戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用分析

賈文豪

【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理是對(duì)人力資源的優(yōu)化，為傳統(tǒng)人力資源管理帶來重大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源管理，能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，從人事調(diào)動(dòng)以及人事活動(dòng)等方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力能力提升。戰(zhàn)略性的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)組織活動(dòng)創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的作用?；诖?，本文就戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理 組織創(chuàng)新 作用分析

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)的組織創(chuàng)新具有積極的推動(dòng)作用，人力資源管理能夠在企業(yè)中開展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的活動(dòng)，戰(zhàn)略性的管理在活動(dòng)策劃制定以及活動(dòng)執(zhí)行中都有針對(duì)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效性的組織活動(dòng)。在目標(biāo)支配下實(shí)際上就是對(duì)組織活動(dòng)的創(chuàng)新。因此，下文對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行分析，研究其在組織創(chuàng)新中的作用。

一、組織創(chuàng)新概述

（一）組織創(chuàng)新含義

組織創(chuàng)新實(shí)際上是一種自我調(diào)整，是指當(dāng)組織在外部環(huán)境影響下，而對(duì)自身活動(dòng)形式進(jìn)行變更，以提升組織的生存能力。對(duì)組織進(jìn)行創(chuàng)新主要從組織的實(shí)現(xiàn)的方式上入手，同時(shí)也是對(duì)組織中成員權(quán)、責(zé)以及利等關(guān)系的重塑。

（二）組織創(chuàng)新特點(diǎn)

第一，安排方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，從人力、物力以及財(cái)力等方面進(jìn)行安排，組織的創(chuàng)新同時(shí)也是資源組合形式的創(chuàng)新；第二，社會(huì)聯(lián)系方面，組織創(chuàng)新實(shí)際上也是一種社會(huì)組織之間的橫向的聯(lián)系變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的變化；第三，企業(yè)功能方面，組織創(chuàng)新最終能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展功能的完善，在企業(yè)發(fā)展中能夠引進(jìn)一些先進(jìn)的元素，對(duì)企業(yè)發(fā)展框架進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)管理。從企業(yè)文化方面進(jìn)行創(chuàng)新，以企業(yè)素質(zhì)提升為目標(biāo)，與人力資源部門相結(jié)合，在社會(huì)中樹立企業(yè)發(fā)展中良好形象[1]。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用機(jī)理分析

從戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)踐上進(jìn)行分析，首先在企業(yè)的人力資源中獲取到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的資源并實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理開發(fā)。在此環(huán)節(jié)中所指的開發(fā)就是人力資源對(duì)于人才的招聘。當(dāng)戰(zhàn)略人力資源招聘到合理的人選時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部能力提升，并在企業(yè)專家指引下建立雙通道職業(yè)生涯體系。于此同時(shí)，戰(zhàn)略人力資源需要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的工作設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工積極參與，對(duì)實(shí)際工作根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活設(shè)置。同時(shí)為了促進(jìn)崗位之間的能力提升與工作創(chuàng)新，需要實(shí)現(xiàn)崗位輪換機(jī)制，以合作互助的形式存進(jìn)崗位內(nèi)部的溝通。實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，需要戰(zhàn)略人力資源管理在薪酬進(jìn)行科學(xué)制定，在公平基礎(chǔ)上，權(quán)衡個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的薪酬規(guī)劃，明確相應(yīng)崗位報(bào)酬，實(shí)行可預(yù)期報(bào)酬。此外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體制，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，提倡創(chuàng)新思想，充分利用企業(yè)組織活動(dòng)中的信息反饋，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)過程進(jìn)行評(píng)估，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的目標(biāo)導(dǎo)向。以上是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的客觀條件，與組織創(chuàng)新結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)資本積累，引導(dǎo)組織人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建創(chuàng)新氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新[2]。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用實(shí)現(xiàn)

（一）人力資源組織企業(yè)文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新

企業(yè)文化活動(dòng)能夠有效促進(jìn)企業(yè)組織創(chuàng)新，文化活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)主要通過以下三種形式來開展：第一，以部門為單位，開展知識(shí)競(jìng)賽；第二，以個(gè)人為單位，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，開展專題性的文化學(xué)習(xí)；第三，以團(tuán)結(jié)企業(yè)部門，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，在企業(yè)中進(jìn)行文化討論。文化活動(dòng)的開展能夠向企業(yè)組織創(chuàng)新提升力量。而將戰(zhàn)略人力資源引入其中，能夠以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為根基，建立新型的管理機(jī)制，組建優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，將人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理與組織文化的有效結(jié)合。在此環(huán)節(jié)中能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，并在企業(yè)中能夠營造良好的組織氛圍。此外，在組織文化創(chuàng)建中，戰(zhàn)略人力資源管理還能夠在企業(yè)組織活動(dòng)中樹立人本思想，鼓勵(lì)形式創(chuàng)新，思想創(chuàng)新以及行為創(chuàng)新[3]。

（二）人力資源績(jī)效管理，促進(jìn)組織創(chuàng)新

企業(yè)中的績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)是指，為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理規(guī)劃，與員工工作 能力以及工作出成果掛鉤，是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工評(píng)價(jià)的重要渠道，為企業(yè)組織活動(dòng)提供依據(jù)。人力資源績(jī)效管理通過對(duì)企業(yè)管理過程進(jìn)行持續(xù)性的開發(fā)，進(jìn)而使得企業(yè)能夠達(dá)到一定的預(yù)期計(jì)劃，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益產(chǎn)出?？?jī)效管理不是單一形式的管理，而是一循環(huán)式的動(dòng)態(tài)過程，首先，在企業(yè)制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，將目標(biāo)分配給各個(gè)執(zhí)行部門中，也就是將企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行量化，并針對(duì)不同的部門制定績(jī)效制度，在績(jī)效管理循環(huán)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門與不同工作任務(wù)之間的績(jī)效全過程管理?？?jī)效管理在參與多項(xiàng)循環(huán)的活動(dòng)管理中，能夠與組織活動(dòng)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，通過人員管理中的經(jīng)驗(yàn)，向組織創(chuàng)新提出合理性建議。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，績(jī)效管理內(nèi)容被擴(kuò)充，充分實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，將員工的創(chuàng)新能力放在績(jī)效管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工目標(biāo)完成進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以實(shí)際的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。創(chuàng)新形式績(jī)效管理不僅要求員工的行為與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，還需要提升員工的工作滿意度[4]。

四、結(jié)論

戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)組織創(chuàng)新中作用越來越凸顯，在組織創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的作用。本文對(duì)組織創(chuàng)新的特點(diǎn)以及內(nèi)容進(jìn)行論述，分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用機(jī)理，并提出戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用實(shí)現(xiàn)策略。戰(zhàn)略人力資源管理能夠在企業(yè)組織發(fā)展與創(chuàng)新活動(dòng)各個(gè)階段中，起到思想啟迪的作用，不僅有利于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣建武，趙曙明.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用機(jī)理研究[J].珞珈管理評(píng)論，2009，01.

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