電力企業(yè)物資管理過程中的幾點思考

陳秀琴

摘 要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷提高，人們對電能的需求量也越來越大。新形勢下，電力企業(yè)為了能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強對企業(yè)的物資管理。本文主要分析了電力企業(yè)物資管理過程中存在的問題和電力企業(yè)物資管理的特點，并提出了一些加強電力企業(yè)物資管理過程中問題的應(yīng)對措施，以供相關(guān)負(fù)責(zé)人參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；特點；問題；措施

中圖分類號： F426.61；F251 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-2-2

0 引言

在電力企業(yè)中，物資管理屬于其中非常重要的工作之一，物資管理主要指的就是在生產(chǎn)銷售過程中，有計劃的組織和控制所用到的物資。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變革，市場經(jīng)濟壓力越來越大，同時，我國的電力企業(yè)物資管理過程中還存在很多的問題亟需解決。因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視物資管理問題，不斷地提高企業(yè)的核心競爭力，降低生產(chǎn)成本，從而保證電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

1 電力企業(yè)物資管理過程中存在的問題

1.1 物資采購運作機制欠缺

1.1.1 價格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范

在電力企業(yè)的物資管理中，物資的采購是一項非常重要的工作，因此，加強物資采購的控制非常有必要。一般情況下，我國電力企業(yè)的物資采購工作主要是由后勤的財務(wù)部門來承擔(dān)，但是對于供應(yīng)商的價格卻不進行管理。隨著市場經(jīng)濟的日益激烈，電力企業(yè)的競爭壓力越來越大，但是，對于價格供應(yīng)商的管理尚不規(guī)范，沒有一個準(zhǔn)確的分類管理，造成供應(yīng)商存在很大的不正當(dāng)競爭行為，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的物資管理。

1.1.2 采購詢價機制運作不完善

從目前我國電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商之前，一般都不會做一個市場調(diào)查，采購詢價機制運作不完善，這樣在很大程度上降低了電力企業(yè)的物資管理成本。因此，在選擇供應(yīng)商的過程中，應(yīng)該選擇口碑比較好的供應(yīng)商，在對市場做詳細(xì)的調(diào)查之后，選擇一個價格比較適合、物資質(zhì)量比較好的供應(yīng)商，不能一味的只是重視成本，要全方位的進行詢價、作對比。

1.2 成本與資本方面存在的不足

電力企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，就必須加大對技術(shù)設(shè)備的投資。但是，隨著我國電力成本的逐年增長，我國的

物資管理問題越來越凸顯，成本與資本方面存在不足。與此同時，隨著我國電力企業(yè)新政策的出臺，資本金的來源在不斷的減少，這在很大程度上阻礙了電力企業(yè)的經(jīng)濟增長效率。

1.3 電力企業(yè)的物資管理人員素質(zhì)有待提高

近年來，在我國電力企業(yè)的物資管理過程中，普遍存在著以權(quán)謀私等違法違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，大部分物資管理人員的年齡都很大，管理思想模式都很傳統(tǒng)，缺乏管理新技術(shù)，最終使得物資管理水平得不到有效提高。

2 電力企業(yè)物資管理的特點

在電力企業(yè)中，物資管理工作屬于其中一項非常重要的工作。只有加強了企業(yè)的物資管理工作，才能提高企業(yè)的市場競爭力。在電力企業(yè)物資管理中，與其他企業(yè)的物資管理既有相似的特點，又有不同之處，下面我們就來具體說下電力企業(yè)物資管理的特點都包含哪些方面：

2.1 連續(xù)性和及時性

在電力企業(yè)中，供電、發(fā)電和用電都是同時進行的，因此，這就直接決定了電力企業(yè)的物資供應(yīng)要連續(xù)和及時。在供應(yīng)物資的時候，物資供應(yīng)部門一定要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況進行采購物資，同時還要結(jié)合市場的需求，不能盲目的進行采購，要保證供電設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。

2.2 重要性和復(fù)雜性

在電力企業(yè)物資供應(yīng)管理中，還具備重要性和復(fù)雜性特點。通常情況下，我國電力企業(yè)的供電設(shè)備是專用的，并且采購這些設(shè)備都需要很高的資金，技術(shù)性要求也高，因此，電力企業(yè)在采購電力設(shè)備時，一定要根據(jù)企業(yè)自身的需求，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定。

2.3 物資消耗與供應(yīng)不同

在電力企業(yè)中，它有著自身的物資消耗方式，并且供應(yīng)方式也與其他企業(yè)不相同。電力企業(yè)的電能主要是二次能源，但是，在我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中所消耗的都是一次能源，由此可以體現(xiàn)電力企業(yè)的物資消耗與供應(yīng)不同。

2.4 統(tǒng)一性與分散性相結(jié)合

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)主要是以電網(wǎng)作為完成的核算單位，都是統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一連接、統(tǒng)一調(diào)整的，由此可見電力企業(yè)物資管理的統(tǒng)一性與分散性。由于電力企業(yè)具有統(tǒng)一性與分散性特點，這給物資管理帶來了很大的困難，因此，在具體的物資管理中，電力企業(yè)應(yīng)該實行統(tǒng)一性與分散性相結(jié)合原則，保證供電的正常運行。

3 加強電力企業(yè)物資管理過程中問題的應(yīng)對措施

3.1 強化電力企業(yè)物資集中化管理

電力企業(yè)為了提高資金利用效率，就必須強化物資集中管理。在電力企業(yè)內(nèi)部實行物資集中化的管理，不僅能夠方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失問題，而且又能夠整合物資的采購渠道，提高物資的回收率。與此同時，實行物資集中化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物資、人力等最大優(yōu)化的配置問題，能夠方便物資管理人員多與基層工作人員接觸溝通，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的運作效果，最終保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。

3.2 優(yōu)化采購運作機制，完善采購業(yè)務(wù)流程

在電力企業(yè)的物資管理過程中，優(yōu)化采購運作機制，健全采購業(yè)務(wù)流程是非常有必要的。第一，要嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商的管理，在選擇供應(yīng)商之前，必須做好事先調(diào)查工作，擇優(yōu)選擇，爭取能夠長期合作，使得材料的質(zhì)量得到有效的保證；第二，要完善物資采購流程，相關(guān)的管理人員應(yīng)該細(xì)化采購流程中的每個環(huán)節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確無誤；第三，還要建立專門的評標(biāo)小組專家?guī)欤瑢Σ少忂M行實時監(jiān)督，保證采購過程中不出現(xiàn)貪污受賄等違法行為；第四，要引進先進的經(jīng)營模式，利用互聯(lián)網(wǎng)進行詢價，降低采購成本，提高采購效率。

3.3 物資管理信息化

最近幾年，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人們越來越重視計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。在電力企業(yè)的物資管理過程中，使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅能夠減少人為因素產(chǎn)生的錯誤，又能提高物資管理的工作效率，在很大程度上促進了電力企業(yè)的發(fā)展。目前，我國還有一部分電力企業(yè)在用人工的方式來管理物資，浪費了大量的時間，因此，我國政府應(yīng)該大力倡導(dǎo)物資管理信息化技術(shù)，普及通信網(wǎng)絡(luò)知識，使得物資管理方法得到共享，減少管理人員的工作壓力，從而保證我國電力企業(yè)物資管理工作的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 加強物資管理計劃

在電力企業(yè)中，每個運轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)都需要耗費大量的物資，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況，制定一系列相應(yīng)的物資管理計劃，從而保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了加強物資管理計劃，企業(yè)可以制定一些科學(xué)合理的規(guī)章制度，做好儲備物資管理方面的工作，一旦發(fā)現(xiàn)物資有短缺的情況，就要及時補充物資，保證企業(yè)的正常運行。新形勢下，我國電力企業(yè)市場競爭激烈，為了提高電力企業(yè)的市場地位，就必須加強物資管理計劃，提高市場競爭力，并且保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而促進我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.5 加強電力企業(yè)物資管理人員素質(zhì)建設(shè)

我們都知道，企業(yè)的一切工作都離不開人，因此，在電力企業(yè)物資管理中，加強物資管理人員素質(zhì)建設(shè)至關(guān)重要。首先，要不斷的提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營管理能力，遵循公開、公正的原則，不徇私舞弊；其次，要對采購的物資做好詳細(xì)記錄，做到井然有序；同時要定期對采購的物資進行清點，如果發(fā)現(xiàn)問題就要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；最后，企業(yè)還要定期對物資管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓他們參加實踐活動，增加他們的工作熱情，讓他們真正做到清正廉潔，從根本上提高他們的工作思想意識，保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的物資管理非常的繁瑣，是一項細(xì)致的工作。因此，電力企業(yè)應(yīng)該不斷地完善企業(yè)的管理制度，提高物資管理人員的素質(zhì)，不斷提升物資的利用率，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，最終使得電力企業(yè)能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展。

參 考 文 獻

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