企業(yè)內(nèi)部成本控制淺談

滕慧穎

【摘 要】企業(yè)成本的降低是企業(yè)效益的核心內(nèi)容，如何有效的控制企業(yè)內(nèi)部成本成為占據(jù)市場(chǎng)的關(guān)鍵。近年來(lái)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)內(nèi)部成本的控制能有效的降低成本，使企業(yè)的效益最大化，使得企業(yè)在市場(chǎng)中扎根深入。本文將從企業(yè)內(nèi)部成本控制的意義、問(wèn)題及解決策略三個(gè)方面進(jìn)行剖析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部成本；控制

企業(yè)在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的雙豐收，必須整頓好企業(yè)內(nèi)部，合理的控制企業(yè)內(nèi)部成本是一個(gè)直接且有效的途徑。要想在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須對(duì)企業(yè)成本控制提出有效的方案，以解決出現(xiàn)的種種問(wèn)題，從根本上增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)內(nèi)部成本控制的意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。一個(gè)各項(xiàng)制度完善的企業(yè)必定有屬于本企業(yè)合理的成本控制體系。成本控制是企業(yè)效益最大化的保障，不僅僅能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能使得商品的經(jīng)濟(jì)收益增加。把企業(yè)的生產(chǎn)成本、制造成本以及原料成本控制到較低水平，用節(jié)省的部分分紅給對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工，使得企業(yè)商品質(zhì)量得到保證。專業(yè)化的企業(yè)內(nèi)部成本控制體制也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化。但企業(yè)成本控制仍然出現(xiàn)很多問(wèn)題亟待解決，如果針對(duì)這些問(wèn)題，以有效的手段合理解決，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是錦上添花。

二、企業(yè)內(nèi)部成本控制存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)部的成本控制的管理制度仍不夠完善，依舊存在或多或少的問(wèn)題，其中最根本的問(wèn)題便是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的種種問(wèn)題：

1.成本控制體制存在缺陷

許多企業(yè)對(duì)成本控制體系的構(gòu)建不夠重視，走程序化。他們只根據(jù)公司內(nèi)部的規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行照例的檢查，許多環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)漏洞：比如說(shuō)在原料價(jià)格的核查中，只依照國(guó)家或政府規(guī)定的原料價(jià)格，而很少做市場(chǎng)調(diào)研，真正深入了解市場(chǎng)動(dòng)向，這是一個(gè)極大的弊端。企業(yè)管理制度對(duì)成本控制至關(guān)重要，要想使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸上升，必須深入落實(shí)企業(yè)管理制度和企業(yè)成本控制制度。

2.缺乏預(yù)見(jiàn)性

企業(yè)對(duì)于成本的控制通常是在產(chǎn)品出售前，這一階段對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行合理的估算并進(jìn)行控制，會(huì)增加額外的成本，對(duì)成本控制不利。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段便對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行估算、預(yù)測(cè)，以減少后期不必要的成本投入。在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一階段對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行合理的控制，對(duì)增加企業(yè)的收入至關(guān)重要。

3.著重于眼前利益

大部分企業(yè)不能進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，而只看重于眼前利益，這是極不明智之舉。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，大都考慮的是短期成本的降低和經(jīng)濟(jì)的收益，而沒(méi)有制定長(zhǎng)期的成本控制體制。企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展，如果只看中眼前利益或只對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行成本控制將會(huì)對(duì)企業(yè)大大不利。

4.企業(yè)內(nèi)部各部門的分工協(xié)調(diào)問(wèn)題

在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，各部門相互之間協(xié)調(diào)不恰當(dāng)，也給增加企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。成本的合理控制離不開(kāi)各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，然而在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，各部門只能做好份內(nèi)之事，對(duì)于部門間的協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō)卻無(wú)從下手。企業(yè)內(nèi)部的部門分工管理方面漏洞百出，理所當(dāng)然會(huì)造成企業(yè)成本的增加。各部門雖然分工不一致，但目標(biāo)相同，便是為企業(yè)創(chuàng)造利益。因此，應(yīng)協(xié)調(diào)好各部門之間的分工，使各部門互幫互助，為企業(yè)創(chuàng)收。

三、企業(yè)內(nèi)部成本控制的解決策略

1.結(jié)合企業(yè)，完善管理體制

企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善將會(huì)大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本。完善企業(yè)管理制度，首先應(yīng)該讓每一個(gè)員工了解自己的使命，讓企業(yè)內(nèi)部成本控制成為每一個(gè)員工的首要任務(wù)，然后約束自己，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力。另外，要使企業(yè)內(nèi)部各部門的分工明確且相互協(xié)調(diào)，不僅僅可以節(jié)約時(shí)間，又能打造精品，而且還可以有效降低成本。在企業(yè)內(nèi)部，制定符合企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的管理體制，將會(huì)創(chuàng)造企業(yè)利益，使企業(yè)立足社會(huì)、扎根社會(huì)。

2.用機(jī)械化生產(chǎn)代替手工操作

在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)失誤造成原料的浪費(fèi)，而加工人員的技術(shù)也一定程度的影響著產(chǎn)品質(zhì)量，在這兩種現(xiàn)象的驅(qū)使下，機(jī)械化生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)重要作用。機(jī)械化生產(chǎn)避免了人為因素，不會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)把聘用加工人員的費(fèi)用用來(lái)購(gòu)買加工設(shè)備，既可以保證質(zhì)量，又在一定程度上大大降低了成本。

3.從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本

產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程包括采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和銷售。在采購(gòu)時(shí)，要注意采購(gòu)的時(shí)間和采購(gòu)的價(jià)格，在進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇性價(jià)比高的廠家進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)時(shí)，還應(yīng)注意以劣替優(yōu)的出現(xiàn)；在運(yùn)輸中，不能馬馬虎虎的隨便運(yùn)輸，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的性能，合理選擇運(yùn)輸方式；在產(chǎn)品的儲(chǔ)存過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的保質(zhì)期限、儲(chǔ)存條件進(jìn)行合理的貯存，避免產(chǎn)品變質(zhì)，影響使用；在銷售時(shí)，要根據(jù)產(chǎn)品的特征選擇合適的銷售手段，避免盲目的選擇多渠道途徑，一味地為了售出產(chǎn)品而不計(jì)后果。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，這些手段將會(huì)使企業(yè)成本大大降低。

4.從產(chǎn)品的構(gòu)成降低成本

產(chǎn)品的構(gòu)成便是原料，原料成本的控制在企業(yè)成本中占據(jù)很大比例。一些黑心的商販和企業(yè)管理者經(jīng)常為了個(gè)人利益，把劣質(zhì)產(chǎn)品引入，最后將會(huì)造成更大的損失。在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，產(chǎn)品的原料購(gòu)買是首要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的部門對(duì)原料進(jìn)行調(diào)查、分析，防止有人以公謀私。此外，采購(gòu)者應(yīng)該按設(shè)計(jì)圖紙和產(chǎn)品需要進(jìn)行量的限制，防止多采購(gòu)，造成不必要的浪費(fèi)。在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該準(zhǔn)確的記錄原料的信息，防止在核對(duì)時(shí)無(wú)所依據(jù)。這種系統(tǒng)性的進(jìn)行原料的審核和核對(duì)，有利于企業(yè)對(duì)原料問(wèn)題的解決，也防止了不法之人的有機(jī)可乘，能夠規(guī)范產(chǎn)品原料出現(xiàn)的種種問(wèn)題，從根本上解決了原料浪費(fèi)、成本增加的問(wèn)題。

四、總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部成本控制雖然存在諸多問(wèn)題，但只要對(duì)癥下藥，便可取得很大的成效。企業(yè)成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它需要企事業(yè)單位所有員工的共同參與。合理有效的控制企業(yè)內(nèi)部的成本，不僅僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)使企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而實(shí)現(xiàn)名利雙收。

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