淺談電力企業(yè)新型財會隊(duì)伍建設(shè)

易玢　申益平

摘 要：財會隊(duì)伍建設(shè)是財務(wù)管理永恒的主題，是企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)保障能力的人力基礎(chǔ)。文章通過闡述財會隊(duì)伍建設(shè)的理念、目標(biāo)，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、財務(wù)調(diào)考、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制、人文關(guān)懷等五個方面提出諸多構(gòu)建優(yōu)秀財會隊(duì)伍的思路、方法，全面打造一支高效優(yōu)質(zhì)財會隊(duì)伍，以及下一步持續(xù)深入加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)的方向。

關(guān)鍵詞：電力 財會隊(duì)伍 對策建議

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）06-123-02

一、電力企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.背景。人力資源是企業(yè)的第一資源，無論是抓工作、強(qiáng)業(yè)績，還是抓管理、提效益，核心在人，關(guān)鍵在隊(duì)伍。隨著公司財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集中化、集成化程度不斷提高，財務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。與此同時，公司人才隊(duì)伍建設(shè)問題逐漸凸顯。一是思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。部分財會人員安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，缺乏危機(jī)意識、競爭意識，不愿接受新事物、掌握新技能、迎接新挑戰(zhàn)。二是隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。財務(wù)集約化建設(shè)對財會人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、知識層次都提出了更高的要求，目前財會人員職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)參差不齊、總體偏低，高素質(zhì)的復(fù)合型人才稀缺，短期內(nèi)難以滿足財務(wù)集約化管理的要求。部分財會人員缺乏“我要學(xué)”的主動性，培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性有待提高。三是激勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善?？冃Э己肆炕粔颉⒘Χ炔淮?、效果不佳，干多干少、干好干壞一個樣的問題尚未有效解決。財務(wù)管理人員定編偏緊，職業(yè)發(fā)展通道單一，對員工工作積極性有一定影響。

2.理念。為了切實(shí)解決財會人員思想上、能力上以及組織建設(shè)上的問題，切實(shí)提升財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)水平，公司確立“以考促學(xué)，以點(diǎn)帶面，建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)”工作理念，以建設(shè)專業(yè)優(yōu)秀、工作優(yōu)質(zhì)財會隊(duì)伍為目標(biāo)，以持續(xù)全員專業(yè)調(diào)考促進(jìn)財務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)，以培樹先進(jìn)標(biāo)桿帶動財務(wù)工作全面提高，深入推進(jìn)精益高效財務(wù)組織體系建設(shè)，穩(wěn)步提升財會隊(duì)伍素質(zhì)，為提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)會計管理水平，提升企業(yè)核心競爭力提供人才保障。

二、電力企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)的對策建議

（一）狠抓財務(wù)調(diào)考，塑造領(lǐng)先品牌

1.嚴(yán)密工作方案。按照財務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)計劃，結(jié)合省公司年度財務(wù)調(diào)考安排，制定“每天一小時，每周一測試，每月一星期”的迎考方案，將考試和學(xué)習(xí)有機(jī)融合，貫入日常工作計劃，并明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，營造“以考促學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)“爭冠軍、出人才、提水平”的奮斗目標(biāo)。

2.推行在線考試。借用《安全培訓(xùn)系統(tǒng)》在線考試平臺，在全體財會人員每天學(xué)習(xí)一小時會計業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，每周四下午進(jìn)行會計核算知識在線模擬考試，公布考試成績，表彰成績優(yōu)秀人員，同時責(zé)成財務(wù)負(fù)責(zé)人對成績欠佳人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；調(diào)考前開展為期一周的封閉集訓(xùn)，集訓(xùn)期間每天模擬測試，并選派教練講評，提高考試成績。

3.選派精干教練。成立總會計師任組長，各縣公司財務(wù)總監(jiān)為成員的教練組，負(fù)責(zé)組織開展調(diào)考工作，制定月度學(xué)習(xí)和集訓(xùn)計劃，組織模擬試卷編制和分析；管理后勤事務(wù)、考試管理和評價考核；制定集訓(xùn)紀(jì)律，全程管理監(jiān)督集訓(xùn)人員和實(shí)施集訓(xùn)計劃；輔導(dǎo)集訓(xùn)人員。

4.建立三項(xiàng)機(jī)制。一是建立顏色預(yù)警機(jī)制。教練組實(shí)時向總會計師匯報模擬考試結(jié)果，及時分析研究學(xué)員模擬考試情況，對成績不理想者實(shí)行動態(tài)分級預(yù)警，采取相應(yīng)的策略。模擬考試成績60分以下的為紅色預(yù)警，需制定個人針對性學(xué)習(xí)計劃，跟班教練重點(diǎn)監(jiān)督輔導(dǎo)；60～70分的為黃色預(yù)警，跟班教練重點(diǎn)輔導(dǎo)；70～90分的為藍(lán)色預(yù)警，跟班教練輔導(dǎo)薄弱環(huán)節(jié)；90分及以上的為正常。二是建立團(tuán)隊(duì)競爭機(jī)制。將調(diào)考人員按實(shí)力平衡分成若干小組，每次模擬考試小組按平均分排名，第一名給予一定的物質(zhì)獎勵，激勵落后小組，小組成員之間積極幫扶，營造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍。三是建立嚴(yán)格考核機(jī)制。將調(diào)考成績納入月度績效考核、農(nóng)電管理月度綜合考核和縣公司財務(wù)管理定性評價，對調(diào)考成績優(yōu)秀者給予通報表彰；未完成考核目標(biāo)的，納入農(nóng)電管理月度專業(yè)考核。

（二）培樹先進(jìn)典型，豐富培訓(xùn)形式

1.培樹領(lǐng)軍人才。會計領(lǐng)軍人才是精通業(yè)務(wù)、善于管理、熟悉國際慣例、具有國際視野和堅定的職業(yè)操守、萬里挑一的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。公司非常重視這類稀缺資源，以培樹領(lǐng)軍人才為抓手，建立國網(wǎng)、市級、縣三級領(lǐng)軍人才，深挖人才價值，圍繞領(lǐng)軍人才建立常態(tài)化的財會隊(duì)伍幫帶機(jī)制，不定期邀請領(lǐng)軍人才召開講座或座談會，充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才的引領(lǐng)輻射和標(biāo)桿示范作用。

2.注重應(yīng)用培訓(xùn)。一是與財務(wù)管控、ERP實(shí)施顧問保持密切聯(lián)系，及時解決工作中遇到的實(shí)際業(yè)務(wù)問題。邀請項(xiàng)目實(shí)施顧問參與公司財務(wù)信息化建設(shè)，舉辦財務(wù)信息系統(tǒng)培訓(xùn)講座，增強(qiáng)財會人員財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用能力。二是與大專院校機(jī)構(gòu)合作，邀請專家學(xué)者來企講座，重點(diǎn)講授會計理論、財經(jīng)法規(guī)、會計制度、財稅政策以及最新準(zhǔn)則變化等知識，持續(xù)更新財會人員的知識體系，提升理論素養(yǎng)。

3.培養(yǎng)思研能力。一是密切關(guān)注省公司工作動態(tài)，主動要求承擔(dān)部分課題任務(wù)，協(xié)助省公司參與課題調(diào)研。通過加強(qiáng)理論研究，與實(shí)際調(diào)研相結(jié)合，鍛煉思考問題、分析問題、解決問題的能力，開拓視野，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。二是要求各級財會人員“多讀書，多思考，多寫作”，動員撰寫同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，本部典型經(jīng)驗(yàn)對標(biāo)工作落實(shí)到每個崗位，每個專責(zé)一年保證一篇；縣公司具體由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，每個縣公司一年至少一篇，鼓勵多報，鍛煉人員思研能力。

4.創(chuàng)建財務(wù)閱覽室。利用財務(wù)會議室多余空間，創(chuàng)辦財務(wù)閱覽室，整理有關(guān)工作文件資料、財會期刊、專業(yè)書籍，充實(shí)閱覽室內(nèi)容，供財會人員在空余時間翻閱。每月組織財會人員交流讀書心得體會，鼓勵多探討業(yè)務(wù)理論問題，促進(jìn)財會人員共同成長。以會計學(xué)會活動為契機(jī)，組織實(shí)地考察交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，擴(kuò)大視野，多維度提升業(yè)務(wù)水平。

（三）實(shí)行梯隊(duì)管理，引領(lǐng)職業(yè)規(guī)劃

1.優(yōu)化配置AB崗。根據(jù)相關(guān)會計制度和崗位特性，結(jié)合公司實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)置人員崗位，理順各崗位管理界面，分離不相容崗位，加強(qiáng)流程銜接，推動構(gòu)建精益、高效的財務(wù)組織體系。部門實(shí)行AB頂崗制度，每個崗位預(yù)設(shè)1-2名頂崗人員，做到專業(yè)崗位時時有值守，業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)有監(jiān)控，促進(jìn)崗位之間的交流與合作。

2.做實(shí)后續(xù)教育。鼓勵參加學(xué)歷教育、職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，加快提升高層次人才比重。公司規(guī)定凡取得學(xué)歷考試、職稱考評的人員，可憑認(rèn)定資質(zhì)的學(xué)歷證書和職稱證書報銷其培訓(xùn)考試費(fèi)用。對于取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的財會人員，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，取得不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)并被企業(yè)聘任的，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職稱津貼，激勵更多的專業(yè)人才向更高層次方向發(fā)展。

3.舉行崗位練兵。將崗位練兵與崗位輪換相結(jié)合，以崗帶學(xué)，促進(jìn)財務(wù)人員綜合素質(zhì)全面發(fā)展。每年舉行一次崗位練兵，考察財務(wù)人員對本崗位知識、業(yè)務(wù)的掌握程度，按“A、B、C”評級，強(qiáng)化崗位專業(yè)水平；對連續(xù)三年取得“A”級的崗位人員實(shí)行高崗位輪換，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

4.強(qiáng)化總監(jiān)管控。對縣公司財務(wù)總監(jiān)制定了科學(xué)的競聘上崗程序，并對財務(wù)總監(jiān)的績效考核、薪酬發(fā)放等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確規(guī)定實(shí)行定期輪崗，并要求原則上在一個單位任職不得超過3年。按財務(wù)總監(jiān)個人特點(diǎn)明確負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理部分領(lǐng)域，開展縣市結(jié)合，共同管理，拓寬視野，提升整體財務(wù)管理水平。

（四）完善培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)人才保障

1.充實(shí)人才儲備。確立“內(nèi)培外引”政策。對內(nèi)培養(yǎng)年輕財會管理人員，選擇對企業(yè)忠誠度高、工作責(zé)任心強(qiáng)、刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、具有上進(jìn)心、年齡在40歲以下的財會人員，給予會計專業(yè)碩士學(xué)歷的進(jìn)修或高級會計師職稱培訓(xùn)，培養(yǎng)成為財會骨干力量；對外積極引進(jìn)財經(jīng)類相關(guān)專業(yè)本科及以上優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)財會隊(duì)伍。

2.能力動態(tài)評估。通過財務(wù)管控綜合信息系統(tǒng)平臺，持續(xù)完善財會人員信息庫，對個人檔案庫中基本情況、學(xué)習(xí)能力、績效考核、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)經(jīng)歷、考察成績等綜合信息進(jìn)行動態(tài)維護(hù)更新，系統(tǒng)反映貢獻(xiàn)和能力發(fā)展，利用信息化渠道與管理手段，動態(tài)評估財會人員的工作狀況和發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)人員的全程動態(tài)管理。

3.定性評價考核。建立財會人員定性評價考核機(jī)制，搭建成長平臺，以盤活財會人才隊(duì)伍、提高人才使用效能為目標(biāo)，將人才評價機(jī)制與人才使用機(jī)制緊密結(jié)合起來?？己藢ο筮M(jìn)行分類考評，根據(jù)不同的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考評。同時，依據(jù)工作崗位和任職資格不同設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，實(shí)現(xiàn)不同崗位人員考評分具有可比性?？己藘?nèi)容以會計崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，注重財會人員實(shí)際操作和理論學(xué)習(xí)兩種能力的考評?？己私Y(jié)果將作為對財會人員續(xù)聘、解聘和獎懲的依據(jù)。

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（作者單位：國網(wǎng)江西宜春供電分公司 江西宜春 336000）

（責(zé)編：呂尚）