(fā)揮創(chuàng)新實(shí)踐基地主體作用、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)中心教學(xué)方式、拓展教研室（研究室）職能這六方面提出改革建議，以充分發(fā)揮課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)在培養(yǎng)學(xué)員綜合素質(zhì)中的作用，進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)質(zhì)量和效益。

一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建學(xué)員課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)體系化管理機(jī)制

由于軍校管理制度具有指令性強(qiáng)、集中性高和層級(jí)嚴(yán)密的特點(diǎn)，頂層設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接決定課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的成效。在軍校條件下，要想開展好課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)這一系統(tǒng)性工程，首先要做好包括業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)、學(xué)員隊(duì)、創(chuàng)新實(shí)踐基地、教研室（研究室）、實(shí)驗(yàn)中心等單位之間的頂層設(shè)計(jì)工作，更好地整合學(xué)校各方資源優(yōu)勢(shì)，形成體系化合力育人機(jī)制。

該框架貫徹以學(xué)員為主體的理念，以提升學(xué)員創(chuàng)新實(shí)踐能力為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)、學(xué)員隊(duì)、創(chuàng)新實(shí)踐基地、實(shí)驗(yàn)中心、教研室為五個(gè)支點(diǎn)搭建學(xué)員課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)平臺(tái)，集中各方優(yōu)勢(shì)資源，建立集動(dòng)員、激勵(lì)、教育、引導(dǎo)、保障、服務(wù)等功能于一體的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)管理機(jī)制，真正將管理和服務(wù)細(xì)化到學(xué)員參加課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的全過程中[6]。

（1）業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)要履行好自身職責(zé)，通過研究型管理和服務(wù)型管理，寓研究于管理之中，通過經(jīng)常性的調(diào)研及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員參與課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供不斷完善的制度保障。

（2）創(chuàng)新基地要起到主體的作用，真正擔(dān)負(fù)其創(chuàng)新實(shí)踐主陣地的責(zé)任，建立起高年級(jí)學(xué)員與低年級(jí)學(xué)員、課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)老師與參賽學(xué)員、有參賽經(jīng)歷的學(xué)員與新學(xué)員之間的密切交流機(jī)制。

（3）學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）要切實(shí)擔(dān)負(fù)起服務(wù)主體的重任，建立起責(zé)權(quán)清晰，保障有力的服務(wù)型管理模式，為學(xué)員參加課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供全方位的支撐條件。

（4）實(shí)驗(yàn)中心要發(fā)揮實(shí)驗(yàn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，支持學(xué)員課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中所需的實(shí)驗(yàn)器材，為學(xué)員參加課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)搭建開放的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)員更好地理解創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)涵與與技術(shù)基礎(chǔ)。

（5）教研室（研究室）要充分發(fā)揮前沿技術(shù)積累雄厚的優(yōu)勢(shì)，通過與創(chuàng)新基地的聯(lián)動(dòng)與交流制度，善于將科研實(shí)踐中的技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為學(xué)員創(chuàng)新實(shí)踐的活動(dòng)資源，厚植學(xué)員的創(chuàng)新土壤。

根據(jù)以上框架，新學(xué)員進(jìn)入學(xué)校后可以參與到由五方搭建的包括學(xué)科競(jìng)賽、課程實(shí)驗(yàn)?zāi)K、綜合實(shí)踐項(xiàng)目、自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)等在內(nèi)的創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)，通過建立競(jìng)賽分級(jí)管理制度、與學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）正規(guī)化考評(píng)掛鉤、隊(duì)（營(yíng)）干部激勵(lì)制度、建立長(zhǎng)效交流機(jī)制等措施，形成五位一體的體系化管理機(jī)制。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)指導(dǎo)職能，完善管理、保障和評(píng)價(jià)制度

當(dāng)前軍校在課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)方面的體系化制度設(shè)計(jì)還不夠完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)職能較為分散，涉及到學(xué)科競(jìng)賽的有些問題都是特事特辦，沒有制度的強(qiáng)制約束和保障。一些常規(guī)的服務(wù)職能保障有待加強(qiáng)，例如競(jìng)賽信息發(fā)布、創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)與下?lián)?、學(xué)員參與競(jìng)賽請(qǐng)銷假、以及結(jié)題、成果評(píng)價(jià)等過程中，學(xué)員往往要從學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）、學(xué)院甚至校機(jī)關(guān)進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，有的跨院組隊(duì)的甚至?xí)霈F(xiàn)請(qǐng)假困難的情況。為強(qiáng)化業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)職能，需從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。

（一）完善管理制度

校院兩級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)完善課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)制度管理規(guī)定，包括競(jìng)賽信息收集及發(fā)布、學(xué)員請(qǐng)假、外出參賽及學(xué)員競(jìng)賽成績(jī)公示等在內(nèi)，打通職能分散的制度障礙，讓學(xué)員真正享受到制度化、規(guī)范化管理所帶來的便利，以便能夠全身心地投入到活動(dòng)中去，盡量減少通過變通方式處理實(shí)際問題。

（二）暢通交流渠道

學(xué)校業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)可充分利用校園網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源，暢通信息傳遞渠道，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化交流環(huán)境，搭建學(xué)校層面的交流平臺(tái)。學(xué)校業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)可以在教學(xué)網(wǎng)上建立專區(qū)，由專人負(fù)責(zé)所有競(jìng)賽信息的按時(shí)發(fā)布，由原先等級(jí)式逐級(jí)信息傳遞變?yōu)橛蓪W(xué)校到學(xué)員的扁平化方式。開辟專門交流區(qū)匯總各類競(jìng)賽信息，遴選學(xué)員骨干對(duì)交流區(qū)進(jìn)行管理，方便機(jī)關(guān)、教員和學(xué)員交流。鼓勵(lì)師生利用教學(xué)網(wǎng)開展相關(guān)創(chuàng)新實(shí)踐競(jìng)賽，對(duì)于參與教學(xué)網(wǎng)建設(shè)積極的個(gè)人和組織可以定期予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）建立閉環(huán)反饋

管理部門通過建立專門團(tuán)隊(duì)，以學(xué)員軍事職業(yè)發(fā)展和部隊(duì)任職需求為牽引，構(gòu)建學(xué)員創(chuàng)性實(shí)踐能力評(píng)價(jià)與發(fā)展追蹤和閉環(huán)反饋機(jī)制，可更好地評(píng)估管理模式在實(shí)際運(yùn)行中的效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，及時(shí)改進(jìn)管理方式，不斷優(yōu)化使其不斷滿足實(shí)際需求。指導(dǎo)學(xué)員依據(jù)自身特點(diǎn)打造個(gè)性化創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)方案，依托學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）以及網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)為每個(gè)學(xué)員建立創(chuàng)新實(shí)踐能力成長(zhǎng)檔案。

三、借連隊(duì)化管理模式改革東風(fēng)，建立學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)服務(wù)型管理模式

與地方高校松散的學(xué)生組織不同，軍校每個(gè)學(xué)員都從屬于一個(gè)具體的學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）組織，具有等級(jí)分明，管理嚴(yán)格的特點(diǎn)。軍校管理制度的特殊性決定了要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)普通高校的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，立足學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）組織在學(xué)員日常生活中的主體地位，制定適用于學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）組織的服務(wù)型管理模式。

（一）服務(wù)型管理模式的定義與內(nèi)涵

在課外創(chuàng)新實(shí)踐領(lǐng)域的服務(wù)型管理模式是軍校軍事管理制度的有益補(bǔ)充，它的落腳點(diǎn)仍然是管理，同樣具有管理主體、管理對(duì)象和管理目標(biāo)等管理要素;與指令性和控制性管理模式相比，服務(wù)型管理模式更多的是在管理過程中更加注重信息的及時(shí)獲取和處理，讓管理的服務(wù)屬性深入到學(xué)員參加課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的全過程中。學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）通過發(fā)揮動(dòng)員、激勵(lì)、教育、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障等服務(wù)職能，在學(xué)員參與課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的過程中做好信息的傳遞職能，及時(shí)了解學(xué)員需求及問題，配合主要訓(xùn)練和教育機(jī)構(gòu)，結(jié)合各部門資源優(yōu)勢(shì)來解決學(xué)員最迫切的問題，最終使學(xué)員順利完成科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到鍛煉成才的目標(biāo)[7]。

（二）明確學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）干部職責(zé)

學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）行政主官負(fù)責(zé)制是管理模式的核心組成部分。學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）在管理過程中充分細(xì)化動(dòng)員、激勵(lì)、教育、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保障制度規(guī)范，進(jìn)行效果評(píng)估與反饋，落實(shí)具體的硬件保障條件和組織保障條件。在日常管理過程中，設(shè)立一名學(xué)員營(yíng)主官專職負(fù)責(zé)競(jìng)賽管理[8]。建立隊(duì)干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)開展較好的隊(duì)干部在考評(píng)時(shí)做相應(yīng)的傾斜，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）主官的積極性。此外，還可充分發(fā)揮博士代職隊(duì)干部的作用，在學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）競(jìng)賽管理中承擔(dān)輔助管理工作。

（三）完善學(xué)員自主管理制度

學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）內(nèi)部成立自主管理小組進(jìn)行自主管理，負(fù)責(zé)信息傳遞和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮學(xué)員競(jìng)賽自主管理組織的作用，協(xié)助進(jìn)行大量競(jìng)賽的管理，有效協(xié)調(diào)學(xué)員營(yíng)正規(guī)化的管理與學(xué)科競(jìng)賽的矛盾，杜絕“特事特辦”的情況大范圍出現(xiàn)，進(jìn)一步完善基層學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）的課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)管理體系，促進(jìn)學(xué)員學(xué)業(yè)知識(shí)與創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力綜合發(fā)展，全面提升。

（四）建立常態(tài)化交流機(jī)制

交流機(jī)制方面，在各學(xué)院內(nèi)部可建立定期的聯(lián)席委員會(huì)，成員包括院機(jī)關(guān)、學(xué)員隊(duì)（營(yíng)）、創(chuàng)新基地、實(shí)驗(yàn)中心以及教研室領(lǐng)導(dǎo)、資深教員與學(xué)員骨干。委員會(huì)各成員約定專職人員負(fù)責(zé)溝通及協(xié)調(diào)事宜。通過定期會(huì)晤、特定問題協(xié)商、規(guī)范化問卷調(diào)查、學(xué)員交流會(huì)等方式，建立常態(tài)化的交流和溝通機(jī)制。充分發(fā)揮連隊(duì)化管理模式改革各年級(jí)甚至不同學(xué)院混編的優(yōu)勢(shì)，使連隊(duì)化的規(guī)范化管理與課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分利用各方的優(yōu)勢(shì)資源，形成廣交流、大融合的生動(dòng)局面。

四、深化創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)，更好發(fā)揮創(chuàng)新實(shí)踐主陣地作用

創(chuàng)新實(shí)踐基地的建設(shè)要從學(xué)員培訓(xùn)與篩選、部隊(duì)需求提煉、教學(xué)成效評(píng)價(jià)、研究成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新指導(dǎo)模式等方面進(jìn)行推進(jìn)。

（一）學(xué)員培訓(xùn)與篩選

與實(shí)驗(yàn)中心合作，更多地開展創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程，將學(xué)員在創(chuàng)性實(shí)踐活動(dòng)中容易遇見的基礎(chǔ)性的知識(shí)與技能納入到實(shí)驗(yàn)課程體系中，真正將正確的實(shí)驗(yàn)性思維教授給每一名學(xué)員。建立學(xué)員篩選機(jī)制，綜合理論基礎(chǔ)、培訓(xùn)成績(jī)、興趣愛好、動(dòng)手能力等因素對(duì)學(xué)員創(chuàng)新實(shí)踐能力進(jìn)行評(píng)估和分類，面向競(jìng)賽的實(shí)際需求，根據(jù)能力互補(bǔ)原則組建學(xué)員創(chuàng)新實(shí)踐小組，選拔優(yōu)秀創(chuàng)新實(shí)踐小組參加競(jìng)賽。

（二）部隊(duì)需求凝練

在參加競(jìng)賽過程中，加強(qiáng)與基層部隊(duì)的聯(lián)系，通過組織學(xué)員及教員參觀演習(xí)、參與訓(xùn)練、舉辦座談等形式高效獲取、提煉部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)需求，真正將部隊(duì)的實(shí)際需求與課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的研究目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地將科研成果服務(wù)于部隊(duì)。

（三）教學(xué)成效評(píng)價(jià)及成果轉(zhuǎn)化

在教員成果評(píng)價(jià)方面，切實(shí)解決教員指導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)工作量計(jì)算、效果評(píng)價(jià)問題，將其納入統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)估體系中。在學(xué)員方面，由成果評(píng)價(jià)方面從單一競(jìng)賽成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)擴(kuò)展到競(jìng)賽成績(jī)、專利、論文、成果轉(zhuǎn)化等綜合評(píng)價(jià)。研究成果轉(zhuǎn)化方面，結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，探索專利、技術(shù)、成果轉(zhuǎn)讓的具體操作模式以及財(cái)務(wù)管理模式。

（四）創(chuàng)新指導(dǎo)模式

進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新基地指導(dǎo)管理模式，設(shè)立學(xué)員教練團(tuán)。除目前已有的指導(dǎo)老師直接帶領(lǐng)學(xué)員方式外，還可將參賽經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀學(xué)員納入指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中來。一是傳授自己的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技能給新學(xué)員，并納入優(yōu)秀學(xué)員的課外實(shí)踐學(xué)分。同時(shí)可將部分校內(nèi)比賽的承辦和一些高級(jí)別比賽的人員選拔和培訓(xùn)工作交給這些團(tuán)隊(duì)，增加創(chuàng)新基地自主運(yùn)行能力。

五、優(yōu)化實(shí)驗(yàn)中心功能，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)與課外創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)深度融合

實(shí)驗(yàn)中心是本科課程教學(xué)與實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)聯(lián)系最緊密的部分，擔(dān)負(fù)著學(xué)員實(shí)驗(yàn)?zāi)芰皠?chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)的任務(wù)。構(gòu)建課內(nèi)實(shí)踐平臺(tái)與課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)協(xié)調(diào)互動(dòng)的關(guān)聯(lián)模式，可深入挖掘現(xiàn)有科技資源，更好提升學(xué)員的自主創(chuàng)新能力[9]。

（一）打造優(yōu)質(zhì)教學(xué)內(nèi)容激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新思維

從學(xué)校各優(yōu)勢(shì)學(xué)科方向的科技成果中，選用合適內(nèi)容建設(shè)如光電對(duì)抗、網(wǎng)絡(luò)攻防、大數(shù)據(jù)分析、水聲對(duì)抗等內(nèi)容新穎、軍事特色鮮明的綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，開闊學(xué)員眼界，強(qiáng)化學(xué)員實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng)新思維培養(yǎng)。

（二）建設(shè)開放實(shí)驗(yàn)平臺(tái)支撐創(chuàng)新實(shí)踐開展

在課外時(shí)間向?qū)W員開放部分高端精密儀器設(shè)備，提高學(xué)員實(shí)踐技能層次，支撐學(xué)員參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃和學(xué)科競(jìng)賽等各類型的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)員創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)提供更加強(qiáng)有力的支撐。

（三）凝練實(shí)際創(chuàng)新需求，提供基礎(chǔ)科技支持

課外實(shí)踐活動(dòng)的蓬勃發(fā)展也為實(shí)驗(yàn)中心的課堂教學(xué)的發(fā)展提供了廣泛的需求。針對(duì)學(xué)員參與各類創(chuàng)新實(shí)踐，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)實(shí)際需求，既要完成教學(xué)大綱的規(guī)定內(nèi)容，又要提高教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)的針對(duì)性與目的性。針對(duì)學(xué)員在創(chuàng)新實(shí)踐中的普遍性、基礎(chǔ)性技術(shù)難點(diǎn)，通過精心的專題實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)幫助學(xué)員建立系統(tǒng)性的知識(shí)與技能基礎(chǔ)。

（四）引入優(yōu)秀實(shí)踐成果反哺課堂教學(xué)內(nèi)容

通過將優(yōu)秀的課外科技創(chuàng)新實(shí)踐作品通過經(jīng)典案例分析、專題設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)等方式引入實(shí)驗(yàn)中心的課堂教學(xué)內(nèi)容，既增強(qiáng)課堂教學(xué)內(nèi)容的新穎性，從而取得良好的教學(xué)效果，又能直接支撐課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)開展水平和質(zhì)量的提高，形成課堂教學(xué)與課外實(shí)踐兩大平臺(tái)交流互鑒，共同促進(jìn)的局面，讓學(xué)員創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)模式充滿活力與蓬勃生機(jī)。

六、發(fā)揮教研室（研究室）技術(shù)和師資優(yōu)勢(shì)，支撐學(xué)員創(chuàng)新能力提升

當(dāng)前有些教研室（研究室）以科研為主，除了畢業(yè)設(shè)計(jì)之外，平時(shí)與本科學(xué)員接觸較少，技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)難以轉(zhuǎn)化為學(xué)員在課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)過程中解決問題的能力。為此，教研室（研究室）應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)和師資優(yōu)勢(shì)，更好支撐學(xué)員創(chuàng)新能力發(fā)展。

1.建立與創(chuàng)新基地和實(shí)驗(yàn)中心的交流機(jī)制，設(shè)立教學(xué)聯(lián)絡(luò)員崗位專職負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)化。

2.通過設(shè)立實(shí)驗(yàn)室開放日，并在低年級(jí)課程負(fù)擔(dān)較輕的情況下，更多安排與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)的參觀和前沿講座，即為新學(xué)員積累課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)過程所需的知識(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)造條件，讓學(xué)員能夠盡早接觸與競(jìng)賽有關(guān)的指導(dǎo)老師。

3.在高年級(jí)課堂上進(jìn)一步推進(jìn)研究型教學(xué)模式，教師課堂教學(xué)應(yīng)注重啟發(fā)思維，引導(dǎo)討論，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的創(chuàng)新意識(shí)及科研能力，在師生間形成一種教與學(xué)的雙向交流，努力使課程學(xué)習(xí)成為師生共同探討、獲取新知的發(fā)展過程。

更多設(shè)立本科生科研和實(shí)踐崗位，讓學(xué)員更多地介入到實(shí)際的科研和工程實(shí)踐活動(dòng)中，為更好發(fā)掘?qū)W校深厚科技積累服務(wù)于學(xué)員創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

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Research on Reform of Management System of the Extracurricular Innovation Practice of the Undergraduate Students in Military Academy

XU Pan1， ZHONG Hai-rong2， ZHAO Xiao-fan2，YANG Dong-sheng2

（1.National University of Defense Technology，Academy of Marine Science and Engineering，Department of Ocean Acoustics;2.National University of Defense Technology，College of Opto-Electronic Science and Engineering，Department of Opto-Electronic Information，Hunan Changsha 410073，China）

Abstract：On the basis of analyzing the present situation of the organization and management of the extracurricular innovation practice in Military Academy，and in order to solve the internal problem，we put forward the reform proposals from six aspects：（1）optimize top-level design and build management system of students' extracurricular innovation practice activity;（2） strengthen the office function and improve the management，safeguard and evaluation system;（3） base on the student unit to establish the service-oriented management mode of the extracurricular innovation practice activities;（4）accelerate the construction of the innovation practice base which will plays the role of main land in innovation practice;（5）optimize the experiment center，and push forward the deep fusion of the experimental teaching and extracurricular practice;（6） use advantages of the teaching and research section（laboratory） on technology and teaching to support the students' promotion on innovation ability.

Key words：cadets;innovation and practice activity，management