針對企業(yè)管理費用的控制的分析

【摘 要】文章首先分析了企業(yè)管理費用的產(chǎn)生形勢，并對加強管理費用控制的重要意義進行探討；其次，重點介紹管理費用控制的有效方法，提出加快管理制度完善，開展內(nèi)部審核控制等建議，幫助提升企業(yè)運營期間的風(fēng)險防控能力，財務(wù)系統(tǒng)也更安全穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】管理費用；意義；現(xiàn)狀；控制措施

企業(yè)在激烈的市場競爭中想要占據(jù)有利位置，需要嚴(yán)謹(jǐn)有效的內(nèi)部管理，處理好成本與銷售收益之間的關(guān)系。企業(yè)在開展管理任務(wù)期間，會產(chǎn)生一部分費用，對于這部分管理費用，如果不能科學(xué)的控制，必然會增大企業(yè)的運營風(fēng)險，如果管理費用帶來的資金支出超出了財務(wù)支付能力范圍，還會造成企業(yè)無法正常運行的情況發(fā)生。企業(yè)開展生產(chǎn)任務(wù)期間，也會產(chǎn)生運營費用，管理費用是由內(nèi)部控制產(chǎn)生的。文章針對企業(yè)管理費用的產(chǎn)生定義以及控制形式進行分析，幫助提升企業(yè)運營期間穩(wěn)定性，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

一、管理費用的定義

企業(yè)日常運營中需要對員工進行教育培訓(xùn)，以便更好的落實管理制度。企業(yè)經(jīng)營期間內(nèi)部管理，環(huán)境凈化，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方法，都會產(chǎn)生相關(guān)費用。只有對管理費用進行嚴(yán)格定義，才能夠高效開展控制計劃。企業(yè)為提升市場競爭力，會通過調(diào)查的方式來對市場進行分析，探討有效的發(fā)展方案。此時產(chǎn)生的費用也會被劃分到管理范圍內(nèi)，由此可見管理費用的產(chǎn)生形勢有很多種，并且復(fù)雜多變?？刂破陂g要對費用產(chǎn)生原因進行詳細(xì)分析，既要保障企業(yè)管理任務(wù)能夠正常開展，同時也要避免出現(xiàn)資金無效支出造成的浪費現(xiàn)象。

二、提高對管理費用控制的意義

1.降低企業(yè)成本

企業(yè)運營成本直接影響到市場競爭力，對管理費用進行控制時，也要考慮市場經(jīng)濟變化特征，以最優(yōu)化的管理形式來提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。在對成本進行預(yù)算時結(jié)合真實的財務(wù)信息資料，這樣所得到的結(jié)果才具有可行性，為企業(yè)運行提供穩(wěn)定的財務(wù)系統(tǒng)保障。

2.完善企業(yè)的內(nèi)部管理

內(nèi)部控制開展過程中，各部門之間會加緊交流配合，將日常辦公產(chǎn)生的費用支出記錄在財務(wù)報表中。由此可見，加強管理費用控制，能夠促進企業(yè)管理體系不斷的更新完善，基層員工工作開展形式也更加規(guī)范。費用控制與內(nèi)部管理是相互促進的，都需要完善的制度體系。財務(wù)管理工作需要各部分配合完成。

3.增強企業(yè)綜合競爭力，改善企業(yè)市場形象

企業(yè)只有完成內(nèi)部控制任務(wù)，才能夠面對市場經(jīng)濟體系變化帶來的壓力，產(chǎn)品利潤是隨著成本降低而增大的。加強管理費用控制，有助于提升企業(yè)的綜合競爭力，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的發(fā)展理念也會吸引更多客戶的選擇，實現(xiàn)低投入高回報的經(jīng)營目標(biāo)。員工是企業(yè)發(fā)展的人才保障，同時也是堅實基礎(chǔ)，在控制管理期間，工作人員自身素質(zhì)能夠得到明顯的提升。

三、我國企業(yè)管理費用控制的現(xiàn)狀

1.控制效果得到有效的改善

管理費用控制已經(jīng)得到了大部分企業(yè)的重視，開展期間不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，在控制成果上也取得了很大的進步。目前正在從傳統(tǒng)的控制理念向新型管理控制理念進步，廣泛應(yīng)用到新技術(shù)，結(jié)合市場變化制定出具有長期發(fā)展?jié)撃艿墓芾泶胧?/p>

2.管理費用增長比重低于企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模

根據(jù)調(diào)查得知，雖然管理費用每年呈上升的趨勢，但與企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的趨勢相比，其比重較低。這說明了企業(yè)對于管理費用的控制能力不斷加強，管理的效率不斷提高，有利于企業(yè)進一步提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)擴盈增利的目標(biāo)。

四、加強企業(yè)管理費用控制的措施

1.制定管理費用的控制制度

首先要對現(xiàn)有制度進行完善，結(jié)合管理期間存在的問題來進行。通過制度的完善來帶動企業(yè)市場競爭力進步。企業(yè)運營期間要加強各部門之間的交流溝通，財務(wù)支出要及時的記錄在報表中，為統(tǒng)計階段提供便捷性。控制制度在試運用期間如果發(fā)生了明顯的沖突問題，可以重新優(yōu)化調(diào)整，以企業(yè)的宏觀發(fā)展為前提來進行?；鶎訂T工發(fā)現(xiàn)問題也能夠及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

2.健全預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行能力

在企業(yè)的財務(wù)管理中，一個重要的部分就是預(yù)算管理，企業(yè)要加強預(yù)算管理和控制，建立嚴(yán)格的管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。

3.加強內(nèi)部控制，完善績效監(jiān)督制度

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)進行管理費用控制的主要環(huán)境，為了確保企業(yè)的管理費用控制制度有效地執(zhí)行，企業(yè)必須建立一個良好的內(nèi)部環(huán)境，通過加強內(nèi)部控制，嚴(yán)格不同部門之間的工作，提高部門之間的合作與交流，形成企業(yè)上下一心的工作氛圍。此外，對于企業(yè)的工作人員，必須實施嚴(yán)格的績效監(jiān)督制度。將工作人員的獎金、補貼等與其具體工作相聯(lián)系，對于嚴(yán)格執(zhí)行管理費用控制制度的員工，予以獎勵以及鼓勵，而對于消極怠工的工作人員，則處以扣除獎金等懲戒措施。

五、結(jié)束語

企業(yè)實現(xiàn)管理費用的控制，不僅是企業(yè)進行基本的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，更是企業(yè)進一步擴大經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)改革的必經(jīng)之路。提高企業(yè)對管理費用的控制，首先需要制定健全的控制制度，還需要企業(yè)所有工作人員上下一心，認(rèn)真執(zhí)行，加強監(jiān)督，確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向與作用，最終提高企業(yè)的綜合競爭力，決勝于市場經(jīng)濟。

參考文獻：

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[3]楊麗燕.淺議企業(yè)管理費用控制的意義及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013

作者簡介：

岳艷玲（1972—），女，漢族，學(xué)歷，本科，研究方向：財務(wù)會計方面，公民身份號：230107197201300267。