民營企業(yè)集團加強財務管理研究

杜愛萍

摘要：財務管理涉及企業(yè)一切的經濟活動和資金往來，是企業(yè)管理中最核心的管理內容之一。民營企業(yè)作為市場經濟的組成部分，隨著社會的不斷發(fā)展，已經成為我國社會主義經濟建設中的頂梁柱。如何做大做強民營企業(yè)集團不僅關系著企業(yè)的發(fā)展，還關系到國家的發(fā)展，作為企業(yè)管理中的心臟——財務管理就顯得尤為重要。

關鍵詞：民營企業(yè)；財務管理；作用；對策

企業(yè)無論大小，都涉及資金往來，企業(yè)中的資產，無論有形資產還是無形資產，固定資產還是流動資產，最終都將以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)出來。而這些都是財務管理的主要內容，所以財務管理是企業(yè)管理中的核心內容，也歷來是所有企業(yè)最看重的內容。財務管理是指企業(yè)通過預算管理、核算管理、決算管理、賬目管理、風險管理、資金管理、投資管理等會計手段為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的管理過程，財務管理是一種全方位管理策略，管理觸角會延伸到企業(yè)的各個角落，財務管理通常被稱作是企業(yè)的心臟，通過不斷的“跳動”將“血液”運輸?shù)狡髽I(yè)的“全身”，這種比喻生動形象的描繪了財務管理在企業(yè)管理中的重要性，在市場經濟不斷發(fā)展的今天，民營企業(yè)的興衰存亡關系著整個國家的經濟發(fā)展，所以各民營企業(yè)必須抓好本身的財務管理，為企業(yè)、為國家貢獻力量。

一、民營企業(yè)財務管理特點

改革開放以來，國民創(chuàng)業(yè)激情高漲，民營企業(yè)如雨后春筍，遍地開花，但是多年來民營企業(yè)基本處于“高出生、高死亡”的狀態(tài)，作為企業(yè)管理的核心，這和民營企業(yè)財務管理的獨有特點是有直接關系的。民營企業(yè)財務管理的特點有哪些呢？首先，民營企業(yè)通常是私人所有制，以追求利益最大化為主要目標，注重成本最小化，能省則省，管理體制通常不健全，采用人管人的模式，企業(yè)所有者具有絕對的權利，財務管理權力低下，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患，企業(yè)所有者往往憑經驗做決策，不以財務現(xiàn)狀做依據，這往往造成了很大的投資風險和經營風險；其次，民營企業(yè)集團往往容易為了追求利益而不擇手段，在財務管理方面更容易產生違法亂紀的行為，比如偷稅漏稅、虛增利潤、偽造經濟業(yè)務等情況。加之，民營企業(yè)兩權分離的趨勢，企業(yè)者所有者與企業(yè)經營者往往不是同一人，企業(yè)經營者為了給投資人交出滿意的答卷，多選擇在財務報表上做手腳，這不光蒙蔽了投資人的眼睛，損害了企業(yè)的利益，同時還給市場經濟的平衡造成了風險；再次，民營企業(yè)財務人員管理水平有限，由于民營企業(yè)嚴格控制成本，不愿意花高價聘請專業(yè)人才，財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平都有待提高，這直接影響了企業(yè)整體財務管理水平；最后，民營企業(yè)集團通常采用集權式財務管理模式，財務決策權往往集中于集團總部，這對下屬分公司的工作積極性和靈活性都將造成很大的影響。集團公司對子公司進行統(tǒng)一的財務管理，分公司不具備財務獨立性，也就缺乏了“主人翁”的精神，挫傷了主動性和創(chuàng)造性，這并不利于分公司的發(fā)展與壯大，業(yè)績自然很難突飛猛進

二、民營企業(yè)加強財務管理的主要作用

（一）財務管理的計劃性

財務管理的計劃性是指在對企業(yè)往期經營狀況、收支情況、企業(yè)環(huán)境等進行客觀分析的基礎上對企業(yè)下期經營做出的指導性計劃。計劃的主要內容包括：銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等。企業(yè)通過財務的計劃功能在一定的計劃范圍內進行資金的利用、銷售的把控、成本的控制和利潤的分配。進行財務計劃是十分必要的，它在企業(yè)的經營過程中起到至關重要的指引作用。

（二）財務管理的控制性

財務管理是一個綜合性、全方位的管理過程，主要通過對企業(yè)各項經濟業(yè)務的如實記錄來控制各個經營行為。企業(yè)從利潤計劃的制定到原料的采購、從產品的加工生產到銷售，從資產的管理到人員的管理、從資金的投入到利潤的分配，都需在財務管理的控制下進行，財務控制的主要作用是不斷提高工作效率、不斷提高生產技能、不斷降低管理成本、不斷節(jié)約資金支出、不斷規(guī)范資金流動、不斷對資源進行有效配置，所以只有在企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)得到有效的控制，才有利于實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

（三）財務管理的監(jiān)督性

財務管理的監(jiān)督性主要是通過利用貨幣的數(shù)據形式對企業(yè)的經營活動進行監(jiān)督，也就是我們通常所說的財務報表，一份真實的財務報表能夠有效的反應資金的流向、配置和使用情況。財務人員通過對財務報表的分析能夠發(fā)現(xiàn)資金在籌集、使用、耗費、回收、分配等方面存在的問題，并通過控制作用進行調節(jié)，使之按照計劃穩(wěn)步推進，這就是財務管理的監(jiān)督作用，此項作用能夠反映企業(yè)在經營過程中的管理水平，有助于改善管理方法。

三、民營企業(yè)加強財務管理對策

（一）樹立財務核心管理理念

民營企業(yè)無論大小，必須樹立財務核心管理理念，且并不止局限于企業(yè)管理層，而是將此項內容滲透至全員的思想當中。財務管理的核心是資金管理，企業(yè)任何個人都必須具備成本理念，資金的一次循環(huán)是指生產材料采購→入庫→產品生產→產品銷售→款項回收，涉及到企業(yè)的各個部門，所以如何讓資金有效使用是全員的責任，控制資金利用不止是企業(yè)所有者和財務部門的職責，它關系著企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，必須逐級加強、逐級落實，才能實現(xiàn)收益最大化。

（二）投資需謹慎

民營企業(yè)集團必須建立長期有效的投資風險評估機制，財務部門應利用專業(yè)知識對投資項目進行風險評估、投資與收益評估、投資期長評估等，為企業(yè)管理層提出可行性建議，并從財務管理角度出發(fā)提供投資計劃和管理方式。民營企業(yè)為了尋求發(fā)展，在資本積累到一定階段后就會進行多產業(yè)化經營，也就是把資金分散到與原有主業(yè)不同的領域中去，財務部門在此時必須承擔起投資評估的責任，針對企業(yè)經營狀況、資金實力、技術水平、人員結構等進行分析，結合投資項目實際情況，給出合理化建議。民營企業(yè)在進行投資時必須謹慎，要充分考慮企業(yè)實際情況和項目發(fā)展前景，切忌盲目跟風，要保證重點，集中力量。

（三）建立健全財務制度

民營企業(yè)財務管理必須做到有法可依，完善的財務管理制度是規(guī)范各種經營行為的有效手段。并且制度一旦建立，企業(yè)任何部門都應按照制度辦事，杜絕上令下達的管理模式，杜絕人為因素。舉例來講，款項支出必須通過一定的程序來進行，不能企業(yè)管理者口頭上指示就開始進行，而是經過一定的審批流程，所有環(huán)節(jié)落實到書面上，有利于查證和追責。另外民營企業(yè)集團還應建立有效的內部審計制度，大多數(shù)民營企業(yè)在此方面相對缺失，審計人員通常由財務部門人員兼任或根本不設審計崗位，這對企業(yè)來說是存在風險的，審計制度能夠有效防范徇私舞弊的發(fā)生，保障企業(yè)權益。

（四）加強財務部門建設，提高財務人員能力水平

財務人員的整體素質直接影響財務管理工作是否能夠有序進行，不少民營企業(yè)財務管理工作混亂，貪污腐敗時有發(fā)生，偽造會計憑證，混淆經營內容等違法現(xiàn)象普遍存在。造成這種情況固然存在多方面的因素，但財務人員職業(yè)道德水平差，業(yè)務能力底下是重要影響因素，所以民營企業(yè)集團在加強財務管理過程中必須注重財務管理部門整體素質的提高。在人員選用時不僅要重視知識水平，更應該重視思想道德水平，在管理過程中也要不斷加強財務人員的思想和技能培訓，不斷改善財務管理水平，不斷提高企業(yè)內控能力。

四、結語

綜上所述，良好的財務管理體系能夠幫助民營企業(yè)提高收益，從而實現(xiàn)永續(xù)經營，各民營企業(yè)集團應該把握時代脈搏，順應時代潮流，正視企業(yè)問題，不斷完善財務管理方式，提高財務管理與內控能力，以利益最大化為企業(yè)目標，持續(xù)發(fā)展，為祖國社會主義建設添磚加瓦。

參考文獻：

[1]王之旭.PCG公司銷售財務管理與控制對銷售業(yè)務支持的研究[D].電子科技大學，2013.

[2]高微.A科研所財務管理模式研究[D].電子科技大學，2014.

[3]聶鈺文.Z公司的集團化財務管理研究[D].廣東工業(yè)大學，2013.

（作者單位：蕭氏茶業(yè)集團有限公司）