我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究

劉月

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)在帶動(dòng)公司企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。尤其是企業(yè)資金鏈的管理與財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估，一些企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)時(shí)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金的管理運(yùn)營通常采用財(cái)務(wù)公司的模式。財(cái)務(wù)公司在國外的發(fā)展歷史比較悠久，一些實(shí)踐及理論都比較成熟，而我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司從出現(xiàn)到現(xiàn)在僅僅有20多年的時(shí)間，理論及實(shí)踐都不太成熟，管理模式及運(yùn)行方式都有一定的缺陷。本文通過分析我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的管理模式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在運(yùn)行管理模式上的創(chuàng)新及應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)公司；管理模式創(chuàng)新；應(yīng)用探究

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在國外已有兩百多年的發(fā)展歷史，對(duì)于國外的財(cái)務(wù)公司，實(shí)踐上的運(yùn)行體系已經(jīng)相對(duì)成熟，但是在理論上的研究并不是很完善。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是專門管理集團(tuán)內(nèi)部成員資金鏈發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的集團(tuán)的一部分，但是財(cái)務(wù)公司不同于企業(yè)的任何一個(gè)部門，公司具有自己獨(dú)立的法人資格，類似于金融機(jī)構(gòu)，但于金融機(jī)構(gòu)或者銀行組織又有所差別。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)公司為自己集團(tuán)的內(nèi)部成員做資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)服務(wù)方面的工作。財(cái)務(wù)公司的存在既有優(yōu)越性，又有局限性，其創(chuàng)新的發(fā)展也是現(xiàn)在眾多財(cái)務(wù)公司應(yīng)該廣泛關(guān)注的問題。

一、財(cái)務(wù)公司的優(yōu)越性及局限性

現(xiàn)在世界各國的發(fā)展向著資金自由化、和經(jīng)濟(jì)全球化邁進(jìn)，財(cái)務(wù)公司成為21世紀(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新寵，財(cái)務(wù)公司具有一身獨(dú)特的優(yōu)越性，也有現(xiàn)實(shí)中的局限性。

1.財(cái)務(wù)公司的優(yōu)越性

（1）財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立達(dá)人的地位，在資金與財(cái)務(wù)管理等方面都有很大優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于沒有設(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)，擁有財(cái)務(wù)公司的集團(tuán)能使自己的資金集中，為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。財(cái)務(wù)公司是一個(gè)具有獨(dú)立法人身份的經(jīng)濟(jì)體，能按照市場的規(guī)范運(yùn)作，因而收到相關(guān)部門的監(jiān)督，公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)比較規(guī)范。

（2）財(cái)務(wù)公司以集團(tuán)子公司的身份為集團(tuán)服務(wù)，具有很強(qiáng)的服務(wù)針對(duì)性。財(cái)務(wù)公司作為一種產(chǎn)融結(jié)合的組織形式，能很好的解決因企業(yè)和銀行信息不對(duì)稱而引起的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

（3）針對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部成員服務(wù)，提供較為全面的金融服務(wù)，擴(kuò)展性強(qiáng)。財(cái)務(wù)公司通過集中管理資金，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的成員，能更加高效的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，結(jié)合各內(nèi)部成員的投資、融資要求，制定符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的投資計(jì)劃和融資指導(dǎo)。財(cái)務(wù)公司可以通過集中成員的資金，利用信貸杠桿的方法將資金在內(nèi)部流通，降低外部融資的規(guī)模，節(jié)約企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.財(cái)務(wù)公司的局限性

（1）融資渠道有限。財(cái)務(wù)公司的主要資金來源是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員的存款，但卻不能吸納外部的存款，在外部資本市場的籌資能力很有限，因而資金的來源單一，融資渠道有限。

（2）分支機(jī)構(gòu)設(shè)立的限制。國家有關(guān)政策對(duì)財(cái)務(wù)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的做法有很多限制，而大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)都屬于比較大型的公司，往往需要跨地區(qū)跨國經(jīng)營，財(cái)務(wù)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)在企業(yè)資金的集中管理中是很有必要的，國家對(duì)于財(cái)務(wù)公司的政策對(duì)于公司發(fā)揮其最大作用也是不利的。

二、財(cái)務(wù)公司管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用

目前來看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司要想更好的發(fā)展，在集團(tuán)內(nèi)部的資金集中管理上發(fā)揮自己的優(yōu)越性，同時(shí)盡可能的避開經(jīng)濟(jì)政策上對(duì)于自己不利的方面，隱匿短板，就必須對(duì)公司的管理模式做出創(chuàng)新。

1.增強(qiáng)市場運(yùn)作的管理理念，增強(qiáng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

服務(wù)是衡量公司運(yùn)行效果的標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)公司成立的初期，企業(yè)集團(tuán)通常會(huì)使用行政的手段要求成員間必須支持財(cái)務(wù)公司資金快速的集中，但是在后期的發(fā)展中，財(cái)務(wù)公司要增強(qiáng)市場化運(yùn)作的理念，提升自己服務(wù)的種類，并且為不同的客戶提供有針對(duì)性的服務(wù)，將市場的概念應(yīng)用到公司日常的管理方面，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取勝。

2.創(chuàng)新管理平臺(tái)，創(chuàng)造市場價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)公司要想在當(dāng)今社會(huì)生存并且很好的發(fā)展下去，就必須符合現(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)行規(guī)則。公司應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)，完成財(cái)務(wù)公司管理平臺(tái)的創(chuàng)新，更好的集中資金管理?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司帶來了新的機(jī)遇，公司建立完善的管理平臺(tái)，通過網(wǎng)上銀行為用戶提供能詳細(xì)，全方位的資金管理，提高企業(yè)運(yùn)行的效率，使財(cái)務(wù)公司高效集中企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資金。更好地為集團(tuán)中的每位成員服務(wù)。

三、結(jié)語

結(jié)合上文我們可以看出，設(shè)置財(cái)務(wù)公司來進(jìn)行企業(yè)財(cái)產(chǎn)的是現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)普遍選用的一種企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理的模式。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的公司，但卻是獨(dú)立于企業(yè)集團(tuán)的一種存在，具有加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理和提升企業(yè)集團(tuán)資金使用效率，為企業(yè)集團(tuán)的成員提供財(cái)務(wù)管理方面的服務(wù)的功能。而財(cái)務(wù)公司自身內(nèi)部的經(jīng)營管理模式也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)該充分考慮的，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式的創(chuàng)新具有多個(gè)方面，其創(chuàng)新的成果也廣泛的應(yīng)用到公司管理運(yùn)營的方方面面，需要公司管理者的靈活指導(dǎo)和使用。

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