工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘 要】近年來(lái)，隨著科技與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)的工業(yè)得到了迅速發(fā)展，產(chǎn)生了越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)。在工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)工作中，重要的不僅僅是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理工作同樣重要，它關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是保障企業(yè)效益的有效手段。就我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中仍舊存在著很多問(wèn)題，這極大地阻礙了財(cái)務(wù)管理效率的提高。本文主要探討了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了幾條對(duì)策建議，希望能夠幫助工業(yè)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)數(shù)量與日俱增。然而，由于工業(yè)企業(yè)自身的性質(zhì)，導(dǎo)致它們往往更加注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而在很大程度上忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)極其重要的工作，因?yàn)樗P(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少成本投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。鑒于當(dāng)前我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都存在著很多問(wèn)題，筆者就這些問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，它指的是由工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及到的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。任何企業(yè)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)是貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)始末的，越是發(fā)展規(guī)模龐大和發(fā)展迅速的企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，也就越離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，又能夠滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本條件。目前，隨著我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果和力度也得到了很大提升，而在改革開(kāi)放不斷延伸的背景下，工業(yè)企業(yè)仍必須要在實(shí)踐當(dāng)中不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度和方式，盡可能地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大效用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足

就我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況而言，普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視，甚至有些工業(yè)企業(yè)根本不在意這項(xiàng)工作，只將目光放在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上面。這一方面是由于一些工業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，尚未能建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且人力資源也有限；另一方面是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念落后，未在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。這往往使得企業(yè)在面臨較大的市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)無(wú)法全身而退，更會(huì)在日常工作中增加企業(yè)成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理方法落后

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其無(wú)論是形式還是方法都并非固定的，只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)展情況來(lái)不斷變化和改善管理策略，才能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。然而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都未能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)自身也沒(méi)有為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方法落后，數(shù)十年仍然采用同一種落后的管理形式，根本無(wú)法跟得上社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展腳步，更無(wú)法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的一項(xiàng)資源，企業(yè)的一切工作都離不開(kāi)人力的支持，包括財(cái)務(wù)管理工作也都需要由人來(lái)完成，因此人員素質(zhì)對(duì)管理效率的影響很大。然而，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)都缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員不是素質(zhì)偏低就是專(zhuān)業(yè)水平有限。這主要是由于企業(yè)往往只重視選拔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才，而從不專(zhuān)門(mén)招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，所以才導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，而沒(méi)有高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的支持，財(cái)務(wù)管理工作自然也效率不高。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.提高重視程度

工業(yè)企業(yè)若想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。無(wú)論是工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是財(cái)務(wù)管理人員本身，都應(yīng)當(dāng)要重視起財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性和不可替代的作用，并充分明確財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、目標(biāo)及內(nèi)容，盡快在企業(yè)內(nèi)建立起一套科學(xué)完善且符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。

2.改變管理方式

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)而言是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，因?yàn)樗婕暗搅似髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的方方面面問(wèn)題，影響著企業(yè)的根本利益，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須要采用科學(xué)合理的管理方式來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作，否則將無(wú)法有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的日新月異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式早已無(wú)法滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，只有結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，根據(jù)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，聯(lián)系過(guò)往的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改革管理方式，找出符合企業(yè)發(fā)展的新形式，才能夠真正實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

3.增強(qiáng)管理人員素質(zhì)

擔(dān)任工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的必須是通過(guò)國(guó)家相關(guān)考核、持有上崗證書(shū)的人才。當(dāng)前我國(guó)的工業(yè)企業(yè)必須要盡快建立一套完善的用人制度，采用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的用人態(tài)度，積極招聘高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員積極進(jìn)行培訓(xùn)和教育。而作為財(cái)務(wù)管理人員，自身也要具有學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足、財(cái)務(wù)管理方法落后、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，只有提高重視程度、改變管理方式、增強(qiáng)管理人員素質(zhì)，才能夠進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：

鐘生章（1974—），男，遼寧蓋州人，審計(jì)師，大學(xué)本科，主要從事煉油企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算工作。