高層次專業(yè)技術(shù)人才引進與管理之研究

孔浩

【摘 要】相對于一般型人才來說，高層次專業(yè)人才本身作為人才體系的高層次群體，經(jīng)過了更加全面、專業(yè)的教育和培訓，并且擁有良好的經(jīng)驗，也具有更高的價值，也可以創(chuàng)造更多的價值。通過對高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進和管理工作開展的發(fā)展創(chuàng)新，可以更好地發(fā)揮對行業(yè)甚至社會的帶動作用，提高行業(yè)發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】高層次專業(yè)技術(shù)人才；人才引進；人才管理

一、引言

知識經(jīng)濟時代下，人才是重要的資源，更是重要的價值來源。相對普通人才，高水平的人才本身具有著更加優(yōu)秀的能力，在高層次專業(yè)技術(shù)人才引進的過程中，要全面貫徹和執(zhí)行人盡其才的基本原則，這也是構(gòu)建優(yōu)秀人才隊伍，適應(yīng)當前發(fā)展形勢的必要需求。

二、高層次專業(yè)技術(shù)人才引進與管理工作的難度

高層次專業(yè)技術(shù)人才本身具有較強的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)能力，是人才隊伍的領(lǐng)頭性專業(yè)人物。當前視野單位發(fā)展中，其基礎(chǔ)硬件設(shè)施、業(yè)務(wù)活動的開展，對于高水平人才的需求一直處于不斷提高和發(fā)展的過程當中，當前的高水平人才的引進和管理工作的開展上依然存在一定的不足，難以對事業(yè)單位的發(fā)展提供足夠的支持。現(xiàn)階段的人力資源開發(fā)過程中，整體方式相對傳統(tǒng)和單一，相關(guān)的宣傳工作開展不到位，很難對優(yōu)秀的人才起到足夠的吸引作用，對于一些重要的優(yōu)秀人才和高端人才的引進上依然有待進一步的提高。當前的人才培養(yǎng)活動開展中，很多活動都沒有實現(xiàn)與崗位工作的有效匹配，并且高水平人才所參與的研究學習項目與課題相對貧乏，人才培養(yǎng)的質(zhì)量相對有限。

三、高層次專業(yè)技術(shù)人才引進與管理工作的思路

人才的引進和管理工作的開展具有較強的系統(tǒng)性和綜合性，需要從全局的角度入手，將全面管理與細節(jié)管理進行結(jié)合，通過不斷地探索和經(jīng)驗的總結(jié)，對工作中的難點進行有效解決。

第一，對人才的引進途徑進行創(chuàng)新。人才引進是為了對人才的能力進行發(fā)揮，將其潛力和才能進行最大限度地釋放，這也滿足當前不同行業(yè)對于人才的引進理念。在人才引進的過程中，要通過不斷地創(chuàng)新，適當?shù)貥?gòu)建科學的引進途徑，全面地依據(jù)按需引進的原則，利用創(chuàng)新來提高人才引進的質(zhì)量和成效，確保人才引進工作的開展成效和質(zhì)量。按需引進要對于其不同的崗位需求進行調(diào)整，結(jié)合先進的人才引用經(jīng)驗來展開相關(guān)工作，實現(xiàn)人才引入的開源。新時期人才的引進上，也要將以用促引作為重要的人才引用理念，提高人才引進的整體需求。

第二，給予人才更加全面的展示空間和機會。人才管理中，要對人才的作用和價值進行全面的發(fā)揮，給予優(yōu)秀人才足夠的自我展示空間與機會。高層次的專業(yè)技術(shù)人才其本身具備高度的專業(yè)素養(yǎng)，在崗位工作中具有強大的工作優(yōu)勢和行動力，是技術(shù)骨干的重要來源。在人才管理上，也要對于不同層次人才的關(guān)系進行合理把握，對于高層次、中層次以及一線人才的效用進行 合理協(xié)調(diào)。將高層次人才的帶頭作用、中層次人才的連接作用以及一線人才的執(zhí)行作用進行聯(lián)合，真正地構(gòu)建一套全面的人才展示和價值實現(xiàn)平臺，對于不同層次人才的效用進行全面發(fā)揮。

第三，通過合理的機制來實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的激勵。科學合理的激勵機制，是對人才活力激發(fā)的重要前提。在相關(guān)激勵制度的制定和完善上，要關(guān)注對人才工作積極性和創(chuàng)造力的激發(fā)，并且結(jié)合專業(yè)人才的能力方向，對于激勵機制進行適當?shù)恼{(diào)整。對于事業(yè)單位來說，激勵機制也可以適當?shù)厝谌胍恍┱渭詈褪聵I(yè)激勵，讓他們更好地為事業(yè)單位貢獻自身的力量。

第四，按需引進思路的實現(xiàn)。人才引進工作的開展，要對于引進機制進行動態(tài)化的調(diào)整。對于內(nèi)部人才的需求要進行深入分析和研討，提高人才引進工作開展的針對性和時效性，并且對于隊伍的結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新改進，通過打造合理化的隊伍結(jié)構(gòu)，讓高層次專業(yè)技術(shù)人才的作用得到最大限度地發(fā)揮。在人才引入渠道的構(gòu)建上，可以增加定向招聘、組團招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、專場招聘、綜合招聘一級內(nèi)部推薦等多種方式進行引入，拓展人才招聘的范圍和渠道。在人才引進工作中，要提高工作的主動性，積極地與想人才交流機構(gòu)、科研單位以及高校等，及時地對用人信息進行發(fā)布，加強人才對接工作的開展。

第五，有效開展激勵評價工作。相關(guān)績效考核工作的開展，要對于考核評價方式進行創(chuàng)新，圍繞業(yè)績與能力作為基本考核指標，制定出科學的考核評價方式。對于高水平人才的考核上，要將定量和定性考核進行結(jié)合，并且關(guān)注人才的發(fā)展前景，讓相關(guān)獎勵和分配更加科學完善。相關(guān)分配機制的構(gòu)建上，也要充分地對人才價值進行體現(xiàn)，通過不斷地健全，在滿足人才物質(zhì)需求的層面上，關(guān)注其精神需求上的滿足。在對于考核激勵和評價工作的開展上，要對于其中的關(guān)系進行合理把握，并且讓相關(guān)工作的開展的聯(lián)系性得到最大的體現(xiàn)，依據(jù)考核為基礎(chǔ)，提高激勵活動的有效性?？茖W的考核是科學評價的基礎(chǔ)，同時也是激勵活動的開展前提，同時更是對高水平人才作用發(fā)揮的必要基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，人才的引進和管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，人才的引入過程中，需要進行不斷的探索。高層次專業(yè)人才的數(shù)量較少，在人才引進的過程中應(yīng)該本著科學的引進理論和觀念，創(chuàng)新引進體系，構(gòu)建更加全面的人才評價和培養(yǎng)機制，讓人才引進和管理工作更加全面，促進事業(yè)單位各項工作的全面發(fā)展。

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