提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑

羅海山

【摘要】目前來看，許多制造業(yè)企業(yè)在成本管理上仍然缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新，依然沿用傳統(tǒng)的管理方式，基于此本文首先通過探討當前制造業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的缺陷，然后深入的探究如何有效的提升制造業(yè)企業(yè)成本管理的水平和方法路徑，以更好的促進企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的形成，推動企業(yè)成本管理的良好運作。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 成本管理 問題和提升路徑

近幾年伴隨國家社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及現(xiàn)代技術(shù)的逐步變革，促使國內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)得到了進一步的發(fā)展，從總體上來看，呈現(xiàn)高度上升的趨勢。國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展推動了我國現(xiàn)代工業(yè)的提升，為國民經(jīng)濟的推動帶來巨大的力量。成本管理是一個企業(yè)得以繼續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營的生命，是一個企業(yè)管理組織的重要職責(zé)，良好的成本管理可以從根本上保障企業(yè)成本的合理分配和運用，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供合理的資金支持，因此良好的成本管理在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，必須通過不斷的創(chuàng)新和調(diào)整使企業(yè)的成本管理更好的適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，更好地滿足社會和市場的需求。

一、制造業(yè)企業(yè)當前成本管理存在的缺陷

（一）企業(yè)成本管理主體不清

當前制造業(yè)企業(yè)成本管理的主要實施主體多為財務(wù)部門。在企業(yè)的運營過程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)集體對成本管理的參與度不高。通常情況下都是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門的相關(guān)管理人員通過財務(wù)核算等財務(wù)措施向企業(yè)高層提供成本信息，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員一般對財務(wù)事項沒有直接的決策權(quán)，企業(yè)高層會根據(jù)財務(wù)部門提供的成本信息和數(shù)據(jù)對企業(yè)的成本經(jīng)營進行決策，不實際的參加到企業(yè)成本管理的過程中，從而造成制造業(yè)企業(yè)中，財務(wù)人員不能參與成本決策中，企業(yè)高層管理人員不參與到成本管理過程中的問題。造成企業(yè)的成本管理脫離制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的全局的問題，不能有效的提升企業(yè)成本管理的效率和財務(wù)人員成本管理的積極性，出現(xiàn)成本管理主體不清的問題。

（二）成本基礎(chǔ)管理工作存在缺陷

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要特點就是成產(chǎn)的程序比較復(fù)雜，生產(chǎn)線較長，需要較高的技術(shù)和工藝水平作為支撐。所以制造業(yè)企業(yè)的成本管理需要對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本應(yīng)用數(shù)據(jù)都做好記錄。但是從我國總體的制造業(yè)企業(yè)來看，尤其是中小型的制造業(yè)企業(yè)其生產(chǎn)方式和管理手段依然不能緊跟現(xiàn)代發(fā)展的模式，許多企業(yè)依然采用手工的方式對各個上產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本應(yīng)用進行記錄，這就無法保障成本管理的精確性，極大的降低了制造業(yè)企業(yè)成本管理的有效性和真實性，容易造成企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息失真，不能從根本上提升企業(yè)成本管理的有效運作。另一方面，一些企業(yè)雖然已經(jīng)認識到現(xiàn)代信息技術(shù)的重要性，花費大量的資金購置現(xiàn)代化的成本管理設(shè)備，但是由于依然沒有改革和創(chuàng)新成本管理制度和方法，就出現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)與傳統(tǒng)的成本管理方法和制度脫節(jié)的問題，不能真正的發(fā)揮現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和作用。例如，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式中，對于存貨的盤點，通常采用月末報賬和月末結(jié)算的方式進行管理，但是大多數(shù)成本管理系統(tǒng)，由于精確性較高，管理比較細化，所以通常都采用日結(jié)或日清的方式，這就很可能造成兩者之間的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的誤差，不能保障企業(yè)成本管理的效率。

（三）成本管理缺乏長遠目標

社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使制造業(yè)企業(yè)逐步被納入到我國市場經(jīng)濟的體制中，各個制造業(yè)企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，為制造業(yè)企業(yè)的管理提出了更高的發(fā)展要求。制造業(yè)企業(yè)必須在可持續(xù)運營的理念下，通過現(xiàn)代化的管理方式的革新，提高企業(yè)成本運作的效率，從而有效的提升企業(yè)的核心競爭力，這種方法已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要措施。但是當前許多制造業(yè)企業(yè)在成本管理中依然缺乏長遠的發(fā)展目標和長遠的成本運作效益觀，不能從根本上保障企業(yè)的可持續(xù)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展，基本采用傳統(tǒng)的降低當前成本投入值來確保企業(yè)的經(jīng)營，成本投入減少導(dǎo)致生產(chǎn)原材料的質(zhì)量缺失，最終影響企業(yè)的外界形象，不利于企業(yè)的長期運作和形成規(guī)模效益。

二、如何提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑

（一）加強企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作

完善制造業(yè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，是確保成本管理方法提升，保障企業(yè)成本管理的效率的關(guān)鍵，具體的方法有：

1.完善成本管理組織人員和機構(gòu)建設(shè)。成本管理人員是保障制造業(yè)企業(yè)成本管理效率的重要支撐。為此企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)，聘用專門的成本員進行管理，同時也要保障公司內(nèi)部各個組織和部門之間的配合，企業(yè)高層的管理人員應(yīng)該下入到成本管理的第一線，親自監(jiān)督成本管理的實施，并給予相關(guān)財務(wù)管理人員一定的決策權(quán)，充分的調(diào)動他們的工作積極性。

2.采用定額管理的方式。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和運營需要耗費大量的原材料、動力燃料等保障生產(chǎn)制造的合理運行。在生產(chǎn)過程中要根據(jù)多方面的消耗數(shù)據(jù)，來確定有效的消耗定額，可以準確的制定企業(yè)未來的成本投入計劃，可以為企業(yè)的成本核算提供強大的數(shù)據(jù)支持，保障企業(yè)各部門人力、物力、財力等各項資源的優(yōu)化配置。消耗定額的確定需要成本管理人員與企業(yè)生產(chǎn)部門相互配合，深入到實際，堅持合理有效的原則，深入到生產(chǎn)第一線以保障消耗定額準確性。

3.完善成本管理流程。制造業(yè)企業(yè)成本管理，要促進各個成本管理環(huán)節(jié)的有效性，從成本記錄、成本控制、再到成本比較、成本分析等每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該在成本管理中顯示出來，以正確及時的計算生產(chǎn)的成本消耗，完善企業(yè)內(nèi)部的各項開支標準，并根據(jù)成本的消耗分析，制定企業(yè)未來成本發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）保障企業(yè)成本管理的細化發(fā)展

制造業(yè)企業(yè)成本管理精細化發(fā)展，是保障企業(yè)成本數(shù)據(jù)準確性、成本計算及時性、成本管理高效性的重要措施。首先企業(yè)要堅持成本高效設(shè)計理念，在成本應(yīng)用中根據(jù)企業(yè)實際成本運作和產(chǎn)生的效益，計劃來年的成本消耗，以用更少的成本投入，達到更大的生產(chǎn)效益。在設(shè)計中要始終堅持信息化、模塊化、標準化的設(shè)計理念，保障企業(yè)成本設(shè)計的有效性。再者要根據(jù)市場細分的方式，細化企業(yè)的成本投入，在進行產(chǎn)品制造和成本投入時，要深入到市場發(fā)展的實際，根據(jù)制造市場未來發(fā)展的需求，加大需求較大的成本投入。然后要根據(jù)市場和社會的需求提出市場過剩的產(chǎn)品功能，從而可以有效的降低制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，另外企業(yè)也要加大內(nèi)部的創(chuàng)新潛力，通過自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略經(jīng)營，減少生產(chǎn)合作的成本消耗。其次企業(yè)優(yōu)化外部原材料供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。采用規(guī)模購置、自主制造的原則，通過多方企業(yè)的合作和共贏，減少生產(chǎn)成本的消耗，還要綜合考慮原材料的質(zhì)量和價格，購置性價比較高的原材料，通過企業(yè)物資購置供應(yīng)鏈的優(yōu)化，提升企業(yè)價格談判的主動權(quán)，以有效的降低制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）加強成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，保障成本全局發(fā)展戰(zhàn)略

有效的成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)可以有效的保障企業(yè)成本的精細化管理，提升成本管理數(shù)據(jù)的準確性，為企業(yè)未來成本戰(zhàn)略的制定和發(fā)展提供強大的信息支撐。因此企業(yè)必須調(diào)整現(xiàn)行的成本管理制度和方法，使之可以和信息管理系統(tǒng)相匹配。另外還要進一步的拓寬企業(yè)的生產(chǎn)和管理的信息渠道，保障上游產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)下游產(chǎn)品消耗客戶以及相同制造企業(yè)的信息，為企業(yè)成本戰(zhàn)略長遠目標的制定和長遠利益的發(fā)展提供強大的信息保障。

三、結(jié)語

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支撐，制造業(yè)良好的成本管理是保障企業(yè)優(yōu)化資金配置，實現(xiàn)經(jīng)營效益的重要措施。只有根據(jù)當前市場的大環(huán)境和企業(yè)自身運營的實際，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，不斷的創(chuàng)新優(yōu)化成本管理的方法，才能進一步的保障企業(yè)的可持續(xù)運營和發(fā)展。

參考文獻

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