企業(yè)管理中如何有效運(yùn)用激勵(lì)理論

劉峰

【摘 要】巧妙利用激勵(lì)理論可以提高員工的工作熱情，充分挖掘他們的內(nèi)在潛能。在世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更需要善用激勵(lì)理論，來(lái)改善管理策略。本文簡(jiǎn)要概述了激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了有效運(yùn)用激勵(lì)理論的幾點(diǎn)措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵(lì)理論；凝聚力

一、企業(yè)管理中引入激勵(lì)的作用

1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于管理者而言，他們最關(guān)心的是企業(yè)效益，只有收益明顯的企業(yè)才能穩(wěn)得住人心，留得住人才，企業(yè)才能更長(zhǎng)久地發(fā)展下去。而企業(yè)績(jī)效一般和激勵(lì)措施有很大關(guān)系，不同員工的能力和天賦基本沒(méi)有大的差異，但是在不同激勵(lì)措施的刺激下，他們的工作效率則有很大不同，實(shí)踐證明有效的激勵(lì)措施可以大大提高員工的工作效率，從而使企業(yè)效益得到明顯提升。

2.調(diào)動(dòng)員工工作積極性

企業(yè)采取激勵(lì)措施，目的是讓員工在工作中表現(xiàn)出較高的工作熱情，以便為企業(yè)貢獻(xiàn)出最大的力量，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而，在企業(yè)中由于每個(gè)員工的成長(zhǎng)環(huán)境、人生經(jīng)歷以及教育背景不同，其需求也不盡相同，因此管理者應(yīng)根據(jù)不同員工的需求，采取不同的激勵(lì)措施，以期調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高他們對(duì)工作的滿意度，降低人員流失率，減少因此而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

凝聚力的強(qiáng)與弱關(guān)乎一個(gè)企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，凝聚力越強(qiáng)，部門與員工之間以及員工彼此之間的溝通和聯(lián)系就越為頻繁密切，員工彼此間的行為處事也就越順利，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的終極目標(biāo)才能更早地實(shí)現(xiàn)。合理的激勵(lì)措施能夠把員工的個(gè)人追求與企業(yè)的核心價(jià)值理念有效地綁定在一起，使員工朝著企業(yè)的整體目標(biāo)努力，從而使企業(yè)上下匯聚成一股強(qiáng)大的力量，促進(jìn)企業(yè)更好更強(qiáng)更快地發(fā)展。

二、企業(yè)管理中如何有效運(yùn)用激勵(lì)理論

1.長(zhǎng)短期激勵(lì)措施并行

長(zhǎng)期激勵(lì)措施與短期激勵(lì)措施是相比較而言的，薪資、獎(jiǎng)金等酬勞一般被認(rèn)為屬于短期激勵(lì)措施，而股權(quán)激勵(lì)被大多數(shù)人認(rèn)為是長(zhǎng)期激勵(lì)。對(duì)于員工而言，如果企業(yè)中只有短期激勵(lì)措施，則很有可能造成經(jīng)營(yíng)者目光短淺，只注重蠅頭小利等的行為，常見的如重機(jī)器輕技術(shù)，重資產(chǎn)輕科研，生產(chǎn)過(guò)程中顧頭不顧尾，使得企業(yè)的發(fā)展后勁不足，不能連續(xù)經(jīng)營(yíng)；當(dāng)集體利益和個(gè)人利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，舍集體利益而去追求自身利益的最大化。從另一個(gè)角度來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)者作出的決策，尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的決策往往不是在短期內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)的，有些決策甚至是在幾年之后方能看到結(jié)果，如果采用長(zhǎng)期激勵(lì)措施，則可將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和個(gè)人利益聯(lián)系在一起。目前，國(guó)際上較為常見的長(zhǎng)期激勵(lì)措施就是股權(quán)激勵(lì)，這種長(zhǎng)期激勵(lì)措施可以很好地解決股東和經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突。因此，在一定程度上避免了管理人員的短期不利行為，使其把精力更多地放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)。另外，股權(quán)激勵(lì)可以為企業(yè)招徠更多的優(yōu)秀人員，提高員工的工作穩(wěn)定性，從而降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；督促管理者提升經(jīng)營(yíng)決策能力，抑制腐敗思想的形成。需要注意的是，短期激勵(lì)措施不能因此而被忽略，因?yàn)榧?lì)若長(zhǎng)期不能兌現(xiàn)，會(huì)削弱管理者的工作積極性，滋生辭職跳槽等不利于企業(yè)發(fā)展的思想，也可能使經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一些諸如通過(guò)謀取灰色收入填補(bǔ)空囊的不端行為。因此，為了保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康地運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相互結(jié)合是最好的辦法。

2.創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

如今人們工作的目的不僅僅是吃飽穿暖的問(wèn)題，更有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。因此，在一個(gè)企業(yè)中公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)員工來(lái)說(shuō)是非常重要的。在完成某項(xiàng)任務(wù)或工作后，員工需要企業(yè)給予相應(yīng)的回報(bào)，來(lái)對(duì)其工作進(jìn)行肯定，正確的激勵(lì)措施可以很好地滿足這一需求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的技術(shù)和能力為其合理安排崗位，以實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為員工提供一個(gè)公正合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，這樣才能使企業(yè)的需要和員工的行為互相促進(jìn)、互相提升，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。有魄力的經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)打破平均分配的舊制，根據(jù)不同員工的工作表現(xiàn)制定不同的薪資待遇，在薪資和獎(jiǎng)懲措施上有所不同，才能促使員工在企業(yè)中大展拳腳，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

3.提高工作滿意度

所謂工作滿意度就是員工喜歡或厭惡他所從事工作的程度。好的管理者不僅會(huì)采取有差別的薪資獎(jiǎng)懲制度，還會(huì)為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，會(huì)考慮他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，通過(guò)增加工作的吸引力提高員工的工作滿意度是激勵(lì)理論的重要內(nèi)容之一，如為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的辦公氛圍，提供舒適的就餐環(huán)境和必要的體育鍛煉設(shè)施等。和諧的辦公環(huán)境不僅能使員工的工作效率得到明顯提高，還有助于宣傳公司的良好形象。在條件許可的前提下，為員工提供班車服務(wù)則體現(xiàn)了對(duì)員工生活的照顧，而且印有公司標(biāo)志和名字的班車穿梭于道路之間本身也是一種很好的宣傳。

三、結(jié)束語(yǔ)

如今激勵(lì)理論已然成為企業(yè)對(duì)員工實(shí)施有效管理的重要手段之一，每個(gè)管理者都應(yīng)深入學(xué)習(xí)和善用激勵(lì)理論，并結(jié)合企業(yè)自身情況制訂出適用于本企業(yè)的激勵(lì)措施，使激勵(lì)理論的效用能在企業(yè)管理中得到最大化的發(fā)揮，挖掘員工的潛力，提高其工作熱情，促進(jìn)企業(yè)在竟?fàn)幹械玫介L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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