傳統(tǒng)財務管理管理范式與柔性財務管理范式的比較

丁有鋼

【摘 要】隨著我國改革開放進程的不斷加深，以及市場化經(jīng)濟體制的不斷深化，企業(yè)管理越來越追求高效。因而，傳統(tǒng)的財務管理模式對當前的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)無法起到預期效果。與此同時，與傳統(tǒng)范式相對立的柔性財務管理方式應運而生。二者之間存在著諸多差異，柔性財務管理范式在管理思想及方法上更具有柔性，因而更適應當前企業(yè)發(fā)展，經(jīng)常被視為推動企業(yè)改革的重要舉措。本文將簡要介紹兩個財務管理范式，并針對二者的優(yōu)劣勢進行分析比較，點名柔性制度的優(yōu)越性。

【關鍵詞】財務管理；范式；傳統(tǒng)財務管理；柔性財務管理；比較；優(yōu)勢

一、傳統(tǒng)財務管理管理與柔性財務管理范式比較

傳統(tǒng)財務管理和柔性財務管理是兩個相對立的管理思想，柔性財務管理是傳統(tǒng)財務管理的優(yōu)化版。傳統(tǒng)財務管理往往使用一系列標準及相關指標，來規(guī)范財務管理中出現(xiàn)的問題，更加強制剛性。而柔性財務管理的一大特色就是對員工需求進行調(diào)查后，采取各項激勵措施來進行組織管理，通過提高員工積極性來提升企業(yè)管理效率。因而，它是一種更為先進更科學有效的財務管理模式。

1.特點比較

傳統(tǒng)財務管理模式相對于柔性財務管理而言，更加強調(diào)金錢，注重以規(guī)范的章程和思想對企業(yè)的財務進行管理；主要以基本的財務管理理念為管理基礎，重視以低投入實現(xiàn)高產(chǎn)出；同時，在企業(yè)內(nèi)部管理結構中更加強調(diào)層次，不同部門之間權責明晰，易于區(qū)分的范圍；其主要任務是樹立一系列較為合理的財務管理模式，在使用人才方面往往強調(diào)專業(yè)素質(zhì)，而忽視其管理能力。

柔性財務管理模式比之傳統(tǒng)財務管理模式更加富有人性化。首先，在基本的價值理念上，更加注重以人為本，管理思想和方式因而也更加的柔性化，便于接受。其次，柔性財務管理模式以基本的理念為參考依據(jù)，更加注重員工、管理的多元化，不單純強調(diào)金錢價值的觀念，而是講求發(fā)展與市場領先相結合，一體化的方式對企業(yè)涉及的工作程序合并進行，統(tǒng)一管理。另外，在企業(yè)管理的結構方面，采取網(wǎng)絡模式，不同部門之間的隔閡被盡可能的消除，更加注重不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，敢于在管理方式上創(chuàng)新，使其更具適用性。最后，柔性財務管理的主要目標是通過對企業(yè)管理進行規(guī)劃，達到更加適應發(fā)展的狀態(tài)，因而其在使用人才方面更加注重綜合能力的高低。

2.表現(xiàn)比較

（1）思想上的表現(xiàn)比較

傳統(tǒng)財務管理和柔性財務管理最大的不同之處在于計劃性質(zhì)是推進式還是牽引式。傳統(tǒng)型主要是先進行財務方面的規(guī)劃，并根據(jù)該規(guī)劃開展企業(yè)內(nèi)外部的各項資金活動，進而推進財務管理活動的開展。而柔性型則是通過對企業(yè)和宏觀下整體財務環(huán)境的研究分析，對企業(yè)的管理和資金流通項目進行指導，實現(xiàn)財務管理的終極目標。另外，二者不同就是對待競爭對手的方式。柔性型將傳統(tǒng)型模式下的債權債務對象改善成為了合作對象，進而達到一種互惠互利的良好模式。

（2）方法上的表現(xiàn)比較

傳統(tǒng)財務管理方式的特點是程序化，同時更為強制剛性，柔性財務管理方式相比則表現(xiàn)出柔性、人性化。例如，當企業(yè)出現(xiàn)縮短預算周期的需求時，傳統(tǒng)型模式需要逐級進行相關批示進而做出相關說明，而柔性模式則能夠更加靈活的處理這一情況。同時，柔性模式往往能夠積極的創(chuàng)新企業(yè)管理方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理中的各項需求。另外，柔性模式對各種新型技術的利用程度更高，例如會招聘專業(yè)人才使用ERP系統(tǒng)，對企業(yè)進行科學化管理，在滿足客戶需求的同時提高企業(yè)效益。

二、柔性財務管理的表現(xiàn)和實施

1.柔性范式的表現(xiàn)

首先，柔性的財務管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)文化尤其是企業(yè)的財務文化建設起到積極的促進作用。柔性模式強調(diào)對人的尊重與引導，能夠起到提高員工積極性的作用。企業(yè)財務文化的建設應遵循柔性模式的相關理念，充分調(diào)動員工積極性，使其更好的為企業(yè)服務。只有這樣，才能夠切實提高企業(yè)的綜合能力，幫助企業(yè)不斷進步。

其次，柔性范式對員工晉升提供了更多的機遇。柔性模式打破了傳統(tǒng)模式對晉升渠道的定義以及財務管理的程序。更多的關注員工的興趣和能力，能夠提高工作效率，以及財務管理工作對企業(yè)利益的意義。晉升渠道的拓寬對全體育員工也有著一定的激勵作用。

最后，柔性范式更加利于建立健全企業(yè)財務管理模式和人才體系。柔型范式更加利于企業(yè)財務活動的進行，因而更加有利于企業(yè)財務管理活動的進行。另外，財務管理活動的進行與財務人員以及管理人員的水平關系更加密切。柔型范式對人才管理的有效性，更加利于企業(yè)發(fā)展。

2.柔性范式的實施條件

首先，柔性范式是在傳統(tǒng)模式的基礎上的提升，盡管在思想、方式等方面存在著諸多的差異，但二者的目的都是為了提高企業(yè)效益。盲目提倡柔性是一種錯誤的思想，只有建立在科學完善的管理基礎上，才能夠更好的發(fā)揮其優(yōu)勢。因而，必須加強目前財務管理的剛性建設，使其更加適應企業(yè)發(fā)展。

其次，企業(yè)的綜合水平，尤其是企業(yè)文化的水平在一定程度上影響了柔性模式的實施。只有在宏觀環(huán)境較為平穩(wěn)，企業(yè)文化相對較好，且企業(yè)管理層的能力較高時，才能夠真正實行柔性范式。盲目實施柔性范式，不僅不能夠為企業(yè)帶來應有的效果，甚至會適得其反，造成不良后果。

最后，企業(yè)員工素質(zhì)也是柔性范式實施的一大重要因素。只有當企業(yè)員工擁有較高素質(zhì)時，才會對精神層次的更加注重，才能夠使柔性范式發(fā)揮對員工的調(diào)動作用。

三、結語

財務管理活動是一個企業(yè)管理內(nèi)容的關鍵，只有切實提高財務管理水平，才能夠提高企業(yè)競爭力。因而，選擇科學合理的財務管理范式顯得尤為重要。企業(yè)管理層應正確認識這一理念，選擇合理的范式，加強對企業(yè)的管理，從而促進企業(yè)發(fā)展。