工程項目施工質量管理的重要性分析

高鐵軍

摘要：伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，以質量為核心的非價格競爭愈加激烈。工程建設質量的優(yōu)劣對施工單位生存、發(fā)展至關重要，因此通過科學研究工程項目質量管理，才能確保單位選取的項目質量管理及控制模式符合其發(fā)展。文章對工程項目施工質量管理的特點、內容及措施進行了分析與探究。

關鍵詞：工程項目；施工質量管理；工程建設質量；非價格質量；質量管理措施 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2016）05-0174-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.05.087

作為工程自身的生命，質量也是社會關注的焦點。在科學技術水平不斷提升與社會經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，工程建設質量與國民經(jīng)濟增長、人民生命財產(chǎn)安全具有密切聯(lián)系。工程項目施工質量管理要求必須確定質量方針的所有職能與工作內容，其為單位管理的重要內容，是有計劃、有系統(tǒng)的活動。目前，對工程質量造成影響的因素較多，如項目決策、材料、機械、施工工藝等，都會直接或間接地影響到工程質量。為提高工程施工的整體質量，要求施工單位必須重視質量管理體系的建立，并在質量目標條件明確的前提下，利用行動方案、資源配置等措施達到預期目標。施工項目質量管理的不斷完善能夠推動工程項目與單位的快速發(fā)展，并能確保市場的有序性，對項目與單位經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)具有重要意義。

1 工程項目施工質量管理的特點

作為一項系統(tǒng)工程，工程項目質量管理包含可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等多個階段。工程項目施工管理是工程項目實體形成的過程，對工程質量起到?jīng)Q定作用?；诖耍诠こ添椖咳^程質量管理中工程項目施工質量管理占有重要地位。項目施工質量管理是指對所有施工過程選用的各項保證工程質量的管理

措施。

工程項目施工具有較為廣泛的涉及范圍，其影響因素較多，如設計、材料、機械、地形、地質等都會對工程項目施工質量造成嚴重影響。為此應充分了解工程質量特點，如下：

適用性：也可稱為功能，是工程符合使用目的的所有性能。

耐久性：也可稱為壽命，是指規(guī)定條件下，工程符合規(guī)定功能需求的使用年限。換言之，工程完工后的有效使用年限。

安全性：在使用過程中工程竣工后對結構安全的保障程度及確保人身、環(huán)境免受危害的程度。

可靠性：規(guī)定時間、條件下，完成規(guī)定功能的

能力。

經(jīng)濟性：由規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個使用年限內工程所需成本、消耗的費用。

美觀性：工程項目外觀造型與裝飾藝術。

環(huán)境間的協(xié)調性：工程和附近生態(tài)環(huán)境間的協(xié)調性、工程和所在區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境間的協(xié)調性或與附近已建工程間的協(xié)調性，該特點應與可持續(xù)發(fā)展觀相符。

2 工程項目施工質量管理的內容

2.1 施工準備階段質量管理

施工前，應對工程建設附近地質、地形、溫度、氣候、水文等情況進行詳細勘察，并調查現(xiàn)場交通情況、原材料與機械質量等。并在此前提下，進行相關試驗，對新工藝關鍵進行預先掌握，以此達到施工技術水平有效提高的目的。根據(jù)預算由計算項目部材料部門采購原材料或半成品，并提出材料方面的各項計劃。按照施工預算工料研究，并結合施工進度、材料儲備定額、消耗定額等，進行材料需用量計劃的編制。審核通過后，應及時組織材料進場，遵循工程施工特點、質量目標、進度計劃等進行設備、機具的合理配置。

2.2 施工階段質量管理

2.2.1 明確質量責任。對相關職能部門生產(chǎn)制造過程質量責任與權限加以明確，并對現(xiàn)場及各類人員質量責任、權限進行明確，同時對有關質量業(yè)務處理方式、程序進行準確確定。

2.2.2 加強崗前崗位培訓。多種質量意識教育活動的開展，有計劃、有組織地進行崗位培訓，以此達到施工人員專業(yè)技能與質量控制能力提升的目的。

2.2.3 設備保障體系完善。設備維修保養(yǎng)制度的嚴格執(zhí)行，確保設備與產(chǎn)品質量要求相符。

2.2.4 做好質檢工作：（1）嚴把“三關”，即材料關、工藝關及成品關；（2）做到“四不”，即材料不合格不能選取、工序不合格不能轉序、構件不合格不能驗收、建筑產(chǎn)品不合格不能交付利用。

2.2.5 質量信息管理控制。通過質量信息管理，可實時統(tǒng)計、分析工程質量狀況，是質量動態(tài)掌握的重要手段。通過現(xiàn)場質量信息網(wǎng)絡、流程的建立，要求遵循規(guī)定施工人員做好原始記錄，及時匯總分析與反饋處理。同時通過控制圖表的選取，進行質量信息處理，以此提高工序質量控制水平。

2.2.6 做好工序質量控制點。工程質量控制點是指質量特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)與主導因素為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制重點。工序質量控制點設置應對質量特性值、工序因素等進行充分考慮。同時，事先評估、鑒定質量控制點選取的機具，做好點檢、維護保養(yǎng)工作。

2.3 竣工驗收階段質量管理

完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制為驗收階段質量管理，其內容包含：工程完工后，通過相關人員現(xiàn)場檢驗評定工程，人員包括項目技術負責人組織項目技術、質量等專業(yè)人員。在質量監(jiān)督部門接收評定結果后，需對質量等級進行核定。如出現(xiàn)施工質量問題，應做好分析工作，及時選取行之有效的措施進行處理。隨后根據(jù)合同規(guī)定，項目部專業(yè)技術人員需進行工程竣工文件的編制，并做好工程移交準備工作。最后做好防護工作。

3 工程項目施工質量管理的措施

目前，工程項目施工質量管理體系運行已取得不錯成效，能夠對現(xiàn)行質量管理需求進行有效滿足，但具體工作中，還存在一定問題，為有效提升工程建設質量管理水平，必須制定工程質量目標，提高施工人員素質，只有這樣才能將質量管理的作用充分發(fā)揮出來。

3.1 工程質量目標的制定

在相關法律法規(guī)及工程質量驗收標準體系的基礎上，按照工程施工概括、工程施工特點，工程師需與業(yè)主要求相結合，進行工程質量目標標準的詳細編制。相關管理人員應在明確工程質量目標的前提下，擬定技術措施、組織措施，并實施專業(yè)工程監(jiān)理，保證工程建設的整體質量。

3.2 建立完善責任制

作為工程施工質量管理的本質要求，必須做到完善責任制度、落實責任到人?；诖耍凑展こ淌┕つ繕?，完善制度，協(xié)調工作，落實責任。在此階段，工作人員分工、崗位職責需明確，并與崗位責任人進行責任書的簽訂，通過有關質量工作制度的制定，如質量檢驗及驗收制度等，擬定有關質量工作程序，做到工程質量工作規(guī)范化、程序化。隨后進行溝通協(xié)調制度的建立，要求部分崗位人員與承包商、施工人員定期進行交流與協(xié)調，確保施工工藝的合理性，材料使用的合理性。

3.3 強化質量管理隊伍，提高施工人員素質

現(xiàn)行質量管理制度下，因管理機構不合理、專業(yè)人員不足等問題的大量存在，導致質量管理職能弱化，降低工程建設質量水平。為此，必須在工程項目教育培訓總體規(guī)劃內納入施工人員專業(yè)技能培訓內容，對施工質量管理知識與政策法規(guī)培訓進行有計劃、有組織地開展。同時，對質量管理工作內容加以明確，全面提升施工人員素質，公平、公正、合理地引進專業(yè)人才，以此對工程質量保障能力進行有效提升。

4 結語

綜上所述，伴隨改革開放的不斷深化，我國市場化得以穩(wěn)步推進，與此同時，工程建設事業(yè)也發(fā)生了極大的改變。為優(yōu)化資源配置、達到施工效率與質量管理水平提升的目的，必須重視質量管理工作。據(jù)工程項目施工相關法律法規(guī)規(guī)定，要求施工企業(yè)必須對工程施工各個階段質量進行統(tǒng)一檢查，通過大范圍應用質量管理措施，必將對質量管理理念、施工作業(yè)等產(chǎn)生極大影響，為此，施工企業(yè)必須重視質量管理特點及方法選用，在充分了解與分析其概念的同時，及時采取科學有效的措施加以處理，只有這樣才能確保工程項目施工質量的全面提升，才能推動工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（責任編輯：王 波）