完善預算部門財務管理內控制度的思考

【摘要】全面分析預算部門財力工作的重要性，做好財務管理內控工作，才能給企業(yè)提供不竭的發(fā)展動力。問立足于預算部門財務管理現(xiàn)狀，主要分析了“完善預算部門財務管理內控制度的方法”。以期通過筆者努力，找到促進財務管理工作效果不斷提升的可靠途徑。

【關鍵詞】預算管理 內部控制 管理現(xiàn)狀 優(yōu)化方法

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的內部控制工作日益重要。預算部門的財務管理工作，是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)內部控制目標的重要手段。預算部門的財務管理內部控制工作具有極大的監(jiān)督與自省作用，財務管理工作的水平，直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場競爭不斷加劇的今天，許多企業(yè)的財務管理工作落后，沒有滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

一、預算部門財務管理內控制度現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)各部門間矛盾影響

預算部門的財務管理工作實施，主要目的是對企業(yè)內部的大小經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，管理企業(yè)資金，防止企業(yè)資金的浪費，保障資金利用的最大化。而企業(yè)內部的其他部門則要利用企業(yè)的資金去創(chuàng)造效益，他們都是預算部門的監(jiān)督與管理對象。業(yè)務部門需要開拓市場，為企業(yè)的發(fā)展尋求更多的商機，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。要保證企業(yè)的和平穩(wěn)定發(fā)展，各部門之間要相互配合，預算部門要通過有效溝通去管理每個部門的資金使用情況。但在企業(yè)制度不斷改革的今天，預算部門與其他部門的矛盾也更加激化。預算部門想要通過監(jiān)督來節(jié)約企業(yè)的資金，而其他部門要落實工作想法，就要使用資金。辦公資金的減少，影響了其他部門的工作方便性，也影響了許多部門的利益。長此以往，財務管理工作越嚴格，各部門之間的矛盾也就越大，這不僅無法保證企業(yè)的健康發(fā)展，還會影響企業(yè)的綜合發(fā)展實力。

（二）市場判斷準確性影響

預算部門的財務管理工作是具有一定風險的，做好市場的判斷是預算部門處理好財務管理工作的第一步。財務管理者要通過企業(yè)的發(fā)展類型與現(xiàn)實水平，對企業(yè)本身的市場前景進行分析，做出合理的推測。而這個推測則是預算部門實施財務管理工作的重要依據(jù)。目前，許多企業(yè)的財務管理工作內部控制制度不健全，總是出現(xiàn)財務信息失真的問題。市場判斷的準確性不足，在無形中提高了財務管理的風險性，也加大了財務管理工作的難度。市場動蕩，市場判斷難度加大，會影響到企業(yè)財務管理信息的準確性，更會影響企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。

（三）預算部門內控力度影響

在社會主義市場經(jīng)濟改革的過程中，精細化管理已經(jīng)成為各個企業(yè)向往的管理模式。預算部門的財務管理工作也更加細化，企業(yè)的很多生產(chǎn)與運營項目都要事先做好預算規(guī)劃，明確內部控制的最終目標。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)并沒有及時更新制定預算規(guī)劃的數(shù)據(jù)。總是利用過期的數(shù)據(jù)做預算規(guī)劃，無疑無法將預算工作與實際運行的生產(chǎn)運營項目結合在一起。預算工作沒有規(guī)劃性與針對性，不利于預算部門財務管理作用的發(fā)揮，也影響了企業(yè)內部資金的合理利用。很多企業(yè)的預算部門工作人員并沒有意識到財務管理工作的重要性，還有工作人員將企業(yè)資金視為個人資金，隨意分配與使用。內部控制工作力度不足，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展埋下了許多隱患。

二、預算部門財務管理內控制度優(yōu)化方法

做好預算部門財務管理內控制度優(yōu)化工作，需要企業(yè)的管理者認識到人才的重要性，認識到方法的重要性。從根本入手，結合每一個環(huán)節(jié)去優(yōu)化財務管理工作，才能讓企業(yè)的財務管理內部控制制度不斷健全起來。

（一）重視企業(yè)財務管理內部控制機構的建立

科學、合理的內部控制機構的建立，能夠提高內部控制工作的地位，讓更多的企業(yè)職工意識到內部控制工作的力度。一個強有力的機構，會給預算部門的財務工作提供動力，更會讓預算部門內部的違規(guī)、違紀行為得到抵制。企業(yè)要打造財務管理內部控制機構，就要打造一個有震懾力的機構。

首先，每一位財務管理工作人員都要重視財務管理中的核算工作，將財務核算視為一項基本工作，保證財務核算的質量，從而提高財務管理工作的質量。每一位財務管理工作者都要具有專業(yè)的會計資格資歷，通過完善機構工作人員的資歷來提高機構的內部控制專業(yè)性。其次，機構內要建立明確的記賬制度。記賬是財務管理工作的基礎部門，每一位財務管理工作者相互監(jiān)督，日日記賬，養(yǎng)成良好的工作習慣，積極去完善會計信息，保障會計信息的真實性，才能提升工作效率。最后，要建立機構的工作考核制度。在利用財務管理工作對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與考核時，預算部門也要重視內部考核工作。用有效的考核制度抵制財務管理工作錯誤的產(chǎn)生，給企業(yè)減少運營與發(fā)展的風險，用考核制度去激發(fā)財務管理工作者的工作積極性，一舉兩得。

（二）建立與健全有效的財務管理內控制度

保障企業(yè)發(fā)展具有持久的動力，就要重視財務管理內部控制制度的建立與健全。結合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)，制定一套全新的財務管理內部控制制度，需要考慮諸多因素。第一，財務管理內控制度要具有合法性，只有依法運營，企業(yè)才能有光明的未來。財務管理內控制度合法，才能合理。結合國家的法律法規(guī)以及行業(yè)內的規(guī)定，再結合企業(yè)的具體項目制定一套動態(tài)化的、符合市場需求的財務管理內控制度，有利于財務管理內控制度服務于企業(yè)的發(fā)展。第二，財務管理內控制度要具有針對性。財務管理工作做不好，企業(yè)就無法穩(wěn)定發(fā)展。利用財務管理工作去了解與分析企業(yè)發(fā)展過程中的不足，合理分配資金去解決企業(yè)的現(xiàn)有問題，能夠促進企業(yè)內控制度權威性的提高。第三，財務管理內控制度要具有系統(tǒng)性。內控企業(yè)不僅要服務于預算部門的財務管理工作，更要將各個部門有效地結合在一起。財務管理工作不是預算部門自己的工作，需要得到各個部門的理解與配合。只有各個部門都意識到財務管理內控的重要性，并積極配合，才能推動財務管理工作效率的提高以及內部控制制度有效性的突顯。

（三）建立一支高素質的財務管理內控隊伍

財務管理工作人員的素質，對于企業(yè)財務管理內控工作質量有著直接影響。要促進企業(yè)的全面發(fā)展，完善財務管理內控制度，就要建立一支高素質的財務管理內控工作隊伍。合格的工作者要具有正確的道德觀念，用正確的觀念去指導自己財務管理工作。任何一個企業(yè)都需要高端人才，招聘專業(yè)的會計人員，并給職工充足的時間去了解企業(yè)，接近企業(yè)，將個人利益與企業(yè)利益結合在一起，才能讓財務管理內控工作發(fā)揮作用。

三、結束語

綜上所述，完善預算部門財務管理內控制度，是企業(yè)完善自身管理制度的重要環(huán)節(jié)。預算部門完善的財務管理內控制度，能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能讓財務管理內部控制工作得到財務管理工作者的重視。針對企業(yè)的發(fā)展需求制定真實有效的內部控制計劃，結合各部門財務情況制定財務管理細則，保障企業(yè)資金的安全，才能讓有效的資金創(chuàng)造無限的利益，加強企業(yè)的凝聚力。

參考文獻

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作者簡介：吳小珍（1985-），女，漢族，浙江淳安人，學歷：碩士研究生，專業(yè)：會計學，職稱：助教，工作單位：仲愷農業(yè)工程學院。