房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理

摘要：房地產(chǎn)園林景觀工程是市政工程的重要組成部分，與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，做好房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程順利的重要保障。文章結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理相關(guān)問題展開了探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；園林景觀工程；施工成本；成本控制；成本管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F293 文章編號(hào)：1009-2374（2016）05-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.05.089

我們?nèi)绱藦?qiáng)調(diào)和重視房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理，那么所謂的施工成本管理控制指的是什么呢？顧名思義，其指的就是在保證施工順利進(jìn)行的前提下降低施工的成本投入，依靠最少的成本換取最大的回報(bào)或者利潤收益，這是成本管理的定義，也是其主要目的所在。大部分企業(yè)單位存在的根本目的就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，園林景觀建設(shè)單位也不例外，但是對(duì)施工成本的控制不應(yīng)該以降低施工質(zhì)量為代價(jià)，而是應(yīng)該以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度為基本的前提，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展的目的，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上更穩(wěn)地立足。進(jìn)行良好的施工成本管理控制工作不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，無論是在促進(jìn)施工順利進(jìn)行這一方面來說，還是從對(duì)施工人員工作積極性的調(diào)動(dòng)這一方面來說，其作用是顯而易見的，接下來進(jìn)行詳細(xì)分析和探究，希望提供參考和借鑒。

1 房地產(chǎn)園林景觀工程成本管理的重要性

房地產(chǎn)園林景觀工程施工的成本管理是項(xiàng)目利潤的基本保證和直接影響因素，成本提高可以直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少，降低成本則可以增加企業(yè)利潤。房地產(chǎn)園林景觀工程施工項(xiàng)目的成本管理還有利于維護(hù)并提高園林項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以立足。眾所周知，反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素和最敏感的因素是價(jià)格，要想在產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下降低價(jià)格，最有效的措施莫過于采取成本管理，以謀求成本的降低和價(jià)格的降低。同時(shí)，成本管理有利于提高園林施工項(xiàng)目的綜合管理水平。

根據(jù)房地產(chǎn)園林景觀工程的組成成分，其建設(shè)成本具有了相應(yīng)的特點(diǎn)：第一，工程涉及面廣泛，計(jì)價(jià)過程中專業(yè)定額的選取靈活多樣，相當(dāng)部分子目可同時(shí)參照?qǐng)@林綠化及仿古建筑專業(yè)、市政專業(yè)、土建或裝飾專業(yè)進(jìn)行計(jì)價(jià)；第二，多專業(yè)及工種相互交叉；第三，大部分的分項(xiàng)工程的工程量較小，容易出現(xiàn)標(biāo)底清單漏項(xiàng)的現(xiàn)象；第四，材料的名稱不規(guī)范且市場(chǎng)價(jià)格差異較大，材料品種繁多，給主材詢價(jià)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這些存在的特點(diǎn)單獨(dú)或共同的影響下，從設(shè)計(jì)到工程結(jié)算的過程中，影響著園林景觀工程成本的起伏變動(dòng)。

2 房地產(chǎn)園林景觀工程中的成本管理控制

2.1 工程在施工前期的成本管理控制

2.1.1 房地產(chǎn)園林景觀工程施工前期，要對(duì)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額與市場(chǎng)定額對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估。施工前期的成本分析對(duì)象就是施工人員、施工材料以及所采用的相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。在對(duì)房地產(chǎn)園林景觀工程進(jìn)行成本管理和控制時(shí)，要將直接工程開支和間接工程開支考慮周全，將其作為成本管理和控制的參照基礎(chǔ)，保證工程順利進(jìn)行。例如，房地產(chǎn)的房地產(chǎn)園林景觀工程是一種綜合類的園林建筑工程，主要是小區(qū)綠化種植工程、室外給排水及照明的安裝工程、小型構(gòu)筑物工程和土石方工程等。

2.1.2 要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)更好的管理，就應(yīng)該組建一支專門的項(xiàng)目部門管理機(jī)構(gòu)，并著重對(duì)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督。只有對(duì)施工過程中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制和評(píng)估才能增強(qiáng)成本管控效果。

2.1.3 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析。施工管理人員及造價(jià)人員一定要親赴施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的具體情況進(jìn)行細(xì)致的考察和分析，遵循實(shí)事求是的原則。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟(jì)方案，促進(jìn)工程造價(jià)的科學(xué)化和合理化。在平時(shí)的工作時(shí)，如有較特殊的工程項(xiàng)目，管理階層應(yīng)不定時(shí)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握工程的進(jìn)度，能更好地了解整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)那些隱蔽項(xiàng)目給予警示作用，保證工程項(xiàng)目健康實(shí)施。

2.2 工程在施工過程中的成本管理控制

2.2.1 對(duì)工程的直接成本費(fèi)用在施工過程中的管理控制。

第一，人工勞務(wù)費(fèi)是直接作用在施工工程中的一項(xiàng)費(fèi)用。在選擇勞務(wù)工人的時(shí)候需要擇優(yōu)錄取，對(duì)那些具備超強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、豐富專業(yè)知識(shí)、協(xié)作能力和溝通能力強(qiáng)的人員要優(yōu)先考慮，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中這些人具備更高的工作效率，管理起來也是較為容易的，這樣就會(huì)節(jié)省一大筆成本。

第二，施工材料在園林景觀施工中的各項(xiàng)成本中是最大的一項(xiàng)，所以能不能對(duì)于施工材料的成本進(jìn)行良好的控制直接關(guān)系著整體的成本管控效果。具體來說需要做到以下兩點(diǎn)：首先是施工材料的用量，究竟要使用多少施工材料需要提前分析施工詳情，并制定材料使用及編制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃；其次是材料的選購，材料的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和成本投入，所以要對(duì)不同材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)，爭(zhēng)取采購到質(zhì)量上乘而價(jià)格低廉的材料。根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)原材料進(jìn)行采購，材料進(jìn)場(chǎng)要定量，爭(zhēng)取不堆積材料，對(duì)于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細(xì)節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。

第三，園林景觀的施工是不可能離開專業(yè)的機(jī)械設(shè)備的，機(jī)械設(shè)備在提高施工效率、減少人力投入等多個(gè)方面都發(fā)揮著不可替代的作用，但是如果不能根據(jù)實(shí)際的工程量確定機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和類型，就會(huì)起到相反的作用。比如一旦選用了不符合施工要求的機(jī)械設(shè)備就會(huì)降低施工效率，導(dǎo)致成本投入大量增加。所以應(yīng)該在詳細(xì)分析施工的基礎(chǔ)之上確定機(jī)械和人力的分配方案，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，一方面可以保證施工進(jìn)度，另一方面也實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的控制與管理。

2.2.2 科學(xué)合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本。隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，各種各樣的施工方法層出不窮。房地產(chǎn)園林景觀工程施工涉及到了多個(gè)工種和領(lǐng)域，這就導(dǎo)致交叉施工處處存在，所以究竟采取哪一種施工方法直接關(guān)系到施工進(jìn)度，并且要減少不必要的浪費(fèi)。

2.2.3 保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系。對(duì)于任何類型的工程項(xiàng)目來說，施工質(zhì)量無疑都是施工單位以及業(yè)主最為看重的要素，而如果能夠保證工程質(zhì)量，就會(huì)更好地管理、控制施工成本。為什么這樣說？因?yàn)槭┕て髽I(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定開展施工，以期一次性成功交付工程項(xiàng)目，盡量不要返工、重修或重建，相應(yīng)的重建和返工費(fèi)用就應(yīng)減少甚至避免，繼而使得施工成本降低。除此之外，安全和文明施工體系的建立健全能夠降低施工過程中安全事故的發(fā)生幾率，也可以為施工單位創(chuàng)造良好的外在形象，最終創(chuàng)造效益、降低成本。

2.3 工程在施工后期的成本管理控制

對(duì)園林景觀的后期養(yǎng)護(hù)處理是工程竣工后必須要開展的一項(xiàng)工作。在園林景觀的建設(shè)過程中，并不是資金和人力物力的投入越多越好，而是應(yīng)該有計(jì)劃、有針對(duì)性地投入，不斷提升綠化的質(zhì)量，提高觀賞性及植物的存活率。對(duì)于園林景觀的定期養(yǎng)護(hù)必不可少，一旦在養(yǎng)護(hù)的過程中發(fā)現(xiàn)問題就要予以及時(shí)解決和處理，防止因?yàn)槭聭B(tài)惡化造成更大的損失，對(duì)施工后期的成本進(jìn)行管理和有效的控制。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)園林景觀施工中成本控制的措施

3.1 提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

不同于一般的工程項(xiàng)目，工程預(yù)算和決算具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，實(shí)際的開展過程也是極為復(fù)雜和繁瑣的，而且在開展中會(huì)受到諸多不確定和不穩(wěn)定性因素的影響與制約，這就對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提出了極為嚴(yán)格的要求，做好影響園林建設(shè)單位發(fā)展與存亡的主要因素，預(yù)算及決算人員應(yīng)該意識(shí)到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，要不斷豐富自己的預(yù)決算專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，親身實(shí)踐到施工中去，遵循實(shí)踐出真理的原則，更加熟悉地掌握符合時(shí)代發(fā)展潮流的施工技術(shù)和施工工藝，并且要自覺地接受專業(yè)的培訓(xùn)與教育，做好自己的本職工作。

3.2 在園林景觀施工中建立科學(xué)的成本控制體系

由過去的公司、分公司、工程部、工程隊(duì)的兵營式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟巍㈨?xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來核算和控制各項(xiàng)施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項(xiàng)目成本的管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

3.3 在園林景觀施工前做好圖紙會(huì)審工作

由于苗木生長習(xí)性及苗源等原因，會(huì)導(dǎo)致在園林景觀施工過程中部分苗木肯定要進(jìn)行調(diào)換。所以在工程開工之前，圖紙的會(huì)審必須提出合理的修改意見，以免因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，技術(shù)人員拿到施工圖紙以后，要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行堪查，對(duì)于施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的地方，要認(rèn)真標(biāo)注并馬上提交給設(shè)計(jì)人員，減少工期延誤的可能性，進(jìn)而有效地控制園林景觀施工中的成本。

4 結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)園林景觀工程施工成本管理控制對(duì)工程施工單位的發(fā)展起著決定性的作用，景觀工程施工的整個(gè)過程中都存在成本管理控制的身影。所以，房地產(chǎn)園林施工單位應(yīng)該從施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員配置等各個(gè)方面做好對(duì)成本的預(yù)算和管理進(jìn)行控制，以期避免不必要的資金浪費(fèi)，發(fā)揮資金的最大利用效率，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證園林景觀施工單位的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，使其在眾多的園林景觀建設(shè)單位中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1]湯張潮，李菊英.淺談市政園林景觀的項(xiàng)目施工管理[J].科技資訊，2011，（2）.

[2]鄧勇園.園林景觀綠化工程的成本控制[J].四川建筑，2015，（3）.

[3]賈致.淺談工程招標(biāo)中的成本控制管理[J].項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，2012，（11）.

作者簡(jiǎn)介：陳妹仔（1982-），女，浙江杭州人，浙江中亞園林景觀發(fā)展有限公司園林工程師，研究方向：園林。

（責(zé)任編輯：王 波）