我國(guó)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要：風(fēng)電是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)，是低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的最佳新能源。闡述我國(guó)風(fēng)電資源特點(diǎn)和風(fēng)電開發(fā)硬件設(shè)備條件，通過分析我國(guó)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的SWOT，提出我國(guó)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

【分類號(hào)】F416.61

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)煤炭、石油等逐漸枯竭的石化資源需求的增多，人們能源危機(jī)意識(shí)越來越濃，新能源的開發(fā)和利用倍受關(guān)注。中國(guó)也不例外，正千方百計(jì)的推進(jìn)新能源的開發(fā)，以改變煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)電是唯一具備產(chǎn)業(yè)化的可再生綠色能源，作為節(jié)能環(huán)保的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景非常廣闊，盈利能力隨著技術(shù)的逐漸成熟而穩(wěn)步提升。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境的新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對(duì)緩解能源供需矛盾、推動(dòng)我國(guó)低碳排放、保護(hù)環(huán)境具有十分重要意義。

1 我國(guó)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析

1.1 我國(guó)風(fēng)電資源條件

我國(guó)幅員遼闊，海岸線1.8萬(wàn)多公里，陸疆總長(zhǎng)兩萬(wàn)多公里，風(fēng)能資源相對(duì)比較豐富。年平均風(fēng)速6m/s以上的內(nèi)陸地區(qū)約占全國(guó)總面積的1%，僅次于美國(guó)和俄羅斯，居世界第三位。[1]我國(guó)風(fēng)能資源大多分布在東南沿海地區(qū)和附近的島嶼，東北、西北、華北和青藏高原的部分地區(qū)，每年風(fēng)速在3m/s以上的時(shí)間近4000小時(shí)左右，部分地區(qū)年平均風(fēng)速可達(dá)7m/s以上，開發(fā)潛力較大。截止到2012年年底，我國(guó)已完成的全國(guó)陸地風(fēng)能資源精細(xì)化評(píng)估，并獲得全國(guó)陸地1公里水平分辨率的風(fēng)能資源立體圖譜，全國(guó)陸地70米高度風(fēng)能資源技術(shù)可利用量為26億千瓦，近海（水深5-25米范圍）70米高度風(fēng)能資源技術(shù)可開發(fā)量為2億千瓦，基本完成了全國(guó)風(fēng)能資源詳查和評(píng)價(jià)工作。[2]

1.2 我國(guó)風(fēng)電開發(fā)硬件設(shè)備條件

風(fēng)電機(jī)組在風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)投資中風(fēng)機(jī)設(shè)備費(fèi)是風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目投資的主要部分，同時(shí)也是風(fēng)電場(chǎng)的核心硬件設(shè)備，約占總投資的60%以上，因此風(fēng)電機(jī)組的設(shè)備條件是一個(gè)國(guó)家風(fēng)電發(fā)展的重要指標(biāo)。但目前我國(guó)國(guó)產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)量較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，且供不應(yīng)求，大部分的零部件只能靠進(jìn)口，這使得零部件采購(gòu)價(jià)格偏高，成本高。預(yù)計(jì)到2020年，裝機(jī)總量將達(dá)到30000MW占當(dāng)時(shí)全國(guó)總電力裝機(jī)的3%，但所占比例依然很小。

當(dāng)前我國(guó)風(fēng)電開發(fā)硬件設(shè)備技術(shù)處于引進(jìn)、模仿的初始階段，我國(guó)大部份風(fēng)電設(shè)備主要依靠進(jìn)口，而且技術(shù)壁壘高，引進(jìn)機(jī)型大多是被淘汰產(chǎn)品，生命周期較短，難以進(jìn)行持續(xù)、大量的生產(chǎn)。另外，由于國(guó)外廠商的重復(fù)轉(zhuǎn)讓，容易引發(fā)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，因?yàn)橐M(jìn)機(jī)型通常不是專門針對(duì)中國(guó)開發(fā)的，與中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品差別很大，還需要二次開發(fā)，勞民傷財(cái)。

2 我國(guó)風(fēng)電企業(yè)SWOT分析

SWOT即優(yōu)勢(shì)（Strengths），劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì) （opportunities）和威脅（Threats）。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要全面審視自身所面臨的環(huán)境，了解自身區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和不足適時(shí)把握發(fā)展機(jī)會(huì)，回避發(fā)展中所面臨的威脅，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，只有這樣企業(yè)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終處于有利的地位，避免木桶原理的短板效應(yīng)。

優(yōu)勢(shì)（Strengths）分析。我國(guó)風(fēng)電企業(yè)可利用國(guó)家對(duì)優(yōu)質(zhì)能源的重視、優(yōu)惠政策及風(fēng)電行業(yè)大發(fā)展的機(jī)會(huì)，依托自身的資源優(yōu)勢(shì)，立足風(fēng)電場(chǎng)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)形成，科學(xué)利用已經(jīng)形成的并網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力優(yōu)勢(shì)，將公司核心業(yè)務(wù)延伸至風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。

劣勢(shì)（Weaknesses）分析。風(fēng)電項(xiàng)目是資金密集型項(xiàng)目，一般都需要大量的資金投入，但我國(guó)大部分企業(yè)融資渠道比較單一，負(fù)債率較高。在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，員工人才結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，缺乏懂管理、市場(chǎng)、營(yíng)銷、資本運(yùn)作的復(fù)合型人才。大部分企業(yè)在人力資源、信息、安全等方面的管理還有待加強(qiáng)，隱性資源不能充分發(fā)揮。

機(jī)會(huì)（opportunities）分析。國(guó)家的宏觀能源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)火電發(fā)電企業(yè)帶來沖擊，為風(fēng)電能源開發(fā)、利用帶來了廣闊的前景，相關(guān)國(guó)家政策制定了能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，大力支持風(fēng)電等可再生能源的發(fā)展。我國(guó)風(fēng)能資源相對(duì)豐富，可供開發(fā)的潛力很大，風(fēng)電開發(fā)所需的硬件設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率不斷提高，發(fā)電成本越來越低。

威脅（Threats）分析。我國(guó)風(fēng)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)電投資主體日益多元化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，優(yōu)質(zhì)風(fēng)電場(chǎng)資源多數(shù)被控制；雖然國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)非常支持，但相關(guān)的配套政策還不明確，尤其是風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)的不確定，影響企業(yè)投資收益。另外，風(fēng)電自身風(fēng)資源觀測(cè)不準(zhǔn)確和風(fēng)電機(jī)組性能的問題，風(fēng)電場(chǎng)建成后可能出現(xiàn)的發(fā)電量不足，風(fēng)電接入成本高，不能體現(xiàn)規(guī)模效益等。新項(xiàng)目得不到核準(zhǔn)，電網(wǎng)規(guī)劃與裝機(jī)容量規(guī)劃不匹配，造成電網(wǎng)規(guī)劃跟不上電源建設(shè)，建起的風(fēng)電場(chǎng)不能順利并網(wǎng)，風(fēng)電服務(wù)體系還不健全，這些因素不同程度的制約著風(fēng)電企業(yè)的健康發(fā)展。

3 我國(guó)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

風(fēng)電企業(yè)發(fā)展水平是我國(guó)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的直接反映。

3.1 加強(qiáng)資源整合，推動(dòng)企業(yè)向縱深發(fā)展

首先，要充分利用風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)其在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心地位，加強(qiáng)與零部件生產(chǎn)企業(yè)的密切合作，保證零部件穩(wěn)定、充足供應(yīng)；在進(jìn)行整機(jī)研發(fā)過程中，加強(qiáng)與零部件行業(yè)的技術(shù)合作，對(duì)零部件行業(yè)提出相關(guān)設(shè)計(jì)要求，并幫助零部件行業(yè)提高產(chǎn)品匹配能力。

其次，近些年來我國(guó)風(fēng)電企業(yè)仍然面臨規(guī)模小、實(shí)力弱、重復(fù)建設(shè)等問題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)與規(guī)制，通過并購(gòu)等方式加大風(fēng)電企業(yè)的整合力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，減少風(fēng)電項(xiàng)目之間的重復(fù)建設(shè)與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)企業(yè)向縱深方向發(fā)展。

最后，大力發(fā)展配套的風(fēng)電服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈。我國(guó)風(fēng)電服務(wù)業(yè)主要有中介機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)等。大力發(fā)展風(fēng)電服務(wù)業(yè)能夠?yàn)轱L(fēng)電行業(yè)提供行業(yè)咨詢、技術(shù)支持、資產(chǎn)管理、發(fā)電機(jī)維護(hù)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、維修等，完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的，不言而喻對(duì)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力

企業(yè)能力是影響企業(yè)水平的重要因素之一，加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)能力建設(shè)對(duì)提高風(fēng)電行業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)水平具有重要意義。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)水平的高低直接決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，只有具備一流的核心技術(shù)和管理人才，企業(yè)才能提高自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)企業(yè)人力資本建設(shè)應(yīng)該完善人才引入機(jī)制，簡(jiǎn)化引進(jìn)程序，重點(diǎn)吸引風(fēng)電高層次技術(shù)人才，改革企業(yè)用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性。

提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，充分利用政府在促進(jìn)風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新和能力建設(shè)中能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用；企業(yè)內(nèi)部要加大投入，提高引進(jìn)后的消化吸收能力，積極開展國(guó)際間的技術(shù)交流與合作，充分利用國(guó)內(nèi)外技術(shù)和人力資源優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)自主技術(shù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)與上中下游企業(yè)、支持性企業(yè)的合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，充分利用各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮協(xié)同作用，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

3.3 積極拓展融資渠道，確保風(fēng)電企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)

風(fēng)電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)需要大量的資金投入，融資是風(fēng)電發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國(guó)當(dāng)前缺乏完全商業(yè)化投資的風(fēng)電企業(yè)，銀行對(duì)風(fēng)電企業(yè)的貸款期限僅為七年，顯然，這就大大加重了風(fēng)電企業(yè)的還貸壓力。股份合作的成本低，風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)電企業(yè)較為理想的資金籌措方式。股份合作一方面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電企業(yè)投資主體的多元化，形成了多個(gè)不同的利益體，增強(qiáng)了風(fēng)電企業(yè)運(yùn)行活力和內(nèi)部制衡力，同時(shí)也大大降低了國(guó)家所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。引進(jìn)外資也是促進(jìn)風(fēng)電發(fā)展的重要方式，它一方面引進(jìn)了資金，另一方面還引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理方式，對(duì)促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。[3]

參考文獻(xiàn)：

[1]遲遠(yuǎn)英.《基于低碳經(jīng)濟(jì)視角的中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》[D]，吉林大學(xué)，2008年12月。

[2]中國(guó)能源報(bào)，2013年3月。

[3]楊靜林.《促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究-內(nèi)蒙古烏蘭察布市風(fēng)電行業(yè)發(fā)展調(diào)查》[J].《石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2009年第1期。

作者簡(jiǎn)介：

叢源，女，大唐向陽(yáng)風(fēng)電有限公司。