談企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制成本的作用

袁劍 閆方科

摘要：財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高的關(guān)鍵，它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有職能化的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理和成本控制存在兩張皮的現(xiàn)象，構(gòu)建成本控制主要表現(xiàn)為成本控制本身，如果缺少整體客觀性，那么成本控制的效果就是不完整的。將財(cái)物管理納入到企業(yè)成本管理之中，可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)各部門、對(duì)各部門的成本控制進(jìn)行考核，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的額管理手段創(chuàng)新和人員意識(shí)、考核績(jī)效等方面進(jìn)行模式的構(gòu)建。本文分析及探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用。

關(guān)鍵詞：成本控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；作用

成本管理工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，它是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須設(shè)法用最少的成本來(lái)謀取最大的利益，才能在市場(chǎng)中更好的生存和發(fā)展下去，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的就是成本控制。

一、成本控制的策略及影響因素

（一）成本控制的策略

企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理水平有著相輔相成的關(guān)系，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著非常重要的地位和作用。成本控制策略在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中是重點(diǎn)，它是對(duì)所有成本相關(guān)資料進(jìn)行分析并總結(jié)，從而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行更有效的控制。企業(yè)成本控制策略的調(diào)整是通過(guò)獲得最新的數(shù)據(jù)資料而進(jìn)行的，它策略貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。但是企業(yè)并不是隨隨便便就把成本降低的，而是要以確保企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求得以滿足為前提。

（二）成本控制的影響因素

企業(yè)成本控制的影響因素主要包括內(nèi)部因素和外部因素。所謂內(nèi)部因素是指包括企業(yè)的內(nèi)部管理、發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)定位等企業(yè)自身的因素；而外部因素是指企業(yè)外部對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠造成一定影響的因素，有政治、經(jīng)濟(jì)、文化等。

二、企業(yè)成本控制中的財(cái)務(wù)管理功能定位

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)成本控制的功能定位主要包含兩個(gè)方面：倒逼功能和協(xié)同功能。

（一）倒逼功能

它主要指依靠財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促使企業(yè)人員選擇成本控制措施，該類倒逼功能通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，內(nèi)在的資金預(yù)算，在額定資金下完成生產(chǎn)。由于剛性生產(chǎn)資金具有供給壓力，包含原材料采購(gòu)和銷售、生產(chǎn)等節(jié)點(diǎn)的操作人員，需面對(duì)成本控制要求。同時(shí)，企業(yè)績(jī)效管理實(shí)行約束、激勵(lì)制度，該類成本控制需使工作人員內(nèi)生驅(qū)動(dòng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者所在企業(yè)，目前已完全進(jìn)行全面預(yù)算管理，其成本控制模式的效果顯著。

（二）協(xié)同功能

如上文所述，財(cái)務(wù)管理與成本控制表現(xiàn)為同一事物兩面性，所以，財(cái)務(wù)管理自然具有協(xié)同功能。成本控制手段對(duì)于工程領(lǐng)域方法依賴性較強(qiáng)，利用管理、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)量的下降。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都是一種長(zhǎng)線方法，不能達(dá)到企業(yè)短線成本控制要求。所以，憑借財(cái)務(wù)管理對(duì)資金監(jiān)管進(jìn)行職能導(dǎo)向，可使成本逆向分解，具體到人員崗位。因此，資金量化促進(jìn)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行成本控制。

三、功能定位的模式構(gòu)建

（一）通過(guò)崗位培訓(xùn)和部門調(diào)研來(lái)提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的崗位加強(qiáng)培訓(xùn)，來(lái)增強(qiáng)人員的崗位意識(shí)，使創(chuàng)新意識(shí)建立在財(cái)務(wù)人員的工作中，尤其是在非公企業(yè)中，要推動(dòng)黨建工作的進(jìn)行，做好成本控制和財(cái)務(wù)管理工作之間的聯(lián)動(dòng)進(jìn)展；，在企業(yè)內(nèi)部，需要以科學(xué)的方法建立一個(gè)合理長(zhǎng)效的調(diào)研機(jī)構(gòu)部門，有利于企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)部門能及時(shí)獲取資金的需求和使用情況，以動(dòng)態(tài)來(lái)監(jiān)視固定資產(chǎn)的使用情況。

其次，財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)部門的跨界協(xié)作，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，為成本控制和資金預(yù)算進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。另外，專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法影響財(cái)務(wù)管理工作。目前，我國(guó)非公企業(yè)的財(cái)務(wù)管理因受到具有較大的“關(guān)系作用”，企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管功能。

（二）績(jī)效考核

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要想通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要建立的績(jī)效考核部門具有一定的針對(duì)性和專業(yè)性，而體系中最關(guān)鍵的就是績(jī)效考核的目標(biāo)。例如，考核對(duì)象的整體為財(cái)務(wù)部門，所以以固定資產(chǎn)的使用率、預(yù)算資金的使用率及年度預(yù)算資金的準(zhǔn)確程度等作為指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核分進(jìn)行考核和量化。最后通過(guò)考核的結(jié)果對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)人員給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)后者處罰。

四、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

現(xiàn)代化企業(yè)的制度中應(yīng)用了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，而支撐起一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)的財(cái)力資金，許多的企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)理念就是將盈利作為發(fā)展的目標(biāo)，能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵就是對(duì)資金的有效管理。因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而使公司在財(cái)務(wù)情況方面發(fā)生改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法取決公司財(cái)務(wù)的走勢(shì)?？傮w來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，主要受發(fā)展快速的信息技術(shù)、最新發(fā)起的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和快速發(fā)展的電子商務(wù)等影響；從小的來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部重要的組成就是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而企業(yè)從起步到發(fā)展，企業(yè)之間的收購(gòu)，吞并等取決于經(jīng)濟(jì)的影響。企業(yè)的成本控制是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的工作，做好企業(yè)成本控制工作是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題的有效方法。財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性主要是：

第一，成本控制是影響企業(yè)整體利潤(rùn)的關(guān)鍵性因素。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的都是獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，要想在有限的市場(chǎng)占有份額和生產(chǎn)總額下，獲取最大利潤(rùn)的主要方法就是進(jìn)行合理的成本控制。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本控制的調(diào)控，企業(yè)的成本投入決定了最終的實(shí)際收入。對(duì)于一個(gè)正處于發(fā)展階段的且需投入成本較多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，越高的投入面臨虧損的可能性就越大，影響企業(yè)的生存環(huán)境，對(duì)于企業(yè)而言，減輕企業(yè)自身壓力的最好途徑就是控制好成本。對(duì)企業(yè)實(shí)施合理的成本控制可以大大降低企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中產(chǎn)品的高度趨同化，產(chǎn)品的價(jià)格是決定消費(fèi)者是否購(gòu)買該產(chǎn)品的重要原因。所以產(chǎn)品在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)企業(yè)中，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占份額大小的影響因素，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售便于企業(yè)將更多的資金投入在產(chǎn)品創(chuàng)新中，從而保證企業(yè)有著一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。

第二，成本控制給企業(yè)股東的財(cái)富價(jià)值帶來(lái)一定的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是產(chǎn)值的最大化，最大利潤(rùn)獲取，股東的財(cái)富價(jià)值得到增長(zhǎng)，同時(shí)使企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值得到提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決定了股東了財(cái)富。而成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中通過(guò)對(duì)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化合理配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)起到了非常大的作用，企業(yè)目標(biāo)還包括不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改善和在最大化利潤(rùn)的追求下，是所有者的資金收益得到最大化的保證，保證能及時(shí)的把債權(quán)人的資產(chǎn)收回。

第三，在其他的財(cái)務(wù)管理工作的開展中成本控制有一定的影響。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的。開展這項(xiàng)工作也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的其他項(xiàng)目也有很大的影響，例如控制管理現(xiàn)金流、制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、審核企業(yè)績(jī)效、分配利潤(rùn)等均會(huì)受到成本控制工作的影響。所以我們需要注意的是，成本控制不是孤立的，它對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生著重要的影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

所以，財(cái)務(wù)管理的核心就是成本控制，它作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)有著十分重要的作用。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)成本的核算、分析、決策以及控制的總稱，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制是關(guān)鍵，它可以幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部因素和外部因素有了正確的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另外，它也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈巍.成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（05）.

[2]袁軼穎.企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，2013（08）：132，134.

[3]劉曄.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（12）.

[4]陳華云.成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2013 （22）：109-110.

（作者單位：袁劍 山東建邦投資管理有限公司；閆方科 山東省齊魯細(xì)胞治療工程技術(shù)有限公司）