企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

汪曉春

摘 要：本文介紹了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的特點，分析了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，結(jié)合銅陵有色金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作實際，提出了今后設(shè)備管理工作的重點和達到的預期效果。

關(guān)鍵詞：設(shè)備資產(chǎn)；綜合管理；設(shè)備管家；主動維修

中圖分類號： TP3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-23-2

0 引言

機器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的重要組成要素，也是人類改造自然能力的物資基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化設(shè)備管理理論與方法對設(shè)備資產(chǎn)實行綜合管理。

1 設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)管理中具有十分重要的意義

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，以獲得企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理特點：一是全過程管理；二是全員參加管理；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員管理是手段，價值管理是目的。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備資產(chǎn)管理水平的好壞，直接影響到企業(yè)正常生產(chǎn)的秩序；牽涉到企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及技術(shù)進步；關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益能否提高。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 設(shè)備成本控制

設(shè)備的購買、安裝成本。這就要求在設(shè)備選型時一定要做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。做到生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟三者統(tǒng)一權(quán)衡。設(shè)備的使用維修成本。由于對設(shè)備使用保養(yǎng)不正確，維修不及時、不徹底，致使設(shè)備損壞或者發(fā)生設(shè)備事故，造成設(shè)備維修頻率增加，維修費用增多。既影響生產(chǎn)，又增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

1.2 設(shè)備的生產(chǎn)能力

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的宗旨之一就是利用投入最少的資金、人力、設(shè)備等并采用最優(yōu)的辦法，力爭獲得最大的經(jīng)濟效益。

1.3 安全運行

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備財產(chǎn)的安全。

1.4 節(jié)能降耗

現(xiàn)代設(shè)備的動能大多都是由電能或電能設(shè)備轉(zhuǎn)化而來的。因此節(jié)能降耗也是設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的重要任務(wù)之一。

1.5 環(huán)境保護

加強設(shè)備管理的另外一個重要任務(wù)就是解決設(shè)備對人員的傷害和環(huán)境的污染。使設(shè)備的噪音、震動、輻射和排放的有害物質(zhì)對環(huán)境的污染大大減少。給職工創(chuàng)造一個溫馨的工作環(huán)境，樹立一個良好負責的企業(yè)形象。

綜上所述，不難看出設(shè)備資產(chǎn)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的，對于企業(yè)是至關(guān)重要的。做好設(shè)備管理就能降低成本、能夠確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等方面都具有十分重要的意義，對于提高企業(yè)的綜合效益有著極其長遠的意義。

2 金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司是七十年代從銅官山銅礦分離出來，并隨著礦山資源的枯竭，經(jīng)2003年政策性關(guān)破后重新組建起來的。礦業(yè)公司目前共有各種設(shè)備420臺左右，其中上世紀八十年代前的設(shè)備約占16%，從八十年代后到二千年前的設(shè)備占21%。在過去相當長的一段時間內(nèi)，我礦沒有大的設(shè)備更新的投入，相當一部分設(shè)備較為老舊。在不計2008年后投入的設(shè)備資產(chǎn)，之前設(shè)備資產(chǎn)原值為一千五百多萬元，而凈值只有八百多萬元。有一部分設(shè)備凈值已經(jīng)為零。例如我礦現(xiàn)在所用的四臺提升機中，除深部開拓工程項目筆東盲井提升機外，主井提升機電控系統(tǒng)陳舊老化，減速箱齒輪點蝕嚴重；另有兩臺型號為2бM2500×1211提升機，出廠日期分別為1959和1960年，均屬于淘汰的落后設(shè)備。設(shè)備更新改造形勢緊迫。

但是，隨著礦山深部礦體的開采和銅冠廬江礦業(yè)公司的即將開工建設(shè)，礦業(yè)公司將進入了一個以礦山為主業(yè)的高速發(fā)展階段。新型設(shè)備也將會源源不斷地進入礦業(yè)公司。

2.2 礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司的設(shè)備管理工作在近些年有了較為長足的進步，特別是合理使用有限的固定資產(chǎn)投資資金，積極主動的、合理的對老舊設(shè)備的改造和更新，使得設(shè)備的綜合完好率始終保持在90%以上。如采礦一區(qū)，在2012年5月在礦主井泵房安裝投用了一臺PD280-65×5型自平衡多級離心泵應(yīng)用，在生產(chǎn)中作為主開水泵，其性能優(yōu)良。提高了水泵的運行效率，降低了維修量及維修成本。經(jīng)測試，排水單耗每立方降低0.108kW·h，每年直接節(jié)約排水費用11萬元左右。選礦車間2008年將PYT2100破碎機（功率280kW）更新為由PLC控制的GP11F型破碎機（功率160kW），一改過去效率低、能耗高、維修量重、噪音大的狀況。礦業(yè)公司壓風系統(tǒng)由“集中供風改為就地供風”等，這些對礦山的節(jié)能降耗和裝備素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。但在礦業(yè)公司高速發(fā)展的面前設(shè)備資產(chǎn)管理顯得相對滯后，主要有如下幾方面原因：①傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式?jīng)]有完全摒棄，反思不夠。如“重生產(chǎn)，輕維修”。為了趕生產(chǎn)任務(wù)，不惜擠掉設(shè)備維修時間為代價的現(xiàn)象仍局部存在。②設(shè)備資產(chǎn)管理沒有完全轉(zhuǎn)到“要服務(wù)于生產(chǎn)的全員、全面的生產(chǎn)維修”方向上來。設(shè)備管理責任者不夠明確，重心下移不到位，設(shè)備監(jiān)管不力，存在著誰也管誰也不管是狀況。③維修仍建立在摩擦磨損的基礎(chǔ)上的計劃維修。對有隱患的設(shè)備維修政策比較單一，不善于改良維修，習慣重復簡單的、恢復性的維修。④對新型設(shè)備技術(shù)了解不夠，缺少多面手，設(shè)備系統(tǒng)員工專業(yè)面窄。未能很好地利用社會維修力量，造成新型設(shè)備發(fā)生故障時，停產(chǎn)時間過長。

3 倡導更加科學合理的設(shè)備管理觀念，改進設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作

隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、一體化及結(jié)構(gòu)復雜化發(fā)展。因此，現(xiàn)代設(shè)備投資較大，停產(chǎn)損失更為巨大。為了搞好設(shè)備管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須具備相關(guān)的技術(shù)知識和先進的管理理論與方法。也就是說現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理的本質(zhì)是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。結(jié)合礦業(yè)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，筆者認為應(yīng)當倡導更加科學合理的設(shè)備管理觀念，改進設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作。

3.1 建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念

傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運行維修管理，其出發(fā)點是從設(shè)備可靠性角度出發(fā)，具有為設(shè)備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)物資運動形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運動狀態(tài)。

現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理更側(cè)重整個設(shè)備相關(guān)價值運動狀態(tài)，其涵蓋購置、投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點是整個其運營的經(jīng)濟性，具有降低運營成本，增加收入而管理的內(nèi)涵。體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價值運動狀態(tài)。

建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念，可以根據(jù)礦業(yè)公司設(shè)備現(xiàn)狀更有效地發(fā)揮新舊設(shè)備的最大能力。

3.2 建立“以點檢為核心的設(shè)備管家體系”

為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，將設(shè)備管理的重心下移，讓全員參加設(shè)備管理，建立以崗位生產(chǎn)、維修人員；各生產(chǎn)單位設(shè)備負責人及專業(yè)技術(shù)人員；職能部門的工程技術(shù)人員三位一體，以點檢為核心的“設(shè)備管家”體系。

①崗位生產(chǎn)、維修人員：是設(shè)備操作點檢員，他們就像值班的護士。對設(shè)備貼身護理。其主要任務(wù)是：對設(shè)備進行清掃、潤滑、緊固、調(diào)整、患情報告。②各生產(chǎn)單位設(shè)備負責人及專業(yè)技術(shù)人員：是專職點檢員，他們猶如主治大夫。對設(shè)備的工況、性能進行檢測。其主要任務(wù)是：按計劃點檢，對日常點檢員上報的隱患進行甄別、排查，拿出維修方案，并組織

實施。做好每天的設(shè)備管理工作。③職能部門的工程技術(shù)人員：是設(shè)備工程師，猶如專家門診。在接到專職點檢員上報到材料后，積極認真地配合開展精密點檢，傾向管理和狀態(tài)檢測工作。定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和劣化傾向程度，以便確認設(shè)備故障的原因和決定調(diào)整、修理還是更換，并督導實施。

三位一體的“設(shè)備管家”體系，就是讓全體員工，在企業(yè)相關(guān)部門的指導下，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，結(jié)合礦山設(shè)備分散，單一性的實際情況，對各自分管的生產(chǎn)設(shè)備實施獨立自主、全面、全方位的管理，運用“點檢定修”的手段，做到“預知狀態(tài)、超前管理”，認真負責、當家理財，讓維修更好的服務(wù)與生產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利的完成保駕護航。

3.3 建立新的維修策略

維修是設(shè)備管理的重點之一。維修要適合于企業(yè)的要求，要為“實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)”，要改變“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài)，要從被動維修走向科學發(fā)展的策略維修。在以設(shè)備點檢制度為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律建立適合實際生產(chǎn)需要的設(shè)備狀態(tài)維修模式，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障及隱患，科學掌握設(shè)備劣化的發(fā)展趨勢和有針對性的進行主動維護，是實現(xiàn)設(shè)備零故障管理和最大限度提高設(shè)備可靠性的較好辦法。將預防維修、事后維修、改善維修直至綠色維修有效的相結(jié)合起來。以達到提高設(shè)備的性能、效率、精度和節(jié)能的中心任務(wù)。

根據(jù)設(shè)備維修的費用、難易程度，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有維修力量和水平，將設(shè)備劃分為三類，更為合理的利用社會維修資源。我們應(yīng)將設(shè)備維修費用高、難度大的設(shè)備由生產(chǎn)廠家指導維修，這也是我們學習掌握的過程。同時由于企業(yè)維修力量的限制，我們可以將維修技術(shù)含量不高的，交由社會維修力量來干。使礦業(yè)公司的維修組織更合理、可靠。

4 設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作達到的預期效果

①通過建立強有力的設(shè)備管理組織，建立點檢、定修制度，落實三位一體的“設(shè)備管家”體系。使設(shè)備管理重心下移，設(shè)備管理重點放在生產(chǎn)工區(qū)、車間，發(fā)動操作人員參與設(shè)備管理，彌補了礦業(yè)公司維修力量不足的矛盾，夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)。②設(shè)備管理人員負責、參與對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程，改變過去規(guī)劃、采購與使用維修相脫節(jié)的情況，使設(shè)備管理的全過程更加科學管理。③設(shè)備的運行能力將發(fā)揮到最大。工程技術(shù)人員不僅要對原有的設(shè)備進行技術(shù)改造，使老舊設(shè)備煥發(fā)第二春，將有限的資金用在最需要更新的設(shè)備上。對國內(nèi)外先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學習、引進、移植、總結(jié)、推廣，使我礦設(shè)備管理水平不斷提高。同時相關(guān)的工程技術(shù)人員也要對設(shè)備、工藝不斷專研，成立相關(guān)QC小組，從而讓每一臺設(shè)備的能力發(fā)揮的最大。礦業(yè)公司在工藝改造上已經(jīng)取得了較大的成果。例如礦業(yè)公司“集中通風該為就地通風”，淘汰了高能耗老舊的活塞式空壓機，采用了適合礦業(yè)公司生產(chǎn)，技術(shù)先進的單螺桿空壓機。這一成功經(jīng)驗就在控股公司各單位中廣泛推廣。④設(shè)備管理的制度更加健全。工程技術(shù)人員在參與設(shè)備管理的全過程中做好設(shè)備驗收、分類、登記、編號、調(diào)撥、事故處理、報廢等工作，從而建立和執(zhí)行設(shè)備管理制度和責任制度，使礦業(yè)公司所有設(shè)備的管理都建立了完善的“檔案”，更便于查尋管理。

5 結(jié)語

設(shè)備資產(chǎn)管理是礦山管理的重要組成部分。只有實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理，樹立設(shè)備資產(chǎn)管理的新觀念，才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟行，真正實現(xiàn)礦業(yè)公司利潤最大化。

參 考 文 獻

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