李文正“錢王”傳奇

白筱

他生于兵馬喧囂時(shí)的印尼，白手起家，于變數(shù)中謀生機(jī)，屢屢險(xiǎn)中得勝，人稱“印尼錢王”。遙望來時(shí)，他感嘆世事滄桑莫測(cè)，在無數(shù)風(fēng)波中飄搖前行，此時(shí)彼時(shí)境遇已是云泥之別。

印尼華商李文正將自己活成了傳奇。

他生于兵馬喧囂時(shí)的印尼，幼年與親人生離死別，青年時(shí)期因支持印尼獨(dú)立革命險(xiǎn)遭逮捕，顛沛漂泊。到兵荒馬亂的中國大陸求學(xué)，年輕熱血又幾乎讓他喪命大海。憑眼界與精明，白手起家，破舊立新，于變數(shù)中謀生機(jī)，商海博弈屢屢險(xiǎn)中得勝。他接連執(zhí)掌多家銀行，每每將其扶上正軌，便又另起爐灶，再追新高。

巔峰時(shí)，他是印尼僅次于林紹良的第二號(hào)私營銀行巨頭，人稱“印尼錢王”，不但帶動(dòng)銀行業(yè)創(chuàng)新，還發(fā)力推動(dòng)印尼金融制度改革。上世紀(jì)90年代，印尼經(jīng)濟(jì)衰退蕭條，又遭亞洲金融危機(jī)沖擊，他塞翁失馬般不得已介入土地資源開發(fā)，卻在時(shí)代變革中吐故納新變換姿態(tài)，讓其創(chuàng)立的力寶集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域多元延伸，不斷壯大。

如老一代華商一樣，李文正與力寶集團(tuán)的慈善投入多傾注在教育領(lǐng)域。他曾以印尼大學(xué)校務(wù)委員會(huì)主席身份推動(dòng)教育體制改革。迄今，他為學(xué)校捐建大樓超過10棟，支持兒子在印尼偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)開辦的希望小學(xué)超過50所。

遙望來時(shí)，他感嘆世事滄桑莫測(cè)，在無數(shù)風(fēng)波中飄搖前行，此時(shí)彼時(shí)境遇已是云泥之別。

騎馬追馬

十幾歲的李文正駐足印尼瑪瑯市的路邊，盯著一棟歐式建筑出神。進(jìn)出建筑的人手拎公文包，衣著光鮮，皮鞋油亮，神氣十足。他并未看到店里有什么商品售賣，便跑去問小學(xué)校長羅異天，才知道那是荷蘭人開設(shè)的銀行?！鞍彦X拿來拿去就能賺錢，又神氣?！崩钗恼X得這是個(gè)好生意，每次路過，他都要朝里面滿懷憧憬地張望。

30歲那年，已有不少人聽說李文正“想做銀行家”。沒有大資本，卻想開銀行，在很多人看來，這無異于“瘋狂”。但李文正清楚，銀行本質(zhì)是中介，賺取利息差額，經(jīng)營的其實(shí)是信用。

在1960年代的印尼，賣自行車的轉(zhuǎn)身就能成為銀行家，這件事就發(fā)生在李文正家隔壁。自行車店老板陳德發(fā)是他的同鄉(xiāng)，只用了3年，那家由自行車店變身的銀行就有了不小發(fā)展。

同鄉(xiāng)吳文榮帶給李文正一個(gè)好消息，當(dāng)時(shí)在困境中掙扎的“繁榮銀行”正等待資本加入。這家銀行總資產(chǎn)約有300萬美元，資本金10萬美元，因經(jīng)營不善，已支撐乏力。李文正想要加股進(jìn)入，條件是必須注入20萬美元，由此可獲得66%的股份，而當(dāng)時(shí)他只有2000塊美金。

他必須先找到有資本和有信用的人，“要追上一匹馬，你就必須先找到一匹快馬?！?/p>

他先說服吳文榮的父親吳亞土及其舅父李亞梅加入，又請(qǐng)二人介紹客家?guī)颓鸷椭?、興化幫李亞燦，以及福建幫外號(hào)“大哥”的林聚善加入。他被推舉為董事長兼總經(jīng)理，終于圓夢(mèng)，成了一位銀行家。

李文正從小處著手，先易后難，從小到大，由近及遠(yuǎn)，僅2年時(shí)間，不但讓“繁榮銀行”突破困境，還使之在雅加達(dá)名聲日隆。

“繁榮銀行”讓李文正迅速學(xué)會(huì)了專業(yè)知識(shí)，也很快讓他見到了人性貪婪。一些年輕股東與客戶夜夜笙歌于夜總會(huì)，放縱客戶透支，另一些年長股東則經(jīng)營“行中行”，吸收存款私下放貸，中飽私囊，呆賬壞賬轉(zhuǎn)嫁給銀行。李文正無力改變，只好讓位離開。此時(shí)，他已看準(zhǔn)了另一家“宇宙銀行”。

“我必須找另外一匹馬，跑得更快的?！崩钗恼嬖V《中國慈善家》。

在雅加達(dá)，李文正根基尚淺，找“快馬”實(shí)非易事。他先找到老師楊秀蓮，她是中華婦女會(huì)主席，丈夫汪大均是椰城華僑總會(huì)秘書長，掌握全部印尼有影響力的華商資源。李文正怕開口遭到拒絕，并未直接表明自己的“瘋狂”想法，只是不輕不重地談?wù)勌?，順便講講自己的抱負(fù)和對(duì)銀行的思考?！八ㄍ舸缶┞犃擞X得這個(gè)年輕人不錯(cuò)，很有一套理論。取得他的信任后，我才請(qǐng)他介紹有影響力的財(cái)團(tuán)。”

在當(dāng)時(shí)的印尼，人說“無昌不成事”，“昌”即許乃昌、林德昌、黃源昌三人。黃源昌是印尼布業(yè)大王，也是布商公會(huì)主席，而布業(yè)是當(dāng)時(shí)印尼最大的行業(yè)。李文正得知黃源昌喜愛打網(wǎng)球，為了迎合，便每早到黃源昌家球場(chǎng)陪同。同樣，對(duì)于開銀行只字不提，只是學(xué)網(wǎng)球，談網(wǎng)球。直到“大家興趣一致，談得來”，他才由淺入深，從生意談到具體的銀行經(jīng)營。他對(duì)《中國慈善家》回憶，當(dāng)時(shí)他對(duì)黃源昌說，“銀行對(duì)我們?nèi)A商太重要了，中華總商會(huì)里必須要有一家銀行。”黃源昌回答，“你去做吧。”

除了黃源昌，林德昌也成為宇宙銀行股東。這一次，李文正籠絡(luò)了印尼咖啡大王、胡椒大王、橡膠大王、布業(yè)大王等名聲在外的行業(yè)翹楚。

到1966年，李文正接管了同鄉(xiāng)何清源的印尼工商銀行，又在泗水開辦印尼工商銀行分行，將這兩家銀行和繁榮銀行合并，改名為泛印銀行（Pan Indonesia Bank），使其成為印尼共和國成立以來首家私營外匯銀行。一年時(shí)間，泛印銀行便發(fā)展成為印尼最大的私營銀行。

幾年后，泛印銀行業(yè)務(wù)風(fēng)生水起時(shí)，兩位股東因經(jīng)營“行中行”被曝出丑聞，泛印銀行遭到用戶擠兌，最終請(qǐng)印尼銀行協(xié)助，才渡過危機(jī)。為避免再次引發(fā)擠兌，李文正并未報(bào)警。他用幾個(gè)月時(shí)間思考，是要做一個(gè)成功的銀行家，還是做一個(gè)好的銀行家？他記得父親臨終前對(duì)他的告誡，“不可虧待他人，不可貪人的便宜?！?/p>

布局

接手宇宙銀行兩年后的1965年，蘇哈托借“九·三”事件奪取政權(quán)。在印尼大學(xué)的課堂里，李文正從幾位海歸派教授口中聽到政府有意大力改革經(jīng)濟(jì)制度，推動(dòng)自由開放，相關(guān)計(jì)劃已取得國際貨幣組織與世界銀行的肯定。李文正對(duì)此次改革充滿信心。

當(dāng)時(shí)，印尼政局動(dòng)蕩，市場(chǎng)混亂，通脹已達(dá)到600%，貸款月息則高達(dá)20%，商人可以隨時(shí)變現(xiàn)還貸，因此，銀行放貸多數(shù)是無抵押的信用放貸，也少有壞賬。李文正認(rèn)為，若印尼推動(dòng)改革，制度改善，通脹將得以控制，借高利貸囤積居奇的商人定會(huì)遭遇重創(chuàng)，導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆賬壞賬。他未雨綢繆，提議董事會(huì)先人一步，降息求保。他的用意是，通過降息為市價(jià)一半來吸引客戶借貸，但前提條件是，客戶須還清之前的貸款，方可享受降息服務(wù)，與銀行簽訂新的抵押借貸合約。

最開始，股東們擔(dān)心此舉會(huì)在銀根奇緊的大環(huán)境下使銀行周轉(zhuǎn)失靈，陷入危機(jī)，但李文正則料定此放貸新策會(huì)引起轟動(dòng)。果然，12%利息的廣告登報(bào)，僅占市價(jià)一半的利息讓新客戶爭(zhēng)相排隊(duì)到銀行開戶，3個(gè)月存款便激增一倍。舊客戶也紛紛還清貸款，再用足夠的抵押品爭(zhēng)取12%的新貸款。此舉很快將宇宙銀行的高風(fēng)險(xiǎn)貸款轉(zhuǎn)變?yōu)榻】蒂J款。

1966年，蘇哈托新政權(quán)果然采納一些海歸派學(xué)者的意見，推行經(jīng)濟(jì)制度改革和自由開放政策，物價(jià)大跌，盾幣上升，引發(fā)銀行風(fēng)潮，壞賬激增，處處發(fā)生擠兌，每天都有一兩家銀行倒閉。而李文正當(dāng)時(shí)掌握的四家銀行均得以保全。

清華大學(xué)華商研究中心主任龍登高告訴《中國慈善家》，李文正既高明又精明，知悉大環(huán)境的風(fēng)云變幻，把握全局，再著手于關(guān)鍵處，其長處是精明有度。“過于精明，往往過猶不及。李文正不但在具體的經(jīng)營中有過人之處，同時(shí)也有戰(zhàn)略高度，兩方面融于一身?！?/p>

泛印銀行丑聞曝光后，李文正在思考中重新找到方向—做印尼中央銀行以外的第二個(gè)支付清算中心—這又是一個(gè)近于瘋狂的念頭。

泛印銀行短視的股東并不是李文正需要的合作伙伴，他觀察印尼商業(yè)，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)能量最大、最廣的是香煙行業(yè)，涉及人口多，市場(chǎng)廣且產(chǎn)業(yè)鏈長。掌握香煙行業(yè)，無疑會(huì)讓他更快接近目標(biāo)。1975年，他胸有成竹離開泛印銀行。

天公作美，在去香港的航班上，李文正巧遇華商林紹良。在印尼，林紹良的財(cái)富和影響力都首屈一指。他是當(dāng)時(shí)印尼政府授權(quán)的唯一丁香進(jìn)口商，掌握著向煙廠分配丁香的權(quán)力，無異于手捏印尼丁香煙工業(yè)的命脈。對(duì)李文正來說，這是天賜的機(jī)緣。

一切從閑聊開始，從印尼經(jīng)濟(jì)的前瞻到政治動(dòng)向，從泛印銀行到未來開發(fā)銀行的計(jì)劃。李文正把建立清算中心的想法講給林紹良聽，并介紹自己的資歷、能力和為此所做的準(zhǔn)備。3個(gè)小時(shí)后，林紹良開口邀請(qǐng)李文正參與自己掌管的銀行業(yè)務(wù)。林紹良的三家銀行，李文正選了正在困境中的“中央亞細(xì)亞銀行”（簡(jiǎn)稱“中亞銀行”）。

1988年，印尼金融業(yè)歷史性的“PACTO 88條例”頒布施行，在這一時(shí)期，李文正讓中亞銀行的規(guī)?？涨皦汛蟆?/p>

在此之前，外資在印尼開設(shè)分行無需注入資本金，但他們倚靠國外總行的龐大資本，可以大額放貸。李文正認(rèn)為這不公平，他以民族銀行公會(huì)副主席及印尼工商總會(huì)副主席身份提議，開放金融市場(chǎng)，允許外資銀行進(jìn)入，但前提是必須注入資本金，成立印尼法人資格的子公司。經(jīng)過兩年多的論證，“PACTO 88條例”出爐。結(jié)果大大出乎李文正預(yù)料，這一條例不但實(shí)行了開放政策，而且開放得更為徹底，允許包括外資銀行在內(nèi)的所有銀行無限度開設(shè)分行。

李文正清楚這一政策并不完全正確，定會(huì)修改，但這機(jī)會(huì)對(duì)他來說千載難逢。他只用了一年時(shí)間，便讓中亞銀行的規(guī)?？焖黉侀_。

始于毫末

1975年6月，李文正走進(jìn)中亞銀行大廳，主持第一次業(yè)務(wù)會(huì)議。他熟讀《老子》，并從中總結(jié)經(jīng)營理念，“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”“合抱之木，始于毫末”。他從小處做起，重新編制中亞銀行的組織結(jié)構(gòu)，分配經(jīng)理部的人事安排，親自優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化表格，改革會(huì)計(jì)制度和檔案管理制度。多重舉措，讓中亞銀行的業(yè)務(wù)能力突飛猛進(jìn)。

三年后，他在印尼銀行業(yè)率先實(shí)踐電子化管理系統(tǒng)，為中亞銀行大量開設(shè)分行并建立全國性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)做鋪墊。用人方面，他采用舊部下參與行政管理，同時(shí)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)領(lǐng)袖和資深商人或他們的后代、親戚做區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，教他們?nèi)绾问占?dāng)?shù)叵銦熒獭⒉忌?、建材商?個(gè)行業(yè)的前10名客戶，培訓(xùn)他們記錄客戶喜好、背景、財(cái)產(chǎn)、銀行貸款、個(gè)人品德等信息，以便展開公關(guān)。

李文正調(diào)研印尼諸島的人口分布情況，從人口最多的爪哇島開始，分步實(shí)施，很快便建立了全國性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

在此過程中，他出奇制勝，一改匯款40天才能到達(dá)的印尼銀行業(yè)慣例，提供“次日抵達(dá)服務(wù)”轟動(dòng)全國，讓中亞銀行在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。短短5年時(shí)間，中亞銀行成為印尼第六大商業(yè)銀行，前五大均為印尼國營銀行。同時(shí)，中亞銀行也成為印尼銀行結(jié)算中心的第三大客戶。

聯(lián)合利華是李文正想要發(fā)展的重要客戶之一，但1967年印尼私營銀行發(fā)生擠兌風(fēng)暴后，聯(lián)合利華總部規(guī)定不允許印尼分公司與私營銀行往來，李文正做了兩輪說服工作，均告失敗。他想找聯(lián)合利華總部洽談，但并無門路。

一次拜訪中，他發(fā)現(xiàn)聯(lián)合利華總部與外界往來使用傳真，傳真紙共有5層，上面4層分開給各部門使用，最后一層必須整張保存。每天，這張完整的紙經(jīng)總部審計(jì)員審查，證明全天書信與財(cái)務(wù)往來完整無出入方可入賬。李文正便通過傳真，向聯(lián)合利華發(fā)送報(bào)告，介紹中亞銀行更低的匯率和突出的服務(wù)。從一周到一季度，除節(jié)假日外并無間斷。一年后，終于打開缺口。

他用了十幾年時(shí)間，讓中亞銀行的業(yè)務(wù)涵蓋了86個(gè)行業(yè)，打通上中下游商家，成為印尼最大的銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

1977年，為推動(dòng)中亞銀行成為外匯銀行，具備支付清算中心能力，李文正按印尼銀行規(guī)定，將旗下銀行合并，取得外匯銀行營業(yè)牌照，成為繼泛印銀行后印尼第二家外匯銀行。

“PACTO 88條例”頒布施行后，中亞銀行快速開設(shè)了150家分行，增設(shè)6000崗位。憑借李文正早已準(zhǔn)備好的簡(jiǎn)化工作流程和信息化系統(tǒng)，新員工一小時(shí)便可上陣應(yīng)戰(zhàn)。依靠中亞銀行搭建的全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這150家分行在半年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)盈利。

1975年李文正接手時(shí)，中亞銀行總資產(chǎn)約有10億印尼盾，到1990年，中亞銀行總資產(chǎn)已增長至7萬5千億印尼盾，是當(dāng)時(shí)印尼第五大銀行，李文正如愿將其打造成印尼銀行以外的第二家商貿(mào)支付清算中心。在此過程中，中亞銀行成功進(jìn)軍美國，先是1977年參股Union Planters銀行，1985年又在紐約開設(shè)分行，成為印尼當(dāng)時(shí)唯一的國際化銀行。

作為在世界范圍內(nèi)享有聲譽(yù)的銀行家之一，林紹良也常借李文正自謙，“我不懂銀行，李文正才懂銀行?！?/p>

心梗

李文正1971年游歷美國時(shí)便已經(jīng)開始考慮走向全球化。在1977年前，他曾準(zhǔn)備收購美國“喬治亞洲國民銀行（National Bank of Georgia）”28%的股份，業(yè)主為Bert Lance，經(jīng)紀(jì)人是阿肯色州投資銀行Stephen公司主席杰克·史蒂芬（Jack Stephen）。雙方簽訂協(xié)議時(shí)，李文正特地提出要求：此交易暫時(shí)保密，不對(duì)外宣布，以免招致印尼官方干預(yù)。不料消息不脛而走，見諸次日早報(bào)頭條。文章稱此次實(shí)為印尼政府指派中亞銀行收購Bert Lance股份，以解美國民主黨之困。印尼財(cái)政部長直接打電話給李文正阻止收購事宜，又請(qǐng)林紹良出面，李文正只好無奈放棄。

此次合作雖未如愿，但李文正與杰克·史蒂芬結(jié)成好友。1980年，由杰克·史蒂芬介紹，李文正再到美國，成功入股Union Planters銀行。四年后，李文正、林紹良與杰克·史蒂芬達(dá)成協(xié)議，三家收購沃森銀行30%股份，并委任李文正次子李白擔(dān)任總經(jīng)理。

歡迎午宴前，杰克·史蒂芬問李文正是否想見州長克林頓，并當(dāng)面打電話邀請(qǐng)，克林頓果然到場(chǎng)?？肆诸D告訴李文正，“你要了解杰克·史蒂芬先生在阿肯色州有多大影響力，15分鐘前他打電話給我，15分鐘后我就馬上來了。”

李白此后亦與克林頓私交甚篤，克林頓成為美國總統(tǒng)后，李白被委任為總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問，力寶銀行總經(jīng)理黃建安也被委以重任。沃森銀行收購案后來引起美國司法部關(guān)注，但審查兩年之久未得出結(jié)論，而李文正迫于高額律師費(fèi)壓力，不得不選擇放棄沃森銀行及其他在美業(yè)務(wù)。

1989年，李文正心血管“細(xì)微的不正?！苯K于在這一年惡化為“心?！?，三條血管嚴(yán)重堵塞，必須做搭橋手術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)很大。

他將中亞銀行人事整頓扎實(shí)，擬定了公司分割合約。這件事成為不久之后林李二人分家的基礎(chǔ)。

1991年，李文正與林紹良正式分家，規(guī)則簡(jiǎn)單，雙方不對(duì)各個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)情況重新估值，無償交換在印尼中亞銀行和力寶銀行的股份，雙方在其他企業(yè)所有股權(quán)照舊不變。前后不到兩個(gè)小時(shí)，便完成了分家手續(xù)。

“力寶”是李文正1958年便想出的名字，“力”是資金，“寶”為源泉，他于1971年在新加坡開辦了力寶公司。與林紹良分家后，力寶成為李文正金融事業(yè)的又一個(gè)起點(diǎn)。這一次，他早已看清經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，起步便把目標(biāo)放在美國與香港。他有兩步必下棋子—騎馬追馬，摸清環(huán)境。

他將力寶集團(tuán)全球化分為三步，分別是人力資源全球化、資金全球化和業(yè)務(wù)全球化。

在中亞銀行開設(shè)150家分行的同時(shí)，力寶銀行也搶時(shí)間新開了100家分行。李文正提出讓中亞銀行和力寶銀行上市集資，林紹良不同意，后來，只有力寶銀行啟動(dòng)了上市計(jì)劃。李文正回憶，當(dāng)時(shí)人們排隊(duì)向經(jīng)紀(jì)商購買力寶銀行股票，力寶銀行市值漲了近一倍。

在一次主題為“PACTO 88印尼金融改革開放利與弊”的電視訪談中，現(xiàn)場(chǎng)有人質(zhì)疑力寶將不值錢的股票賣給大眾，有欺騙公眾之嫌。李文正無奈與其展開辯論，他解釋，按照規(guī)則，力寶的股票先是賣給投資銀行，再由投資銀行轉(zhuǎn)賣給大眾，而投資銀行的高價(jià)買進(jìn)，買的是李文正的商譽(yù)和品牌。雙方無法溝通，最終由評(píng)委勸解才結(jié)束鬧劇。

1995年，李文正更為擔(dān)心的事應(yīng)驗(yàn)了。蘇哈托的三子托米（Tomy）在冼都購地?cái)?shù)千公頃，請(qǐng)力寶集團(tuán)參股開發(fā)。李文正不想與官場(chǎng)有太多牽扯，婉言謝絕。但托米找到穆爾迪奧諾出面，此人時(shí)任印尼國務(wù)院秘書長，權(quán)勢(shì)極大，雅加達(dá)官商都對(duì)他忌憚三分，李文正無奈參股25%。

開發(fā)進(jìn)行不久，托米的財(cái)務(wù)經(jīng)理向承建商和供應(yīng)商索要傭金，以拖欠賬款作為威脅，消息傳開，一些大客戶陸續(xù)從力寶銀行取走存款，李文正沒有警覺。兩個(gè)星期后，當(dāng)銀行出現(xiàn)排隊(duì)取款的長龍，李文正才意識(shí)到，這是一次擠兌風(fēng)暴。最后，在印尼銀行和林紹良等人的幫助下，力寶銀行才免遭死劫。

三年后，亞洲金融風(fēng)暴襲來，包括林紹良的中亞銀行在內(nèi)，印尼幾家私營銀行紛紛隨風(fēng)倒掉，實(shí)力排名前八的銀行五家被印尼銀行接管，僅剩力寶、泛印、宇宙三家。

自李文正進(jìn)入銀行業(yè)到1998年，他已經(jīng)歷了5次擠兌風(fēng)暴。這時(shí)，他心底已隱隱打起退堂鼓，擔(dān)心讓下一代接手銀行業(yè)是否妥當(dāng)。

1991年、1995年到1998年，印尼經(jīng)濟(jì)不景氣，加之?dāng)D兌風(fēng)波和亞洲金融風(fēng)暴，力寶銀行的呆賬壞賬轉(zhuǎn)為不良資產(chǎn)。李文正帶領(lǐng)力寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)土地資源，并在日后發(fā)展出更為多元的集團(tuán)業(yè)務(wù)。

海上船

清末民初，華人商販、農(nóng)民登上航船，在風(fēng)雨飄搖中下南洋尋求生計(jì)。他們教育水平偏低，最多接受過一些私塾和基礎(chǔ)華文教育。即便在日后興家旺業(yè)的第一代東南亞華商中，如李文正一樣接受過高等教育的也是鳳毛麟角。

1945年，日本投降，印尼宣布獨(dú)立，泗水隨之爆發(fā)獨(dú)立革命戰(zhàn)爭(zhēng)。9月，英國以解除日本武裝為名，派遣軍隊(duì)進(jìn)占印尼。荷蘭政府也以盟軍名義派兵在雅加達(dá)登陸，以恢復(fù)對(duì)印尼的殖民統(tǒng)治。此后，英軍為集中恢復(fù)對(duì)馬來亞和緬甸的殖民統(tǒng)治，遂將其占領(lǐng)區(qū)交給荷蘭。在泗水被移交荷蘭殖民政府后，荷蘭軍隊(duì)攻占了李文正的家鄉(xiāng)瑪瑯。

李文正與瑪瑯附近一支印尼軍隊(duì)主帥相識(shí)，為此參與了一些任務(wù)，有時(shí)奉命偵查荷蘭軍營，有時(shí)幫軍隊(duì)到泗水購買藥品。同時(shí)，他參加了印尼華人領(lǐng)袖蕭玉燦領(lǐng)導(dǎo)的華人學(xué)生示威游行運(yùn)動(dòng)。此次游行遭到荷蘭軍隊(duì)的攻擊，超過百人被送進(jìn)監(jiān)牢，李文正僥幸逃脫，離開印尼遠(yuǎn)赴南京。

在親戚的介紹下，李文正在南京拜會(huì)了國民黨國防部第五廳中將廳長吳鶴云，通過吳的幫助，李文正經(jīng)筆試、面試，如愿考進(jìn)國立中央大學(xué)學(xué)習(xí)哲學(xué)。當(dāng)時(shí)，中央大學(xué)剛從重慶遷回南京。戰(zhàn)爭(zhēng)逼近，治安失控，新街口每天都有難民餓死。加上國民政府經(jīng)濟(jì)失控，南京城已陷入混亂，中央大學(xué)教師學(xué)生紛紛離校，幾近停課。

無奈之下，李文正想方設(shè)法到達(dá)香港，想要返回印尼。在香港等候簽證期間，閑來無事，他便讀起了《資本論》，當(dāng)時(shí)，他已認(rèn)定世界上一切禍害都源于帝國主義，只有共產(chǎn)黨可以拯救世界。在一些同學(xué)的慫恿下，他決定和他們一道經(jīng)天津去延安，并寫信向戀人李麗梅告別。準(zhǔn)備好船票，出發(fā)前，他收到李麗梅的回信，愛人的思戀動(dòng)搖了他的革命意志。上船前，他請(qǐng)同學(xué)先走一步，他想要再想想。那天，香港海上氣旋警告已掛起三號(hào)風(fēng)球，船開半個(gè)小時(shí)，便已升級(jí)為八號(hào)風(fēng)球?？耧L(fēng)暴雨席卷而來，一些船只甚至被卷上岸。

在次日的報(bào)紙上，李文正看到，那艘駛往天津的客船因船上化學(xué)物品撞擊，起火爆炸，乘客無一幸免。

愛人李麗梅與李文正相伴至今，但一開始，二人婚事并不為雙方家長所支持。李文正的父親為他看好的是陳姓同鄉(xiāng)的女兒，李麗梅的母親則因?yàn)槔钗恼齾⒓舆^印尼獨(dú)立革命視其為極端分子、危險(xiǎn)人物。

李麗梅的母親精明、能干且在當(dāng)?shù)仡H有威望，雖寡居多年，卻在最繁華的街道經(jīng)營著最大的一家商店。李文正和這位準(zhǔn)岳母甫一見面，不提婚事，卻直陳商店格局不合理，僅僅利用了五分之一的面積，太過浪費(fèi)。準(zhǔn)岳母傲氣反問，“干你何事！”李文正不氣不急，東張西望，自言自語直說可惜。

李麗梅的母親忍不住，反問他該如何經(jīng)營。李文正將自己的想法從容道來。他分析，商店為供應(yīng)商與消費(fèi)者的中介體，物資供過于求時(shí)，供應(yīng)商需要中介體銷售貨物，商店地位應(yīng)更為主動(dòng)，可采取寄賣抽成形式經(jīng)營。他指指點(diǎn)點(diǎn)，又談及商品的布局規(guī)劃。準(zhǔn)岳母聽后笑容漸露，邀他共進(jìn)晚餐并在家留宿。第二天臨走時(shí)，李文正向準(zhǔn)岳母提親，并發(fā)誓會(huì)讓李麗梅幸福。準(zhǔn)岳母提出條件，必須在店里幫忙3年，他毫不猶豫地同意了。

他不敢告訴父親，也不提婚事，只是每日討好父親，以退為進(jìn)，終得到父親的祝福。他謊稱與朋友合作開冰店，實(shí)則到岳母家?guī)兔?，兌現(xiàn)承諾。

1950年，剛剛回到印尼，李文正的商業(yè)才干便已逐漸顯露。

他走遍印尼爪哇島，看尋常人家何以為生。從外南夢(mèng)開始，他沿著鐵路考察沿途市鎮(zhèn)，知道爪哇島人大部分是福建興化人，便用興化方言與他們交談，晚上就寄宿在商賈店里。他用了6個(gè)月時(shí)間，完成計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)全國各地的貿(mào)易和商業(yè)活動(dòng)最終都?xì)w于首都雅加達(dá)。

在岳母店里幫忙三年期滿，李文正來到雅加達(dá)。父親勸他不要只身犯險(xiǎn)，讓他幫忙家里的生意，他則堅(jiān)持“花盆里的樹長不大”。

他先是找到在新加坡的親戚，在其幫助下，做了兩次小件商品進(jìn)出口貿(mào)易，賺到第一桶金20萬新幣。隨后，他發(fā)現(xiàn)從棉蘭寄貨到首都雅加達(dá)非常不方便，且運(yùn)費(fèi)很貴，便想到經(jīng)營航運(yùn)。

他買了一艘90噸的木船，起初沒人租用，只能閑置。他找到汪大均，汪大均向他介紹了許乃昌，自此業(yè)務(wù)打開，很快生意就多到無法應(yīng)付。一年半后，李文正的航運(yùn)業(yè)務(wù)便從1條船發(fā)展成17條船。

出去為了回來

李文正生于印尼爪哇，5個(gè)月大時(shí)，被父母帶回老家福建莆田新店村，探望生病的祖父。不久，祖父病逝，李文正與母親留下來陪了祖母6年。

他記得祖母帶他去一座寺廟，意味深長地說了句，“孩子，出去是為了回來。”

1984年，鄧小平與撒切爾北京會(huì)晤，談判香港回歸問題，很多港人自危前途，紛紛拋售產(chǎn)業(yè)移民北美。李文正看準(zhǔn)商機(jī)，人退我進(jìn)，成功收購香港華人銀行。兩年后，這家銀行總資產(chǎn)從6億增加到40億港幣，而李文正收購時(shí)出資僅3億港幣。

香港是力寶全球化的重要一站。從中國大陸實(shí)行改革開放開始，李文正便認(rèn)定，中國必將崛起，連同東亞與東南亞經(jīng)濟(jì)復(fù)興，太平洋將取代大西洋，成為世界經(jīng)濟(jì)中心。

但此次香港收購是成是敗，李文正并無十足把握，他擔(dān)心香港政治動(dòng)蕩。為此，他要找一匹“紅馬”。經(jīng)人引薦，他與華潤集團(tuán)前董事長朱友蘭結(jié)識(shí)，朱友蘭同意參股華人銀行50%股份，從而使得這家銀行成了“粉紅色”的中國企業(yè)。

這是李文正衣錦之后首次嘗試北望家族故國。

1986年，印尼與中國關(guān)系緩和，接洽商議兩國直接通商，而銀行之間的通匯議題成為關(guān)鍵。這一年，李文正以中亞銀行董事總經(jīng)理身份來到北京，與中國銀行行長簽署《通匯協(xié)議》。

到京第二天，李文正受邀到人民大會(huì)堂赴宴，向他發(fā)出邀請(qǐng)的是時(shí)任全國人大常委會(huì)副委員長葉飛上將。席間，被問及對(duì)中國經(jīng)濟(jì)改革開放的看法，李文正一連說了5個(gè)“扭曲”：物資價(jià)值與物資價(jià)格扭曲；物資價(jià)格與勞動(dòng)力價(jià)值扭曲；腦力勞動(dòng)價(jià)值和體力勞動(dòng)價(jià)值扭曲；人民幣價(jià)值與人民幣價(jià)格扭曲。最重的一點(diǎn)是，法律與人性的背離。

李文正回憶，葉飛聽后突然神情嚴(yán)肅。他后悔失言，提心吊膽一夜未能安眠。次日清晨，葉飛助理上門邀請(qǐng)見面，李文正不知去往何處，又無法推辭，只能跟著上車。一路上他都在擔(dān)心自己是不是要被直接送去公安局，沒想到，他被帶到了北京大學(xué)。見了一群戴眼鏡學(xué)者模樣的人，李文正放下懸著的心，將5個(gè)扭曲又講了一遍。

北京之行后，1990年，李文正終于回到莆田老家。這一次，他聯(lián)合多家公司，在福建建立湄洲灣發(fā)電廠?！澳莻€(gè)時(shí)候陳光毅（時(shí)任福建省委書記）、賈慶林（時(shí)任福建省委副書記）他們說要在莆田搞一個(gè)工業(yè)區(qū)?！崩钗恼f，“要有水和電，否則沒法做。所以我要搞一個(gè)發(fā)電廠，投資22億美元，（上世紀(jì)）九十年代的時(shí)候，推動(dòng)把它做成，這是回饋?！?/p>

1980年，李文正身在香港，莆田一中校長林文豪找到他，談及建設(shè)莆田，李文正提議先建莆田大學(xué)。他發(fā)動(dòng)捐助，捐建20棟大樓，自己也認(rèn)捐了一棟，莆田學(xué)院宣告成立。2000年前后，李文正又到北京，拜會(huì)時(shí)任教育部部長陳至立，成功推動(dòng)莆田學(xué)院升級(jí)為本科大學(xué)。

李文正在大陸最近的一次慈善活動(dòng)在北京舉行。4月22日，清華大學(xué)舉行“李文正圖書館”落成典禮，這天，由清華大學(xué)出版社出版的《李文正自傳》也正式發(fā)布。第二天接受《中國慈善家》采訪，李文正從老子哲學(xué)談到納米技術(shù)和數(shù)碼科技，他已87歲，仍不愿落后于時(shí)代。商業(yè)上，他善于破舊立新，敢于冒險(xiǎn)。慈善上，他關(guān)心教育，表現(xiàn)卻很傳統(tǒng)謹(jǐn)慎，大多是為學(xué)校捐建大樓。除了莆田學(xué)院和清華大學(xué)，他也曾為母校東南大學(xué)（前身為“國立中央大學(xué)”）捐建兩棟大樓。

愛國華僑陳嘉庚曾對(duì)祖國傾力相助，東南亞很多華人都是陳嘉庚所捐建的廈門大學(xué)的校友，李文正也想有所表達(dá)。他思考過廈門的地理位置和未來發(fā)展后，為廈門大學(xué)捐助了一棟“李文正醫(yī)學(xué)院教學(xué)大樓”，并引入師資。自此，廈門大學(xué)醫(yī)學(xué)院宣告成立。

教育！教育！

被推選為國立印尼大學(xué)首任校務(wù)委員會(huì)主席，李文正說自己“經(jīng)歷了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

印尼大學(xué)是印尼的最高學(xué)府，當(dāng)時(shí)資金均為各系自籌，因此校內(nèi)派別林立，系與系各自“宣示主權(quán)”，學(xué)校管理已經(jīng)走向失控。2002年，印尼政府啟動(dòng)對(duì)印尼大學(xué)的改革，將管理權(quán)交給具獨(dú)立法人資格的校務(wù)委員會(huì)。校務(wù)委員會(huì)成員由師生選舉產(chǎn)生，李文正任期五年。

剛一上任，李文正就被出了難題。他用了20天時(shí)間才看完校長交給他的整整四冊(cè)“未來25年教育方案”。看到中間忘掉開頭，看到結(jié)尾忘掉中間，合上書，就全忘了。他向校委會(huì)提出“兩頁紙”工作方案，一頁推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，另一頁推動(dòng)信息科技、生命科技和納米科技的研究教學(xué)。

李文正認(rèn)為，印尼大學(xué)要建立信息化工作流程，而會(huì)計(jì)工作不明朗，應(yīng)該公開，并提出將學(xué)校往來款項(xiàng)都交給印尼國家銀行代收，直接進(jìn)入相關(guān)學(xué)院賬戶。每天檢查核對(duì)財(cái)務(wù)收支情況，建立責(zé)任人制度。

他提出一系列改革目標(biāo)，遭到幾十個(gè)系的強(qiáng)烈對(duì)抗。李文正要消解對(duì)抗情緒，只能一個(gè)接一個(gè)去做說服工作。

政治社會(huì)學(xué)院是印尼大學(xué)最大的學(xué)院，有學(xué)生6000多人，影響力最大，是李文正首先要解決掉的目標(biāo)。他找到該學(xué)院最強(qiáng)勢(shì)的人，先與其交朋友，和他談天，不輕不重地聊學(xué)校的未來，以及改革帶來的切實(shí)好處。他的說服工作起了作用。參與者嘗到改革甜頭，一改激烈反對(duì)態(tài)度，紛紛表示支持?！案牡绞畮讉€(gè)系的時(shí)候，樣板效應(yīng)不再繼續(xù)起作用，這時(shí)候就要用行政手段了，必須改革！”李文正說。

他要做的是一套樣板，不僅要推動(dòng)學(xué)院改革，還要讓學(xué)院影響整個(gè)印尼大學(xué)改革。

接著，他著手研究校園建設(shè)，提出重建舊校園，讓印尼30家大企業(yè)各捐一棟大樓，以捐助者名字命名。他還打算在冼都建立印尼大學(xué)第三校園，在德普建立醫(yī)學(xué)院、醫(yī)院和酒店，希望此舉能讓印尼大學(xué)有新的硬件設(shè)施，同時(shí)保證足夠的研究資金儲(chǔ)備。

他信心滿滿，也得到了校務(wù)委員會(huì)的多數(shù)支持，但其中一位法律專家委員和校內(nèi)一位建筑工程教授都表示反對(duì)。另有學(xué)生提出環(huán)保、文化遺產(chǎn)保護(hù)和反對(duì)教育商業(yè)化等訴求抗議。在瑣碎的法律程序和漸起的學(xué)生運(yùn)動(dòng)中，校園改建方案宣告流產(chǎn)。

李文正對(duì)教育一貫看重，他說，他的很多瑪瑯同學(xué)幾十年來止步不前，主要原因就是沒有得到良好的教育?！拔业侥暇┤?，我的事業(yè)就更廣闊，想法就會(huì)不一樣，這是教育帶來的分別?！?/p>

李文正的兒孫一輩均在國外接受高等教育，有人進(jìn)入家族企業(yè)，也有人在大學(xué)做教授，涉足電影、傳媒、投資等多個(gè)行業(yè)。

在公開場(chǎng)合，李文正提及最多的是兒子李白。李白不但具備出色的商業(yè)才能，在亞洲金融風(fēng)暴中成功應(yīng)對(duì)了諸多難題，多年來也一直在低調(diào)做慈善。繼希望之光大學(xué)和希望之光中小學(xué)之后，在李文正的支持下，李白已經(jīng)在印尼偏遠(yuǎn)地區(qū)建立免費(fèi)希望小學(xué)超過50所。于家族而言，李文正似乎也更仰賴這位次子。長子李青與三子李棕的兒子，李文正都交給李白培育。

李麗梅對(duì)家人、子女管教頗為嚴(yán)厲，李文正充滿愛意地稱之為“正氣凜然的家族中心”。

在銀行業(yè)工作時(shí)，客戶送給他四根金條，他欣喜地帶回家，被李麗梅冷臉“勸誡”一番，讓其退回。

李麗梅的堅(jiān)守，有時(shí)則表現(xiàn)為守舊。當(dāng)李文正談?wù)摷{米科技時(shí)，“不孝有三，無后為大”的念頭還在李麗梅腦子里轉(zhuǎn)。她立下家規(guī)，族中女性婚后要生六胎，至少生四胎。長女李紅誕下三胎后，有8年不敢再生。李麗梅帶她到日本、新加坡尋訪名醫(yī)，或是上天慈悲，李紅又誕下一子。

李文正家族現(xiàn)有96人，年底之前還會(huì)增加四位新成員，屆時(shí)，這個(gè)家族將成為百口之家。或許未來某時(shí)，某個(gè)孩子也會(huì)跑來向他問起，“那家店是賣什么的？”一如七十多年前那個(gè)稚子李文正。