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    淺析當(dāng)前國有中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

    2016-05-14 23:05:10范紅昇
    財會學(xué)習(xí) 2016年5期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制措施問題

    范紅昇

    摘要:根據(jù)目前中國的發(fā)展情況來看,國有中小企業(yè)已經(jīng)被市縣納入了加強財政收支管理和延伸審計監(jiān)督檢查的重點。而加強國有中小企業(yè)內(nèi)部控制,規(guī)范財政財務(wù)收支,是認(rèn)真貫徹黨的八項規(guī)定和嚴(yán)肅糾正四風(fēng)形勢下的重要決策。本文根據(jù)當(dāng)前國有中小企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題,提出一些舉措和建議,希望能對國有中小企業(yè)的內(nèi)部控制起到一定的作用。

    關(guān)鍵詞:國有中小企業(yè);內(nèi)部控制;問題;措施

    一、提升內(nèi)部控制的目的和意義

    內(nèi)部控制是對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行組織、考核和調(diào)解過程中形成的一套完整嚴(yán)密的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)、制約的控制方法和措施的總稱。其實施的前提條件是要明確單位內(nèi)部各職能部門職責(zé)權(quán)限和分工負(fù)責(zé)權(quán)限,其目的是非常明確的,就是為了保證實現(xiàn)單位經(jīng)營管理目標(biāo)。按照其控制目的的不同,可分為會計控制和管理控制。但是其共同的目的都是為了提高單位經(jīng)營活動的效率,保護(hù)單位財產(chǎn),確保經(jīng)濟(jì)信息的真實可靠。

    內(nèi)部控制作為一種有效的控制方法,不僅可以預(yù)估防范風(fēng)險、減少舞弊,還可以不斷提高企業(yè)的管理水平。規(guī)范有序的內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,具體來說,主要有以下的意義:

    (一)提高經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中,總是會在一定時期內(nèi)制定相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營政策,并且會在這一時期內(nèi)不斷的進(jìn)行決議。為了確保整體目標(biāo)在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn),就需要內(nèi)部控制來協(xié)調(diào)、制約各部門之間的關(guān)系,使每個部門都能積極主動的配合其他部門有效的執(zhí)行任務(wù),例如生產(chǎn)銷售部門追蹤倉庫及時出貨,倉庫則追蹤采購部門按時按量進(jìn)貨,進(jìn)而促進(jìn)了各部門高效率、協(xié)調(diào)一致完成目標(biāo)。

    (二)相互監(jiān)督,相互制約,準(zhǔn)確記錄

    內(nèi)部控制的重中之重就是要保證會計記錄的準(zhǔn)確性,而完整準(zhǔn)確的會計記錄是進(jìn)行有效決策的重要基礎(chǔ)。為了保證會計記錄的準(zhǔn)確性,一般在業(yè)務(wù)處理過程中都采用程序控制、和憑證編號、復(fù)核等措施,使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會計處理相互制約、相互監(jiān)督,從而減少和防止出現(xiàn)錯誤。在這種制約監(jiān)督機(jī)制下,就算出現(xiàn)了錯誤,也會很快得到糾正。

    (三)提高財物控制力度,保護(hù)財產(chǎn)安全

    為了保護(hù)財產(chǎn)物資安全,防止各種貪污舞弊行為,我們必須從各個環(huán)節(jié)確保財物資產(chǎn)安全。而建立內(nèi)部控制,實行嚴(yán)格的限制接近財產(chǎn)和財產(chǎn)盤點制度,這樣就可以使財產(chǎn)的收、付、存、用等各個環(huán)節(jié)得到嚴(yán)密控制,確保財產(chǎn)的安全。

    (四)提高了財經(jīng)制度的權(quán)威性,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和下屬的各職能部門的基本職責(zé)就是遵守國家制定的法律法規(guī)。而內(nèi)部控制嚴(yán)格規(guī)定了各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理流程,保證了企業(yè)在各個業(yè)務(wù)實施過程中有章可循、有法可依,有效防止了各種違法違規(guī)行為,促進(jìn)了各個企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營。

    二、當(dāng)前內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

    根據(jù)目前國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展情況來看,我國中小企業(yè)內(nèi)部控制狀況不是很好。大部分的國有中小企業(yè),規(guī)模較小、涉及領(lǐng)域比較單一、經(jīng)營比較靈活、相對于大企業(yè)而言,具有一定的創(chuàng)新優(yōu)勢。但是還是存在著一些問題,例如組織機(jī)構(gòu)簡單、人才綜合素質(zhì)不高、管理效率低下、制度缺失等。對于內(nèi)部控制來說,主要有以下一些問題:

    (一)組織機(jī)構(gòu)欠發(fā)達(dá)

    對于國內(nèi)大多數(shù)的國有中小企業(yè)來說,內(nèi)部控制基本沒有。就當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看,其所有權(quán)基本屬于虛置。雖然部分國有中小企業(yè)建立了董事會和監(jiān)事會,但是并沒有真正的法人來治理整個企業(yè),董事會和監(jiān)事會沒有實際的權(quán)力,形同虛設(shè),也沒有起到實際作用,內(nèi)部控制也就無從談起了。

    (二)思想認(rèn)識欠缺,沒有引起足夠的重視

    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不到位,內(nèi)部控制沒有發(fā)揮作用。我國國有中小企業(yè)管理者大都目光短淺,對于內(nèi)部控制基本不了解,往往都是憑借自身的管理經(jīng)驗和直接觀察來評價經(jīng)營成果,沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

    (三)雜亂無章的分工制度

    國有中小企業(yè)由于企業(yè)小,工作人員也相對較少,導(dǎo)致內(nèi)部分工極其不明確,一人多職的情況時常出現(xiàn),例如,出納和會計、總賬和細(xì)賬、記賬和核對等相克的職務(wù)都由一個人來做等。

    (四)考核賞罰制度缺乏科學(xué)性和合理性

    為了提高企業(yè)員工的自覺性和警覺性,大多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中都會設(shè)置一些獎懲制度。如果設(shè)置的獎懲制度合理得當(dāng),效果肯定比較好,但是不合理的獎懲制度,只會讓情況越來越糟。例如,我國現(xiàn)在大部分中小企業(yè)設(shè)置的獎懲制度就不是很合理,獎懲制度的一整套賞罰體系不夠健全,其效果甚微。

    (五)內(nèi)控體系不發(fā)達(dá)、不健全

    我國國有中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系普遍很簡單、而且欠發(fā)達(dá)、不健全,個別的中小企業(yè)不僅沒有內(nèi)控體系,連成文的內(nèi)部控制制度都沒有。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不按照制度操作,基本靠人為來完成。正是不健全的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的缺失,才導(dǎo)致了不少企業(yè)董事長、經(jīng)理挪用巨額公款事件的發(fā)生。

    三、正確處理內(nèi)部控制的關(guān)系

    企業(yè)內(nèi)部控制各種關(guān)系錯綜復(fù)雜,影響著企業(yè)內(nèi)部控制的效果??偟膩碚f,要做好國有中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作,必須的處理好以下幾個方面的關(guān)系。

    (一)控制與被控制之間的關(guān)系

    俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)同樣也適用于這個道理,企業(yè)沒有自己的規(guī)則,必定會經(jīng)營失敗??刂剖且?guī)范和約束,是對錯誤事物的否定。但控制畢竟是相對于人來說的,是對人的行為的約束和限制,物極必反,如果控制過分,那么也一樣會失去控制。由此可見,處理好控制與被控制的關(guān)系是內(nèi)部控制的重中之重。第一,要以身作則,不要給別人留下把柄。第二,瞄準(zhǔn)目標(biāo),果斷出擊。第三,講事實,擺證據(jù),以理服人。第四,順應(yīng)時代的發(fā)展要求,與時俱進(jìn),適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

    (二)控制全面且要突出重點

    由于考慮到中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的因素,所以必須的控制成本,做到通過對重點的控制達(dá)到控制全面的效果。想要達(dá)到這種效果,在內(nèi)部控制工作中,不僅要全面有效的控制整個經(jīng)營領(lǐng)域的各個方面,還要重點控制領(lǐng)域中的重要環(huán)節(jié)。第一,控制好成本費用,對各項費用支出實施嚴(yán)格監(jiān)管,防止出現(xiàn)貪污舞弊行為。第二,做好資金控制工作,對資金的各種使用途徑必須嚴(yán)格監(jiān)管,確保資金正常有序使用。第三,做好權(quán)力使用的管控。對每項經(jīng)濟(jì)活動執(zhí)行者的權(quán)力使用都要有效監(jiān)控,防止權(quán)力的濫用。

    (三)控制與創(chuàng)新相結(jié)合

    創(chuàng)新是保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的源泉,只有不斷的創(chuàng)新,企業(yè)才有繼續(xù)生存下去的動力。內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展的護(hù)航員,絕不能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。所以在做好內(nèi)部控制工作的同時,還要促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。有生命力的內(nèi)部控制不應(yīng)該是一成不變的控制,應(yīng)該是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的控制,同時也在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制模式,減少減免錯誤的發(fā)生。

    四、加強國有中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施

    (一)建立健全內(nèi)部控制制度

    做好內(nèi)部控制工作,必須做到有法可依,有章可循,所以科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制工作中必不可少的部分。一要健全內(nèi)部會計控制制度。嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,設(shè)置好會計控制崗位。二、健全內(nèi)部審核制度。加強內(nèi)部審核,減少問題的出現(xiàn)。三、健全內(nèi)部控制制約制度。做好具體的分工工作,分離不相容工作職務(wù);對關(guān)鍵職位進(jìn)行輪換制,有利于暴露工作中存在的問題,并及時解決。四、健全審計制度。做好對內(nèi)部經(jīng)營單位財務(wù)工作的監(jiān)督工作,保證內(nèi)審人員獨立的行使內(nèi)審職權(quán)。

    (二)建立良好有序的內(nèi)部控制環(huán)境

    良好有序的內(nèi)控環(huán)境直接關(guān)系著企業(yè)其他控制的實施,所以建立良好的內(nèi)控環(huán)境是必要的:一、建立合理的組織機(jī)構(gòu)。劃分好每個職能部門的責(zé)任權(quán)限等。二、選拔優(yōu)秀的內(nèi)部控制工作人員。再好的制度也需要精明的人來操作,所以優(yōu)秀的工作人員是必要的。三、靈活運用各中控制方法。如計劃控制、預(yù)算控制等。四、加強企業(yè)員工的思想道德教育,提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)。五、管理者要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗。

    (三)完善合理的控制流程

    內(nèi)部控制流程是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)立的規(guī)程。其具體包括:一、做好職責(zé)劃分工作,明確細(xì)化每個工作人員的工作職責(zé)。二、做好記錄和憑證控制,明確規(guī)定各種票據(jù)的使用和式樣,對重要憑證做好編號等。三、保護(hù)資產(chǎn)與重要記錄安全,限制無關(guān)人員的接近。四、獨立審核。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種交易均由系統(tǒng)外的人來驗證審核,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序。

    (四)抓住內(nèi)部控制重點

    一、做好組織規(guī)劃工作,例如職權(quán)的劃分、職務(wù)的分設(shè)等具體工作。二、授權(quán)批準(zhǔn)程序,明確每類授權(quán)的批準(zhǔn)程序,建立相應(yīng)的檢查制度。三、做好預(yù)算控制工作。四、做好實物控制工作,對現(xiàn)有資金和重要記錄嚴(yán)格保管,并定期開展檢查核查工作,確保出入一致。五、做好內(nèi)部審計監(jiān)督工作,內(nèi)部審計是內(nèi)部控制中的重要部分,也是監(jiān)督內(nèi)部控制的主要力量。

    參考文獻(xiàn):

    [1]財政部等.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范與配套指引[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2010.

    [2]楊莉紅.淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要保障[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2008(08):48-50.

    (作者單位:新疆澤普縣糧食收儲經(jīng)銷公司)

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