如何做好企業(yè)的財務管理與控制

李慧

【摘 要】文章先分析了做好企業(yè)財務管理與控制的基本意義，然后簡要探討了企業(yè)財務管理與控制中存在的問題，最后研究了企業(yè)財務管理與控制的有效對策，望能夠促進企業(yè)管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展，使財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中得到更加切實有效的實施。

【關鍵詞】財務管理；控制

企業(yè)財務管理與控制的核心目標是為企業(yè)財務活動的開展提供服務，表明了企業(yè)從事財務活動、實施財務行為最終所形成的結(jié)果，包括對企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)過程。換言之，做好對企業(yè)的財務管理與控制工作能夠集中體現(xiàn)企業(yè)利益，不僅與企業(yè)通過經(jīng)營活動所實現(xiàn)經(jīng)濟效益水平密切相關，而且也是影響企業(yè)自身發(fā)展的重要指標。本文圍繞做好企業(yè)財務管理與控制這一中心問題展開分析與探討。

一、企業(yè)財務管理與控制的意義

第一，做好企業(yè)財務管理與控制對促進企業(yè)管理完善，提高經(jīng)濟效益水平有重要影響。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展與完善的背景下，企業(yè)改革形勢也有了顯著的發(fā)展與進步，傳統(tǒng)財務管理制度及其工作體系難以與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應。做好企業(yè)財務管理與控制工作作為完善企業(yè)管理的重要途徑之一，對提高企業(yè)經(jīng)營管理整體水平有重要意義。

第二，做好企業(yè)財務管理與控制工作可有效保護投資方利益，對提高投資者投資行為積極性有重要價值。投資者對企業(yè)實施投資行為的根本目的是確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。財務管理與控制措施的有效開展能夠起到盤活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)存量的效果，通過健全的財務管控工作機制，能夠有效堵塞企業(yè)財務管理體系中在內(nèi)部控制方面存在的漏洞，起到保護投資方利益實現(xiàn)的目的。

二、財務管理與控制中的問題

第一，對企業(yè)財務管理與控制的認識存在偏差。當前仍有部分企業(yè)經(jīng)營者深受傳統(tǒng)理論影響，將會計系統(tǒng)與信息系統(tǒng)劃上等號，實施內(nèi)部控制的目的局限于為企業(yè)提供會計信息。這種看法片面的忽略了會計行為的多重性功能，如利用會計信息可以反向?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務過程進行修正，也可通過對會計信息的綜合分析，實現(xiàn)對企業(yè)后期行為活動的調(diào)控。

第二，對企業(yè)財務管理與控制的重視程度低。企業(yè)財務管理與控制作為企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要部分，其重要性尚未在經(jīng)營管理者群體中引起足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部上下人員對財務管理與控制的認識不夠統(tǒng)一，導致財務管控在執(zhí)行中困難重重。

第三，對企業(yè)財務管理與控制的制度執(zhí)行不嚴。目前我國有統(tǒng)一的財務會計規(guī)章制度，各行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部也制定了一系列的財務規(guī)定及內(nèi)部控制制度，但在執(zhí)行力度方面存在缺陷，導致制度的功能與價值無法得到充分的發(fā)揮。

三、加強企業(yè)財務管理與控制的對策

第一，需對財務管理觀念進行轉(zhuǎn)變，引入全面預算概念。在財務管理觀念的發(fā)展與創(chuàng)新背景下，企業(yè)在決策方式與決策程序上也有了非常大的轉(zhuǎn)變。對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標的追求是企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的根本目標。在這一觀念作用下，企業(yè)必須重視對收入、費用、成本、以及資金等關鍵指標的控制，完善對經(jīng)營利潤的考核，以促進財務管控水平的提升。

第二，需對企業(yè)財務管控組織結(jié)構(gòu)進行完善。大量研究表明，財務組織結(jié)構(gòu)的有效性將直接決定企業(yè)經(jīng)濟活動的開展水平。企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)營管理各方面和企業(yè)特色構(gòu)建適應性的組織體制。在組織結(jié)構(gòu)的設置上必須遵循集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、以及用權(quán)有度的基本原則，以最大限度的確保企業(yè)內(nèi)部財務管控運行的有效穩(wěn)定。

第三，需強化預算指標的約束職能。預算管理不單是財務部門的工作，還應納入企業(yè)綜合管理的范疇中。預算指標可作為企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的制定依據(jù)，對管理、控制、考評均有一定的參考價值。通過強化預算指標約束職能的方式，能夠有效提高企業(yè)管理層次，提高企業(yè)競爭實力，對企業(yè)自身發(fā)展與經(jīng)濟效益的提升有雙重促進作用。

第四，需提高企業(yè)對財務風險的防范意識。財務管控部門需結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，構(gòu)建一套全方位的財務風險控制機制，將資金籌措、債務清償、資產(chǎn)損失、以及稅收等關鍵環(huán)節(jié)作為控制核心，提高對風險因素的識別與預警能力，以準確評估財務風險，并實現(xiàn)對風險的分散與控制，以力求對財務風險進行有效化解，最大限度降低損失。

第五，合理獎懲管理者。企業(yè)應以全面經(jīng)濟核算為基礎，構(gòu)建完善的考核評價指標體系，落實全面性的獎懲工作機制。對不同職位人員構(gòu)建差異化的獎懲方法，設置專門機構(gòu)負責內(nèi)部控制執(zhí)行監(jiān)督，完善動態(tài)監(jiān)控工作機制，及時將業(yè)績考評結(jié)果反饋至獎懲決策的執(zhí)行部門，并將其作為內(nèi)部人力資源管理評價的重要參考。

第六，強化全面預算硬性約束工作機制。西方先進企業(yè)衡量分析各項財務指標的完成程度時，不是與“去年同期”相比，而是與“預算指標”相比增加或減少了多少幅度，因為預算指標經(jīng)過了自上而下、自下而上相結(jié)合的測算、論證、匯集，是企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，是實施管理和控制、考評和獎懲的科學的依據(jù)。鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

四、 結(jié)束語

眾所周知，企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展都是以資金活動為核心貫穿始終，企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)可以通過投入→產(chǎn)出→消費→所得四個方面反映出來，而上述內(nèi)容均需要通過財務管理與控制體現(xiàn)出來。本文圍繞企業(yè)財務管理與控制方面的問題進行分析與探討，對財務管理與控制的意義進行分析，研究財務管控工作中的現(xiàn)存問題，并總結(jié)做好企業(yè)財務管控工作的有效對策，望能夠引起同行人員的重視及關注。

參考文獻：

[1]肖鴻燕.強化企業(yè)的財務管理促進企業(yè)行為理性化探析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，12（8）：7-8.

[2]范麗艷.淺析新形勢下如何加強企業(yè)的財務管理[J].財經(jīng)界，2011，18（10）：149.

[3]張志娟.初創(chuàng)期企業(yè)的財務管理存在的問題和改進措施[J].財經(jīng)界，2015，26（2）：190-190.