和諧理念視閾中的企業(yè)思想政治工作

摘要：社會的不穩(wěn)定，會給廣大人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來較大的威脅，因此，我國一直倡導(dǎo)和諧社會理念。可以說和諧社會主義社會的構(gòu)建，是我國實(shí)現(xiàn)國富民強(qiáng)目標(biāo)的必經(jīng)之路。而企業(yè)作為構(gòu)成社會的重要內(nèi)容，如何深化其思政工作是現(xiàn)階段擺在企業(yè)管理者面前急需解決的首要問題?；诖朔N情況，筆者對和諧理念視閾中的企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了深入地分析，并提出了自己的幾點(diǎn)淺見，希望能給相關(guān)工作人員提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：和諧理念；企業(yè)；思想政治工作

企業(yè)開展思想政治工作的主要目的就是為了構(gòu)建良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供巨大助力。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，應(yīng)樹立以人為本的工作觀念，對企業(yè)中的不和諧因素應(yīng)找出其癥結(jié)所在，采取有效的解決措施，凸顯員工的主人翁地位，為企業(yè)搭建良好的文化氛圍，使企業(yè)思政工作更具知識化和科學(xué)化，提高思政工作的質(zhì)量和效率。本文對和諧理念視閾中企業(yè)思想政治工作的有效路徑進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

一、樹立以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思政工作和諧度的快速提升

社會的各個領(lǐng)域、部門的和諧是構(gòu)成整個和諧社會的重要內(nèi)容，把實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展作為企業(yè)思政工作的目標(biāo)，這種教育實(shí)踐體現(xiàn)出高度的和諧性。但是，從現(xiàn)狀來看，卻不容樂觀，究其本質(zhì)而言，由于以人為本理念的缺位，使企業(yè)的和諧度大大降低，工作成效無法全面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)思政工作只有樹立以人為本的理念，才能明確工作目標(biāo)，有助于新的工作方法的探索，打破傳統(tǒng)工作模式的藩籬。具體表現(xiàn)在一下幾個方面：

（一）將員工的主體地位充分凸顯出來

認(rèn)真貫徹以人為本的理念，必須以員工主體地位為依托，轉(zhuǎn)變官尊民卑的思想，建立相互理解、信任的干群關(guān)系，幫助員工獲得自尊的情感體驗(yàn)，讓他們能夠更加自覺得對企業(yè)負(fù)責(zé)、自我負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工自身的共同進(jìn)步。

（二）在教育過程中體現(xiàn)人文關(guān)懷

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極建立起和員工之間的良好感情，要做到真正關(guān)心、愛護(hù)員工，讓他們真正感受到來自領(lǐng)導(dǎo)的溫暖；其次，深入了解員工的生活，想員工之所想，關(guān)注他們的切身利益，幫助他們掃清生活和工作中的障礙，維護(hù)員工的利益，積極改善他們的生存環(huán)境，豐富其精神世界，滿足員工的精神需要。

（三）培養(yǎng)員工的自覺、自律精神

思政工作應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的教育、管理作用，使工作效果體現(xiàn)出高效性、持久性。近幾年來，我國國內(nèi)的企業(yè)員工都呈現(xiàn)出年輕化、高素質(zhì)化的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)除了完善制度管理方面，更應(yīng)當(dāng)注重對年輕員工的價(jià)值觀、倫理道德以及理想信念的培養(yǎng)，員工通過學(xué)習(xí)和吸收內(nèi)化成自己的價(jià)值觀念以及行為準(zhǔn)則，從而對員工的行為產(chǎn)生積極性的影響。

二、加快推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建良好思政工作氛圍

所謂的企業(yè)文化主要指的是，企業(yè)在一定的社會背景下，為了使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并能被員工接受的行為準(zhǔn)則，它是對企業(yè)的經(jīng)營理念、形象、精神、道德規(guī)范的總體概括。企業(yè)文化的建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的凝聚力，并為其注入新鮮的血液和動力。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)思政工作沒有和企業(yè)的實(shí)際情況很好地銜接起來，工作效率不高。企業(yè)開展文化建設(shè)的有效路徑主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）塑造崇高的企業(yè)精神

企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是價(jià)值觀念，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要基石。企業(yè)應(yīng)努力吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀文化精神，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需要，融匯成企業(yè)的文化精神。同時(shí)，思政人員還應(yīng)對企業(yè)精神和價(jià)值觀念進(jìn)行生動形象地概括總結(jié)，加大宣傳力度，使之內(nèi)化為員工的自覺行動。

（二）完善管理機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)站在共同價(jià)值體系的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及發(fā)展方向的建立來完善各項(xiàng)管理機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)密、完整的規(guī)范網(wǎng)絡(luò)體系，讓員工在開展各項(xiàng)工作時(shí)，能夠做到有法可依。

（三）給予禮儀建設(shè)足夠的重視

企業(yè)禮儀文化建設(shè)應(yīng)以弘揚(yáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升為主要宗旨，以娛樂化、多樣化的表現(xiàn)形式為載體，讓禮儀建設(shè)變成員工具有高度參與性的活動，從而對他們的思維觀念、行為方式產(chǎn)生影響。

（四）積極改善物質(zhì)文化環(huán)境

企業(yè)應(yīng)積極改善物質(zhì)文化環(huán)境，在重視企業(yè)軟文化建設(shè)的同時(shí)，必須要加強(qiáng)企業(yè)硬文化建設(shè)，不僅要對物質(zhì)結(jié)束的裝備水平進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的提升。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)為員工提供更好的待舞和福利，為企業(yè)的高效發(fā)展夯實(shí)牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)各個職能部門應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，建立和諧思政工作管理辦法

作為一個完整的體系，企業(yè)思政工作的內(nèi)在機(jī)制是否具有和諧性，對其工作成效有著重大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好各個職能部門的作用，建立和諧思政工作管理辦法，具體措施為：

（一）企業(yè)黨員、政工人員應(yīng)做好表率

作為企業(yè)思政工作的重要力量，企業(yè)黨員、政工人員應(yīng)具備堅(jiān)定的政治信念、良好的思想道德修養(yǎng)、正確的政治方向、高度社會責(zé)任感，只有這樣，才能成為企業(yè)其他員工的引路人和指引者，才能心系廣大員工的安危。政工人員應(yīng)積極深入群眾中去，對員工的不良思想要及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，真正成為員工的貼心人。

（二）體現(xiàn)育人導(dǎo)向

企業(yè)應(yīng)把各項(xiàng)經(jīng)營活動和培養(yǎng)員工的職業(yè)精神、塑造企業(yè)形象進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，在經(jīng)營管理中體現(xiàn)出育人的導(dǎo)向，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提高。企業(yè)還應(yīng)積極開展各項(xiàng)文體活動，讓員工能夠在活動中受到良好思想教育的熏陶，提高他們的職業(yè)技能。

四、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

企業(yè)作為一個團(tuán)隊(duì)，需要全體員工的支持。企業(yè)想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，這在一定程度上取決于團(tuán)隊(duì)的精神和成員之間的默契程度，因此，打造團(tuán)隊(duì)精神，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

（一）加大員工對團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)力度

企業(yè)應(yīng)讓員工對團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行深入地了解，讓他們充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而幫助他們樹立正確的團(tuán)隊(duì)、合作意識，提高他們的責(zé)任感、使命感和人際交往能力，為企業(yè)的高效發(fā)展奠定良好的氛圍基礎(chǔ)。

（二）建立有效的溝通渠道

有效的溝通是保持團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段?？梢哉f，暢通無阻的溝通方式，信息交流的頻繁，能夠減少員工的壓力，促進(jìn)其工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)積極和員工交流、溝通，既廣通門路，聽取多方面的意見，又體現(xiàn)出了員工的主人翁地位，激發(fā)他們的責(zé)任心，提高了他們工作的積極性。

（三）采取人性化的管理方式

人性化的管理方式，是處理上下級之間關(guān)系的重要途徑。只有在團(tuán)結(jié)友愛的環(huán)境中，才能提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和向心力。企業(yè)可以采取物質(zhì)、精神兩方面的鼓勵，達(dá)到提高員工工作動力、穩(wěn)定員工的作用。

結(jié)束語

總而言之，通過對和諧理念視閾中的企業(yè)思想政治工作進(jìn)行認(rèn)真的分析來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段在開展相關(guān)工作的過程中還存在著一定的不足，但是，只要企業(yè)積極探索新的工作模式，轉(zhuǎn)變工作理念，樹立以人為本的理念，將員工的主體地位充分體現(xiàn)出來，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)思政工作的和諧、高效地開展，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的一份力量。

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作者簡介：張?zhí)礻?，女，民族：漢族，黑龍江省海林市勝達(dá)房產(chǎn)測繪隊(duì)支部書記 ，政工師， 本科，研究方向：企業(yè)思想政治工作。